开发管理试题及答案

开发管理试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）（每题只有一个正确答案，将正确答案的序号填在括号内）下列哪项不属于开发管理的核心要素？（）A.范围管理B.时间管理C.成本控制D.市场调研WBS（工作分解结构）的主要作用是（）A.确定项目预算B.将项目任务分解为可执行的子任务C.识别项目风险D.制定项目进度计划敏捷开发方法的核心思想是（）A.按计划严格执行，不做中途调整B.强调文档的完整性和流程的标准化C.快速迭代、持续反馈、灵活响应变化D.以客户需求为唯一驱动因素关键路径法（CPM）主要用于（）A.评估项目资源需求B.确定项目的最短工期C.识别项目关键团队成员D.控制项目成本下列哪项属于项目启动阶段的输出？（）A.项目章程第1页共14页B.工作分解结构C.风险登记册D.项目计划甘特图的主要特点是（）A.以时间轴为横轴，任务为纵轴，直观展示进度B.仅适用于小型项目C.无法反映任务之间的依赖关系D.不能调整任务优先级项目质量管理中，“预防优于检查”的理念强调（）A.后期加强检查以减少质量问题B.在过程中采取措施避免质量问题C.提高产品价格以覆盖质量成本D.减少对过程管控的投入资源平衡的主要目的是（）A.缩短项目总工期B.使资源使用更均衡，避免资源过度分配C.降低项目成本D.提高团队成员满意度下列哪项不属于沟通管理计划的内容？（）A.沟通对象及频率B.沟通渠道选择C.风险应对措施D.沟通方式（如邮件、会议）项目收尾阶段的主要工作不包括（）A.项目验收第2页共14页B.合同结算C.团队解散D.风险识别成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）A.CPI=BCWP/ACWPB.CPI=ACWP/BCWSC.CPI=BCWS/ACWPD.CPI=BCWP/BCWS敏捷开发中的“冲刺（Sprint）”通常持续（）A.1-2周B.1-4周C.1-3个月D.半年以上下列哪项属于项目风险识别的工具？（）A.因果图（鱼骨图）B.控制图C.帕累托图D.概率影响矩阵项目范围确认的主要目的是（）A.确保项目交付成果符合计划要求B.调整项目范围计划C.收集项目需求D.评估项目成本下列哪种组织架构中，项目团队成员全职参与项目？（）A.职能型第3页共14页B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型下列哪项不属于敏捷开发中的角色？（）A.产品负责人（Product Owner）B.项目经理（Project Manager）C.开发团队（Development Team）D.站会主持人项目进度延误的原因不包括（）A.任务估算不准确B.资源不足C.需求变更频繁D.客户预算充足下列哪项属于质量保证（QA）的工作？（）A.对交付成果进行最终检验B.制定质量标准和流程C.修复产品中的缺陷D.收集用户反馈资源日历的主要作用是（）A.记录团队成员的联系方式B.显示资源可用时间和技能C.控制项目成本D.管理项目进度下列哪项不属于沟通障碍？（）A.信息过载第4页共14页B.编码/解码偏差C.积极倾听D.沟通渠道选择不当风险应对策略中，“风险转移”的例子是（）A.购买保险B.避免进行高风险任务C.制定应急预案D.增加资源应对风险下列哪项属于项目章程的作用？（）A.授权项目经理开展项目B.详细规划项目范围C.评估项目可行性D.识别项目风险下列哪项不属于瀑布开发方法的特点？（）A.阶段顺序进行，前一阶段完成后进入下一阶段B.强调早期需求明确和文档完整C.适应频繁需求变更D.适合需求稳定的项目关键链法（CCM）与关键路径法（CPM）的主要区别在于（）A.考虑资源约束B.关注任务工期C.识别关键任务D.制定进度计划下列哪项属于项目采购管理的输出？（）A.采购计划第5页共14页B.供方选择标准C.采购合同D.采购工作说明书项目团队建设的阶段不包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.分散阶段下列哪项属于挣值管理（EVM）的关键参数？（）A.计划价值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）B.总预算（BAC）、成本绩效（CP）、进度绩效（SP）C.资源成本（RC）、时间成本（TC）、质量成本（QC）D.风险成本（RC）、沟通成本（CC）、管理成本（MC）下列哪项不属于敏捷开发中的“3C”原则？（）A.Card（卡片）B.Conversation（对话）C.Confirmation（确认）D.Collaboration（协作）项目干系人管理的核心是（）A.满足所有干系人的需求B.识别干系人并分析其期望C.减少干系人的负面影响D.提高干系人满意度下列哪项属于项目关闭阶段的输出？（）A.经验教训报告第6页共14页B.项目预算报告C.需求规格说明书D.风险登记册

