mba笔试题及答案

mba笔试题及答案

一、文档说明本文档为MBA笔试模拟试题及参考答案，涵盖管理类联考常见题型（单项选择、多项选择、判断及简答题），题目设计结合MBA核心考察能力（逻辑推理、管理理论应用、数据分析基础等），供备考者模拟练习及知识巩固

二、单项选择题（共30题，每题1分）管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制“SWOT分析”中的“S”指的是企业的（）A.外部机会B.内部优势C.外部威胁D.内部劣势某企业通过优化供应链流程降低库存成本，这种战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略在组织行为学中，“霍桑实验”主要研究的是（）A.工作环境对效率的影响B.领导风格对团队的作用C.激励机制对绩效的关系D.沟通方式对决策的影响以下哪项不属于财务报表的基本要素（）A.资产B.负债C.所有者权益D.利润表当市场需求增长缓慢时，企业选择横向一体化战略的主要目的是（）A.扩大市场份额B.降低研发风险C.进入新市场D.控制原材料供应“马斯洛需求层次理论”中，最低层次的需求是（）A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.自我实现需求下列哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业（）A.矩阵制B.职能制C.事业部制D.直线制第1页共8页企业对员工进行技能培训，这种人力资源管理活动属于（）A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理D.薪酬福利以下哪项是决策的核心步骤（）A.识别问题B.拟定方案C.选择方案D.执行方案“边际成本”的定义是（）A.生产一单位产品所增加的总成本B.生产所有产品的总成本C.每单位产品的固定成本D.每单位产品的平均成本波特“五力模型”中，不包括的竞争力量是（）A.供应商议价能力B.购买者议价能力C.替代品威胁D.技术创新能力某企业通过调整产品价格提升销量，这种策略属于（）A.产品策略B.渠道策略C.促销策略D.价格策略在控制过程中，“衡量实际绩效”的下一个步骤是（）A.确定控制标准B.比较实际绩效与标准C.分析偏差原因D.采取纠正措施下列哪种领导风格强调“员工参与决策，注重人际关系”（）A.集权型B.民主型C.放任型D.指令型企业的“核心竞争力”具有的特征是（）A.易模仿、可替代B.难以模仿但可替代C.难以模仿、不可替代D.易模仿、不可替代“盈亏平衡点”是指（）A.收入等于成本，利润为零的点B.收入大于成本，利润最大的点第2页共8页C.收入小于成本，亏损最小的点D.收入等于固定成本，变动成本为零的点下列哪项属于组织文化的核心层（）A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.行为文化企业进行市场细分的主要目的是（）A.降低生产成本B.提高产品质量C.精准定位目标客户D.扩大市场规模“X理论”认为员工的工作动机主要是（）A.自我实现需求B.外在激励C.社交需求D.安全需求下列财务指标中，反映企业短期偿债能力的是（）A.资产负债率B.流动比率C.净资产收益率D.销售利润率战略管理的第一步是（）A.制定战略目标B.分析内外部环境C.选择战略方案D.实施与控制战略某企业通过收购竞争对手扩大市场份额，这种战略属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化在激励理论中，“双因素理论”的提出者是（）A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.亚当斯下列哪项不属于企业宏观环境分析的内容（）A.政治法律环境B.经济环境C.竞争对手D.社会文化环境决策树分析法适用于（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策企业的“价值链”中，基础活动不包括（）A.生产经营B.人力资源管理C.市场营销D.服务“零基预算”的特点是（）第3页共8页A.以历史预算为基础调整B.不考虑历史支出，从零开始编制C.仅关注短期预算D.仅适用于大型企业下列哪种组织结构适用于多元化经营的大型企业（）A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.网络结构某项目初始投资100万元，未来3年每年现金流入40万元，折现率10%，该项目的净现值（NPV）约为（）（已知P/A,10%,3=

2.4869）A.

19.48万元B.

25.38万元C.

30.56万元D.

