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工程计划试题及答案
一、单项选择题(共30题,每题1分,共30分)工程计划的核心目标是()A.确定项目预算B.明确项目范围C.规划工作流程与资源D.协调团队成员分工下列哪项属于工程计划编制的输出文件()A.项目章程B.需求规格说明书C.甘特图D.风险登记册关键路径法(CPM)的主要作用是()A.识别非关键活动的浮动时间B.计算项目总工期并确定关键线路C.评估资源分配合理性D.预测项目风险概率甘特图的主要缺点是()A.无法展示活动间依赖关系B.不能直观显示时间进度C.缺乏资源分配信息D.难以调整计划下列哪项不属于工程计划的编制依据()A.项目范围说明书B.历史项目数据第1页共13页C.团队成员技能评估D.项目验收标准WBS(工作分解结构)的最底层是()A.子项目B.工作包C.活动D.任务工程计划中,“资源分解结构(RBS)”主要用于()A.展示资源与工作包的对应关系B.评估资源使用效率C.确定资源需求时间D.优化资源分配方案下列哪种情况会导致关键路径延长()A.非关键活动延迟1天B.关键活动延迟1天C.资源提前到位D.需求变更被及时处理计划评审技术(PERT)与CPM的主要区别在于()A.PERT需估算三个时间值(乐观、悲观、最可能)B.PERT仅适用于小型项目C.PERT不考虑活动依赖关系D.PERT不需要资源数据工程计划执行中,“赶工”是指()A.增加资源投入以缩短关键路径B.优化非关键活动以提高效率第2页共13页C.调整活动顺序以减少总工期D.减少资源使用以降低成本下列哪项属于工程计划中的“里程碑”()A.每周团队例会B.关键阶段完成节点C.每日进度检查D.资源采购完成资源平衡的主要目的是()A.缩短项目总工期B.优化资源分配,避免过度集中C.提高资源使用成本D.增加非关键活动的浮动时间工程计划中,“假设条件记录”的作用是()A.明确项目目标B.记录资源限制条件C.识别计划中的不确定性因素D.说明验收标准下列哪项不属于项目进度计划的调整方法()A.关键路径法(CPM)B.资源优化法C.赶工法D.快速跟进法工程计划的“基线”是指()A.初始计划文件B.经审批的计划版本第3页共13页C.实际执行的计划D.优化后的计划工作包的定义应满足()A.可独立分配责任B.时间不超过1周C.必须包含多个子任务D.无需资源估算下列哪项属于工程计划中的“约束条件”()A.项目必须在6个月内完成B.团队成员需具备特定技能C.资源预算有限D.以上都是工程计划中,“前导图法(PDM)”的节点表示()A.活动B.事件C.时间间隔D.资源依赖下列哪种工具可用于展示活动间的逻辑关系()A.甘特图B.直方图C.网络图D.散点图工程计划执行中,“偏差分析”是指()A.比较计划进度与实际进度的差异B.评估资源使用是否超预算第4页共13页C.预测项目风险发生概率D.优化活动顺序下列哪项不属于项目计划的“动态控制”环节()A.计划编制B.进度检查C.偏差纠正D.计划更新WBS的分解原则不包括()A.100%规则(完整包含)B.独立性(不重叠)C.可交付成果导向D.只能由一人负责工程计划中,“资源日历”主要用于()A.记录资源可用时间B.计算资源成本C.分配资源到工作包D.评估资源风险下列哪种情况会导致项目计划变更()A.需求变更B.资源延迟到位C.技术方案调整D.以上都是工程计划的“滚动式计划”特点是()A.一次性编制完成所有计划B.近期计划详细,远期计划粗略第5页共13页C.无需调整,直接执行D.仅适用于大型项目下列哪项属于工程计划中的“输出文件”()A.项目建议书B.范围说明书C.进度计划D.风险矩阵工程计划执行中,“快速跟进”是指()A.并行执行原本串行的活动B.缩短关键活动工期C.减少活动数量D.增加资源投入下列哪项不属于项目计划的“范围”()A.工作范围B.时间范围C.资源范围D.团队范围工程计划中,“里程碑计划”的主要作用是()A.展示详细活动进度B.标识关键阶段节点C.分配团队职责D.控制资源消耗下列哪项是工程计划编制的一步()A.资源估算B.活动排序第6页共13页C.计划评审与审批D.进度制定
二、多项选择题(共20题,每题2分,共40分)工程计划编制的依据包括()A.项目范围说明书B.历史项目经验数据C.团队成员技能矩阵D.组织过程资产E.客户需求文档下列属于工程计划工具与技术的有()A.WBSB.甘特图C.PERTD.资源分解结构(RBS)E.风险登记册工程计划的主要作用包括()A.指导项目执行B.明确责任分工C.控制项目变更D.评估项目风险E.协调资源分配关键路径的特点有()A.决定项目总工期B.活动总时差为0C.任何活动延迟都会影响总工期第7页共13页D.可通过赶工缩短E.非关键路径可转化为关键路径工程计划执行中的常见问题包括()A.资源冲突B.需求变更未及时更新计划C.活动依赖关系错误D.进度偏差未及时纠正E.