企业策划试题模板及答案

企业策划试题模板及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（下列各题的备选答案中，只有一项最符合题意，请将其选出）企业策划的本质是通过系统性思考，为企业解决问题、实现目标的前瞻性规划，其核心特征不包括（）A.目标导向性B.一次性执行C.动态调整性D.资源整合性在企业策划流程中，明确策划目标的首要任务是（）A.分析市场竞争环境B.确定具体、可衡量的目标C.收集内外部信息D.制定备选方案SWOT分析中的“S”指的是企业的（）A.外部机会B.内部优势C.外部威胁D.内部劣势下列不属于企业策划“5W1H”要素的是（）A.Why（为什么做）B.When（何时做）C.What（做什么）D.How much（成本多少）企业通过差异化产品定位、独特服务模式形成的竞争优势属于（）第1页共13页A.成本领先优势B.差异化优势C.集中化优势D.资源优势下列哪项是企业策划中“执行阶段”的核心任务（）A.制定详细行动计划B.评估方案可行性C.收集市场反馈数据D.确定策划目标市场细分的基础是（）A.消费者需求差异B.产品价格差异C.地域分布差异D.行业竞争格局“蓝海战略”的核心思想是（）A.在现有市场中争夺存量用户B.通过价值创新开辟新市场空间C.降低成本以提升价格竞争力D.聚焦细分市场实现精准营销企业策划方案的“可操作性”要求方案必须（）A.理论性强、逻辑严谨B.明确具体、步骤清晰C.目标宏大、愿景美好D.成本低廉、资源易获取下列哪项属于企业策划中的“风险评估”环节（）第2页共13页A.选择最优方案B.识别潜在风险因素C.分配资源到各环节D.制定应急预案企业通过调整产品组合、优化供应链等方式提升效率，属于（）A.战略策划B.战术策划C.执行策划D.应急策划“PDCA循环”在企业策划中的应用是指（）A.计划-执行-检查-处理B.目标-行动-反馈-改进C.分析-决策-执行-评估D.设计-实施-监控-调整企业策划中，“STP理论”的三个环节是（）A.市场细分、目标市场选择、市场定位B.市场调研、目标设定、策略制定C.市场分析、竞争分析、定位规划D.市场预测、需求分析、产品设计下列哪项不属于企业策划的“环境分析”内容（）A.宏观环境（PEST）分析B.行业竞争格局分析C.内部资源与能力分析D.消费者购买行为预测企业策划方案的“创新性”体现在（）第3页共13页A.完全照搬行业标杆案例B.结合企业实际情况突破常规思路C.严格遵循传统策划流程D.仅使用成熟的策划工具“波士顿矩阵”将企业业务分为（）A.明星业务、现金牛业务、问题业务、瘦狗业务B.增长型、稳定型、收缩型、组合型C.市场领导者、挑战者、追随者、补缺者D.产品型、市场型、服务型、综合型企业策划中，“目标受众画像”的核心是（）A.描述目标用户的基本特征与需求B.分析竞争对手的用户群体C.确定产品的价格区间D.规划营销渠道选择下列哪项属于企业策划中的“资源整合”策略（）A.独立开发新产品B.与上下游企业建立合作联盟C.降低员工薪酬成本D.减少广告投放预算企业策划方案的“动态性”要求（）A.一旦制定后不可调整B.根据市场变化及时优化C.仅在执行中发现问题时调整D.完全依赖初始预测结果“品牌定位”的核心是（）第4页共13页A.确定品牌的市场价格B.在消费者心智中占据独特位置C.设计品牌的视觉形象D.制定品牌传播口号企业通过并购、合资等方式扩大规模，属于（）A.密集型增长策略B.一体化增长策略C.多元化增长策略D.差异化竞争策略下列哪项是企业策划“方案评估”阶段的关键指标（）A.目标达成率、资源投入产出比B.员工满意度、客户反馈评分C.市场份额增长率、品牌知名度D.成本控制率、流程效率“SWOT分析中，SO战略指的是（）A.利用优势、抓住机会B.克服劣势、抓住机会C.利用优势、转化威胁D.克服劣势、转化威胁企业策划中，“营销策划”的核心是（）A.制定产品生产计划B.规划产品定价策略C.设计市场推广与销售方案D.优化供应链管理下列哪项属于企业策划的“风险应对”措施（）第5页共13页A.识别市场需求变化风险B.制定备用供应商合作方案C.评估方案实施成本D.确定方案执行时间表“波特五力模型”分析的是（）A.企业内部竞争环境B.行业竞争强度与利润空间C.消费者购买行为D.宏观经济发展趋势企业策划中，“目标设定”应遵循的原则是（）A.模糊化、长期化B.具体、可衡量、可实现、相关性、时限性C.宏大化、理想化D.仅考虑短期效益“差异化营销”的核心是（）A.针对不同细分市场推出不同产品B.以统一产品覆盖所有市场C.降低产品成本以扩大市场份额D.强化品牌形象以提升溢价能力企业策划方案的“简洁性”要求是指（）A.内容越少越好，避免冗余B.重点突出、逻辑清晰，避免复杂表述C.仅包含核心数据，无需背景说明D.语言通俗易懂，无需专业术语下列哪项是企业策划“总结复盘”阶段的主要任务（）第6页共13页A.执行策划方案B.评估目标达成情况与经验教训C.制定新的策划目标D.调整资源分配

