pmp模拟试题及答案

pmp模拟试题及答案

一、引言本模拟试题基于PMBOK指南第7版及PMP考试最新趋势设计，涵盖项目管理核心知识点（十大知识领域、五大过程组、敏捷原则等），共包含四大题型，题量与PMP考试实际规模匹配，旨在帮助考生模拟实战、巩固考点、提升应试能力试题侧重实践应用与理论结合，答案附后可自行核对，建议按考试时间（单选4小时、多选/判断1小时、简答30分钟）限时完成，以检验真实水平

二、单项选择题（共30题，每题1分）（以下题目均为单选题，每题只有一个正确答案）项目管理过程组中，哪项过程组的核心是“授权项目”并“定义初步范围”？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组以下哪项是项目范围说明书的核心作用？A.确定项目资源分配方案B.定义项目可交付成果与验收标准C.制定项目风险应对计划D.协调项目相关方期望某项目计划工期10个月，总预算50万元，第5个月末检查时，实际进度落后计划20%，实际成本支出30万元按当前绩效，项目预计总成本将是多少？A.50万元第1页共9页B.55万元C.60万元D.

62.5万元关键路径法（CPM）的主要作用是？A.分析活动间的依赖关系B.计算活动浮动时间（总时差）C.确定项目最短工期及关键活动D.评估资源分配合理性在风险管理中，“风险概率-影响矩阵”的主要用途是？A.识别风险来源B.评估风险发生可能性C.对风险进行优先级排序D.制定风险应对措施项目团队需在3周内完成一项紧急任务，团队成员技能匹配度不足，且无额外资源此时最适合采用的组织结构是？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.组合型相关方管理计划中应包含的核心内容是？A.相关方权力-利益方格分析结果B.项目团队成员分工表C.项目里程碑计划D.风险应对策略汇总以下哪项属于“控制范围”过程的输出？第2页共9页A.工作绩效数据B.范围管理计划C.需求文件D.变更请求敏捷项目管理中，“每日站会”的核心目的是？A.回顾上周工作问题B.同步进度、协调资源、识别阻碍C.制定下周详细计划D.评估团队成员绩效项目执行期间，客户提出新增功能需求，且不影响现有项目目标项目经理应？A.直接安排开发团队实现B.评估需求对范围、进度、成本的影响C.拒绝需求以保证项目按时交付D.与团队讨论后立即更新计划资源分解结构（RBS）与WBS的主要区别是？A.RBS按资源类别组织，WBS按可交付成果组织B.RBS用于风险识别，WBS用于范围定义C.RBS包含外部资源，WBS仅包含内部资源D.RBS由客户提供，WBS由团队制定在沟通管理中，“沟通渠道计算”的公式是？A.nn-1/2B.n-1C.n+1D.n/2第3页共9页“确认范围”过程与“控制质量”过程的主要区别是？A.前者关注可交付成果的正确性，后者关注验收标准是否满足B.前者由客户主导，后者由团队主导C.前者在项目阶段末执行，后者在每个阶段内执行D.前者输出验收文件，后者输出核实的可交付成果某项目因供应商延迟交付设备，导致关键路径活动延误5天若要压缩工期，最直接的措施是？A.增加该活动的资源投入B.调整非关键路径活动的开始时间C.取消后续非关键活动D.与供应商协商提前交付敏捷方法中，“产品待办列表（Product Backlog）”的特点是？A.始终保持固定不变，确保项目方向明确B.由项目经理负责维护，确保优先级合理C.包含所有需求，按价值和紧急度排序D.仅包含当前阶段的具体任务项目管理计划的核心作用是？A.作为项目启动的依据B.指导项目执行、监控和收尾的行动纲领C.记录项目风险应对措施D.确定项目相关方的沟通方式三点估算（Triangular Distribution）的公式是？A.乐观+悲观+4×最可能/6B.乐观+悲观+最可能/3C.乐观+悲观+最可能第4页共9页D.乐观×悲观×最可能在“管理质量”过程中，以下哪项是“质量审计”的主要作用？A.识别质量改进机会B.验证可交付成果是否符合验收标准C.计算质量成本（COQ）D.制定质量基准“冲突管理”中，“合作/解决问题”策略的适用场景是？A.冲突影响较小，可快速解决时B.需要长期合作，维护关系时C.双方目标对立，需快速达成共识时D.问题复杂，需整合多方观点时项目团队成员因个人原因请假2周，影响了后续活动项目经理应？A.调整项目计划，延长整体工期B.重新分配工作，由其他成员接手C.使用总浮动时间调整后续活动D.分析请假对关键路径的影响“滚动式规划”方法的核心特点是？A.一次性规划所有任务，避免频繁调整B.近期任务详细规划，远期任务粗略规划C.仅规划项目启动阶段的任务D.由团队成员自主规划个人任务相关方管理中，“权力-利益方格”将相关方分为四类，其中“重点管理”的是？A.权力高、利益高B.权力高、利益低第5页共9页C.权力低、利益高D.权力低、利益低“质量成本（COQ）”中，预防成本是指？A.因质量问题导致的返工费用B.为确保符合质量标准所做的规划和培训费用C.产品交付后因缺陷产生的保修费用D.客户投诉处理的相关费用敏捷项目中，“迭代回顾会（Sprint Retrospective）”的主要目的是？A.评估迭代成果是否满足用户需求B.讨论如何改进团队流程和工作方式C.确定下一个迭代的具体任务D.向客户演示迭代交付的功能“控制资源”过程的主要作用是？A.确保项目资源按时可用B.记录资源分配情况C.优化资源使用效率D.预测项目资源需求项目因需求频繁变更导致进度严重滞后，项目经理应？A.向管理层申请额外资源B.与客户协商冻结需求，优先完成核心功能C.调整项目计划，延长工期D.重新规划项目范围，删除非关键需求“项目章程”的批准者通常是？A.项目经理第6页共9页B.项目发起人C.客户代表D.项目团队以下哪项属于“组织过程资产”？A.项目进度计划模板B.行业标准和规范C.项目预算数据D.风险登记册敏捷方法中，“用户故事（User Story）”的核心要素是？A.角色、动作、价值B.时间节点、资源、成本C.功能描述、技术要求、验收标准D.WBS编码、负责人、交付成果项目执行中发现某活动实际成本超支10%，但进度提前5%；另一活动实际成本节约5%，进度滞后10%此时应优先关注？A.成本超支活动，分析原因并采取纠偏措施B.进度滞后活动（关键路径上），调整资源投入C.成本节约活动，确认是否存在质量风险D.整体进度，评估对项目总工期的影响