二、多项选择题（共20题，每题2分）（每题有多个正确答案，多选、少选、错选均不得分）开发管理中，常见的项目管理知识领域包括（）A.范围管理B.时间管理C.人力资源管理D.采购管理E.干系人管理项目范围管理的过程包括（）A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制E.范围变更制定项目进度计划的工具包括（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.燃尽图（Burndown Chart）E.帕累托图下列属于项目成本估算方法的有（）A.专家判断法第7页共14页B.类比估算法C.参数估算法D.自下而上估算法E.三点估算法项目质量管理的工具和技术包括（）A.帕累托分析B.统计抽样C.控制图D.因果图E.流程图敏捷开发的核心价值观包括（）A.个体和互动高于流程和工具B.可工作的软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.团队能力高于管理权威项目风险识别的常用方法有（）A.头脑风暴法B.SWOT分析法C.德尔菲法D.风险矩阵法E.访谈法下列属于项目沟通渠道的有（）A.正式沟通B.非正式沟通第8页共14页C.垂直沟通D.水平沟通E.书面沟通项目团队发展的阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段下列属于项目资源管理内容的有（）A.资源规划B.资源获取C.资源管理计划D.资源平衡E.资源释放项目风险应对策略包括（）A.规避B.转移C.减轻D.接受E.分享下列属于项目启动阶段的任务有（）A.制定项目章程B.识别干系人C.确定项目目标第9页共14页D.编制项目计划E.选择项目经理瀑布开发方法的主要阶段包括（）A.需求分析B.设计C.编码D.测试E.维护下列属于挣值管理（EVM）关键指标的有（）A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本绩效指数（CPI）E.进度绩效指数（SPI）项目采购管理的过程包括（）A.采购规划B.合同规划C.供方选择D.合同管理E.合同收尾下列属于项目质量成本的有（）A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本第10页共14页E.应急成本项目沟通管理计划的内容包括（）A.沟通对象及信息需求B.沟通渠道和方式C.沟通频率和时间D.沟通责任人E.沟通报告格式下列属于项目范围蔓延的原因有（）A.需求定义不清晰B.频繁的需求变更C.缺乏范围控制流程D.客户对项目期望过高E.团队能力不足项目进度控制的工具和技术包括（）A.进度比较横道图B.绩效审查C.进度压缩技术D.资源优化技术E.关键路径法（CPM）下列属于项目干系人管理的步骤有（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定干系人管理策略D.实施干系人沟通E.监控干系人期望变化第11页共14页

三、判断题（共20题，每题1分）（对的打“√”，错的打“×”）开发管理仅关注项目交付成果，无需考虑团队成员的发展（）WBS是将项目可交付成果分解为较小、更易管理的组成部分（）敏捷开发中，产品负责人（PO）的主要职责是编写详细需求文档（）关键路径是项目中工期最短的路径，决定项目总工期（）成本绩效指数（CPI）1表示项目成本超支（）项目风险登记册是项目风险识别的输出（）矩阵型组织架构中，项目团队成员只对项目经理负责（）挣值（EV）是已完成工作的预算价值（）项目收尾阶段不需要进行质量检查（）项目沟通计划应在项目启动阶段制定（）项目资源管理仅涉及团队成员的分配，不包括设备、材料等资源（）风险转移是指将风险的影响转移给第三方，如购买保险（）瀑布开发方法适合需求频繁变化的项目（）项目章程由项目经理发布，正式授权项目存在（）项目质量保证（QA）关注产品是否符合标准，质量控制（QC）关注过程是否合规（）甘特图能清晰展示任务之间的依赖关系（）项目干系人管理的目标是使所有干系人满意（）三点估算法中，最可能工期（t_m）的计算公式为（a+4m+b）/6（a-乐观，b-悲观，m-最可能）（）项目采购合同一旦签订，无需变更管理（）第12页共14页项目团队建设的核心是提高团队凝聚力和协作效率（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述敏捷开发的核心特点项目风险应对的策略有哪些？参考答案

一、单项选择题1-5D B C BA6-10A B BC D11-15A BA AC16-20B DBBC21-25A AC AC26-30D ACDA

二、多项选择题1ABCD E2ABCD3ABCD4ABCD5ABCDE6ABCD7ABCE8ABCDE9ABCE10ABCDE11ABCDE12ABCE13ABCDE14ABCDE15ACDE16ABCD17ABCDE18ABCD19ABCDE20ABCDE

三、判断题1-5×√×××6-10√×√×√11-15×√×××16-20××√×√

四、简答题敏捷开发核心特点

①快速迭代，以短周期（2-4周）交付可工作产品；

②强调客户协作，通过对话明确需求；

③拥抱变化，灵活响应需第13页共14页求变更；

④团队自我管理，鼓励沟通和信任；

⑤关注个体与互动，而非流程和工具项目风险应对策略

①规避（改变计划消除风险）；

②转移（将风险责任转移给第三方，如外包、保险）；

③减轻（采取措施降低风险发生概率或影响）；

④接受（接受风险存在，不主动干预）；

⑤分享（与第三方分担风险和收益）（全文约2500字）第14页共14页。