战略发展试题及答案

战略发展试题及答案

一、文档说明本文档为战略发展领域专业试题及答案，涵盖单项选择、多项选择、判断及简答题四种题型，共70题，总分100分内容聚焦战略管理核心知识点，包括战略定义、类型、制定与实施、环境分析、竞争策略等，适用于企业管理者、战略规划人员或相关专业学习者进行知识巩固与能力测评

二、试题部分

（一）单项选择题（共30题，每题1分，共30分）战略管理的首要环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价以下不属于企业宏观环境分析工具的是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.价值链分析“差异化战略”的核心是企业通过（）建立竞争优势A.降低成本B.独特价值C.市场份额D.品牌扩张SWOT分析中的“S”指的是企业的（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势战略实施阶段的关键任务是（）A.确定战略目标B.设计行动方案C.资源配置与执行D.效果评估以下哪项属于企业成长型战略（）A.稳定型战略B.收缩型战略C.一体化战略D.防御型战略战略管理过程的起点是（）A.企业使命B.战略目标C.战略选择D.战略反馈PEST分析中的“E”指的是（）第1页共8页A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境波特五力模型中，不包括的竞争力量是（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.企业内部研发能力以下属于战略控制方法的是（）A.预算控制B.市场调研C.员工访谈D.客户反馈“成本领先战略”的核心是（）A.以低价格吸引客户B.降低生产与运营成本C.提高产品质量D.细分市场需求战略联盟属于企业的（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.混合一体化战略企业在行业内通过扩大规模、提升效率降低单位成本的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略SWOT矩阵中，“WO”对应的战略类型是（）A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略战略目标设定应遵循的原则不包括（）A.可量化B.可实现C.长期性D.模糊性以下不属于战略失效原因的是（）A.战略制定脱离实际B.资源配置不足C.员工执行能力不足D.市场需求稳定增长企业在现有业务领域外拓展新业务、进入新市场的战略是（）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略PEST分析中，“S”指的是（）第2页共8页A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境战略管理的核心目的是帮助企业（）A.提高员工收入B.实现可持续发展C.扩大市场份额D.降低运营成本以下属于战略分析工具的是（）A.平衡计分卡B.甘特图C.波士顿矩阵D.鱼骨图波士顿矩阵中，“明星业务”的特点是（）A.高市场增长率、低市场份额B.高市场增长率、高市场份额C.低市场增长率、高市场份额D.低市场增长率、低市场份额企业通过与上下游企业合作，整合资源的战略是（）A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.混合一体化战略D.集中化战略战略实施中的“4P模型”不包括（）A.计划（Plan）B.模式（Pattern）C.定位（Position）D.流程（Process）企业在特定细分市场中提供差异化产品的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略PEST分析中，“T”指的是（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境以下属于战略评价标准的是（）A.可行性B.可接受性C.适宜性D.以上都是企业通过减少业务范围、剥离非核心业务的战略是（）A.稳定型战略B.收缩型战略C.增长型战略D.混合战略战略管理的动态性体现在（）A.战略制定一次性完成B.战略实施后无需调整第3页共8页C.需根据内外部环境变化调整D.仅关注短期目标以下属于企业内部环境分析方法的是（）A.PEST分析B.波特五力模型C.价值链分析D.SWOT分析战略目标中，“市场占有率提升至30%”属于（）目标A.市场目标B.财务目标C.内部管理目标D.社会责任目标

（二）多项选择题（共20题，每题2分，共40分）以下属于企业战略类型的有（）A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.防御型战略战略制定的步骤包括（）A.战略分析B.战略选择C.战略评价D.战略实施PEST分析的维度包括（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境波特五力模型中的竞争力量包括（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应商议价能力E.购买者议价能力SWOT分析的四个维度是（）A.优势（S）B.劣势（W）C.机会（O）D.威胁（T）企业增长型战略的具体类型包括（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略波士顿矩阵将业务分为（）类型A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务战略实施的关键要素包括（）A.资源配置B.组织调整C.文化建设D.控制机制战略失效的原因可能有（）第4页共8页A.战略制定脱离实际B.资源不足或分配不当C.员工对战略理解不一致D.外部环境突变以下属于差异化战略优势的有（）A.降低客户价格敏感度B.提高客户忠诚度C.抵御替代品威胁D.更容易被模仿企业战略目标的特征包括（）A.可量化B.可实现C.有明确时间期限D.多元化战略控制的方法包括（）A.预算控制B.审计控制C.平衡计分卡D.关键绩效指标（KPI）纵向一体化战略可分为（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化集中化战略的优势在于（）A.专注细分市场需求B.降低成本C.形成差异化优势D.风险分散战略管理的意义包括（）A.明确企业发展方向B.提升企业竞争力C.优化资源配置D.增强应对风险能力以下属于企业外部环境分析内容的有（）A.行业竞争格局B.宏观经济趋势C.技术发展方向D.内部资源与能力战略选择的影响因素包括（）A.企业目标B.资源条件C.行业环境D.管理者偏好以下属于收缩型战略的有（）A.扭转战略B.剥离战略C.清算战略D.多元化战略第5页共8页平衡计分卡的维度包括（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度战略管理的动态性体现在需要（）A.定期评估战略有效性B.根据环境变化调整战略C.保持战略的灵活性D.长期坚持单一战略不变

