机械主管试题及答案

机械主管试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）（每题只有一个正确答案，将正确答案的字母填入括号内）机械主管日常工作中最核心的职责是（）A.设备采购谈判B.设备故障维修C.设备全生命周期管理D.团队绩效考核机械加工车间中，设备操作前的“三级检查”不包括（）A.日常点检B.定期保养C.专项检修D.年度大修以下哪种现象可能是设备轴承润滑不良的典型表现？（）A.设备运行时振动异常增大B.设备外壳温度低于环境温度C.设备噪音突然降低D.设备启动电流明显减小机械主管制定设备维护计划时，首要考虑的因素是（）A.维护成本最低B.不影响生产进度C.设备历史故障数据D.维护人员技能水平安全生产“三违”行为不包括（）A.违章指挥第1页共12页B.违规作业C.违反劳动纪律D.违反设备操作规程设备故障诊断中，通过检测设备振动频率和幅度来判断故障的方法属于（）A.油样分析B.振动监测C.温度检测D.声音分析机械主管对设备台账的管理要求中，不包括（）A.设备基本信息完整B.维护记录及时更新C.设备采购合同长期保存D.设备备件库存实时监控以下哪种情况需要立即停机处理？（）A.设备轻微异响，无明显振动B.设备润滑油位略低于标准刻度C.安全防护装置临时拆卸未恢复D.设备运行参数在正常波动范围内机械主管组织设备培训时，培训内容应侧重（）A.设备理论原理B.操作规范和安全注意事项C.设备拆卸技巧D.设备采购流程第2页共12页某设备连续运行1000小时后，发现传动皮带出现裂纹，最可能的原因是（）A.皮带张紧度过大B.皮带材质老化C.电机转速异常D.皮带轮对中偏差机械主管在设备升级改造项目中，首要评估的是（）A.新设备价格B.设备节能效益C.与现有生产线兼容性D.供应商资质以下哪种工具适合检测设备轴系的对中精度？（）A.万用表B.千分表C.红外测温仪D.振动分析仪机械主管对设备维修记录的审核重点不包括（）A.维修内容是否完整B.维修人员是否签字C.维修成本是否超预算D.维修时间是否合理设备维护中，“预防为主”的核心思想是（）A.故障发生后立即维修B.通过定期检查提前发现潜在故障C.优先更换易损件第3页共12页D.依赖经验判断故障机械主管在制定备件采购计划时，“最低库存控制”的目的是（）A.降低资金占用B.确保不影响生产C.减少库存管理工作量D.避免备件过期以下哪种情况不属于设备“亚健康状态”？（）A.设备运行参数接近临界值B.设备存在轻微漏油现象C.设备启动时间较以往延长5秒D.设备连续运行10小时无异常机械主管组织安全演练的主要目的是（）A.考核员工理论知识B.提升团队应急处置能力C.检查设备运行状态D.评估备件储备情况设备大修后，必须进行的环节是（）A.空负荷试运行B.立即投入满负荷生产C.仅检查外观是否完好D.无需任何测试机械主管对下属维修人员的绩效考核指标不包括（）A.设备故障率B.维修及时率C.个人技术职称第4页共12页D.客户满意度某设备因润滑不良导致轴承烧蚀，以下哪项属于管理责任缺失？（）A.润滑周期未按规定执行B.润滑油型号错误C.轴承质量存在问题D.维修人员操作失误机械主管在推动TPM（全员生产维护）时，首要步骤是（）A.组建TPM专项小组B.制定TPM实施计划C.全员培训TPM理论D.从关键设备入手试点设备故障诊断中，“望闻问切”四步法中的“问”指的是（）A.询问操作人员设备异常现象B.查阅设备维修历史记录C.检查设备外部状态D.听设备运行声音机械主管在处理设备紧急故障时，正确的流程是（）A.立即停机→上报领导→组织维修→记录归档B.立即停机→组织维修→分析原因→恢复生产C.先尝试快速处理→恢复生产→再分析原因D.上报领导→停机→维修→记录以下哪种文件是机械主管制定设备维护计划的主要依据？（）A.设备说明书中的维护周期B.公司年度预算报告C.行业平均维护水平第5页共12页D.维修人员的经验判断机械主管对设备安全防护装置的检查要求是（）A.每周检查一次即可B.每次设备开机前必须检查C.仅在设备大修时检查D.无需日常检查某设备因地基螺栓松动导致振动异常，最直接的解决措施是（）A.更换地基螺栓B.重新紧固地基螺栓C.调整设备水平度D.更换电机机械主管在团队管理中，“5S管理”主要应用于（）A.设备精度提升B.车间现场管理C.备件库存管理D.维修工具管理设备维护成本中，“隐性成本”不包括（）A.设备故障导致的生产停机损失B.维修人员的培训费用C.设备能耗增加的电费D.更换备件的采购费用机械主管在制定设备升级方案时，“可行性分析”不包括（）A.技术可行性B.经济可行性C.员工技能适应性第6页共12页D.供应商报价对比以下哪项不属于机械主管的核心能力？（）A.设备故障诊断与维修B.生产计划协调C.财务报表分析D.团队技术培训

