战略管理试题及答案

战略管理试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）（以下每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号中）战略管理的核心目标是（）A.提升企业短期利润B.实现企业长期可持续发展C.扩大市场份额D.提高生产效率战略管理过程的第一步是（）A.战略实施B.确定企业使命与目标C.环境分析D.战略制定PESTEL分析中的“P”指的是（）A.技术环境B.经济环境C.政治与法律环境D.社会文化环境波特五力模型中，不包括的竞争力量是（）A.供应商议价能力B.替代品威胁C.企业自身技术能力D.购买者议价能力SWOT分析中的“S”指的是企业的（）A.外部机会第1页共15页B.外部威胁C.内部优势D.内部劣势公司层战略的核心是（）A.确定企业各业务单元的竞争策略B.选择企业进入的行业及业务组合C.优化企业内部资源配置D.提升企业职能部门效率差异化战略的核心优势是（）A.降低成本，吸引价格敏感客户B.提供独特价值，形成竞争壁垒C.专注细分市场，满足特定需求D.通过规模效应扩大市场份额波士顿矩阵（BCG矩阵）中，“明星”业务的特点是（）A.高市场增长率、低市场份额B.高市场增长率、高市场份额C.低市场增长率、高市场份额D.低市场增长率、低市场份额战略实施阶段的关键任务不包括（）A.调整组织结构B.分配资源C.制定详细计划D.确定企业使命战略控制中的“预算控制”属于（）A.前馈控制第2页共15页B.过程控制C.反馈控制D.实时控制企业通过整合上游供应商或下游分销商实现的战略是（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略“蓝海战略”的核心思想是（）A.在现有市场中与竞争对手争夺客户B.通过价值创新开辟全新市场空间C.降低成本以获得价格优势D.专注细分市场提升客户忠诚度战略失效的主要原因不包括（）A.战略目标设定不合理B.组织结构与战略不匹配C.市场环境突然变化D.企业规模过小价值链分析的核心是识别企业的（）A.主要竞争对手B.价值活动与利润环节C.内部资源与能力D.外部机会与威胁安索夫矩阵中，“市场渗透”战略的特点是（）A.现有产品进入新市场第3页共15页B.新产品进入现有市场C.现有产品在现有市场扩大份额D.新产品进入新市场企业通过收购或合并同行业企业实现的战略是（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.集中化战略PESTEL分析中的“E”指的是（）A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.生态环境战略管理的动态性特征主要体现在（）A.战略制定后无需调整B.企业需根据内外部变化持续优化战略C.战略仅关注企业内部因素D.战略实施后即可长期稳定执行差异化战略的风险不包括（）A.产品差异化成本过高B.竞争对手模仿差异化优势C.客户对差异化价值不认可D.市场需求变化快导致差异化失效战略联盟的主要优势是（）A.完全控制合作伙伴资源第4页共15页B.快速进入新市场并共享资源C.避免与竞争对手直接竞争D.降低研发成本但增加生产风险SWOT分析中，“WO战略”指的是（）A.利用内部优势抓住外部机会B.克服内部劣势抓住外部机会C.利用内部优势应对外部威胁D.克服内部劣势应对外部威胁企业将业务集中在某一特定区域或客户群体的战略是（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.集中化战略D.多元化战略战略管理的首要任务是（）A.分析外部环境B.明确企业使命与愿景C.制定战略方案D.实施战略并监控效果波特五力模型中，行业竞争激烈程度取决于（）A.市场规模与增长速度B.进入壁垒与退出壁垒C.供应商与购买者的集中度D.以上都是战略变革的“解冻-变革-再冻结”模型提出者是（）A.波特第5页共15页B.安索夫C.科特D.勒温企业通过引入新技术或改进现有产品实现的战略是（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.技术开发战略D.集中化战略战略控制中的“平衡计分卡”从（）维度评估企业绩效A.财务、客户、内部流程、学习与成长B.成本、质量、效率、创新C.市场、产品、服务、品牌D.以上都不是企业通过进入与现有业务无关的新行业实现的战略是（）A.同心多元化战略B.混合多元化战略C.横向多元化战略D.纵向多元化战略PESTEL分析中的“L”指的是（）A.法律环境B.生态环境C.技术环境D.社会文化环境战略管理的最终目的是（）A.制定完美的战略方案第6页共15页B.提升企业竞争力并实现可持续发展C.获得短期市场优势D.满足员工需求与期望

