cswp试题及答案

cswp试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）敏捷开发中，Scrum框架的核心事件不包括（）A.每日站会B.冲刺评审C.产品规划会D.冲刺回顾产品负责人（PO）的首要职责是（）A.管理开发团队B.明确产品愿景与需求C.编写技术文档D.跟踪项目进度以下哪项不属于用户故事的核心要素（）A.角色B.功能C.价值D.技术实现冲刺计划会议的输出不包括（）A.Sprint目标B.产品待办列表C.冲刺Backlog D.任务分解计划燃尽图（Burndown Chart）主要用于（）A.展示产品待办列表优先级B.跟踪冲刺进度C.记录团队成员工作量D.分析需求变更原因敏捷团队中，Scrum Master的角色是（）A.指导PO制定需求B.移除团队障碍C.管理测试流程D.编写代码实现以下哪项符合“增量”（Increment）的定义（）A.每次冲刺交付的可使用产品版本B.所有已完成的用户故事C.团队完成的所有任务D.经过测试的功能模块产品待办列表（Product Backlog）的特性不包括（）A.动态更新B.优先级固定C.估算工作量D.包含潜在需求每日站会的时长建议为（）A.15分钟B.30分钟C.1小时D.2小时第1页共8页敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于（）A.更注重文档编写B.需求在项目早期明确C.允许需求动态调整D.团队规模更大用户故事“作为一名用户，我希望能快速登录系统”中，“快速登录”属于（）A.角色B.功能C.价值D.验收标准冲刺评审（Sprint Review）的主要目的是（）A.检查任务完成情况B.向利益相关者演示增量成果C.调整团队工作节奏D.评估测试质量以下哪项是Scrum团队的组成（）A.PO、SM、开发团队B.PO、SM、测试团队C.项目经理、开发团队、测试团队D.产品经理、技术主管、开发团队估算用户故事工作量时，常用的方法是（）A.专家判断法B.类比估算C.三点估算D.以上都是当产品待办列表项的优先级需要调整时，应由谁决定（）A.Scrum MasterB.开发团队C.产品负责人D.项目经理敏捷原则中，“响应变化优于遵循计划”体现了对（）的重视A.流程B.工具C.人员D.变化冲刺回顾（Sprint Retrospective）的核心目标是（）A.总结冲刺成果B.改进团队工作方式C.调整产品需求D.评估客户满意度以下哪项不属于Scrum的三大角色（）A.产品负责人B.开发团队C.利益相关者D.Scrum Master产品待办列表的“估算”指的是（）A.精确的时间点B.相对工作量C.成本预算D.技术难度第2页共8页敏捷开发中，“增量”的核心要求是（）A.功能完整可用B.代码无bug C.文档齐全D.满足所有需求以下哪项是每日站会的三个关键问题（）A.昨天做了什么，今天计划做什么，遇到什么障碍B.昨天完成了什么，今天要做什么，需要什么帮助C.昨天的进度，今天的任务，遇到的问题D.以上都是产品负责人的“授权”体现在（）A.决定产品方向B.分配开发任务C.管理团队绩效D.编写测试用例敏捷开发中，“团队自组织”意味着（）A.无需外部管理B.自主决定任务分配和技术方案C.不需要计划D.成员独立工作燃尽图的X轴通常表示（）A.时间B.工作量C.需求数量D.团队人数以下哪项是“增量”的正确理解（）A.每次冲刺交付的可发布产品B.所有已完成的用户故事集合C.团队完成的任务总和D.经过评审的功能模块产品待办列表与项目待办列表的区别在于（）A.前者更关注用户价值B.后者更关注技术实现C.前者由PO维护D.以上都是敏捷开发中，“迭代”的时间盒通常为（）A.1-2周B.1-4周C.1-2个月D.1-3个月以下哪项不属于Scrum的三大工件（）A.产品待办列表B.冲刺Backlog C.燃尽图D.产品增量用户故事的“验收标准”用于（）第3页共8页A.确定故事优先级B.判断故事是否完成C.估算故事工作量D.描述用户角色敏捷团队中，“跨职能”指的是（）A.团队成员具备多种技能B.包含不同部门人员C.能够独立完成所有开发任务D.以上都是

