工程结算培训课件

工程结算培训课件第一章工程结算概述工程结算的定义与重要性结算在项目管理中的地位与预算概算的关系工程结算是建设工程项目完工后，承包结算作为工程项目的经济收尾，直接关方与发包方根据合同约定和实际完成工系到项目盈亏、资金回收和各方利益分程量进行的最终价款确定过程，是工程配，是项目管理成败的重要标志造价管理的核心环节工程造价体系结构造价管理全生命周期0102投资估算设计概算项目前期决策阶段，基于可行性研究确定总设计阶段编制，基于初步设计或技术设计图投资规模，准确度较低但对项目决策影响重纸，是控制工程投资的重要依据大0304施工预算竣工结算招标阶段编制，以施工图为依据，是承包合工程完工后编制，反映工程实际造价，是工同价和工程结算的基础程价款最终确定的法定依据05竣工决算项目全面完成后编制，包括建设期全部费用，是项目经济评价的最终依据结算的法律与合同基础合同条款对结算的影响结算争议的常见原因及预防计价方式条款固定总价、单价合同、成本加酬金等不同方式对结算工程量确认争议现场签证不及程序和方法有根本性影响时，计量标准理解不一致变更管理条款明确设计变更、工价格认定争议材料价差、新增项程量变化的确认程序和计价原则目单价协商不充分变更管理争议设计变更审批程序价格调整条款规定材料、人工价不规范，责任界定不清格波动的风险分担和调整机制质量验收争议质量标准理解偏支付条款确定结算款支付节点、差，返工费用承担不明确比例和资金拨付程序预防措施加强合同条款完善性审查，建立完善的变更管理制度，及时办理现场签证手续第二章工程预算基础收集资料施工图纸、技术规范、地质勘察报告、现行定额标准、材料价格信息工程量清单制定按统一标准编制清单，确保项目划分合理、计量规则准确单价估算人工、材料、机械消耗量确定，市场价格调研，综合单价计算总费用计算直接费、间接费、利润、税金汇总，形成工程总造价预算中的风险与利润考虑风险费用的确定方法利润率的合理设定3-5%一般土建工程技术成熟，竞争充分5-8%专业技术工程技术要求高，风险相对较大技术风险8-12%地质条件变化、技术方案不确定性、新工艺应用风险等，通常按直接费的1-3%计取经济风险材料价格波动、汇率变动、通胀影响等，根据项目周期和市场预期合理确定特殊复杂工程技术难度大，风险较高管理风险预算审批与控制技术审核1总工程师负责技术方案合理性、工程量计算准确性、定额应用正确性审核，确保技术标准符合要求经济审核2造价工程师审核单价构成合理性、费用标准适用性、总价水平竞争力，把控经济效益行政审批3按权限分级审批，重大项目需上级部门核准，确保预算编制质量和资金使用合规性预算控制4建立预算执行监控机制，定期分析预算执行情况，及时发现偏差并采取纠正措施预算与结算的衔接预算执行中的变更管理预算超支的处理措施原因分析深入分析超支原因，区分设计变更、市场价格变化、施工管理等因素责任认定明确各方责任，合理分担超支费用控制措施采取限额设计、价值工程等方法控制造价资金筹措制定资金筹措方案，确保工程顺利进行重要提醒预算控制要贯穿项目全过程，及时发现问题、分析原因、采取措施，避免被动局面01变更提出设计单位、施工单位或建设单位根据实际情况提出工程变更申请02技术审查相关技术部门审查变更必要性、可行性和对工程质量进度的影响03造价测算造价部门测算变更对工程造价的影响，编制变更造价方案第三章工程结算流程详解结算申请与资料准备承包方在工程完工验收合格后30日内提交结算申请，准备完整的结算资料包括竣工图、工程量核对资料、设计变更文件、现场签证资料、材料设备价格资料等工程量确认与核对发包方组织相关部门对工程量进行核对确认，重点核实隐蔽工程、变更工程、新增工程的工程量，确保计算准确、计量单位正确、计价标准统一价款计算与审核按照合同约定的计价方法和标准进行价款计算，审核单价构成合理性、取费标准适用性，形成结算书并经双方确认签字结算审核的关键点设计变更与签证处理材料价差与机械台班费核算材料价差调整原则严格按照合同约定的价差调整条款执行，主要材料价格超过约定幅度时才予以调整，避免小幅波动频繁调整价格信息来源管理采用权威价格信息来源，如政府发布的工程造价信息、市场询价等，确保价格真实可靠机械台班费审核要点核实机械进退场时间、实际使用时间、台班单价构成，防止虚报台班数量和单价质量验收与结算挂钩建立质量验收与结算支付挂钩机制，质量不合格的分部分项工程不予结算，整改完成并验收合格后方可办理结算结算支付流程结算确认1承包方提