pmp 试题及答案

pmp试题及答案PMP考试模拟试题及参考答案文档目的本文档为PMP备考考生提供模拟试题及参考答案，涵盖单选、多选、判断及简答题，覆盖项目管理十大知识领域核心考点，助力考生巩固理论知识、熟悉考试题型、提升应试能力试题严格依据PMP考试大纲设计，答案准确权威，可作为备考复习的实用参考资料

一、单项选择题（共30题，每题1分）（每题只有1个正确答案，将正确答案的字母填入括号内）项目管理计划的核心作用是（）A.记录项目团队成员职责B.指导项目执行、监控和收尾C.确定项目的预算和进度D.识别项目风险和应对措施以下哪项是项目范围定义的输出？（）A.项目章程B.WBS C.范围管理计划D.需求文件关键路径的特点是（）A.总浮动时间为0B.持续时间最短C.包含所有非关键活动D.资源消耗最少敏捷项目中，迭代周期通常为（）A.1-2周B.2-4周C.1-2个月D.3-6个月成本绩效指数（CPI）=（）A.EV/AC B.PV/EV C.AC/EV D.EV/PV以下哪项属于项目风险识别的工具？（）A.德尔菲技术B.控制图C.帕累托图D.趋势分析沟通管理计划中不包含（）第1页共9页A.沟通对象及频率B.沟通方式和渠道C.沟通责任人D.项目预算资源平衡的主要目的是（）A.缩短项目工期B.优化资源分配，避免资源过度冲突C.降低项目成本D.提高团队士气以下哪项是项目结束阶段的输出？（）A.经验教训报告B.变更请求C.项目管理计划更新D.质量报告相关方管理中，“期望管理”的核心是（）A.满足所有相关方的所有需求B.识别相关方期望，管理其期望在合理范围内C.让相关方始终保持积极态度D.减少相关方对项目的参与度以下哪项不属于项目管理计划的组成部分？（）A.子管理计划B.基准C.辅助计划D.风险登记册项目范围核实的主要作用是（）A.确认项目范围是否符合要求B.确定项目进度是否延误C.评估项目成本是否超支D.识别项目质量问题蒙特卡洛分析通常用于（）A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险应对规划D.风险监控敏捷开发中，“用户故事”的核心要素是（）A.角色、活动、结果B.价值、角色、场景C.功能、优先级、验收标准D.目标、范围、交付时间以下哪项是控制成本过程的输出？（）A.成本基准更新B.估算活动资源C.定义活动D.制定进度计划第2页共9页项目管理计划的审批流程是（）A.项目经理制定→团队成员审核→发起人批准B.项目团队制定→相关方评审→发起人批准C.项目发起人制定→项目管理团队审核→组织管理层批准D.组织管理层制定→项目团队审核→相关方确认以下哪项属于项目范围蔓延的表现？（）A.项目进度提前B.新增功能未经过正式变更控制C.项目成本低于预算D.团队成员积极性提高关键链法与关键路径法的主要区别是（）A.关键链法考虑资源依赖，关键路径法不考虑B.关键链法不考虑浮动时间，关键路径法考虑C.关键链法使用三点估算，关键路径法使用甘特图D.关键链法关注资源平衡，关键路径法关注活动顺序以下哪项不属于项目质量管理的输入？（）A.质量测量指标B.质量核对单C.项目管理计划D.质量控制测量结果沟通渠道数量的计算公式是（）A.nn-1/2B.nn+1/2C.n-1n/2D.n/2风险登记册在哪个过程组创建？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组以下哪项是项目章程的作用？（）A.确定项目范围和目标B.任命项目经理并授权其职责C.制定项目预算和进度计划D.识别项目风险和应对措施敏捷项目中，“每日站会”的时长通常是（）A.15分钟B.30分钟C.1小时D.2小时第3页共9页以下哪项属于项目资源管理的输出？（）A.资源日历B.责任分配矩阵（RAM）C.资源分解结构（RBS）D.团队绩效评价控制进度过程的主要作用是（）A.确保项目按时完成B.比较计划进度与实际进度C.识别进度偏差并采取纠正措施D.优化项目进度计划以下哪项不属于项目相关方管理计划的内容？（）A.相关方分类B.相关方期望C.相关方参与策略D.项目预算帕累托图的主要用途是（）A.识别导致问题的主要原因B.展示各变量之间的相关性C.比较不间段的绩效D.确定质量检查的频率项目管理计划更新通常发生在哪个过程组？（）A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.所有过程组以下哪项是项目收尾阶段的关键活动？（）A.客户验收B.合同收尾C.经验教训总结D.团队建设以下哪项不属于项目管理计划的内容？（）A.项目目标B.范围基准C.资源日历D.风险登记册