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（下列各题的备选答案中，有多项符合题意，请将其选出，多选、少选或错选均不得分）企业策划的基本功能包括（）A.明确发展方向B.优化资源配置C.降低经营风险D.提升团队执行力企业策划的“系统性原则”体现在（）A.各环节相互关联、相互支撑B.考虑内外部环境的综合影响C.仅关注短期目标的实现D.整合企业战略、战术、执行等多层面内容下列属于宏观环境（PEST）分析内容的有（）A.政治与法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境企业策划中，“目标市场选择”的策略包括（）A.无差异营销策略B.差异化营销策略第7页共13页C.集中化营销策略D.分散化营销策略下列属于企业策划工具的有（）A.SWOT分析B.波士顿矩阵C.5W1H分析法D.波特价值链模型企业策划方案执行过程中，监控环节的主要工作包括（）A.跟踪目标进度B.收集执行数据C.对比实际结果与预期目标D.及时调整偏差下列属于企业策划“风险类型”的有（）A.市场风险B.财务风险C.运营风险D.战略风险企业策划的“创新性”可通过哪些方式实现（）A.引入新的营销渠道B.开发独特的产品功能C.优化现有流程提升效率D.模仿竞争对手的成功模式下列属于企业“内部资源”的有（）A.资金与技术B.品牌与人才第8页共13页C.供应链与渠道D.企业文化与管理能力企业策划中，“品牌形象”的构成要素包括（）A.品牌名称与标志B.品牌文化与价值观C.产品质量与服务D.品牌传播口号下列属于企业“战略策划”内容的有（）A.企业使命与愿景设定B.长期发展目标制定C.业务组合规划D.具体营销活动方案企业策划方案的“可行性”评估需考虑（）A.资源是否可获取B.技术是否可实现C.时间是否可达成D.成本是否在预算内下列属于“市场定位”方法的有（）A.避强定位B.对抗定位C.重新定位D.跟随定位企业策划中，“应急策划”的适用场景包括（）A.突发政策变化B.重大市场危机第9页共13页C.供应链中断D.常规产品推广下列属于企业“战术策划”内容的有（）A.季度营销活动计划B.产品促销方案C.渠道拓展策略D.年度预算分配企业策划中，“团队协作”对策划效果的影响体现在（）A.不同部门提供多元视角B.提升方案的可执行性C.减少策划过程中的决策偏差D.确保方案仅关注单一目标下列属于“企业策划误区”的有（）A.过度依赖经验，忽视市场变化B.目标设定过于模糊C.方案制定后缺乏动态调整D.充分考虑资源限制企业策划中，“客户价值”的核心要素包括（）A.产品功能价值B.服务体验价值C.情感认同价值D.价格优势价值下列属于企业“多元化增长策略”的有（）A.开发新产品进入新市场B.并购与现有业务相关的企业第10页共13页C.进入与现有业务无关的行业D.扩大现有产品的市场份额企业策划方案的“评估标准”应具备（）A.客观性B.可量化性C.时效性D.灵活性