二、多项选择题（共20题，每题2分）（以下每题至少有两个正确答案，请将正确选项的字母填在括号中，多选、少选均不得分）战略管理的基本特征包括（）A.全局性B.长远性C.动态性D.静态性E.系统性战略管理过程通常包括的阶段有（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制E.战略评估企业外部环境分析的内容包括（）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.竞争环境分析D.内部环境分析E.战略目标分析波特五力模型中的竞争力量包括（）第7页共15页A.现有竞争者间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商议价能力E.购买者议价能力企业内部环境分析常用的工具包括（）A.SWOT分析B.价值链分析C.核心竞争力分析D.PESTEL分析E.波士顿矩阵公司层战略的主要类型包括（）A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.混合战略E.差异化战略增长型战略的具体形式包括（）A.一体化战略B.多元化战略C.市场开发战略D.产品开发战略E.集中化战略差异化战略的实施条件包括（）A.企业具有较强的研发能力第8页共15页B.产品或服务具有独特性C.客户对差异化价值敏感D.企业规模较大E.行业竞争激烈SWOT分析中的“O”和“T”属于企业的（）A.内部因素B.外部因素C.可控因素D.不可控因素E.核心因素战略实施的关键要素包括（）A.组织结构调整B.资源分配C.领导与激励D.企业文化建设E.控制系统设计战略控制的方法包括（）A.预算控制B.平衡计分卡C.关键绩效指标（KPI）控制D.财务比率分析E.市场份额监控波士顿矩阵（BCG矩阵）中的业务类型包括（）A.明星业务B.现金牛业务第9页共15页C.问题业务D.瘦狗业务E.成长型业务战略变革的阻力来源包括（）A.组织结构惯性B.员工恐惧与抵触C.资源不足D.企业文化冲突E.外部环境稳定集中化战略的优势包括（）A.专注细分市场，提升客户忠诚度B.降低成本，形成价格优势C.避免与大竞争对手正面竞争D.快速响应市场需求变化E.扩大市场份额战略联盟的主要形式包括（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.并购联盟E.技术合作协议战略失效的原因包括（）A.战略目标设定不合理B.战略实施过程中的执行偏差C.内外部环境变化第10页共15页D.组织结构与战略不匹配E.员工能力不足价值链分析中的基本活动包括（）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售E.服务多元化战略的风险包括（）A.资源分散，核心业务被削弱B.管理复杂度增加C.进入新行业的壁垒高D.不同业务间协同效应不足E.市场需求变化快战略管理的意义在于（）A.帮助企业明确发展方向B.提升企业应对环境变化的能力C.优化资源配置，提高效率D.增强企业竞争力E.确保企业短期利润最大化蓝海战略的制定原则包括（）A.重建市场边界B.注重全局而非数字C.超越现有需求D.遵循合理的战略顺序第11页共15页E.克服组织障碍

三、判断题（共20题，每题1分）（对的打“√”，错的打“×”）战略管理仅关注企业长期目标，无需考虑短期计划（）PESTEL分析中的“P”指政治与法律环境（）波特五力模型中，替代品的威胁越大，行业竞争越激烈（）SWOT分析中，“SO战略”是利用内部劣势应对外部威胁（）成本领先战略的核心是通过降低成本获得竞争优势（）波士顿矩阵中，“瘦狗”业务应立即放弃（）战略实施阶段无需进行环境分析，因为战略已制定完成（）战略控制是一个持续动态的过程（）纵向一体化战略包括前向一体化和后向一体化（）蓝海战略的目标是在现有市场中击败竞争对手（）差异化战略的风险之一是客户对差异化价值不认可（）战略联盟中，合作方通常完全共享所有资源（）战略管理过程的第一步是确定企业使命与目标（）核心竞争力是企业独有的、难以被模仿的竞争优势（）战略变革的“再冻结”阶段是为了巩固变革成果（）集中化战略适用于资源有限的中小企业（）战略管理的动态性意味着战略一旦制定就不能调整（）价值链分析的核心是识别企业的价值活动（）多元化战略的主要优势是分散经营风险（）战略失效是指战略实施未达到预期效果的现象（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述战略管理的基本过程第12页共15页简述差异化战略的适用条件和潜在风险参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）1-5BBCCC6-10BBBDB11-15DBDBC16-20AABCB21-25BCBDD26-30BABAD

二、多项选择题（共20题，每题2分）1ABCE2ABCD3ABC4ABCDE5BC6ABCD7ABCD8ABC9BD10ABCDE11ABCDE12ABCD13ABCD14ACD15ABCE第13页共15页16ABCDE17ABCDE18ABCD19ABCD20ABCDE

三、判断题（共20题，每题1分）1×2√3√4×5√6×7×8√9√10×11√12×13√14√15√16√17×18√19√第14页共15页20√

四、简答题（共2题，每题5分）战略管理的基本过程包括

①战略分析（明确企业使命与目标，分析内外部环境，常用工具如PESTEL、波特五力、SWOT等）；

②战略制定（选择战略类型，如稳定型、增长型、收缩型，常用工具如波士顿矩阵、GE矩阵等）；

③战略实施（调整组织结构、分配资源、推动文化变革等）；

④战略控制（监控实施效果并根据反馈调整战略，常用工具如平衡计分卡、预算控制等）差异化战略适用条件

①企业具有较强的研发、设计或品牌能力；

②产品/服务具有独特性，难以被模仿；

③客户对差异化价值敏感，愿意支付溢价潜在风险

①差异化成本过高，导致产品定价过高；

②竞争对手模仿差异化优势；

③客户需求变化，差异化价值降低（注简答题答案控制在150字以内，符合要求）第15页共15页。