38.74万元

二、多项选择题（共20题，每题2分）管理的四大基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新波特“五力模型”中的竞争力量包括（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应商议价能力E.购买者议价能力下列属于企业微观环境的有（）A.顾客B.竞争对手C.供应商D.社会文化E.技术环境常见的激励理论包括（）A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.亚当斯公平理论D.弗鲁姆期望理论E.德鲁克目标管理理论财务报表分析的基本方法包括（）A.比较分析法B.比率分析法C.趋势分析法D.因素分析法E.结构分析法企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.竞争性D.动态性E.局部性组织结构设计的原则包括（）第4页共8页A.统一指挥原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.管理幅度原则E.集权与分权结合原则下列属于组织变革阻力的有（）A.对未知的恐惧B.利益受损C.习惯与依赖D.群体惯性E.缺乏信任市场定位的策略包括（）A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.差异化定位E.成本领先定位下列属于运营管理核心内容的有（）A.生产流程设计B.库存管理C.质量管理D.供应链管理E.人力资源配置决策的特点包括（）A.目标性B.选择性C.风险性D.动态性E.唯一性企业并购的主要动机包括（）A.快速扩大规模B.获取核心技术C.降低竞争风险D.实现协同效应E.进入新市场下列属于企业文化构成要素的有（）A.精神文化B.制度文化C.行为文化D.物质文化E.环境文化常见的财务比率包括（）A.偿债能力比率B.营运能力比率C.盈利能力比率D.发展能力比率E.市场价值比率领导的影响力来源包括（）A.法定权力B.奖赏权力C.强制权力D.专家权力E.参照权力下列属于控制过程基本步骤的有（）A.确定控制标准B.衡量实际绩效C.比较绩效与标准第5页共8页D.分析偏差原因E.采取纠正措施战略实施的模式包括（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型下列属于市场营销组合“4P”策略的有（）A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略E.人员策略项目管理的核心要素包括（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险下列属于管理创新内容的有（）A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.文化创新E.市场创新

三、判断题（共20题，每题1分）管理的本质是通过他人完成工作（）机会成本是指选择某一方案而放弃其他方案的潜在收益（）事业部制组织结构适用于规模较小、业务单一的企业（）赫茨伯格双因素理论中，“保健因素”能直接提高员工满意度（）财务杠杆系数越高，企业财务风险越大（）SWOT分析中的“S”指企业的外部机会（）决策的原则是“最优原则”而非“满意原则”（）组织文化一旦形成，就具有稳定性，无法改变（）流动比率越高，企业短期偿债能力越强（）零基预算的优点是能避免资源浪费，适应变化（）波特五力模型适用于分析行业竞争格局（）领导与管理是完全相同的概念（）盈亏平衡点销量=固定成本/单位售价-单位变动成本（）企业社会责任仅包括经济责任，不涉及伦理和公益（）矩阵制组织结构的缺点是容易导致多头领导（）第6页共8页市场细分的基础是消费者需求的差异性（）净现值（NPV）大于零时，项目可行（）马斯洛需求层次理论中，最高层次需求是安全需求（）前向一体化是指企业向供应商方向扩张（）运营管理的核心目标是提高效率和降低成本（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述“波士顿矩阵”的核心内容，并说明不同业务类型的战略选择什么是“核心竞争力”？简述其主要特征及培育路径

五、参考答案单项选择题1-5BBAAA6-10ABDBC11-15ADDBA16-20CACBB21-25BBCBC26-30BBBCA多项选择题

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABC

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABC

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCDE

13.ABCD

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCD

19.ABCDE

20.ABCDE判断题

1.√

2.√

3.×（适用于规模较大、业务多元的企业）

4.×（保健因素只能消除不满，无法直接提高满意度）

5.√

6.×（S指内部优势）

7.×（原则是“满意原则”）

8.×（组织文化可通过管理干预调整）

9.×（需结合行业水平，过高可能资金闲置）

10.√

11.√

12.×（领导侧重影响，管理侧重计划、组织等）

13.√

14.×（还包括伦理、公益等社会责任）

15.√

16.√

17.√

18.×（最高层次是自我实现需求）

19.×（前向一体化是向客户方向扩张）

20.√第7页共8页简答题波士顿矩阵核心内容以市场增长率和相对市场份额为维度，将企业业务分为四类明星业务（高增长、高份额）加大投入，维持领先；现金牛业务（低增长、高份额）收割或保持，贡献稳定现金流；问题业务（高增长、低份额）选择性投入，培育潜力；瘦狗业务（低增长、低份额）收缩或淘汰，剥离资源核心竞争力特征价值性（创造客户价值）、稀缺性（难以模仿）、不可替代性（无替代品）、难以复制性（隐含经验或资源）培育路径积累核心技术、优化组织能力、构建独特文化、整合资源网络、持续创新迭代注本试题及答案仅供MBA备考参考，具体考试请以院校官方大纲为准第8页共8页。