计划调度笔试题及答案

计划调度笔试题及答案前言本试题及答案旨在帮助相关从业者或学习者系统掌握计划调度的核心知识点与实践应用能力，涵盖基础概念、方法工具、策略优化等内容，适用于备考、技能提升或知识巩固试题严格遵循行业标准，答案准确权威，可作为计划调度岗位学习参考资料

一、单项选择题（共30题，每题1分）计划调度的核心目标是（）A.提高生产效率B.确保任务按时完成C.优化资源配置D.以上都是以下不属于计划调度常用工具的是（）A.甘特图B.网络图（如PDM/ADM）C.决策树D.资源负荷表“先到先服务”（FCFS）调度规则适用于（）场景A.紧急任务优先B.任务加工时间短优先C.任务到达顺序优先D.设备利用率优先生产计划中，MRP（物料需求计划）的核心输入不包括（）A.主生产计划B.库存信息C.物料清单（BOM）D.采购价格以下哪项是计划调度中的“瓶颈管理”核心思想（）A.均衡生产B.消除非增值活动C.优先处理关键资源D.缩短生产周期甘特图的主要作用是（）A.展示任务依赖关系B.可视化任务时间进度C.分析资源成本D.优化生产流程当任务数量超过可用资源时，应考虑（）第1页共8页A.加班加点B.调整任务优先级C.增加资源投入D.外包非核心任务以下哪种调度策略可能导致“饥饿现象”（任务长期等待资源）（）A.SPT（最短加工时间优先）B.LPT（最长加工时间优先）C.EDD（最早交货期优先）D.FCFS（先到先服务）生产计划的“滚动计划法”特点是（）A.一次性制定长期计划B.定期调整计划，保持灵活性C.仅关注短期任务D.不考虑市场变化网络图中，从起点到终点的最长路径称为（）A.关键路径B.非关键路径C.虚活动D.自由时差JIT（准时化生产）的核心原则不包括（）A.消除浪费B.持续改进C.推动式生产D.零库存目标以下哪项是“能力需求计划（CRP）”的主要作用（）A.确定物料需求B.平衡资源能力与任务需求C.优化生产顺序D.缩短生产提前期调度中“派工”环节的主要任务是（）A.制定生产计划B.分配具体任务到资源C.监控任务进度D.调整生产流程当出现设备故障时，计划调度应优先（）A.安排备用设备替代B.调整后续任务顺序C.延长任务交付期D.增加设备维护预算“在制品库存”过高可能的原因是（）A.生产流程瓶颈B.调度顺序不合理C.资源分配不均D.以上都是以下哪种情况适合采用“并行工程”（）第2页共8页A.单任务、单资源B.多任务、多资源且任务依赖弱C.任务复杂且需严格顺序D.小批量生产计划调度中“投入产出控制”的目的是（）A.确保任务按时开始B.监控任务完成质量C.控制生产投入与产出平衡D.优化资源成本资源负荷图的主要作用是（）A.展示任务时间分布B.分析资源利用率C.确定关键资源D.优化生产布局以下不属于“生产调度”基本要素的是（）A.任务（Job）B.资源（Resource）C.时间（Time）D.成本（Cost）当任务交货期临近但未完成时，应优先（）A.增加该任务的资源投入B.调整其他任务优先级C.与客户协商延期D.加班赶工“最优生产技术（OPT）”的核心指标是（）A.设备利用率B.产销率C.库存D.运行费计划调度中“搬运浪费”属于精益生产中的（）类浪费A.等待B.过量生产C.非增值活动D.库存以下哪种调度规则对“平均流程时间”最短（）A.SPT（最短加工时间优先）B.EDD（最早交货期优先）C.FCFS（先到先服务）D.SCR（剩余关键比率优先）生产计划的“粗能力计划”（RCCP）主要关注（）A.物料数量B.关键资源负荷C.任务顺序D.生产质量网络图中，“总时差”指的是（）第3页共8页A.任务最早开始时间与最晚开始时间的差B.任务最早完成时间与最晚完成时间的差C.任务在不影响总工期的前提下可延误的时间D.以上都是当多台设备加工同一批任务时，最优调度策略是（）A.按设备类型分配任务B.按任务优先级分配C.最小化设备间负载差异D.随机分配计划调度中“赶工”（Crashing）的目的是（）A.缩短关键路径时间B.降低任务成本C.提高资源利用率D.优化任务顺序“拉动式生产”的典型代表是（）A.MRP B.JIT C.MTO（按订单生产）D.MTS（按库存生产）以下哪项不属于计划调度的“事前控制”环节（）A.制定调度规则B.资源分配C.实时监控D.任务优先级设定在计划调度中，“能力与负荷平衡”的核心是（）A.确保资源能力不小于任务需求B.确保任务需求不小于资源能力C.动态调整资源与任务匹配D.A和C

