班组长考试题库及答案

班组长考试题库及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）（注每题只有一个正确答案，将正确选项的字母填入括号内）

（一）安全法规与标准根据《安全生产法》规定，生产经营单位必须为从业人员提供符合（）的劳动防护用品A.行业标准B.地方标准C.国家标准或行业标准D.企业内部标准班组长组织班组安全检查时，发现的重大安全隐患应（）上报A.立即B.当日C.每周D.每月

（二）现场管理“5S管理”中的“5S”指整理、整顿、清扫、清洁和（）A.素养B.安全C.效率D.质量班组生产计划制定的首要依据是（）A.企业总计划B.客户订单C.设备产能D.人员配置

（三）人员管理班组长对新员工进行“三级安全教育”时，第三级教育的主要内容是（）A.岗位安全操作规程B.企业安全规章制度C.行业安全标准D.应急处置方法当班组员工出现情绪低落、工作效率下降时，班组长应（）A.批评教育B.了解原因C.调整工作任务D.上报上级

（四）设备管理设备日常点检的重点不包括（）第1页共6页A.螺丝是否松动B.润滑油是否充足C.设备价格评估D.运行声音是否异常班组设备发生故障时，正确的处理流程是（）A.停机→上报→维修B.停机→维修→记录C.观察→判断→维修D.维修→记录→汇报

（五）应急处理班组发生火灾时，首要步骤是（）A.抢救贵重物品B.拨打119报警C.组织人员疏散D.用灭火器灭火员工发生触电事故时，应立即（）A.进行人工呼吸B.切断电源C.拨打120D.用手拉开触电者

（六）质量管理质量管理中的“PDCA循环”指计划、执行、检查和（）A.改进B.总结C.培训D.考核班组产品出现不合格品时，正确的处理方式是（）A.直接返工B.隔离标识，分析原因C.混入合格品D.降低标准放行

（七）成本控制班组成本控制的核心是（）A.减少人员工资B.降低原材料消耗C.提高设备效率D.减少废品率下列哪项不属于班组可控成本（）A.原材料损耗B.设备折旧C.工具消耗D.办公用品费用

（八）沟通协调班组长与上级沟通时，应重点汇报（）第2页共6页A.个人想法B.问题及解决方案C.工作进度D.团队意见班组内部出现意见分歧时，班组长应（）A.强制统一意见B.组织讨论，求同存异C.搁置问题D.让员工自行解决

（九）工具方法“鱼骨图”主要用于分析（）A.生产效率B.质量问题原因C.成本构成D.人员绩效班组排班的基本原则是（）A.公平合理B.领导偏好C.员工资历D.任务紧急程度

（十）其他基础管理班组长的首要职责是（）A.完成生产任务B.保障安全生产C.管理团队成员D.协调部门关系班组会议的频率建议是（）A.每日B.每周C.每月D.每季度

二、多项选择题（共20题，每题2分）（注每题有多个正确答案，多选、少选、错选均不得分，将正确选项的字母填入括号内）

（一）团队建设优秀班组团队的特征包括（）A.目标一致B.相互信任C.分工明确D.沟通顺畅班组长提升团队凝聚力的方法有（）A.组织团建活动B.关注员工需求C.公开表扬先进D.批评落后员工

（二）问题解决第3页共6页问题解决的步骤包括（）A.发现问题B.分析原因C.制定对策D.验证效果常用的问题分析工具包括（）A.5W1H B.鱼骨图C.甘特图D.柏拉图

（三）安全管理班组安全培训的内容应包括（）A.安全操作规程B.事故案例C.防护用品使用D.应急预案

（四）设备维护设备维护保养的“四懂三会”指（）A.懂原理B.懂构造C.懂性能D.懂用途E.会操作F.会保养G.会排查故障防止设备“跑冒滴漏”的措施有（）A.定期检查密封件B.及时更换老化部件C.加强润滑D.提高操作速度

（五）质量管理全面质量管理的特点包括（）A.全员参与B.全过程控制C.全企业管理D.以产品为中心班组质量改进的途径有（）A.员工技能培训B.标准化作业C.引入新技术D.减少生产批量

（六）其他综合管理班组长的“三大权力”包括（）A.生产指挥权B.人员调配权C.奖惩建议权D.资金审批权班组绩效考核的依据包括（）第4页共6页A.生产任务完成情况B.安全事故记录C.团队协作表现D.个人学历背景

三、判断题（共20题，每题1分）（注对的打“√”，错的打“×”）班组长不需要具备专业技术能力，只要会管理即可（）班组员工出现违章操作时，班组长应立即制止并纠正（）“整理”的核心是区分“要用”和“不用”的物品（）设备突然停机时，先检查电源是否正常（）班组会议只需汇报工作，无需讨论员工问题（）质量管理仅与生产环节相关，与班组其他工作无关（）班组长对班组安全负全面责任（）员工生病请假时，班组长可随意安排他人顶替（）“PDCA循环”是一个持续改进的过程（）班组成本控制主要靠减少原材料消耗（）发现安全隐患后，可先生产再整改，不影响效率（）班组长与员工沟通时，应多听少说，了解真实想法（）工具“整顿”的目的是“用最短时间找到所需工具”（）班组排班应优先考虑员工家庭情况，不考虑工作需求（）质量问题的根本原因通常只有一个（）班组长应定期与员工进行一对一沟通（）设备保养只需在出现故障时进行（）团队冲突对工作有害，应完全避免（）班组管理应“以人为本”，关注员工身心健康（）安全检查记录只需记录问题，无需记录整改情况（）

四、简答题（共2题，每题5分）第5页共6页简述班组长在安全生产中的核心职责（不超过150字）当班组出现生产进度滞后时，班组长应如何快速调整（不超过150字）？附标准答案

一、单项选择题C

2.A

3.A

4.A

5.A

6.B

7.C

8.B

9.C

10.BA

12.B

13.D

14.B

15.B

16.B

17.B

18.A

19.B

20.B

二、多项选择题ABCD

22.ABC

23.ABCD

24.ABD

25.ABCD

26.ABCEFG

27.ABCABC

29.ABC

30.ABC

31.ABC

三、判断题×

33.√

34.√

35.√

36.×

37.×

38.√

39.×

40.√

41.××

43.√

44.√

45.×

46.×

47.√

48.×

49.×

50.√

51.×

四、简答题核心职责落实安全生产责任制，组织安全培训，开展日常安全检查，及时消除隐患，组织应急演练，记录安全数据调整措施分析滞后原因（人力/设备/物料），优化排班和工序，协调资源支援，加强进度跟踪，激励员工提升效率（注本题库涵盖班组长核心工作场景，题目注重实操性和实用性，可根据企业实际需求调整知识点）第6页共6页。