二、多项选择题（共20题，每题2分）敏捷开发的核心价值观包括（）A.个体与互动高于流程和工具B.可工作的产品高于详尽的文档C.响应变化高于遵循计划D.客户协作高于合同谈判Scrum框架中的核心事件有（）A.每日站会B.冲刺计划会议C.产品待办列表梳理会D.冲刺评审E.冲刺回顾产品负责人（PO）的职责包括（）A.明确产品愿景B.维护产品待办列表C.估算故事工作量D.向利益相关者传递价值E.决定故事优先级开发团队的特性包括（）A.自组织B.跨职能C.估算故事工作量D.负责产品增量E.管理项目风险用户故事的INVEST原则包括（）A.Independent（独立的）B.Negotiable（可协商的）C.Valuable（有价值的）D.Estimable（可估算的）E.Small（小的）F.Testable（可测试的）冲刺计划会议的输入包括（）A.产品待办列表B.上一冲刺的增量C.团队能力D.项目预算E.组织战略第4页共8页燃尽图的作用有（）A.跟踪冲刺进度B.预测剩余工作量C.识别潜在延期风险D.展示需求变更E.记录团队成员贡献敏捷团队的“障碍”通常包括（）A.外部依赖B.资源不足C.利益相关者干扰D.技术难题E.团队沟通不畅产品待办列表的特性包括（）A.动态更新B.优先级排序C.估算工作量D.包含所有潜在需求E.按时间顺序排列每日站会的规则有（）A.时间控制在15分钟内B.每人发言不超过5分钟C.关注“做什么”而非“做了什么”D.聚焦当前冲刺目标E.不讨论问题解决方案敏捷评审会的参与人员通常包括（）A.产品负责人B.开发团队C.利益相关者D.Scrum MasterE.项目经理以下属于敏捷测试原则的有（）A.尽早且持续测试B.测试应关注用户价值C.自动化测试优先D.测试应由开发人员完成E.测试需100%覆盖需求冲刺回顾会的输出包括（）A.改进措施计划B.团队绩效报告C.经验教训D.新的工作流程E.冲刺目标总结Scrum Master的职责包括（）A.移除团队障碍B.教导Scrum实践C.确保利益相关者协作D.管理开发进度E.维护产品待办列表第5页共8页用户故事拆分的原则有（）A.遵循INVEST原则B.最小可行需求C.按技术模块拆分D.按用户角色拆分E.保持故事颗粒度一致敏捷开发与传统开发的区别体现在（）A.需求管理方式B.团队沟通方式C.风险处理策略D.交付周期E.质量控制方法产品增量的特性包括（）A.可集成B.可演示C.可使用D.符合“完成”的定义E.包含所有已完成故事估算用户故事时常用的方法有（）A.故事点B.理想人天C.功能点D.专家判断E.三点估算利益相关者参与的价值在于（）A.提供准确需求B.确认产品方向C.减少后期变更D.增强团队动力E.加快开发速度敏捷团队的成长目标包括（）A.提高交付效率B.提升团队协作能力C.增强问题解决能力D.减少返工率E.增加团队规模

三、判断题（共20题，每题1分）敏捷开发中，需求一旦确定就不能变更（）Scrum框架包含3个核心角色和3个核心事件（）产品负责人（PO）必须由开发团队成员兼任（）每日站会是Scrum的核心事件之一（）用户故事的“验收标准”是判断故事是否完成的依据（）燃尽图显示的是故事点随时间的消耗趋势（）开发团队负责估算用户故事的工作量（）第6页共8页产品待办列表的优先级永远由PO决定（）敏捷开发比传统开发更注重文档而非可工作的产品（）冲刺目标在冲刺过程中不可调整（）Scrum Master的职责包括管理开发团队的日常工作（）“可估算性”是用户故事的INVEST原则之一（）产品增量必须在每个冲刺结束时完全可用（）燃尽图和燃尽灯的作用完全相同（）敏捷团队不需要长期计划，只需关注短期冲刺（）利益相关者的参与度会影响敏捷项目的成功（）开发团队可以拒绝产品负责人的需求变更（）每日站会应讨论技术难题的解决方案（）产品待办列表中的所有项都需要估算工作量（）敏捷评审会的主要目的是评估测试结果（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述产品负责人（PO）在CSWP认证中的核心职责说明敏捷产品待办列表（Product Backlog）的维护要点附标准答案

一、单项选择题C

2.B

3.D

4.B

5.B

6.B

7.A

8.B

9.A

10.CB

12.B

13.A

14.D

15.C

16.D

17.B

18.C

19.BA

21.A

22.A

23.B

24.A

25.A

26.D

27.B

28.CB

30.A

二、多项选择题ABCD

2.ABDE

3.ABDE

4.ABD

5.ABCDEF

6.ABC

7.ABC

8.ABCDE

9.ABCD

10.ABDE第7页共8页ABCD

12.AB

13.ACD

14.ABC

15.AB

16.ABCD

17.ABCD

18.ABDE

19.ABCD

20.ABCD

三、判断题×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.××

12.√

13.√

14.×

15.×

16.√

17.×

18.×

19.√

20.×

四、简答题产品负责人（PO）核心职责明确产品愿景与目标，确保产品价值最大化；维护产品待办列表，动态调整优先级，估算工作量；向利益相关者传递价值，促进需求沟通与对齐；决定用户故事是否“完成”，确保增量符合预期；协调团队与利益相关者，减少障碍，推动产品交付产品待办列表维护要点动态更新根据市场变化、用户反馈持续调整内容；优先级排序基于价值、风险、依赖关系确定顺序，由PO主导；估算工作量使用相对估算（如故事点），定期重估；保持颗粒度合理拆分过大故事，避免过细，符合“可估算、可交付”；文档化与透明化公开待办列表，确保所有利益相关者可访问第8页共8页。