交结算资料后，发包方在30日内完成审核确认，双方签署结算协议书，明确最终结算金额和支付安排支付申请2承包方根据结算协议和合同约定提交支付申请，提供完整的发票和相关资料资金审核3财务部门审核支付申请的合规性、资金来源的充足性，确认支付条件具备资金拨付4按照资金管理制度和支付流程，及时拨付结算款项，通常在确认后15个工作日内完成风险控制5建立支付风险控制机制，包括质量保证金预留、履约风险评估等，确保资金使用安全结算常见问题及案例分析结算拖延的原因与对策典型结算纠纷案例解析案例某住宅项目材料价差纠纷争议焦点钢筋价格大幅上涨，超出合同约定调整幅度，承包方要求全额调整，发包方认为应承担部分风险解决方案按照合同约定的风险共担原则，超出5%的部分按7:3比例分担，既保护了承包方合理利益，也体现了风险分担机制启示合同条款要明确具体，价格调整机制要合理平衡各方利益资料不齐全加强过程管理，及时收集整理结算资料争议较多完善变更管理制度，减少结算争议审核力量不足充实审核队伍，提高审核效率第四章工程量清单与计价规则工程量清单编制原则按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》编制，项目划分科学合理，计量单位统一准确，项目特征描述详细清晰，确保清单完整性和准确性计价规则与定额应用严格执行现行计价规则，正确应用工程定额，人工、材料、机械消耗量按定额标准执行，价格按市场价格确定，费用计取按规定标准执行计量单位与计价标准统一使用法定计量单位，计价标准符合行业规范，确保工程量计算规则一致，避免因计量标准不统一导致的计价差异工程量确认技巧现场核量图纸与实际施工量对比对比项目图纸工程量实际施工量混凝土工程按图示尺寸计算按实际浇筑量计算钢筋工程按图示规格计算按实际用量扣除损耗砌体工程按图示净量计算按实际砌筑量计算装修工程按图示面积计算按实际完成面积计算关键要点充分利用现代测量技术，提高核量精度和效率，确保工程量确认的准确性01准备工作准备测量工具、核对图纸、了解施工情况，制定核量计划和方法02现场测量采用合适的测量方法和工具，确保测量数据准确可靠，特别注意隐蔽工程的及时核量03数据记录计价中的特殊项目处理1临时设施费包括临时道路、临时供水供电、现场办公设施等按工程造价的一定比例计取，或根据实际发生费用计算一般为直接费的1-3%2措施费环境保护费、文明施工费、安全施工费、夜间施工费等严格按照相关规定和标准计取，不得随意调整3机械使用费包括机械租赁费、燃料费、维修费、操作人员工资等按实际使用情况和市场价格确定，注意区分自有机械和租赁机械4管理费现场管理人员工资、办公费、差旅费等按工程类别和规模确定费率，一般为直接费的5-8%，复杂工程可适当提高第五章技术审核与审批权限技术审核内容审核流程管理工程量计算方法正确性、定额应用合理建立标准化审核程序，明确审核时限和性、技术方案可行性质量要求审批权限划分重点风险点按项目规模和金额确定审批层级，确保变更项目合理性、新技术应用风险、质权责对等量标准符合性行政审批与预算拨款行政审批程序与要求申报准备准备完整的申报资料，包括项目可行性研究报告、设计文件、预算书等部门初审主管部门对申报材料进行初步审查，核实项目必要性和可行性专家评审组织相关领域专家对项目进行技术和经济评审，出具评审意见审批决定根据评审意见和相关政策，作出批准或不批准的决定预算拨款与资金管理建立严格的资金管理制度，确保专款专用、规范使用预算拨款按项目进度和合同约定分期拨付，加强资金使用监督30%60%开工拨款进度拨款项目开工后首次拨款比例按工程进度累计拨款比例10%第六章结算软件与信息化工具常用结算软件介绍信息化在结算中的应用优势提高效率自动化计算大幅提高工程量计算和价款计算效率广联达系列软件天正建筑TArch减少差错系统自动校验减少人工计算错误包括计价软件GBQ、钢筋算基于AutoCAD平台的建筑规范管理标准化流程确保结算工作规范有序量、图形算量等，设计软件，具有强大的绘图和GGJ GCL数据共享实现项目各方数据实时共享和协同作业功能完善，适用范围广，是行计算功能，可直接生成工程量追溯管理完整记录结算过程，便于质量控制和责任追溯业主流软件清单数据管理与电子档案鲁班软件建立完善的电子档案管理体系，确保数据安全、查询便捷、长期保存采用云存储和备份机制，防范数据丢失风险涵盖算量、计价、项目管理等多个模块，具有良好的协同作业能力和数据共享功能第七章工程结算案例分享

