企业财务危机试题及答案

企业财务危机试题及答案前言本试题旨在帮助读者掌握企业财务危机的核心知识点，包括财务危机的定义、成因、预警指标及应对策略，适用于财务管理学习者、企业财务人员及相关从业者参考练习试题覆盖基础理论与实践应用，答案附后，供自我检测与学习

一、单项选择题（共30题，每题1分）企业财务危机的最直接表现是（）A.市场份额下降B.现金流断裂C.管理层变动D.产品质量问题以下哪项不属于财务危机的外部成因（）A.宏观经济下行B.行业竞争加剧C.过度依赖短期融资D.政策法规调整反映企业短期偿债能力的核心指标是（）A.资产负债率B.流动比率C.存货周转率D.销售利润率“过度依赖短期借款支持长期投资”可能导致的财务风险是（）A.信用风险B.流动性风险第1页共13页C.汇率风险D.操作风险以下哪项是财务危机预警的“信号”（）A.连续两年净利润增长B.应收账款回收周期缩短C.现金净流量持续为负D.资产规模扩大企业通过“债务展期”应对财务危机，属于（）策略A.债务重组B.资产剥离C.股权融资D.成本削减财务危机中，“存货积压、变现能力下降”主要影响（）A.短期偿债能力B.长期偿债能力C.盈利能力D.市场竞争力以下哪项不属于财务危机的阶段性特征（）A.潜伏期B.爆发期C.恢复期D.衰退期“速动比率低于

0.8”通常意味着企业（）A.短期偿债能力较强B.短期偿债能力较弱第2页共13页C.长期偿债能力较强D.长期偿债能力较弱企业因“盲目扩张导致资金链紧张”，属于（）风险A.投资决策失误B.融资渠道单一C.成本控制不力D.应收账款管理不善财务危机中，“应收账款无法收回”直接影响企业的（）A.资产质量B.负债结构C.收入规模D.利润水平以下哪项是“财务杠杆过高”的典型表现（）A.利息保障倍数大于1B.资产负债率超过70%C.流动比率大于2D.销售增长率高于行业平均企业通过“关闭亏损子公司”缓解资金压力，属于（）A.收缩战略B.扩张战略C.多元化战略D.差异化战略财务危机预警模型中，“Z-score模型”主要用于（）A.定性分析B.定量预测第3页共13页C.案例分析D.趋势判断“应付账款逾期未付”可能引发的直接后果是（）A.银行抽贷B.供应商停止供货C.股价下跌D.员工罢工企业财务危机的本质是（）A.资产不足以覆盖负债B.销售业绩下滑C.管理团队能力不足D.市场需求变化以下哪项属于“优化资本结构”的措施（）A.增加银行贷款B.减少股东分红C.引入战略投资者D.扩大生产规模“流动比率过高”可能反映企业（）A.资金利用效率低B.短期偿债能力弱C.长期投资不足D.盈利能力强财务危机中，“成本控制”的核心是（）A.降低原材料采购成本B.减少非必要开支第4页共13页C.提高生产效率D.优化人员结构企业因“汇率波动导致外币负债增加”，属于（）A.经营风险B.财务风险C.市场风险D.信用风险“现金流量表中经营活动现金净流量持续为负”，通常预示企业（）A.盈利能力不足B.短期偿债能力危机C.长期投资过度D.资产结构不合理以下哪项不属于“债务重组”的常见方式（）A.债转股B.债务展期C.增加担保D.减免利息财务危机中，“股权融资”的主要障碍是（）A.市场利率过高B.企业信用评级下降C.投资者信心不足D.行业竞争激烈“应收账款周转率下降”可能意味着（）A.资金回笼速度加快B.客户还款能力增强第5页共13页C.坏账风险增加D.销售收入增长企业通过“延迟支付员工工资”缓解短期资金压力，可能导致（）A.员工积极性下降B.银行信用受损C.供应商断供D.股价上涨财务危机的“潜伏期”特征是（）A.现金流持续为负B.出现大额坏账C.财务指标逐渐恶化D.公开披露危机信息“利息保障倍数小于1”表明企业（）A.盈利不足以支付利息B.长期偿债能力强C.短期偿债能力弱D.资产流动性高企业“引入战略投资者”的主要目的是（）A.降低资产负债率B.扩大市场份额C.提升管理水平D.增加研发投入财务危机中，“剥离非核心资产”的核心是（）A.快速回笼资金B.优化产品结构第6页共13页C.降低管理成本D.提升资产收益率以下哪项是“财务危机”与“正常经营亏损”的根本区别（）A.持续时间长短B.影响范围大小C.能否通过经营改善D.资产是否资不抵债

