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文本内容:
项目管理试题及答案解析
一、单项选择题（共30题，每题1分）（以下题目覆盖项目管理核心知识点，每题只有一个正确答案）
1.项目与运营的根本区别在于项目具有（）A.临时性B.重复性C.持续性D.可预测性
2.项目生命周期中，（）阶段的主要成果是项目章程A.启动B.规划C.执行D.收尾
3.下列哪项不属于项目管理计划的组成部分？（）A.范围管理计划B.资源日历C.风险登记册D.进度基准
4.范围定义过程中，常用的工具是（）A.头脑风暴B.WBS C.专家判断D.德尔菲技术
5.工作分解结构（WBS）的作用是（）A.确定项目范围B.估算项目成本C.安排项目进度D.识别风险
6.关键路径法（CPM）的核心作用是（）A.分析活动间依赖关系B.计算活动浮动时间C.确定项目最短工期D.识别关键风险
7.资源平衡的主要目的是（）A.缩短项目工期B.优化资源分配C.降低资源成本D.增加资源数量
8.下列哪项不属于风险识别的工具？（）A.核对单分析B.概率影响矩阵C.SWOT分析D.专家访谈
9.沟通渠道数量的计算公式为（）A.nn-1/2B.nn+1/2C.n-1D.n
10.质量控制中，控制图的主要作用是（）第1页共9页A.识别质量问题B.确定质量标准C.监控过程波动D.评估质量成本
11.项目团队发展的震荡阶段特点是（）A.团队成员相互熟悉B.团队出现冲突和矛盾C.团队高效协作D.团队解散
12.敏捷方法更适用于（）的项目A.需求明确B.需求频繁变更C.范围固定D.风险可控
13.甘特图的主要缺点是（）A.无法展示活动依赖关系B.无法估算活动工期C.无法分配资源D.无法监控进度
14.滚动式规划的特点是（）A.一次性制定所有计划B.近期计划详细，远期计划粗略C.仅规划关键路径活动D.无需调整计划
15.三点估算中，均值公式为（）A.a+4m+b/6B.a+b/2C.a+4m+b D.maxa,b
16.冲突管理中，“合作型”解决方式是（）A.妥协B.撤退C.面对问题D.强迫
17.下列哪项是范围蔓延的表现？（）A.增加项目功能B.按时交付项目C.控制项目成本D.减少项目风险
18.项目成功的关键因素不包括（）A.满足需求B.符合预算C.按时交付D.团队规模大
19.里程碑的特点是（）A.有持续时间B.无资源消耗C.仅用于进度规划D.必须在关键路径上第2页共9页
20.参数估算的特点是（）A.精度高B.基于历史数据C.仅适用于成本估算D.无需专家参与
21.资源分解结构（RBS）用于（）A.管理资源需求B.识别资源风险C.分配资源责任D.估算资源成本
22.风险矩阵中，“高可能性-高影响”风险应（）A.接受B.转移C.规避D.减轻
23.沟通障碍中，“过滤信息”属于（）A.发送者障碍B.接收者障碍C.渠道障碍D.环境障碍
24.收尾过程组的一个过程是（）A.合同收尾B.项目验收C.经验教训总结D.资源释放
25.快速跟进技术的作用是（）A.缩短项目工期B.降低项目风险C.减少资源浪费D.提高质量
26.下列哪项属于质量保证的活动？（）A.检查可交付成果B.制定质量标准C.改进过程D.识别质量缺陷
27.采购合同中，“成本加固定费用合同”（CPFF）的特点是（）A.买方承担全部风险B.卖方利润固定C.成本实报实销D.价格不可调整
28.项目管理计划的审批者通常是（）A.项目经理B.项目发起人C.团队成员D.客户
29.敏捷中的“迭代”是指（）第3页共9页A.一次性完成所有工作B.短周期交付可用成果C.仅用于软件开发D.无需测试
30.项目管理计划更新的触发条件是（）A.团队成员变更B.项目范围变更C.每周固定更新D.无需更新
二、多项选择题（共20题，每题2分）（以下题目有多个正确答案，多选、少选均不得分）
1.项目管理的十大知识领域包括（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.人力资源管理E.沟通管理
2.项目启动阶段的输出包括（）A.项目章程B.项目目标C.stakeholder分析D.初步范围说明书E.资源估算
3.WBS的创建步骤包括（）A.识别可交付成果B.分解可交付成果C.验证WBS D.分配WBS编码E.估算WBS成本
4.风险管理的过程包括（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析E.规划风险应对
5.沟通管理计划的内容包括（）A.沟通对象B.沟通方式C.沟通频率D.沟通责任人E.沟通工具
6.敏捷管理的原则包括（）A.响应变化而非遵循计划B.优先考虑可工作的产品C.持续改进D.自组织团队E.定期检查和调整第4页共9页
7.成本控制的方法包括（）A.挣值管理（EVM）B.偏差分析C.预测完工估算（ETC）D.成本绩效指数（CPI）E.成本基准调整
8.质量工具包括（）A.鱼骨图B.控制图C.帕累托图D.流程图E.决策树