二、多项选择题（共20题，每题2分）（每题有多个正确答案，将正确答案的字母填入括号内，多选、少选、错选均不得分）项目管理计划的组成部分包括（）A.子管理计划B.基准C.辅助计划D.变更管理计划E.资源计划以下属于项目范围管理过程的有（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBS E.确认范围第4页共9页关键路径法的应用步骤包括（）A.定义所有活动及其依赖关系B.估算活动持续时间C.计算最早开始/完成时间D.计算最晚开始/完成时间E.确定关键路径敏捷项目的核心原则包括（）A.响应变化而非遵循计划B.优先考虑可工作的产品C.与相关方持续合作D.强调团队成员的自主性E.关注技术创新而非流程成本控制的工具包括（）A.挣值管理（EVM）B.偏差分析C.预测完工估算（ETC）D.绩效审查E.成本效益分析项目风险管理的过程包括（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析E.规划风险应对沟通管理计划的内容包括（）A.沟通对象及信息需求B.沟通方式和渠道C.沟通责任人D.沟通频率和时间E.沟通记录格式资源管理计划的内容包括（）A.资源分类和数量B.资源获取方法C.资源日历D.团队建设策略E.资源冲突解决机制以下属于项目相关方的有（）A.项目经理B.客户C.项目团队成员D.供应商E.项目发起人以下属于项目管理计划更新触发因素的有（）A.项目范围变更B.关键资源流失C.风险应对措施调整D.组织战略变化E.相关方需求变化第5页共9页项目范围说明书的内容包括（）A.项目目标B.产品范围描述C.项目可交付成果D.项目制约因素E.验收标准活动排序的工具包括（）A.前导图法（PDM）B.箭线图法（ADM）C.紧前关系绘图法D.资源平衡法E.关键路径法质量保证的输出包括（）A.质量改进措施B.过程改进计划C.质量测量结果D.质量审计报告E.质量控制测量结果项目结束阶段的活动包括（）A.产品核实B.合同收尾C.经验教训总结D.项目文件归档E.团队解散以下属于项目管理计划中“子管理计划”的有（）A.范围管理计划B.时间管理计划C.成本管理计划D.沟通管理计划E.风险登记册风险应对策略包括（）A.规避B.转移C.减轻D.接受E.开拓项目管理计划的审批流程通常涉及（）A.项目经理制定B.项目管理团队评审C.相关方审核D.发起人批准E.组织管理层备案以下属于项目管理计划作用的有（）A.指导项目执行和监控B.协调资源分配C.明确项目目标和范围D.建立项目沟通机制E.记录项目风险和应对措施项目管理计划与项目文件的区别在于（）A.计划是整合性文件，文件是单一领域文档第6页共9页B.计划指导执行，文件记录细节信息C.计划需要审批，文件无需审批D.计划动态更新，文件相对稳定E.计划由项目经理制定，文件由团队成员制定以下属于项目管理计划中“基准”的有（）A.范围基准B.进度基准C.成本基准D.质量基准E.风险基准

三、判断题（共20题，每题1分）（对的打“√”，错的打“×”）项目管理计划在项目启动阶段制定，无需后续更新（）范围核实是客户对项目可交付成果的正式验收过程（）关键路径的总浮动时间一定为0（）敏捷项目中，迭代周期通常为2-4周（）成本绩效指数（CPI）1表示项目成本超支（）风险登记册在规划过程组创建，属于项目管理计划的一部分（）沟通渠道数量计算公式为nn-1/2，其中n为相关方数量（）资源平衡的主要目的是缩短项目工期（）项目章程由项目经理在项目启动阶段制定（）帕累托图的核心是识别“少数关键因素”（）项目管理计划的核心作用是指导项目执行和监控（）WBS是项目范围定义的输出，用于分解项目可交付成果（）蒙特卡洛分析属于风险定量分析工具（）敏捷项目中，用户故事的核心要素是“角色、场景、价值”（）控制成本过程的输出包括成本基准更新（）相关方管理计划应在规划相关方管理过程中制定（）项目收尾阶段的关键活动包括客户验收和合同收尾（）第7页共9页项目管理计划更新只能由项目管理团队发起（）资源日历记录项目所需资源的可用时间（）项目管理计划与项目文件共同构成项目管理的核心文档（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述项目章程的主要作用说明资源日历的定义及其在项目管理中的意义参考答案

一、单项选择题B

2.B

3.A

4.B

5.A

6.A

7.D

8.B

9.A

10.BD

12.A

13.B

14.C

15.A

16.B

17.B

18.A

19.D

20.AB

22.B

23.A

24.D

25.C

26.D

27.A

28.D

29.C

30.D

二、多项选择题ABCD

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ACDEABCDE

12.ABC

13.ABD

14.ABCD

15.ABCDABCDE

17.ABCD

18.ABCD

19.AB

20.ABC

三、判断题×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.×

7.√

8.×

9.×

10.√√

12.√

13.√

14.√

15.×

16.√

17.√

18.×

19.√

20.√

四、简答题项目章程的主要作用

（1）正式授权项目存在，明确项目与组织战略目标的关联；

（2）任命项目经理并授权其在项目活动中的职责权限；

（3）规定项目的总体第8页共9页目标、范围和成功标准；

（4）建立项目与组织资源的联系，明确项目与组织其他工作的优先级；

（5）为后续规划过程提供依据，确定项目管理计划的制定方向资源日历的定义及意义资源日历是记录项目所需资源（人力、设备、材料等）在项目期间可用时间的工具，明确资源的可获取时间、可用时长及潜在冲突意义

（1）帮助规划资源分配，避免资源过度分配或闲置；

（2）为活动排序和进度计划提供资源可用性依据；

（3）支持资源获取和管理决策，确保资源按时到位；

（4）辅助识别资源风险，提前制定应对措施注意事项本试题及答案仅供学习参考，实际PMP考试需以官方最新指南和考试大纲为准；考生在备考过程中应结合教材、模拟题及实际项目经验综合提升第9页共9页。