建筑项目管理试题及答案

建筑项目管理试题及答案前言本试题集基于建筑项目管理核心知识点设计，涵盖项目全生命周期管理（启动、规划、执行、监控、收尾）的关键内容，包括范围管理、时间管理、成本控制、质量安全、合同管理等核心模块试题难度适中，侧重理论与实践结合，适用于建筑工程专业学生复习、从业者日常考核及备考练习，答案部分附详细解析，可辅助理解与巩固

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（每题只有一个正确答案，将正确答案的字母填在括号内）建筑项目管理中，明确项目“做什么”的阶段是（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段下列不属于项目管理“铁三角”核心要素的是（）A.范围B.时间C.资源D.成本项目团队通过绘制“如何实现目标”的流程图，属于项目规划中的（）工具A.WBS（工作分解结构）B.甘特图C.网络图D.责任分配矩阵（RAM）建筑项目中，“项目进度延误的主要原因不包括（）A.资源供应中断B.设计变更频繁C.天气影响D.质量验收合格下列哪项属于项目风险识别的输出（）A.风险登记册B.风险应对计划C.风险评估报告D.风险监控报告项目管理中，“挣值分析法”（EVM）的核心指标是（）A.计划价值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）B.项目范围、时间、成本C.风险概率、影响程度第1页共9页D.质量标准、验收流程建筑项目中，“分部分项工程验收”属于（）质量控制环节A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制下列不属于项目沟通管理的是（）A.进度报告B.会议纪要C.风险登记D.stakeholder分析项目团队在施工前对图纸进行审核，属于（）管理内容A.范围管理B.质量管理C.风险管理D.资源管理建筑项目合同中，“固定总价合同”适用于（）A.工期长、设计复杂的项目B.工期短、范围明确的项目C.资源波动大、成本不确定的项目D.质量要求高、验收标准模糊的项目项目管理中，“关键路径”的特点是（）A.总持续时间最长B.总浮动时间最大C.资源消耗最少D.对项目质量影响最小下列哪项不属于项目收尾阶段的工作（）A.项目资料归档B.竣工结算C.质量保修D.资源释放建筑项目中，“安全事故处理的‘四不放过’原则”不包括（）A.原因未查清不放过B.责任人未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.团队未培训不放过项目管理软件中，“Project”主要用于（）A.风险评估B.成本核算C.进度计划D.质量检测下列属于项目团队建设的阶段是（）A.形成期、震荡期、规范期、表现期B.启动期、规划期、执行期、收尾期第2页共9页C.计划期、执行期、监控期、改进期D.识别期、分析期、规划期、控制期建筑项目中，“限额设计”的主要目的是控制（）A.质量B.进度C.成本D.安全项目管理中，“WBS”（工作分解结构）的作用是（）A.确定项目范围B.制定进度计划C.分配资源责任D.控制质量标准下列不属于项目风险应对策略的是（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险放任建筑项目中，“施工组织设计”的核心内容是（）A.项目目标B.施工方案、进度计划、资源配置C.质量保证措施D.安全管理流程项目管理中，“stakeholder管理矩阵”的两个维度是（）A.权力-利益B.成本-时间C.风险-影响D.质量-安全下列哪项属于项目进度延误的赶工措施（）A.增加资源投入B.优化设计方案C.调整工作逻辑关系D.提高质量标准建筑项目中，“隐蔽工程验收”的责任主体是（）A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位项目管理中，“PDCA循环”的正确顺序是（）A.计划-执行-检查-处理B.计划-检查-执行-处理C.执行-计划-检查-处理D.检查-计划-执行-处理下列不属于项目成本控制工具的是（）A.偏差分析B.成本绩效指数（CPI）C.甘特图D.成本基准计划第3页共9页建筑项目中，“项目章程”的主要作用是（）A.批准项目立项B.制定详细计划C.分配资源D.组织团队项目管理中，“沟通渠道”的数量计算公式是（）A.nn-1/2B.nn+1/2C.2n-1D.n-1下列属于项目质量事故的是（）A.施工进度滞后B.材料采购成本超支C.混凝土强度未达标D.安全措施不到位建筑项目中，“不可抗力”属于（）风险A.技术风险B.外部环境风险C.管理风险D.资源风险项目管理中，“快速跟进”是指（）A.进行前后序工作B.压缩工作持续时间C.增加资源投入D.调整工作逻辑关系下列不属于项目管理知识领域的是（）A.整合管理B.范围管理C.风险管理D.合同管理