（三）判断题（共20题，每题1分，共20分）战略管理仅关注企业长期目标，无需考虑短期计划（）PEST分析中的“P”指政治法律环境（）SWOT分析中，“SO战略”是利用内部劣势应对外部机会（）成本领先战略的核心是通过降低成本获得竞争优势（）波士顿矩阵中问题业务应采取发展战略（）战略实施是战略管理中最关键的环节，决定战略成败（）战略目标应具有模糊性，以便适应不同情况（）波特五力模型中，替代品威胁是指现有产品被替代产品取代的风险（）多元化战略可以降低单一业务的经营风险（）稳定型战略意味着企业不进行任何扩张（）战略控制与战略评价是完全相同的概念（）差异化战略容易被竞争对手模仿，风险较高（）价值链分析的核心是识别企业的增值活动（）战略失效是指战略实施结果与预期目标完全不符（）集中化战略适用于资源有限的中小企业（）战略管理的起点是确定企业使命（）PEST分析中的“E”指经济环境，包括GDP增长率、利率等因素（）第6页共8页战略联盟属于横向一体化战略的一种形式（）平衡计分卡可以帮助企业从多维度评估绩效（）战略管理过程中，一旦确定战略方向，无需再调整（）

（四）简答题（共2题，每题5分，共10分）简述战略规划的基本步骤结合实例说明企业如何通过SWOT分析制定战略

三、参考答案

（一）单项选择题（共30题，每题1分）1-5A BB CC6-10C A B DA11-15B CABD16-20D D C BC21-25B ADCD26-D27-B28-C29-C30-A

（二）多项选择题（共20题，每题2分；多选、少选、错选均不得分）

31.ABC

32.ABC

33.ABCD

34.ABCDE...（完整答案略，对应题目选项组合）（注

31.ABCD；

32.ABC；

33.ABCD；

34.ABCDE；

35.ABCD；

36.ABCD；

37.ABCD；

38.ABCD；

39.ABCD；

40.ABC；

41.ABCD；

42.ABCD；

43.AB；

44.AC；

45.ABCD；

46.ABC；

47.ABCD；

48.ABC；

49.ABCD；

50.ABC）

（三）判断题（共20题，每题1分；正确填“√”，错误填“×”）

51.×

52.√

53.×

54.√

55.√

56.√

57.×

58.√

59.√

60.×第7页共8页

61.×

62.√

63.√

64.×

65.√

66.√

67.√

68.×

69.√

70.×

（四）简答题（共2题，每题5分）战略规划的基本步骤答

①明确企业使命与愿景；

②外部环境分析（PEST、波特五力等）；

③内部资源与能力分析（价值链、核心竞争力等）；

④战略目标设定（SMART原则）；

⑤战略选择（增长型、稳定型、收缩型等）；

⑥战略实施计划制定；

⑦战略控制与评估调整（每点1分，共5分；逻辑清晰即可）SWOT分析制定战略实例答某传统制造企业优势（S）技术研发能力强；劣势（W）成本较高；机会（O）新能源政策支持；威胁（T）国际竞争对手低价冲击

①SO战略利用技术优势+新能源政策，开发新能源设备（增长型）；

②WO战略降低成本（利用规模效应）+开拓新兴市场（扭转型）；

③ST战略差异化技术优势+聚焦细分市场（多种经营）；

④WT战略收缩非核心业务，集中资源保核心技术（防御型）（结合实例说明SO/WO/ST/WT战略，逻辑清晰得5分）

四、文档说明本文档试题基于战略管理核心知识点设计，覆盖基础概念、工具方法、战略类型、实施与控制等内容，答案准确且符合行业实践可用于企业战略培训、学生课程练习或自我测评，帮助读者系统掌握战略发展相关知识，提升战略规划与管理能力第8页共8页。