二、多项选择题（共20题，每题2分）计划调度的主要工作内容包括（）A.任务排序B.资源分配C.进度监控D.质量检验常用的生产计划方法有（）A.MPS（主生产计划）B.MRP（物料需求计划）C.ERP（企业资源计划）D.JIT（准时化生产）以下属于调度优化目标的有（）A.缩短生产周期B.降低在制品库存C.提高设备利用率D.减少任务延误第4页共8页甘特图的类型包括（）A.作业排序图B.负荷图C.里程碑图D.网络图计划调度中可能遇到的“瓶颈”类型有（）A.设备瓶颈B.人力瓶颈C.物料瓶颈D.时间瓶颈以下属于调度规则的有（）A.SPT（最短加工时间优先）B.EDD（最早交货期优先）C.SCR（剩余关键比率优先）D.FIFO（先进先出）JIT生产模式的特点包括（）A.零库存B.零缺陷C.持续改进D.推动式生产网络图的基本要素包括（）A.节点（活动）B.箭线（任务）C.路径D.时差影响计划可行性的因素有（）A.资源能力B.任务优先级C.外部环境（如供应商延迟）D.技术能力生产调度的“事后控制”措施包括（）A.偏差分析B.计划调整C.绩效评估D.经验总结以下属于资源的有（）A.设备B.人力C.物料D.资金计划调度中“在制品库存”过高可能导致的问题有（）A.资金占用增加B.生产周期延长C.质量风险增加D.调度复杂度提高最优生产技术（OPT）的九条原则包括（）A.非瓶颈资源的利用由瓶颈决定B.瓶颈资源的损失是整体损失C.非关键资源可以允许闲置D.批量大小应动态调整以下属于“精益生产”核心工具的有（）第5页共8页A.5S管理B.看板管理C.价值流图D.鱼骨图计划调度中“派工”的依据包括（）A.任务优先级B.资源状态C.生产顺序D.成本预算网络图中，“关键路径”的特点是（）A.决定总工期B.无机动时间C.可通过赶工缩短D.路径上所有任务为关键任务生产计划的“滚动计划法”优势在于（）A.增强计划灵活性B.适应市场变化C.减少计划调整成本D.提高长期计划稳定性调度中“能力需求计划（CRP）”的输入包括（）A.MPS B.物料清单C.工艺路线D.工作中心数据以下属于“生产瓶颈处理策略”的有（）A.增加瓶颈资源B.优化瓶颈前工序C.调整瓶颈后工序D.绕过瓶颈计划调度的“投入产出控制”可通过以下哪些指标监控（）A.计划完成率B.平均生产周期C.资源利用率D.在制品周转率

三、判断题（共20题，每题1分）计划调度仅关注生产任务的时间安排，无需考虑资源分配（）甘特图可以展示任务时间和资源分配情况（）SPT（最短加工时间优先）规则总是能使平均流程时间最短（）MRP的核心是根据物料清单和主生产计划计算物料需求（）网络图中，非关键路径上的任务无机动时间（）JIT生产模式下，生产指令由后道工序向前道工序传递（）能力与负荷平衡是计划调度的核心环节之一（）调度规则的选择对生产效率影响不大（）第6页共8页关键路径上的任何任务延误都会导致总工期延误（）“在制品库存”是生产过程中已投入但未完工的产品库存（）粗能力计划（RCCP）主要关注物料需求的可行性（）并行工程可以缩短产品开发周期（）零库存是JIT生产的唯一目标（）资源负荷图可以帮助识别资源过载或闲置情况（）调度中的“饥饿现象”指单个任务长期等待资源（）推动式生产模式更适合需求波动大的场景（）总时差是任务在不影响总工期的前提下可延误的时间（）计划调整时，应优先调整非关键路径上的任务（）精益生产中的“浪费”指所有非增值活动（）计划调度的目标是在满足交期的前提下最小化成本（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述计划调度的核心流程当生产过程中出现瓶颈资源时，应如何识别和处理？参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）1-5:D CC DC6-10:B B A BA11-15:C BBAD16-20:B CB DA21-25:B C A BC26-30:CAA CA

二、多项选择题（共20题，每题2分）ABC

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3.ABCD

4.ABC

5.ABCD第7页共8页ABCD

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10.ABCDABCD

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15.ABCABCD

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18.ACD

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20.ABCD

三、判断题（共20题，每题1分）×

2.√

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4.√第8页共8页。