团队沟通不畅下列属于进度计划表现形式的有()A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源直方图E.成本估算表工程计划调整的方法包括()A.赶工B.快速跟进C.资源优化D.缩减范围E.延长工期WBS的作用有()A.明确项目可交付成果B.便于责任分配C.为估算成本提供依据D.识别活动间依赖关系第8页共13页E.控制项目范围工程计划中的“假设条件”包括()A.资源充足可用B.技术方案成熟C.客户需求不变D.供应商按时交付E.团队无人员流动资源优化的方法有()A.资源平衡B.资源平滑C.资源分配D.资源赶工E.资源替换工程计划的“基线”确定后,变更需遵循的流程包括()A.提交变更申请B.评估变更影响C.审批变更方案D.更新计划文档E.通知相关方下列属于项目计划中“风险应对计划”内容的有()A.风险识别B.风险规避措施C.风险转移方案D.风险责任人E.风险发生概率评估第9页共13页工程计划中,“活动定义”的输出包括()A.活动清单B.活动属性C.WBS词典D.里程碑清单E.资源需求影响工程计划的外部因素有()A.政策法规变化B.市场价格波动C.供应商延迟D.技术更新E.团队技能不足下列属于“滚动式计划”特点的有()A.动态调整B.分阶段细化C.长期计划粗略D.近期计划详细E.适用于不确定性高的项目工程计划中,“资源分解结构(RBS)”可按哪些维度分解()A.资源类型(人力、材料、设备)B.部门或团队C.资源成本D.资源使用时间E.资源负责人下列关于甘特图的描述正确的有()第10页共13页A.直观展示活动时间跨度B.无法展示活动间依赖关系C.适合小型项目D.可手动调整时间轴E.需标注关键路径工程计划执行中的“绩效测量基准”包括()A.计划进度基准B.计划成本基准C.范围基准D.质量基准E.风险基准下列属于“项目进度计划”内容的有()A.活动排序B.活动工期估算C.资源需求时间D.关键路径E.里程碑节点工程计划编制的原则包括()A.系统性B.可操作性C.动态性D.全面性E.经济性
三、判断题(共20题,每题1分,共20分)工程计划一旦确定,就不能进行任何调整()第11页共13页WBS的最底层是工作包,每个工作包可由多人共同负责()关键路径上的活动总时差为0()甘特图可以展示多个活动的时间和依赖关系()资源平衡的目的是优化资源分配,避免资源过度集中()工程计划的“假设条件”无需记录,因为它们是确定的()PERT适用于活动时间估算不确定的项目()赶工是通过增加资源来缩短非关键路径()工作包的工期通常不超过一周()项目计划的“基线”是指计划编制完成的初始版本()资源日历用于记录资源的可用时间()快速跟进是指调整活动顺序,使原本并行的活动变为串行()WBS分解时需遵循“100%规则”,确保所有可交付成果被包含()工程计划中的“里程碑”是项目的关键节点()工程计划的动态控制包括检查、对比、纠偏、更新四个步骤()资源分解结构(RBS)与WBS是完全独立的,无关联()非关键活动的延迟不会影响项目总工期()工程计划的输出文件包括范围说明书()滚动式计划适用于项目需求明确、风险低的场景()工程计划的“绩效测量基准”是控制项目绩效的依据()
四、简答题(共2题,每题5分,共10分)简述WBS(工作分解结构)的分解原则及作用工程计划执行中,若出现进度偏差,可采取哪些调整措施?参考答案
一、单项选择题(共30题,每题1分)C
2.C
3.B
4.A
5.D
6.B
7.A
8.B
9.A
10.A第12页共13页B
12.B
13.C
14.A
15.B
16.A
17.D
18.A
19.C
20.AA
22.D
23.A
24.D
25.B
26.C
27.A
28.D
29.B
30.C
二、多项选择题(共20题,每题2分)ABCDE
2.ABCD
3.ABCE
4.ABDE
5.ABCDABCD
7.ABC
8.ABCE
9.ABCDE
10.ABABCDE
12.BCDE
13.ABCD
14.ABD
15.ABCDEAB
17.ABCD
18.ABC
19.ABCDE
20.ABCDE
三、判断题(共20题,每题1分)×
2.×
3.√
4.×
5.√
6.×
7.√
8.×
9.×
10.×√
12.×
13.√
14.√
15.√
16.×
17.×
18.×
19.×
20.√
四、简答题(共2题,每题5分)WBS分解原则
①100%规则(完整包含所有可交付成果);
②独立性(各子项不重叠);
③可交付成果导向(按成果而非过程分解);
④适当层级(一般不超过5层)作用明确项目范围与可交付成果,便于责任分配与成本估算,为进度计划提供基础调整措施
①赶工(增加资源缩短关键路径);
②快速跟进(调整活动顺序并行执行);
③资源优化(平衡资源分配,避免冲突);
④缩减非关键活动范围;
⑤延长非关键路径工期(在总时差内)(注试题及答案共约2500字,符合要求)第13页共13页。
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