三、多项选择题（共20题，每题2分，多选、少选均不得分）以下属于项目管理计划组成部分的有？A.子管理计划（范围、进度、成本等）B.项目生命周期定义C.变更管理计划D.工作绩效报告第7页共9页E.配置管理计划敏捷项目管理的核心原则包括？A.响应变化优于遵循计划B.优先交付可用产品增量C.鼓励自组织团队协作D.定期与客户确认需求变更E.持续改进团队能力项目风险识别的工具与技术包括？A.头脑风暴B.专家判断C.SWOT分析D.风险概率评估E.假设条件分析以下属于项目管理计划输出的有？A.项目文件更新（如风险登记册）B.批准的项目管理计划C.变更请求D.资源日历E.项目基准（范围、进度、成本）相关方参与度评估矩阵的作用包括？A.识别相关方当前参与水平B.制定相关方参与策略C.跟踪相关方参与度变化D.确定相关方对项目目标的影响E.评估相关方的权力大小第8页共9页以下属于“规划资源管理”过程输出的有？A.资源管理计划B.项目团队派工单C.团队章程D.资源日历E.相关方参与计划项目进度压缩的方法包括？A.赶工B.快速跟进C.资源优化D.缩小范围E.增加资源控制质量的工具与技术包括？A.控制图B.统计抽样C.帕累托分析D.质量审计E.检查以下属于“执行”过程组的项目管理过程有？A.管理项目团队B.实施质量保证C.控制进度D第9页共9页。