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）（对下列各题的表述，认为正确的打“√”，错误的打“×”）企业策划是一次性的活动，制定后无需调整（）SWOT分析中，“劣势（W）”是企业无法改变的内部因素（）企业策划的核心目标是提升品牌知名度（）“5W1H”分析法可帮助明确策划的目标与细节（）市场细分的基础是消费者需求的同质性（）企业策划方案的“创新性”意味着完全脱离传统方法（）波士顿矩阵中，“现金牛业务”通常需要大量投入以维持增长（）企业策划的“执行阶段”是方案落地的关键环节（）PEST分析中的“P”指的是产品（Product）环境（）目标受众画像仅需描述用户的年龄与收入（）企业策划的“动态性”要求方案随市场变化调整（）“波特五力模型”主要用于分析行业竞争强度（）企业资源整合仅需关注内部资源，无需考虑外部合作（）企业策划方案的“简洁性”意味着内容越少越好（）风险评估的目的是识别潜在风险并制定应对措施（）“PDCA循环”是持续改进策划效果的有效工具（）第11页共13页战术策划是对企业长期发展方向的规划（）品牌定位是在产品层面进行的具体设计（）企业策划的“可操作性”要求步骤清晰、责任明确（）总结复盘阶段仅需评估目标达成情况，无需总结经验（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述企业策划的基本流程分析企业策划中常见的风险类型及应对措施附参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）1-5B B B DB6-10A A B B B11-15B A A DB16-20AA BBB21-25B AABB26-30BBABB

二、多项选择题（共20题，每题2分）ABCD

2.ABD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCDABCD

7.ABCD

8.ABC

9.ABCD

10.ABCDABC

12.ABCD

13.ABC

14.ABC

15.ABCDABC

17.ABC

18.ABCD

19.AC

20.ABCD

三、判断题（共20题，每题1分）×

2.×

3.×

4.√

5.××

7.×

8.√

9.×

10.×√

12.√

13.×

14.×

15.√√

17.×

18.×

19.√

20.×第12页共13页

四、简答题（共2题，每题5分）企业策划基本流程

①明确目标与问题确定策划的核心目标（如提升市场份额、优化流程等）及需解决的关键问题；

②环境与资源分析通过PEST、SWOT等工具分析内外部环境，明确优势、劣势、机会与威胁；

③制定备选方案结合资源与目标，设计多个可行方案（如不同策略路径、产品方向等）；

④评估与选择方案从可行性、创新性、风险等维度评估方案，选择最优方案；

⑤执行与监控分解方案步骤，分配资源，跟踪进度，及时调整偏差；

⑥总结复盘评估目标达成情况，总结经验教训，优化后续策划常见风险类型及应对措施市场风险（如需求变化、竞争加剧）建立市场动态监测机制，定期调研，灵活调整产品/策略；财务风险（如资金短缺、成本超支）制定预算控制方案，拓展融资渠道，优先配置核心资源；运营风险（如供应链中断、团队执行偏差）建立备选供应商库，明确责任分工，加强过程监控；战略风险（如目标与资源不匹配）设定阶段性目标，定期战略复盘，确保资源投入与目标一致（注简答题答案控制在150字以内，以上为示例，实际答题可根据题目要求精简表述）第13页共13页。