（一）案例地基处理工程结算要点案例混凝土工程结算实务12工程概况1某高层住宅项目，地基采用CFG桩复合地商品混凝土基处理，桩长12-18米不等，总计2800根桩按实际供应量计算，扣除损耗，考虑强度等级差价调整结算关键点2桩长确认、桩数统计、材料消耗量核对、机械台班费计算、质量检测费用处理泵送费用按实际泵送方量和距离计算，区分地泵和汽车泵单难点分析价3地质条件复杂导致桩长变化大，现场签证管理要求高，材料价格波动影响较大养护费用根据季节和养护方案确定，包括覆盖材料和人工费用案例详细解析1地基处理工程结算详细分析工程量确认1核心难点CFG桩实际桩长与设计桩长存在差异，需要逐根核实通过施工记录、监理日志和地质勘察报告三方对比，确认实际桩长最终确认桩长比设计增加8%，新增费用126万元2价款计算计算要点CFG桩综合单价包括钻孔、混凝土、钢筋笼等子项其中混凝土因强度等级调整（C20调整为C25）产生价差，钢筋因市场价格上涨需要调整经计变更签证处理3算，综合单价从180元/米调整为198元/米变更事项因地质条件比预期复杂，增加桩间土处理措施，新增费用45万元该变更经设计单位确认、监理单位审核、建设单位批准，手续完备，计入结算经验总结地基处理工程不确定性大，要加强过程管理，及时办理签证手续，准确记录施工情况案例详细解析2材料价差核算机械台班费计算机械名称台班数台班单价合计金额混凝土输送泵681,20081,600汽车吊30T4580036,000振动棒120253,000平板振动器85352,975质量验收与结算挂钩该项目建立了严格的质量验收制度，混凝土强度不达标的部分不予计入结算，需要加固处理后重新验收最终有2个构件因强度不足进行了加固处理，相关费用由施工方承担水泥价格骨料价格第八章工程结算风险管理市场风险技术风险材料价格波动、汇率变动、通胀影响等经济风险设计变更频繁、新工艺应用、技术方案变更等风险合同风险条款不明确、计价方式不合理、变更程序不规范等质量风险进度风险质量不合格返工、验收标准变化、质量争议等工期延误、交叉施工、季节性影响等进度相关风险结算风险典型案例设计变更引发的结算争议材料价格波动风险15%钢材价格上涨项目期间钢材价格上涨幅度8%水泥价格上涨项目期间水泥价格上涨幅度12%人工成本上涨项目期间人工成本上涨幅度应对措施案例背景•建立价格风险共担机制，超过约定幅度的部分按比例分担某商业综合体项目，施工过程中因消防设计规范更新，需要调整防火分区和疏散设计，涉•采用价格指数调整法，客观反映市场价格变化及大量返工•加强材料价格监测，及时预警价格异常波动争议焦点返工费用承担、工期延误责任、材料损失赔偿解决方案通过第三方评估确定变更原因属于设计方责任，相关费用由建设单位承担，工期相应顺延第九章结算与合同管理结合合同条款梳理全面梳理合同中涉及结算的条款，包括计价方式、价格调整、变更管理、支付条件等关键内容变更管理规范建立完善的变更管理制度，明确变更审批权限、程序要求和计价原则，确保变更有据可查争议处理机制建立多层次争议解决机制，包括协商、调解、仲裁等，及时化解合同履行中的分歧第十章结算报告编制与提交结算报告结构与内容关键数据与附件准备01基础资料工程概况竣工图纸、施工合同、设计变更文件、现场签证单等原始资料项目基本信息、合同内容、施工情况简述计算资料02结算依据工程量计算书、单价分析表、费用汇总表等计算过程文件相关法规、合同条款、技术标准、价格信息证明资料03工程量核算材料价格证明、检测报告、验收记录等支撑性文件分部分项工程量汇总、变更工程量统计报告审核与归档结算报告需经过内部审核确认后正式提交，审核通过后及时归档保存，建立完整的结算档案04造价计算详细的造价计算过程和结果05结算结论最终结算金额及相关说明结算报告范例展示某住宅小区工程结算报告（节选）工程概况XX住宅小区A区工程，总建筑面积38,500㎡，框架结构，地上18层，地下1层合同工期18个月，实际工期19个月合同金额