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（每题有多个正确答案，多选、少选、错选均不得分）建筑项目管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.协调D.控制E.决策项目管理规划阶段的输出包括（）A.项目章程B.项目管理计划C.范围说明书D.WBS E.资源日历下列属于项目时间管理工具的有（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.责任矩阵E.成本估算表项目成本控制的依据包括（）第4页共9页A.成本基准计划B.绩效报告C.变更请求D.资源日历E.质量标准建筑项目质量控制的方法有（）A.统计抽样B.因果分析图（鱼骨图）C.控制图D.帕累托图E.头脑风暴法项目风险应对计划的内容包括（）A.风险规避措施B.风险转移方案C.风险减轻计划D.风险接受策略E.风险监控流程下列属于项目团队建设内容的有（）A.团队成员培训B.团队凝聚力建设C.冲突管理D.绩效考核E.资源分配建筑项目合同的主要类型包括（）A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.可调价格合同E.目标合同项目收尾阶段的工作包括（）A.项目资料归档B.竣工结算C.合同收尾D.项目审计E.团队解散下列属于项目管理软件的有（）A.Microsoft ProjectB.Primavera P6C.AutoCADD.广联达BIM安装计量E.斯维尔三维算量建筑项目安全管理的原则包括（）A.安全预防为主B.管生产必须管安全C.全员参与，综合治理D.安全责任终身制E.安全与进度同步项目沟通管理的要素包括（）A.沟通主体B.沟通渠道C.沟通内容第5页共9页D.沟通对象E.沟通工具下列属于项目范围定义依据的有（）A.项目章程B.需求文件C.历史资料D.项目约束条件E.风险登记册项目管理中，“关键路径法”（CPM）的应用场景有（）A.计算工作最早开始时间B.确定项目最短工期C.分析工作延误影响D.优化资源配置E.控制质量标准建筑项目中，“分部分项工程划分”的依据包括（）A.《建筑工程施工质量验收统一标准》B.施工工艺特点C.专业工程性质D.工程量大小E.设计图纸项目管理中，“stakeholder期望管理”的方法有（）A.识别stakeholder需求B.制定沟通计划C.管理期望差距D.建立反馈机制E.满足所有需求下列属于项目风险识别方法的有（）A.专家判断法B.核对表法C.SWOT分析法D.德尔菲法E.风险矩阵法建筑项目中，“施工进度延误的原因”可能包括（）A.设计变更频繁B.资源供应不足C.天气影响D.技术难题未解决E.质量返工项目管理中，“人力资源管理”的内容包括（）A.团队组建B.岗位职责分配C.绩效考核D.薪酬管理E.团队建设下列属于项目管理“十大知识领域”的有（）A.整合管理B.范围管理C.时间管理D.成本管理E.沟通管理第6页共9页

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）（对的打“√”，错的打“×”）建筑项目管理的核心目标是在规定时间、成本和质量内完成项目目标（）项目管理中，“项目范围蔓延”是指项目范围超出计划，可能导致成本和时间失控（）甘特图可以直观展示工作的开始/结束时间和依赖关系（）挣值分析法中，“成本偏差（CV）=EV-PV”，CV0表示成本超支（）项目风险评估的两个维度是风险发生的概率和影响程度（）项目收尾阶段不需要进行质量验收，只需完成资料归档（）固定总价合同中，承包商承担的主要风险是成本风险（）项目管理中，“团队震荡期”是指团队成员从陌生到熟悉的冲突阶段（）建筑项目中，“隐蔽工程验收”应在隐蔽前24小时通知监理单位（）项目沟通中，“上行沟通”是指团队成员向项目经理汇报工作（）项目管理计划是项目执行的唯一依据，不可变更（）建筑项目中，“PDCA循环”的“处理”阶段是指对计划执行结果进行总结改进（）风险登记册是项目风险管理的核心文件，需动态更新（）项目管理中，“资源日历”用于记录资源的可用时间和数量（）固定单价合同中，若工程量偏差超过10%，单价可调整（）项目管理中，“快速跟进”会增加工作间的逻辑冲突风险（）第7页共9页建筑项目中，“安全技术交底”由施工单位技术负责人向作业人员进行（）项目管理软件Primavera P6主要用于进度计划和资源优化（）项目管理中，“关键路径上的工作总浮动时间为0”（）项目管理中，“沟通渠道数量=nn-1/2”，n为沟通主体数量（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述建筑项目质量管理的基本流程项目进度延误时，可采取哪些赶工措施？参考答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）1-5BCA DA6-10ABCAB11-15ABDCA16-20CADBA21-25ABACA26-30ACBAD

二、多项选择题（每题2分，共40分）ABCDE

2.BCD

3.ABC

4.ABC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.AB

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCE

16.ABCD

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

三、判断题（每题1分，共20分）√

2.√

3.×（甘特图主要展示工作时间，依赖关系需用网络图）

4.×（CV=EV-AC，CV0表示成本节余）

5.√

6.×（需完成竣工质量验收）

7.√

8.√

9.√

10.√

11.×（计划可根据实际变更）

12.√

13.√

14.√

15.√

16.√

17.√

18.√

19.√

20.√

四、简答题（每题5分，共10分）第8页共9页建筑项目质量管理基本流程

①质量计划（明确质量标准、方法、责任分工）；

②质量控制（过程检验、工序验收、数据记录）；

③质量保证（确保资源、流程符合质量要求）；

④质量改进（针对问题分析原因，制定纠正措施）（每点

1.25分，共5分）项目进度延误赶工措施

①增加资源投入（人力、设备、材料）；

②压缩关键工作持续时间（调整工作方法、技术优化）；

③改进工作逻辑（并行作业、快速跟进）；

④变更资源分配（优先保障关键路径）；

⑤加强进度监控（增加每日碰头会，及时解决问题）（每点1分，共5分）说明本试题及答案基于建筑项目管理核心知识点设计，答案符合行业实践标准，可根据实际需求调整题目难度和内容第9页共9页。