公共项目管理试题及答案

公共项目管理试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）公共项目区别于企业项目的核心特征是（）A.投资规模大B.以公共利益为目标C.周期长D.涉及多方参与项目生命周期中，资源投入强度最高的阶段是（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段以下哪项是项目章程的核心作用？（）A.确定项目范围B.授权项目成立C.制定详细计划D.分配项目资源WBS分解的最终成果是（）A.工作包B.子项目C.项目阶段D.可交付成果公共项目范围管理中，“范围蔓延”指的是（）A.项目范围扩大B.项目成本超支第1页共14页C.项目进度延误D.项目质量下降关键路径法（CPM）主要用于（）A.估算活动工期B.分析活动依赖关系C.确定项目总工期D.优化资源分配挣值管理（EVM）中，“计划价值（PV）”指的是（）A.已完成工作的预算成本B.计划完成工作的预算成本C.已完成工作的实际成本D.计划完成工作的实际成本以下哪项属于公共项目的外部相关方？（）A.项目团队B.政府监管部门C.施工单位D.设计单位公共项目风险评估的核心目的是（）A.识别风险来源B.量化风险影响C.制定应对措施D.监控风险变化以下哪项不属于公共项目质量管理的工具？（）A.帕累托图B.控制图第2页共14页C.甘特图D.质量功能展开（QFD）项目沟通管理中，“沟通渠道”的数量取决于（）A.相关方数量B.项目规模C.信息重要性D.沟通方式公共项目采购管理中，“竞争性谈判”适用于（）A.采购金额较小的项目B.技术复杂且无替代方案的项目C.有充分竞争市场的项目D.紧急情况下的采购以下哪项是项目收尾阶段的核心工作？（）A.项目验收B.成本核算C.资料归档D.团队解散公共项目“stakeholder analysis”的主要目的是（）A.识别利益相关者B.评估利益相关者需求C.制定利益相关者参与计划D.以上都是以下哪项不属于公共项目的约束条件？（）A.政策法规B.公众期望第3页共14页C.技术可行性D.项目团队能力项目进度控制中，“赶工”的主要特点是（）A.增加资源投入压缩工期B.调整活动顺序缩短工期C.优化活动逻辑减少延误D.降低质量标准加快进度公共项目成本管理中，“全生命周期成本”包括项目的（）A.建设成本+运营维护成本B.直接成本+间接成本C.固定成本+变动成本D.人力成本+物资成本以下哪项属于项目整合管理的输出？（）A.项目计划B.风险登记册C.质量报告D.变更请求公共项目中，“公众听证会”主要用于（）A.需求收集B.风险沟通C.进度汇报D.质量评审项目风险应对策略中，“风险转移”不包括（）A.购买保险B.外包非核心工作第4页共14页C.风险准备金D.合同转移责任以下哪项是公共项目与企业项目在管理目标上的根本差异？（）A.时间约束B.质量要求C.成本控制D.社会价值导向项目范围确认的主要依据是（）A.项目计划B.可交付成果C.技术规范D.团队评估以下哪项不属于项目管理过程组的是（）A.启动B.规划C.执行D.评估公共项目“标杆管理”的核心是（）A.学习优秀项目经验B.制定项目目标C.监控项目进度D.评估项目质量挣值管理中，“进度绩效指数（SPI）”的计算公式是（）A.SPI=EV/PVB.SPI=EV/AC第5页共14页C.SPI=PV/EVD.SPI=AC/EV以下哪项是公共项目“软风险”的特点？（）A.可量化B.影响范围广C.发生概率低D.可控性强项目沟通计划的主要内容不包括（）A.沟通对象B.沟通频率C.沟通工具D.沟通成本公共项目“政府购买服务”模式的核心特征是（）A.政府全额投资B.引入社会资本参与C.项目由政府直接运营D.不涉及市场竞争以下哪项属于项目管理办公室（PMO）的职能？（）A.指导项目执行B.审批项目章程C.管理项目预算D.提供项目培训公共项目“可持续性评估”的重点是（）A.短期经济效益B.长期社会环境效益第6页共14页C.技术先进性D.团队执行力