1.26亿元（含税）主要变更因规划调整增加地下车位150个，新增工程造价680万元；因设计优化调整外墙材料，减少工程造价120万元结算金额12,840万元（含税），较合同金额增加280万元，增幅

2.2%项目名称合同金额万元结算金额万元增减幅度土建工程8,5008,750+

2.9%安装工程2,8002,880+

2.9%装修工程1,3001,210-

6.9%第十一章结算后的财务管理结算款项核算资金使用监督建立完善的会计核算体系，准确反建立资金使用监督机制，确保结算映结算款项的收支情况按照会计款项专款专用定期检查资金使用准则要求，及时确认收入和成本，情况，防范挪用风险，提高资金使确保财务数据真实准确用效益结算档案管理建立完整的结算档案管理体系，包括纸质档案和电子档案按照档案管理规定分类保存，确保资料完整、查询便捷结算培训总结结算工作关键点回顾提升结算效率的建议基础工作要扎实信息化应用充分利用结算软件，提高计算准确性和工作效率预算编制要准确，合同条款要完善，过程标准化管理建立标准化的工作流程和质量标准管理要规范团队建设加强专业培训，提高团队整体素质程序管理要严格严格按照规定程序办事，确保每个环节合经验积累建立案例库，总结经验教训规合法结算人员职业素养要求风险控制要到位专业能力掌握扎实的专业理论和实践技能职业道德坚持原则，公正客观，诚信执业识别各类风险，制定应对措施，建立防控机制学习能力持续学习新知识、新技术、新规范档案管理要完整建立完善的档案管理体系，确保资料完整保存互动问答环节典型问题讨论问题现场答疑1如何处理施工过程中的设计变更，确保结算合规？欢迎各位学员提出工作中遇到的实际问题问题2材料价格大幅波动时，如何进行合理的价差调整？经验分享分享您在结算工作中的问题心得体会3结算审核中发现工程量争议，如何协调解决？请结合自身工作实际，积极参与讨论，共同探讨解决方案我们将针对大家关心的问题进行深入分析和解答致谢与联系方式感谢参与联系方式与后续支持感谢各位学员积极参与本次工程结算培训希望通过今技术支持热线天的学习，大家对工程结算工作有了更深入的理解和掌握400-8888-9999（工作日9:00-17:30）工程结算是一项专业性强、责任重大的工作，需要我们不断学习实践，积累经验，提高专业水平邮箱咨询质量是企业的生命，结算是项目的终点，两者缺一settlement@construction.com不可在线学习平台www.construction-learning.com微信交流群扫码加入工程结算实务交流群持续学习，共同进步！欢迎随时与我们交流工程结算相关问题。