二、多项选择题（共20题，每题2分）企业财务危机的常见成因包括（）A.内部因素过度投资、融资渠道单

一、成本失控B.外部因素宏观经济波动、行业政策调整、市场竞争加剧C.管理因素决策失误、内部控制薄弱、团队能力不足D.技术因素技术迭代缓慢、研发投入不足财务危机的预警指标通常包括（）A.偿债能力指标资产负债率、流动比率、速动比率B.盈利能力指标毛利率、净利率、成本费用利润率C.运营能力指标应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率D.发展能力指标销售增长率、资本积累率、总资产增长率企业应对财务危机的常见策略有（）A.融资策略股权融资、债权融资、政府补贴申请B.运营策略成本控制、资产剥离、收缩业务范围C.债务策略债务重组、债转股、破产清算D.管理策略:优化团队、完善内控、引入外部咨询以下属于“流动性风险”表现的有（）A.现金净流量持续为负第7页共13页B.短期借款占比过高C.应收账款回收周期延长D.存货积压导致变现困难财务危机的“爆发期”特征包括（）A.无法按时支付到期债务B.主要债权人要求提前还款C.股价暴跌或停牌D.媒体负面报道集中“Z-score模型”中常用的财务指标包括（）A.营运资金/总资产B.留存收益/总资产C.息税前利润/总资产D.股权市值/总负债企业“过度依赖短期融资”可能带来的风险有（）A.利率波动增加融资成本B.短期偿债压力大C.长期投资资金链断裂D.信用评级下降财务危机中“成本控制”的重点领域包括（）A.采购成本B.营销费用C.管理费用D.研发投入以下属于“财务杠杆过高”后果的有（）A.利息支出增加第8页共13页B.净利润波动加大C.破产风险上升D.资产收益率提高企业“应收账款管理不善”可能导致（）A.现金流减少B.坏账损失增加C.资金使用效率降低D.客户关系恶化财务危机预警的“定性分析”方法包括（）A.管理层访谈B.行业专家评估C.财务比率趋势分析D.内部控制制度审查企业通过“债务展期”缓解危机时，需注意（）A.与债权人协商一致B.避免引发新的信用风险C.不影响企业正常经营D.延长债务期限需支付额外费用“资产负债率过高”的企业面临的风险有（）A.偿债压力大B.再融资困难C.股东权益缩水D.财务杠杆过高财务危机中“股权融资”的优势包括（）A.无固定还款压力第9页共13页B.提升企业信用评级C.引入战略资源D.降低资产负债率以下属于“财务危机”信号的有（）A.财务报表连续亏损B.银行突然抽贷C.高管团队频繁变动D.供应商要求预付款企业“收缩战略”的具体措施包括（）A.关闭亏损部门B.减少广告投放C.停止扩张项目D.将业务外包财务危机中“现金流管理”的核心是（）A.确保经营活动现金流入B.控制现金流出节奏C.优化资金配置D.预测未来现金流缺口“流动比率低于1”可能表明企业（）A.短期偿债能力不足B.资金周转困难C.存在资不抵债风险D.资产流动性强企业应对“外部市场突变”（如原材料涨价）的策略有（）A.与供应商签订长期协议第10页共13页B.寻找替代原材料C.提高产品价格转嫁成本D.减少生产规模财务危机的“恢复阶段”需重点关注（）A.现金流稳定性B.盈利能力修复C.资产结构优化D.内控体系重建

三、判断题（共20题，每题1分）企业只要盈利，就不会发生财务危机（）流动比率越高，企业短期偿债能力越强（）财务杠杆越高，企业盈利能力越强（）债务重组可帮助企业缓解短期偿债压力（）现金净流量为负是企业财务危机的核心信号（）“Z-score模型”可完全预测企业财务危机（）过度依赖短期借款是企业财务危机的常见内部原因（）企业关闭亏损子公司属于收缩战略（）应收账款周转率越高，说明资金回笼速度越快（）财务危机爆发后，企业只能通过破产清算解决问题（）股权融资会稀释原有股东控制权（）成本控制的关键是减少所有费用支出（）资产负债率越高，企业财务风险越大（）财务危机预警的核心是提前识别“异常信号”（）企业延迟支付员工工资可长期缓解资金压力（）速动比率比流动比率更能反映短期偿债能力（）第11页共13页战略投资者的引入可解决资金和管理问题（）财务危机的潜伏期通常持续1-3年（）“应付账款逾期”会直接导致企业信用评级下降（）财务危机恢复阶段需优先优化资产结构而非盈利能力（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述企业财务危机的主要预警信号（至少列举5点）企业陷入财务危机时，可采取哪些核心应对策略（至少列举3点）？附标准答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）1-5:B CB B C6-10:A AD BA11-15:A BA BB16-20:A C A BC21-25:BC CCA26-30:CAD AD

二、多项选择题（共20题，每题2分）ABC

2.ABCD

3.ABD

4.ABCD

5.ABCDABCD

7.ABC

8.ABC

9.ABC

10.ABCABD

12.ABC

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCDABC

17.ABCD

18.ABC

19.ABC

20.ABCD

三、判断题（共20题，每题1分）×

2.×

3.×

4.√

5.√×

7.√

8.√

9.√

10.×√

12.×

13.√

14.√

15.×√

17.√

18.√

19.√

20.×第12页共13页

四、简答题（共2题，每题5分）企业财务危机主要预警信号现金流持续为负，经营活动现金净流量长期为负；流动比率、速动比率持续低于行业平均水平；应收账款回收周期延长，坏账率上升；短期借款占比过高，偿债压力大；连续两年及以上净利润下滑或亏损；主要债权人要求提前还款或停止新增授信；存货积压严重，周转率大幅下降企业财务危机核心应对策略收缩战略剥离非核心资产、关闭亏损业务、减少非必要开支；融资策略引入战略投资者、申请政府补贴、债务展期或债转股；运营策略优化应收账款管理、与供应商协商延长付款期、提高资金周转效率；管理策略引入外部咨询优化内控、调整管理层结构、完善财务预警机制说明本试题及答案基于企业财务管理专业知识及实践经验整理，答案以行业通用标准为准，具体应用需结合实际情况综合判断第13页共13页。