生产调度试题及答案

生产调度试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）生产调度的核心目标是（）A.提高设备数量B.缩短生产周期C.增加员工工资D.扩大生产规模以下不属于生产调度常用算法的是（）A.FCFS（先来先服务）B.SPT（最短加工时间优先）C.EDD（最早交货期优先）D.ABC分类法生产调度中，瓶颈资源的利用率直接影响（）A.员工数量B.生产效率C.物料采购成本D.产品合格率滚动计划法的主要特点是（）A.一次性制定长期计划B.定期调整计划以适应变化C.只关注生产环节D.无需考虑市场需求甘特图在生产调度中的主要作用是（）A.计算物料需求B.可视化生产进度C.优化产品设计D.预测市场需求生产调度员的核心职责不包括（）A.资源合理分配B.生产进度跟踪C.产品质量检测D.异常情况处理生产波动中，属于“人”的因素是（）A.物料延迟到货B.设备突发故障C.员工技能不足D.工艺参数错误以下哪种生产类型更适合采用JIT（准时化生产）调度模式（）A.大量流水生产B.单件小批量生产C.大型复杂产品生产D.多品种小批量生产第1页共8页生产负荷计算的基础是（）A.订单数量B.设备产能C.员工数量D.物料成本生产调度中，“派工”环节的主要任务是（）A.制定生产计划B.分配任务给具体人员/设备C.采购生产物料D.检验产品质量紧急插单时，生产调度的首要原则是（）A.优先完成原计划订单B.完全满足新订单需求C.评估影响并调整优先级D.拒绝新订单以保证原计划瓶颈管理（DBR）中的“R”指的是（）A.识别瓶颈（Identify）B.利用瓶颈（Exploit）C.缓解瓶颈（Subordinate）D.提升瓶颈（Elevate）在制品库存控制的核心目标是（）A.最大化库存数量B.最小化库存积压C.保证所有工序有料可用D.降低库存成本生产调度与ERP/MES系统的关系是（）A.完全独立B.ERP提供计划，MES支持执行C.MES提供计划，ERP支持执行D.仅ERP参与调度生产中断应急处理的第一步是（）A.立即停止生产B.分析中断原因C.启动备用方案D.上报管理层生产调度的“动态性”体现在（）A.计划制定后不做调整B.实时跟踪并应对突发情况C.仅在月底做计划调整D.完全依赖人工经验生产调度的“可行性”原则是指（）第2页共8页A.计划必须符合实际生产能力B.计划必须美观C.计划必须成本最低D.计划必须技术先进以下不属于生产调度评价指标的是（）A.准时交货率B.设备利用率C.产品合格率D.员工出勤率生产调度中，“调整”环节的目的是（）A.完全消除生产波动B.应对突发情况并优化计划C.减少员工工作时间D.降低物料成本MRP（物料需求计划）对生产调度的主要作用是（）A.确定生产顺序B.计算物料需求和采购计划C.优化生产工艺D.预测市场需求生产调度中，“优先级”确定的主要依据不包括（）A.订单交期B.客户规模C.订单金额D.产品利润离散制造与流程制造在调度上的主要差异是（）A.离散制造无需调度B.流程制造生产周期固定C.离散制造工序独立，流程制造连续生产D.两者调度完全相同生产调度系统的核心功能模块不包括（）A.计划生成B.数据采集C.财务核算D.冲突处理生产周期是指（）A.产品设计时间B.产品从投产到完工的总时间C.物料采购时间D.设备维护时间生产调度员在协调跨部门资源时，首要任务是（）A.优先满足自己部门需求B.确保信息及时共享C.向领导汇报问题D.拒绝其他部门的请求生产调度的“系统性”原则要求（）第3页共8页A.只关注生产环节B.综合考虑各环节关联性C.完全依赖数据，无需经验D.仅考虑短期利益生产调度中，“绿色调度”的目标是（）A.减少能源消耗和排放B.提高生产速度C.降低人工成本D.增加产品种类生产调度的“优化性”目标是指（）A.仅追求成本最低B.平衡效率、成本、交期等多目标C.完全按领导意愿调整D.无需考虑资源限制生产调度的“滚动计划”中，通常滚动周期为（）A.1天B.1周/月C.1季度D.1年生产调度中，“瓶颈资源”是指（）A.最先进的设备B.最容易故障的设备C.限制整体生产能力的环节D.操作最复杂的设备