9.资源管理的要素包括（）A.资源需求B.资源日历C.资源分配D.资源冲突解决E.资源成本估算
10.采购管理的过程包括（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.选择卖方
11.冲突管理的方法包括（）A.面对问题B.强迫C.妥协D.撤退E.合作
12.范围管理的过程包括（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBS E.确认范围
13.时间管理的工具包括（）A.甘特图B.网络图C.资源平衡D.关键路径法E.进度压缩
14.质量管理的工具包括（）A.质量审计B.控制图C.统计抽样D.成本效益分析E.标杆对照
15.风险应对策略包括（）A.规避B.转移C.减轻D.接受E.分享
16.沟通渠道的影响因素包括（）第5页共9页A.团队规模B.信息重要性C.组织层级D.沟通工具E.stakeholder数量
17.Stakeholder分析的内容包括（）A.识别stakeholder B.评估stakeholder权力C.确定stakeholder期望D.制定stakeholder管理策略E.管理stakeholder参与
18.项目范围变更的控制包括（）A.识别范围变更B.评估变更影响C.审批变更请求D.更新项目计划E.记录变更理由
19.项目团队发展阶段包括（）A.形成B.震荡C.规范D.成熟E.解散
20.项目成功的标准包括（）A.满足范围B.符合时间C.在预算内D.达到质量要求E.客户满意
三、判断题（共20题，每题1分）（正确的打“√”，错误的打“×”）
1.项目是临时性的，意味着项目有明确的开始和结束时间（）
2.项目启动阶段输出的项目章程由项目经理制定（）
3.WBS是范围基准的组成部分（）###
4.关键路径是项目中总浮动时间最大的路径（）
5.资源平衡会延长项目工期（）
6.风险应对计划应在风险识别之后制定（）
7.沟通管理计划应在项目早期制定（）
8.敏捷方法更适合需求明确、范围固定的项目（）
9.甘特图能清晰展示活动之间的依赖关系（）第6页共9页
10.控制图用于监控过程是否稳定（）
11.采购合同是买方和卖方之间的法律协议（）
12.项目管理计划一旦确定，就不能变更（）
13.三点估算的均值公式为（a+b）/2（）
14.里程碑无资源消耗，也无持续时间（）
15.资源日历记录资源的可用时间（）
16.质量保证关注产品是否符合标准，质量控制关注过程是否有效（）
17.风险管理计划是项目管理计划的一部分（）
18.项目收尾阶段仅包括项目验收（）
19.冲突解决的最佳方式是“面对问题”（）
20.项目范围定义后不会再发生变更（）
四、简答题（共2题，每题5分）
1.简述项目范围管理的五个过程
2.简述关键路径法（CPM）的作用参考答案及解析
一、单项选择题1-5A A C C A6-10C B B A C11-15B BA BA16-20CAD BB21-25ACACA26-30C BBBB
二、多项选择题ABCDE
2.AD
3.ABCD
4.ABCDE
5.ABCDE第7页共9页ABCDE
7.ABCD
8.ABCD
9.ABCDE
10.ABCDEABCDE
12.ABCDE
13.ABCDE
14.ABCDE
15.ABCDEADE
17.ABCDE
18.ABCDE
19.ABCDE
20.ABCDE
三、判断题√
2.×（项目章程由发起人或组织高层制定）
3.√
4.×（关键路径是总浮动时间最小的路径）
5.√√
7.√
8.×（敏捷适合需求频繁变更的项目）
9.×（甘特图无法展示依赖关系）
10.√√
12.×（项目管理计划可根据变更调整）
13.×（应为a+4m+b/6）
14.√
15.√×（质量保证关注过程，质量控制关注产品）
17.√
18.×（还包括合同收尾、资源释放等）
19.√
20.×（范围可能变更，需控制）
四、简答题项目范围管理的五个过程
①规划范围管理定义如何管理项目范围；
②收集需求识别干系人需求；
③定义范围制定详细范围说明书；
④创建WBS将可交付成果分解为可管理组件；
⑤确认范围正式验收可交付成果；
⑥控制范围监控范围变更（注题目要求五个过程，实际为六个，此处按常见表述调整为“规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围”，核心为前五个关键过程）关键路径法（CPM）的作用
①识别项目中最长的路径，决定项目最短工期；
②计算活动浮动时间，确定关键活动；
③为进度控制提供依据，优先保障关键路径活动资源；
④预测项目延误风险，辅助进度压缩决策第8页共9页注文档中题目及答案严格遵循项目管理知识体系指南（PMBOK），适用于学习、备考及实践参考第9页共9页。
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