二、多项选择题（共20题，每题2分）公共项目管理的核心要素包括（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.相关方以下属于项目规划过程组的有（）A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.规划范围管理D.规划资源管理E.控制范围公共项目范围管理的过程包括（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBSE.确认范围活动资源估算的依据包括（）A.活动清单B.资源日历C.历史数据第7页共14页D.专家判断E.风险登记册公共项目风险识别的方法有（）A.头脑风暴B.德尔菲技术C.访谈法D.SWOT分析E.故障树分析以下属于项目质量管理工具的有（）A.因果图B.流程图C.统计抽样D.质量审计E.控制图公共项目沟通的特点包括（）A.多主体参与B.高透明度要求C.跨部门协作D.需符合政策规范E.沟通成本低项目采购管理的过程包括（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购第8页共14页E.选择供应商以下属于公共项目“后评价”内容的有（）A.目标实现度评估B.经济效益分析C.社会影响评估D.可持续性分析E.团队绩效评估项目管理计划的内容包括（）A.项目目标B.管理过程C.资源分配D.沟通机制E.风险应对策略公共项目“stakeholder”的类型包括（）A.政府部门B.受益公众C.媒体D.非政府组织E.项目团队项目进度控制的工具包括（）A.甘特图B.网络图C.绩效审查D.趋势分析E.资源平衡第9页共14页以下属于公共项目“整合管理”的工作有（）A.协调项目各过程B.审批变更请求C.管理项目知识D.结束项目或阶段E.制定项目章程公共项目成本估算的方法有（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.类比参数估算项目风险应对策略包括（）A.规避B.转移C.减轻D.接受E.分享公共项目“冲突管理”的原则包括（）A.以公共利益为导向B.及时沟通协调C.多方协商决策D.书面记录争议E.优先满足强势方需求以下属于项目收尾阶段的输出有（）第10页共14页A.最终报告B.验收文件C.经验教训文档D.项目档案E.变更请求公共项目“应急管理”的内容包括（）A.制定应急预案B.储备应急资源C.开展应急演练D.监控风险预警E.事后恢复处理项目管理软件的主要功能包括（）A.进度计划编制B.资源分配C.成本跟踪D.风险分析E.沟通协作公共项目“可持续发展”的内涵包括（）A.环境友好B.经济合理C.社会包容D.技术先进E.管理高效

三、判断题（共20题，每题1分）公共项目的目标是单一的，主要以提供公共服务为主（）第11页共14页项目范围确认是对项目范围的最终批准过程（）关键路径上的活动延误会导致项目总工期延误（）公共项目的成本超支一定是管理问题导致的（）风险登记册是项目风险管理的核心输出文件（）沟通渠道数量与相关方数量成正比，数量越多沟通效率越高（）公共项目采购必须采用公开招标方式（）项目管理计划一旦确定，就不能再变更（）挣值管理中，“费用绩效指数（CPI）”1表示成本超支（）公共项目的相关方需求应全部纳入项目范围（）项目收尾阶段的核心工作是项目验收和资料归档（）公共项目的“软风险”通常比“硬风险”更容易控制（）项目团队是项目最核心的资源（）公共项目的社会影响评估是项目后评价的重要内容（）项目管理办公室（PMO）的主要职能是直接管理项目执行（）公共项目与企业项目的管理流程完全相同（）风险准备金是应对已知风险的专用资金（）项目质量保证（QA）关注项目过程是否合规，质量控制（QC）关注结果是否达标（）公共项目“公众参与”是提高项目成功率的关键因素之一（）项目管理的核心是实现范围、时间、成本的平衡（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述公共项目管理与企业项目管理的主要区别列出公共项目风险识别的3种常用方法，并简述其适用场景参考答案

一、单项选择题第12页共14页B

2.C

3.B

4.A

5.A

6.C

7.B

8.B

9.B

10.CA

12.D

13.A

14.D

15.D

16.A

17.A

18.A

19.A

20.CD

22.B

23.D

24.A

25.A

26.B

27.D

28.B

29.A

30.B

二、多项选择题ABCDE

2.BCD

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDEABCDE

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCDEABCDE

12.ACDE

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCDE

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABC

三、判断题×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.××

9.×

10.×

11.√

12.×

13.√

14.√×

16.×

17.√

18.√

19.√20√

四、简答题公共项目管理与企业项目管理的主要区别目标导向公共项目以公共利益为核心，企业项目以盈利为目标；资金来源公共项目多为财政资金，企业项目依赖自有资金或融资；管理主体公共项目需接受政府监管，企业项目由项目团队自主管理；约束条件公共项目受政策、公众监督等外部因素影响更大；交付成果公共项目成果多为公共产品或服务，企业项目以产品或利润为成果公共项目风险识别的常用方法及适用场景头脑风暴适用于团队内部快速识别潜在风险，需控制参与人数（6-12人）；德尔菲技术:适用于专家意见收集，避免主观偏见影响；第13页共14页SWOT分析适用于综合评估内外部环境风险，结合项目优势、劣势及机遇、威胁；访谈法适用于关键相关方深度需求挖掘，如政府部门、受益群体访谈说明试题结合公共项目管理核心知识点设计，覆盖项目全生命周期管理过程及行业实践重点，答案基于《公共项目管理指南》及行业标准，可作为学习参考或考试练习使用第14页共14页。