二、多项选择题（共20题，每题2分）生产调度的核心目标包括（）A.缩短生产周期B.提高设备利用率C.降低在制品库存D.完全消除生产波动常用调度规则的优缺点包括（）A.FCFS公平但可能延长生产周期B.SPT缩短平均流程时间C.EDD优先满足紧急订单D.LPT优先处理长订单影响生产调度的因素包括（）A.市场需求变化B.物料供应不稳定C.设备突发故障D.员工技能水平生产调度的关键环节包括（）A.计划制定B.资源分配C.进度跟踪D.调整优化第4页共8页生产调度系统的功能模块有（）A.订单管理B.资源管理C.进度监控D.数据分析生产波动的类型包括（）A.设备故障B.物料延迟C.工艺变更D.需求激增生产调度的优化方向有（）A.动态调度B.智能调度（如AI算法）C.绿色调度D.手工调度瓶颈管理（DBR）的核心要素包括（）A.识别瓶颈资源B.利用瓶颈资源C.缓解瓶颈资源D.提升瓶颈资源生产调度的基本原则包括（）A.系统性B.及时性C.可行性D.优化性生产调度的工具包括（）A.甘特图B.网络图C.生产看板D.ERP系统不同调度规则的应用场景包括（）A.优先订单EDD B.紧急插单SPT C.设备利用率优先FCFSD.交货期优先EDD生产调度中的常见冲突类型有（）A.设备冲突B.人员冲突C.物料冲突D.时间冲突生产调度的评价指标包括（）A.准时交货率B.设备利用率C.生产周期D.在制品库存生产调度的调整方法有（）A.重排工序B.调整资源分配C.变更生产顺序D.协调上下游环节生产调度与生产计划的关系是（）第5页共8页A.计划指导调度B.调度反馈计划C.两者完全独立D.计划是调度的输入生产调度的动态性体现在（）A.实时数据更新B.动态调整计划C.应对突发情况D.固定周期执行生产调度的原则包括（）A.以订单为导向B.以瓶颈为中心C.以效率为目标D.以成本为唯一目标生产调度的风险因素包括（）A.市场需求变化B.供应链不稳定C.技术工艺风险D.员工流失生产调度的信息化手段包括（）A.MES系统B.APS系统C.大数据分析D.AI算法生产调度的关键绩效指标（KPI）包括（）A.订单准时交付率B.设备综合效率（OEE）C.生产周期缩短率D.在制品库存周转率

三、判断题（共20题，每题1分）生产调度是生产计划的执行环节（）生产调度的核心是资源合理分配（）FCFS调度规则总是最优的调度方法（）瓶颈资源的利用率决定系统的整体效率（）生产调度不需要考虑员工技能差异（）JIT生产模式下调度更注重拉动式计划（）甘特图适用于所有复杂生产系统的调度（）生产调度员需要具备跨部门协调能力（）第6页共8页生产调度可以完全消除生产波动（）MRP是生产调度的重要输入信息来源（）生产调度的目标是最大化设备数量（）生产调度的周期通常是日/周级（）生产调度员只需要关注生产环节，无需协调其他部门（）生产调度的调整需要基于实时数据（）生产负荷计算是调度的基础工作（）生产调度中的“派工”是指分配任务给具体人员/设备（）生产调度系统可以自动处理所有异常情况（）生产调度的优化目标中成本和效率不可兼得（）生产调度需要考虑物料采购周期（）生产调度的核心是解决生产瓶颈问题（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述生产调度的核心目标生产调度中遇到紧急插单时，应如何处理？附参考答案

一、单项选择题B

2.D

3.B

4.B

5.B

6.C

7.C

8.A

9.B

10.BC

12.D

13.B

14.B

15.B

16.B

17.A

18.D

19.B

20.BB

22.C

23.C

24.B

25.B

26.B

27.A

28.B

29.B

30.C

二、多项选择题ABC

2.ABC

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABC

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD第7页共8页AD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABD

16.ABC

17.ABC

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、判断题√

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√×

12.√

13.×

14.√

15.√

16.√

17.×

18.×

19.√

20.√

四、简答题生产调度的核心目标是在保证生产计划的前提下，通过合理分配资源、动态调整计划，实现缩短生产周期、提高设备利用率、降低在制品库存、提升订单准时交付率，最终优化整体生产效率和成本紧急插单处理步骤

①评估新订单对原计划的影响（交期、资源需求）；

②重新排定优先级，调整瓶颈资源的生产顺序；

③协调相关部门（采购、仓储、车间）配合；

④更新调度计划并跟踪执行，确保不影响原订单关键节点第8页共8页。