定员试题及答案

定员试题及答案

一、文档说明本文档提供人力资源管理中“定员”相关的专业试题及标准答案，涵盖单项选择、多项选择、判断及简答题四种题型内容基于企业定员工作的核心知识与实践要求，适用于企业定员培训考核、人力资源从业者参考及相关专业学习，旨在帮助读者掌握定员管理的基础概念、方法及应用要点

二、单项选择题（共30题，每题1分）（请将正确答案的序号填在括号内）企业定员管理的核心目标是（）A.降低人工成本B.保证生产效率与岗位需求匹配C.减少员工数量D.提高员工工资水平下列不属于定员工作基本原则的是（）A.以企业战略为导向B.保证员工平均收入最大化C.兼顾效率与公平D.符合国家劳动法规劳动效率定员法的计算公式为（）A.定员人数=岗位工作量÷员工劳动效率B.定员人数=设备数量×看管定额C.定员人数=（年制度工日×8小时）÷岗位劳动定额D.定员人数=生产任务总量÷（员工劳动效率×出勤率）适用于手工操作岗位（如装配工、包装工）的定员方法是（）A.设备看管定额定员法B.劳动效率定员法C.比例定员法D.业务分工定员法下列岗位中，最适合采用比例定员法的是（）A.生产车间工人B.行政部门文员第1页共10页C.销售部门销售人员D.财务部门会计“根据岗位工作内容和职责范围，合理划分工作任务并确定所需人员数量”，这描述的是定员工作的（）环节A.岗位分析B.数据收集C.方法选择D.方案制定企业在进行定员调整时，首要考虑的因素是（）A.员工个人意愿B.生产任务变化C.领导决策D.行业平均水平下列不属于影响企业定员的外部因素的是（）A.国家劳动政策B.市场竞争环境C.技术设备水平D.行业发展趋势劳动定额水平的确定应遵循（）原则A.先进性与可行性结合B.仅追求先进性C.仅追求可行性D.以领导要求为准采用设备看管定额定员法时，若某设备需2人操作，单台设备看管定额为

1.5小时/件，日工作8小时，则单台设备需配备（）人A.1人B.2人C.3人D.4人岗位分析是定员工作的（）A.最终目的B.基础前提C.可选步骤D.无关环节下列不属于企业定员方案评估指标的是（）A.人均生产效率B.员工流失率C.岗位空缺率D.人工成本总额企业因引入自动化设备导致部分岗位消失，此时最适合采用的定员调整方法是（）A.劳动效率定员法B.业务分工法C.岗位合并法D.比例定员法第2页共10页下列关于定员与编制关系的说法，正确的是（）A.编制仅包括人员数量，不涉及岗位设置B.定员是编制的核心内容之一C.编制范围小于定员范围D.两者概念完全相同某企业生产A产品，单台设备日产量为10件，若采用劳动效率定员法，员工劳动效率为2件/小时，日工作8小时，则单台设备需配备（）人A.1人B.2人C.3人D.4人下列属于“五定”工作内容的是（）A.定岗位、定人员、定职责、定任务、定考核B.定设备、定人员、定流程、定标准、定奖惩C.定岗位、定设备、定人员、定任务、定成本D.定职责、定流程、定标准、定人员、定薪酬企业定员方案实施后，若出现部分岗位人员冗余，应优先考虑（）A.辞退冗余人员B.岗位合并或职责调整C.培训转岗D.增加其他岗位工作量采用业务分工定员法时，需以（）为基础A.岗位分析B.劳动定额C.设备数量D.生产任务国家规定的标准工作时间为（）A.每日8小时，每周40小时B.每日8小时，每周44小时C.每日10小时，每周44小时D.每日8小时，每周48小时某岗位需完成的月度任务量为1200件，员工劳动效率为10件/天，出勤率为90%，则定员人数至少为（）人（按22个工作日计算）A.5人B.6人C.7人D.8人第3页共10页企业在编制定员方案时，需避免的错误是（）A.过度追求人员精简B.未考虑岗位实际需求C.参考行业平均数据D.结合企业发展规划下列岗位中，适合采用比例定员法的是（）A.生产车间主任B.食堂炊事员（按就餐人数比例）C.技术研发工程师D.仓库管理员劳动效率定员法中，“劳动效率”指的是（）A.员工个人小时产量B.团队日产量C.企业平均月产量D.行业平均劳动生产率企业因季节性生产调整，需临时增加20%的人员，此时应优先采用（）A.临时用工B.内部借调C.岗位合并D.培训转岗下列不属于定员工作“三定”原则的是（）A.定岗B.定编C.定责D.定薪采用设备看管定额定员法时，若某设备看管定额为

0.5人/台，日工作8小时，单台设备日产量为4件，则单台设备需配备（）人A.

