点睛试题及答案

点睛试题及答案

一、文档说明本试题集以核心考点为导向，涵盖基础概念、关键原理及实际应用场景，适用于备考复习、知识巩固或教学参考试题严格按照考试常见题型设计，覆盖重点知识模块，答案简洁准确，助力高效学习

二、单项选择题（共30题，每题1分）（以下题目均为单选题，每题只有一个正确答案，将正确选项填入括号内）项目管理中，“WBS”的中文全称是（）A.工作分解结构B.项目进度计划C.成本估算报告D.风险评估矩阵下列不属于项目管理“铁三角”要素的是（）A.范围B.时间C.资源D.质量进度管理中，“总时差”指的是（）A.最早开始时间与最晚开始时间的差值B.计划工期与实际工期的差值C.所有活动的持续时间之和D.关键路径上的总工期成本控制中，“挣值”（EV）的计算公式是（）A.实际完成工作量×预算单价B.计划工作量×实际单价C.实际工作量×实际单价D.计划单价×计划工作量风险识别的首要步骤是（）A.风险分析B.风险评估C.风险识别方法选择D.收集相关信息下列属于“被动风险应对”策略的是（）第1页共9页A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险减轻沟通管理计划中，“沟通渠道”的数量计算公式是（）A.nn-1/2B.nn+1/2C.n-1D.n+1下列不属于项目收尾阶段工作的是（）A.合同收尾B.资料归档C.项目验收D.资源释放敏捷开发中，“迭代”的核心特点是（）A.一次性交付全部功能B.短周期、增量交付C.需求在开发中不可变更D.仅关注技术实现质量管理中，“PDCA循环”的顺序是（）A.计划-执行-检查-处理B.计划-检查-执行-处理C.执行-计划-检查-处理D.检查-计划-执行-处理下列属于“组织过程资产”的是（）A.项目团队成员B.行业标准C.项目预算D.客户需求冲突管理中，“合作/解决问题”策略适用于（）A.冲突影响较小B.冲突涉及核心利益C.时间紧迫D.双方无共同目标活动排序的工具中，“前导图法”（PDM）的特点是（）A.用箭线表示活动B.用节点表示活动C.可表示开始-开始关系D.仅适用于简单项目“三点估算法”中，最可能工期的符号是（）A.a B.m C.b D.c下列不属于“质量工具”的是（）A.控制图B.甘特图C.帕累托图D.鱼骨图项目可行性研究中，“技术可行性”主要评估（）A.项目是否符合法律法规B.技术方案是否可实现第2页共9页C.项目成本是否可控D.市场需求是否稳定“关键路径法”（CPM）的主要作用是（）A.优化资源分配B.确定项目最短工期C.识别风险点D.分析成本偏差下列属于“团队发展阶段”中“震荡阶段”的特征是（）A.团队成员相互熟悉B.团队出现矛盾和冲突C.团队高效协作D.团队解散合同管理中，“索赔”的性质是（）A.违约处罚B.经济补偿C.法律制裁D.行政命令范围定义的输出是（）A.项目章程B.范围说明书C.WBS词典D.资源日历下列属于“主动风险应对”策略的是（）A.风险规避B.风险接受C.风险转移D.风险减轻“快速跟进”是进度压缩的一种方法，其特点是（）A.调整活动逻辑关系，并行执行B.增加资源缩短关键路径C.减少非关键路径活动D.降低项目质量标准沟通障碍中，“过滤”指的是（）A.信息传递过程中的延迟B.发送者有意隐瞒部分信息C.接收者理解偏差D.缺乏沟通渠道下列不属于“项目成功标准”的是（）A.按时交付B.符合预算C.客户满意度D.技术创新敏捷开发中，“用户故事”的核心要素是（）A.角色-行动-价值B.时间-地点-人物C.问题-原因-结果D.目标-步骤-成果风险评估中，“风险等级”的确定依据是（）第3页共9页A.风险发生概率和影响程度B.风险发生时间和地点C.风险责任人的能力D.风险涉及资源数量下列属于“组织环境因素”的是（）A.项目管理信息系统B.项目管理计划C.团队成员技能D.项目范围说明书冲突管理中，“缓和/包容”策略适用于（）A.冲突对目标影响较大B.维护长期合作关系C.时间非常紧张D.双方观点完全对立活动资源估算的输出是（）A.资源分解结构B.项目进度计划C.质量报告D.风险登记册下列属于“结束项目或阶段”过程组的输出是（）A.最终报告B.经验教训文档C.验收文件D.以上都是