二、多项选择题（共20题，每题2分）（每题有多个正确答案，多选、少选、错选均不得分）机械主管在设备全生命周期管理中需关注的阶段包括（）A.设备采购与验收B.设备安装与调试C.设备日常维护与保养D.设备报废与处置设备润滑管理中，机械主管的职责包括（）A.制定合理的润滑周期B.选择适配的润滑油型号C.监督润滑操作规范性D.记录润滑油消耗数据以下属于设备安全防护装置的有（）A.防护罩B.急停按钮C.过载保护装置D.设备操作手册机械主管在设备故障处理中，需考虑的因素有（）A.故障对生产的影响程度第7页共12页B.维修成本与效益C.备用设备的可用性D.维修人员的个人情绪设备维护计划的制定依据包括（）A.设备制造商推荐的维护周期B.设备历史故障数据统计C.生产计划安排D.行业技术发展趋势机械主管推动设备节能改造时，可考虑的方向有（）A.更换高效电机B.优化设备运行参数C.增加设备自动化控制D.缩短设备运行时间以下属于设备维修记录应包含的内容有（）A.维修日期与时间B.故障现象描述C.维修人员与审核人D.维修成本明细机械主管在团队管理中，提升维修效率的措施有（）A.合理分配维修任务B.建立标准化维修流程C.定期组织技能培训D.优化维修工具配置设备振动异常可能的原因包括（）A.轴承损坏第8页共12页B.皮带轮对中不良C.地基螺栓松动D.电机转速过高安全生产检查的类型包括（）A.日常安全检查B.专项安全检查C.季节性安全检查D.节假日安全检查机械主管在设备备件管理中，需建立的台账信息有（）A.备件名称与规格B.最低库存预警值C.供应商信息D.备件价格变动记录设备升级改造项目的实施步骤包括（）A.方案论证与审批B.旧设备拆除与新设备安装C.调试与试运行D.验收与资料归档以下属于机械主管沟通协调能力范畴的有（）A.与生产部门协调维修时间B.向采购部门反馈备件需求C.向上级汇报设备运行状况D.指导新员工操作设备设备精度检验的项目包括（）A.平行度第9页共12页B.垂直度C.同轴度D.表面粗糙度机械主管在处理设备纠纷（如供应商质量问题）时，需收集的证据有（）A.设备采购合同B.设备故障照片C.维修记录D.供应商联系方式设备“预知性维护”的优势包括（）A.减少非计划停机B.延长设备使用寿命C.降低维修成本D.完全避免故障发生机械主管对下属进行绩效考核时，可采用的方法有（）A.关键绩效指标（KPI）考核B.360度评价法C.技能等级评定D.民主评议设备拆卸过程中，机械主管需监督的事项有（）A.拆卸顺序是否合理B.零件标识是否清晰C.工具使用是否规范D.拆卸人员是否有经验机械主管在设备培训中，可采用的方式有（）第10页共12页A.理论授课B.现场实操演示C.案例分析D.角色扮演以下属于机械主管应具备的专业知识有（）A.机械制图与公差配合B.设备电气控制系统基础C.安全生产法律法规D.市场营销基础知识

三、判断题（共20题，每题1分）（对的打“√”，错的打“×”）机械主管只需关注设备技术问题，无需参与管理工作（）设备日常巡检的重点是发现明显的故障现象，而非潜在隐患（）设备润滑油变质会加速设备磨损，需定期更换（）机械主管在设备故障上报时，应优先考虑隐瞒小故障以减少麻烦（）设备安装调试完成后，无需对操作人员进行培训即可投入使用（）机械主管制定的设备维护计划应严格执行，不可随意调整（）设备过载保护装置失效时，可临时拆除后继续使用（）机械主管应定期分析设备故障数据，识别高发故障类型并制定预防措施（）设备节能改造的投入回报期越长，机械主管越应优先考虑（）机械主管在团队中应保持权威，避免与下属沟通技术细节（）设备备件库存越多，说明设备管理越到位（）机械主管需确保所有维修操作符合安全生产规范（）第11页共12页设备振动监测数据正常范围可通过经验判断，无需参考标准值（）机械主管在处理设备纠纷时，应优先维护公司利益，忽略供应商感受（）设备全生命周期管理可降低设备综合成本（）机械主管应鼓励维修人员尝试非标准维修方法以提高效率（）设备润滑时，添加量越多越好，可避免润滑不足（第12页共12页。