0.5人B.1人C.2人D.4人岗位评价的结果主要用于（）A.确定定员人数B.确定岗位薪酬等级C.优化生产流程D.提升员工技能企业定员方案的动态调整周期一般为（）A.每月B.每季度C.每半年至一年D.三年下列关于“定员标准”的说法，正确的是（）A.国家强制要求所有企业执行统一标准B.定员标准是企业内部制定的岗位人员配置规范第4页共10页C.定员标准仅适用于生产岗位D.标准一旦制定不可调整某企业有30台设备，每台设备需1人操作，采用（）定员法最合理A.劳动效率B.设备看管定额C.比例D.业务分工

三、多项选择题（共20题，每题2分，多选、少选、错选均不得分）（请将正确答案的序号填在括号内）企业定员管理的基本作用包括（）A.合理配置人力资源B.提高劳动生产率C.降低人工成本D.保证生产秩序稳定影响企业定员的内部因素有（）A.生产技术条件B.组织架构设置C.员工技能水平D.市场需求变化常用的定员方法包括（）A.劳动效率定员法B.设备看管定额定员法C.业务分工定员法D.比例定员法劳动效率定员法的适用条件有（）A.岗位工作量可量化B.劳动效率稳定C.生产任务连续D.设备自动化程度高采用比例定员法时，需确定的关键参数有（）A.服务对象数量B.人均服务效率C.岗位工作负荷D.出勤率企业进行定员调整时，需考虑的因素有（）A.生产任务变化B.技术改造升级C.员工离职率D.行业竞争情况岗位分析的主要内容包括（）第5页共10页A.岗位名称B.工作内容与职责C.任职资格D.劳动强度下列属于劳动定额基本形式的有（）A.时间定额B.产量定额C.看管定额D.服务定额企业在制定定员方案时，应遵循的原则有（）A.以事定岗B.兼顾效率与公平C.动态调整D.符合法规要求采用设备看管定额定员法时，需明确的参数有（）A.单台设备看管人数B.设备数量C.单台设备工作时间D.设备生产效率下列关于“五定”工作的说法，正确的有（）A.定岗位是基础B.定人员是核心C.定职责是关键D.定任务是目标劳动效率定员法中，“劳动效率”受以下哪些因素影响（）A.生产工艺B.设备性能C.员工技能D.工作环境企业定员方案的实施步骤包括（）A.岗位分析B.数据收集与分析C.方案制定与审批D.执行与调整下列岗位中，适合采用业务分工定员法的有（）A.生产调度员B.质量检验员C.行政秘书D.仓库保管员国家劳动法规对（）等方面有明确规定，需在定员工作中遵守A.工作时间B.加班加点C.最低工资D.社会保险第6页共10页动态定员调整的常见触发因素有（）A.新设备投入使用B.市场需求大幅增长C.员工技能提升D.企业战略调整劳动定额水平的确定需考虑（）A.历史数据B.技术可行性C.员工平均水平D.行业先进水平下列关于“岗位空缺率”的说法，正确的有（）A.过高可能导致生产延误B.过低可能造成人员冗余C.是定员合理性的重要指标D.应控制在0%左右采用比例定员法时，常见的比例关系有（）A.员工总数与管理人员比例B.生产人员与后勤人员比例C.服务人员与服务对象比例D.技术人员与生产人员比例企业在进行定员方案评估时，需关注的指标有（）A.人均产值B.劳动生产率C.员工满意度D.人工成本利润率

四、判断题（共20题，每题1分，对的打“√”，错的打“×”）定员人数越多，企业生产效率越高（）劳动效率定员法适用于所有生产岗位（）比例定员法的核心是确定合理的比例系数（）岗位分析是定员工作的基础（）企业必须严格执行国家规定的标准工作时间，不得调整（）设备看管定额定员法中，“看管定额”是指单人操作的设备数量（）定员方案制定后无需调整，可长期使用（）劳动效率是指员工单位时间内的产量（）采用业务分工定员法时，需以岗位工作量为基础（）第7页共10页企业因技术改造导致设备减少，应相应减少定员人数（）劳动定额是定员的基础依据之一（）比例定员法适用于服务类岗位（如食堂、行政）（）动态调整是保证定员合理性的重要手段（）国家对所有企业的定员标准有统一规定（）岗位空缺率为0%时，说明定员最合理（）劳动效率定员法中，出勤率不影响定员人数计算（）企业定员管理仅关注人员数量，无需考虑岗位匹配度（）设备看管定额定员法适用于需多人协作操作的设备岗位（）岗位分析的结果直接决定定员人数（）企业在进行定员调整时，应优先考虑员工转岗安置（）

五、简答题（共2题，每题5分）简述企业定员工作的基本步骤在实际工作中，如何提高定员方案的合理性？

六、参考答案

一、单项选择题B

2.B

3.A

4.B

5.B

6.B

7.B

8.C

9.A

10.BB

12.B

13.A

14.B

15.B

16.A

17.B

18.A

19.A

20.BB

22.B

23.A

24.A

25.D

26.B

27.B

28.C

29.B

30.B

二、多项选择题ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABC

5.AB

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABC第8页共10页ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABC

19.ABCD

20.ABD

三、判断题×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√√

12.√

13.√

14.×

15.×

16.×

17.×

18.×

19.×

20.√

四、简答题企业定员工作的基本步骤

（1）岗位分析明确岗位名称、职责、工作内容及任职要求；

（2）数据收集收集生产任务、设备数量、员工效率等基础数据；

（3）方法选择根据岗位特点选择合适的定员方法（如劳动效率、设备看管定额等）；

（4）方案制定结合数据计算定员人数，形成初步方案；

（5）评估与调整结合实际情况（如生产变化、技术升级）优化方案，确保合理性提高定员方案合理性的方法

（1）以岗位需求为核心，避免“一刀切”；

（2）动态跟踪生产任务、技术改造等变化，定期调整；

（3）结合员工技能水平，通过培训提升效率，减少人员冗余；

（4）参考行业标杆数据，结合企业实际优化参数；

（5）实施前进行小范围试点，验证方案可行性文档说明第9页共10页本文档试题及答案基于企业定员管理实践设计，涵盖理论知识与应用方法，可直接用于培训考核或学习参考实际应用中需结合企业具体情况调整参数，确保方案与实际需求匹配第10页共10页。