深入实践试题及答案

深入实践试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）本部分每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号中项目管理过程组中，确定项目目标、边界和可交付成果的阶段是（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段某项目计划工期15天，总预算30000元，第8天结束时，实际完成60%工作，花费18500元，此时的成本绩效指数（CPI）是（）A.

0.82B.

1.02C.

1.10D.

0.97以下哪项不属于项目管理计划的内容？（）A.范围管理计划B.风险登记册C.进度基准D.资源管理计划用于展示项目团队成员及其汇报关系的工具是（）A.责任分配矩阵（RAM）B.组织结构图C.资源分解结构（RBS）D.相关方参与评估矩阵项目执行过程中，客户提出新增功能需求，项目经理应（）A.直接安排开发团队实现B.评估影响并提交变更请求C.拒绝客户需求D.调整项目进度计划控制质量过程中，通过检查样本数据来评估整体质量的方法是（）A.控制图B.帕累托分析C.统计抽样D.因果图关键路径的特点是（）A.总浮动时间为0B.活动数量最多C.资源消耗最大D.风险最低以下哪项是风险识别的输出？（）A.风险登记册B.风险管理计划C.风险规避策略D.风险概率分析第1页共7页项目团队与客户召开的定期会议，用于审查项目进展和问题，这类会议称为（）A.每日站会B.项目例会C.变更控制会议D.相关方评审会敏捷项目管理中，迭代周期通常为（）A.1-2周B.1-2个月C.3-6个月D.半年以上以下哪项不属于项目失败的常见原因？（）A.需求不明确B.资源不足C.客户参与度低D.技术方案先进成本预算的正确流程是（）A.估算成本→制定预算→控制成本B.估算成本→控制成本→制定预算C.制定预算→估算成本→控制成本D.控制成本→估算成本→制定预算项目相关方管理中，对关键相关方的期望和影响进行持续跟踪的工具是（）A.相关方参与矩阵B.权力-利益方格C.相关方登记册D.沟通管理计划以下哪项是活动排序的工具？（）A.甘特图B.箭线图（ADM）C.资源平衡D.关键链法质量保证（QA）与质量控制（QC）的主要区别是（）A.QA关注过程合规性，QC关注结果符合性B.QA由客户执行，QC由团队执行C.QA在规划阶段进行，QC在执行阶段进行D.QA是主动管理，QC是被动检查以下哪项属于项目范围变更的控制输出？（）第2页共7页A.范围说明书B.变更请求C.工作分解结构（WBS）D.项目章程项目团队成员因个人原因离职，最可能影响的管理过程是（）A.资源管理B.沟通管理C.风险管理D.相关方管理快速跟进的目的是（）A.缩短项目工期B.降低项目风险C.提高资源利用率D.减少成本支出以下哪项是沟通管理计划的内容？（）A.沟通渠道B.风险应对策略C.质量测量指标D.资源日历项目收尾阶段，以下哪项是最终交付成果？（）A.项目管理计划B.可交付成果验收报告C.项目团队绩效评估D.经验教训报告以下哪项不属于项目管理知识领域？（）A.范围管理B.采购管理C.人员管理D.流程管理风险概率和影响矩阵中，“高风险”的定义是（）A.概率高且影响大B.概率高或影响大C.概率中且影响中D.概率低但影响大以下哪项是控制进度的工具？（）A.关键路径法B.绩效审查C.资源优化D.进度压缩项目启动阶段的主要成果是（）A.项目章程B.详细项目计划C.需求规格说明书D.初步范围说明书以下哪项属于项目采购的工具？（）A.自制或外购分析B.供应商评估C.合同谈判D.以上都是以下哪项是团队发展的震荡阶段特征？（）第3页共7页A.团队成员相互了解并合作B.团队存在冲突和磨合C.团队高效协作并达成共识D.团队解散并总结经验项目管理计划中，用于协调项目各子计划的是（）A.综合管理计划B.各知识领域子计划C.资源管理计划D.沟通管理计划以下哪项是质量成本（COQ）中的外部失败成本？（）A.返工成本B.测试成本C.保修成本D.培训成本项目相关方分析的目的是（）A.识别相关方需求和期望B.评估相关方影响力C.制定相关方参与策略D.以上都是敏捷方法中，“增量交付”的核心是（）A.每次迭代交付可工作的产品B.一次性交付完整产品C.分阶段交付产品功能D.按合同约定交付产品

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）本部分每题有多个正确答案，请将正确选项的字母填在括号中，多选、少选、错选均不得分项目管理计划的内容包括（）A.范围管理计划B.进度基准C.成本预算D.风险登记册E.资源日历以下属于项目管理工具的有（）A.甘特图B.看板C.决策树D.帕累托图E.鱼骨图项目成本估算的方法有（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.专家判断以下属于项目风险应对策略的有（）第4页共7页A.规避B.转移C.减轻D.接受E.增加项目沟通的要素包括（）A.沟通主体B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通时间E.沟通反馈以下属于项目范围定义输出的有（）A.项目范围说明书B.WBS C.WBS词典D.范围管理计划E.需求文件项目团队建设的阶段包括（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段以下属于项目管理计划更新输出的有（）A.变更请求B.项目管理计划更新C.交付成果D.组织过程资产更新E.资源日历项目风险定量分析的方法有（）A.预期货币价值分析（EMV）B.决策树分析C.敏感性分析D.概率分布E.风险矩阵以下属于项目采购管理过程的有（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理相关方参与E.规划资源管理项目进度计划的表示方法有（）A.甘特图B.里程碑图C.网络图D.燃尽图E.资源直方图以下属于项目质量工具的有（）A.控制图B.流程图C.矩阵图D.统计抽样E.质量审计项目管理计划的作用包括（）第5页共7页A.指导项目执行B.作为变更基准C.协调相关方期望D.记录项目经验教训E.确定项目范围以下属于项目相关方管理策略的有（）A.重点管理关键相关方B.定期沟通相关方C.满足所有相关方需求D.识别潜在相关方E.管理相关方期望项目成本控制的输出包括（）A.成本预测B.成本基准更新C.变更请求D.组织过程资产更新E.项目进度计划更新以下属于项目风险识别技术的有（）A.头脑风暴B.访谈C.SWOT分析D.文档审查E.德尔菲技术项目资源管理的过程包括（）A.规划资源管理B.获取资源C.开发团队D.管理团队E.控制资源以下属于项目收尾过程组的有（）A.结束项目或阶段B.移交可交付成果C.释放资源D.收集项目资料E.总结经验教训项目管理办公室（PMO）的主要职能有（）A.标准制定B.项目监督C.资源协调D.项目审计E.提供项目管理支持敏捷项目管理的核心原则包括（）A.响应变化而非遵循计划B.优先考虑可工作的产品C.持续改进D.团队自我组织E.客户合作而非合同谈判

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）本部分每题判断“对”或“错”，请在括号中填写“√”或“×”项目是临时性的，意味着项目有明确的开始和结束时间（）第6页共7页关键路径上的活动延误会导致项目总工期延误（）项目管理计划在项目启动阶段制定后，无需再更新（）风险登记册是风险识别过程的输出（）成本预算是将成本估算分配到各工作包的过程（）项目沟通管理计划应在规划阶段制定（）敏捷项目中，用户故事是需求的主要表达形式（第7页共7页。