三、多项选择题（共20题，每题2分）（以下题目均为多选题，每题至少有两个正确答案，多选、少选、错选均不得分）项目管理的核心过程组包括（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾下列属于项目管理计划内容的有（）A.范围管理计划B.资源管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划E.采购管理计划范围控制的依据包括（）A.项目管理计划B.工作绩效数据C.变更请求D.需求文件E.假设日志进度控制的工具与技术有（）第4页共9页A.甘特图B.绩效审查C.资源平衡D.关键路径法E.假设情景分析下列属于“成本估算方法”的有（）A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.自下而上估算E.三点估算风险识别的方法包括（）A.文件审查B.头脑风暴C.SWOT分析D.德尔菲技术E.概率影响矩阵沟通渠道设计需考虑的因素有（）A.项目团队规模B.信息需求紧迫性C.组织文化D.沟通工具可用性E.项目持续时间团队发展阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段下列属于“项目风险”特征的有（）A.不确定性B.相对性C.可预测性D.可管理性E.不可逆转性敏捷开发的核心价值观包括（）A.个体和互动高于流程和工具B.可工作的产品高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.团队自主决策高于外部控制下列属于“质量成本”（COQ）的有（）A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本E.维护成本项目可行性研究的内容包括（）第5页共9页A.技术可行性B.经济可行性C.市场可行性D.法律可行性E.环境可行性冲突管理的策略有（）A.问题解决B.妥协/调解C.缓和/包容D.撤退/回避E.强迫/命令下列属于“项目范围”内容的有（）A.产品范围B.服务范围C.成果范围D.过程范围E.管理范围活动资源估算的输出包括（）A.活动资源要求B.资源分解结构C.资源日历D.资源预测E.资源平衡计划下列属于“组织过程资产”的有（）A.历史项目信息B.模板与指南C.组织的规章制度D.行业标准与规范E.项目团队经验项目验收的依据包括（）A.项目管理计划B.需求文件C.可交付成果D.合同条款E.质量测量指标下列属于“沟通障碍”的有（）A.过滤B.情绪C.信息过载D.文化差异E.技术问题敏捷开发中的“冲刺”（Sprint）特点包括（）A.时间盒限制B.有明确目标C.需要客户参与D.可交付增量成果E.过程可随时变更需求项目失败的常见原因有（）A.范围蔓延B.进度延误C.成本超支第6页共9页D.需求不明确E.团队协作问题

四、判断题（共20题，每题1分）（对的打“√”，错的打“×”）项目是临时性的、独特的、逐步完成的任务（）WBS是项目范围管理的核心工具（）关键路径上的活动总时差为0（）成本基准是项目管理计划的组成部分（）风险登记册在项目启动阶段编制完成（）项目经理拥有项目的全部决策权（）沟通管理计划应在项目规划阶段制定（）敏捷开发中，用户故事必须由客户编写（）质量保证（QA）关注过程质量，质量控制（QC）关注产品质量（）组织过程资产仅包括文档和流程，不包括经验教训（）风险转移是将风险的影响转移给第三方（）甘特图可以直观展示活动的逻辑关系（）项目收尾阶段不需要进行风险评估（）冲突是项目管理中的负面因素，应完全避免（）三点估算法适用于不确定因素较多的活动（）资源日历记录项目资源的可用时间（）项目范围变更必须经过正式的变更控制流程（）敏捷开发强调“计划驱动”而非“响应变化”（）成本估算精度在项目早期较高（）项目成功的标准仅包括按时、按预算交付（）

五、简答题（共2题，每题5分）简述项目风险识别的主要方法及适用场景第7页共9页结合项目管理实践，说明如何有效控制项目成本参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）

1.A

2.C

3.A

4.A

5.D

6.C

7.A

8.D

9.B

10.A

11.B

12.B

13.B

14.B

15.B

16.B

17.B

18.B

19.B

20.B

21.D

22.A

23.B

24.D

25.A

26.A

27.A

28.B

29.A

30.D

二、多项选择题（共20题，每题2分）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCE

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABC

15.ABCD

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCD

20.ABCDE

三、判断题（共20题，每题1分）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

6.×

7.√

8.×

9.√

10.×

11.√

12.×

13.×

14.×

15.√

16.√

17.√

18.×

19.×

20.×

四、简答题（共2题，每题5分）项目风险识别的主要方法及适用场景文档审查分析项目计划、历史资料、合同等，适用于初步风险识别；头脑风暴组织团队自由讨论，适用于风险数量较多的场景；SWOT分析从优势、劣势、机会、威胁角度识别，适用于全面风险梳理；专家判断咨询行业专家或经验人员，适用于专业领域风险识别；德尔菲技术匿名收集专家意见，适用于专家意见易受干扰的场景项目成本控制的有效方法制定详细成本基准，明确预算分解；第8页共9页实时跟踪实际成本与计划偏差，定期对比分析；严格执行变更控制流程，避免范围蔓延导致成本增加；优化资源分配，减少非必要成本支出；采用成本估算工具，动态预测成本趋势，及时调整策略说明本试题集基于通用项目管理知识体系设计，可根据具体领域（如IT、建筑、制造业等）调整知识点答案简洁准确，重点考察基础概念与实践应用，助力高效复习第9页共9页。