硕士考试题及答案

硕士考试题及答案硕士研究生入学考试《管理学综合》模拟试题及答案考试说明本试卷为硕士研究生入学考试《管理学综合》模拟试题，考试时间180分钟，总分100分试卷包含单项选择题、多项选择题、判断题及简答题四种题型，主要考查考生对管理学基础理论、组织行为学、战略管理等核心知识的掌握程度及应用能力

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分）下列不属于管理四大基本职能的是（）A.计划B.组织C.领导D.创新XX学者提出的科学管理理论中，认为提高劳动生产率的核心是（）A.标准化操作B.物质激励C.分工协作D.员工培训马斯洛需求层次理论中，最低层次的需求是（）A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.自我实现需求下列哪种组织结构适用于业务多元化、规模较大的企业（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制SWOT分析中的“S”指的是企业的（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势控制过程的第一步是（）A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.分析原因下列属于保健因素的是（）A.工作成就感B.晋升机会C.工资福利D.责任感波特五力模型中，不包括的竞争力量是（）第1页共8页A.供应商议价能力B.购买者议价能力C.替代品威胁D.政府监管力度下列不属于领导权力基础的是（）A.法定权B.专家权C.感召权D.决策权组织文化的核心是（）A.价值观B.行为规范C.符号D.仪式下列哪种沟通方式信息传递速度最快（）A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通决策树分析法主要用于（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策下列不属于组织变革阻力的是（）A.习惯B.对未知的恐惧C.利益调整D.创新需求赫茨伯格双因素理论中的“激励因素”指的是（）A.与工作环境相关的因素B.与工作内容相关的因素C.与薪资福利相关的因素D.与人际关系相关的因素下列不属于计划工作基本特征的是（）A.目的性B.主导性C.确定性D.效率性下列属于前馈控制的是（）A.产品质量检验B.员工绩效考核C.招聘时的能力筛选D.生产过程中的质量监控下列不属于组织结构设计原则的是（）A.权责对等B.统一指挥C.部门化D.全员参与下列属于团队建设阶段的是（）A.形成期B.震荡期C.规范期D.以上都是下列不属于控制方法的是（）第2页共8页A.预算控制B.标杆管理C.成本控制D.目标管理下列属于战略实施工具的是（）A.战略分析B.政策C.预算D.以上都是下列哪种领导风格更适合成熟员工（）A.集权型B.民主型C.放任型D.任务导向型下列不属于激励理论类型的是（）A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.结构型激励理论下列属于组织外部环境特征的是（）A.复杂性B.稳定性C.不确定性D.以上都是下列不属于企业文化构成要素的是（）A.精神层B.制度层C.物质层D.技术层下列属于扁平式组织结构的优点是（）A.管理幅度小B.信息传递快C.层级多D.权力集中下列属于控制过程中“纠正偏差”环节的是（）A.调整计划目标B.重新制定标准C.采取补救措施D.分析偏差原因下列不属于领导与管理区别的是（）A.管理注重计划与控制，领导注重愿景与激励B.管理是正确地做事，领导是做正确的事C.管理关注短期目标，领导关注长期发展D.管理依赖职位权力，领导仅依赖个人魅力下列属于计划工作原理的是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.以上都是下列属于组织文化功能的是（）第3页共8页A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.以上都是下列不属于决策影响因素的是（）A.环境因素B.组织文化C.决策者心理D.决策成本

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分）管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新泰勒科学管理理论的主要内容有（）A.工作定额原理B.标准化原理C.差别计件工资制D.职能工长制E.例外原则激励的基本原则包括（）A.目标结合原则B.物质激励与精神激励相结合原则C.正激励与负激励相结合原则D.按需激励原则E.民主公正原则组织结构设计的影响因素有（）A.战略B.规模C.技术D.环境E.生命周期波特价值链分析中的基本活动包括（）A.inbound logisticsB.operationsC.outbound logisticsD.marketing E.service控制的基本要求有（）A.及时性B.客观性C.灵活性D.经济性E.前瞻性领导权力的来源包括（）A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专家权E.感召权组织变革的阻力有（）A.个体阻力B.群体阻力C.组织阻力D.外部阻力E.以上都不是第4页共8页SWOT分析中，SO战略的特点是（）A.利用优势B.抓住机会C.克服劣势D.避开威胁E.以上都不是下列属于企业文化特征的是（）A.隐形性B.科学性C.系统性D.可塑性E.强制性沟通的基本要素包括（）A.发送者B.接收者C.编码D.解码E.反馈下列属于前馈控制的有（）A.员工入职培训B.供应商资质审核C.新产品研发前的市场调研D.设备维护计划制定E.财务预算审核下列属于团队发展阶段的有（）A.形成期B.震荡期C.规范期D.执行期E.解散期下列属于战略类型的有（）A.公司层战略B.业务层战略C职能层战略D.竞争战略E.以上都不是下列属于激励因素的有（）A.工作本身的兴趣B.晋升机会C.责任感D.工资福利E.成长空间下列属于组织结构类型的有（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制下列属于控制方法的有（）A.预算控制B.非预算控制C.标杆管理D.平衡计分卡E.以上都不是下列属于决策特点的有（）A.目标性B.选择性C.风险性D.过程性E.科学性第5页共8页下列属于组织文化建设内容的有（）A.树立核心价值观B.制定行为规范C.培育团队精神D.塑造组织形象E.以上都不是下列属于领导艺术的有（）A.授权艺术B.沟通艺术C.激励艺术D.决策艺术E.用人艺术

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）（对的打“√”，错的打“×”）管理是一种有意识、有组织的群体活动（）科学管理理论的创始人是韦伯（）马斯洛需求层次理论认为，当低层次需求满足后，高层次需求才会成为主导需求（）事业部制的缺点是容易导致组织内部资源重复和浪费（）战略分析的主要目的是制定战略目标（）控制的最终目的是确保计划的实现（）赫茨伯格双因素理论中，保健因素能消除员工不满，但不能带来满意（）波特五力模型中的“替代品威胁”指的是现有企业之间的竞争（）领导与管理是完全不同的概念，没有任何联系（）组织文化一旦形成，就具有稳定性，不可改变（）链式沟通的信息传递速度最快，但准确性较低（）决策树分析法适用于不确定型决策（）前馈控制是在活动进行中采取的控制措施（）计划工作是管理的首要职能（）团队凝聚力越高，团队绩效一定越好（）组织结构设计的核心是划分管理层次和管理幅度（）第6页共8页目标管理的核心是“以目标为中心，以成果为标准”（）领导的本质是通过影响他人实现组织目标（）组织变革的根本目的是提高组织效率（）控制的过程包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差三个步骤（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述决策的基本步骤组织文化的功能有哪些？参考答案

一、单项选择题D

2.A

3.B

4.C

5.C

6.C

7.C

8.D

9.D

10.A

11.B

12.B

13.C

14.B

15.C

16.C

17.D

18.D

19.C

20.D

21.B

22.D

23.D

24.D

25.B

26.C

27.D

28.D

29.D

30.D

二、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABC

9.AB

10.ACD

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCD

15.ABCE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

三、判断题

1.√

2.×（泰勒）

3.√

4.√

5.×（目的是分析环境，为战略制定提供依据）

6.√

7.√

8.×（替代品威胁是新进入者）

9.×（有联系，领导是管理的一部分）

10.×（可通过管理手段调整）

11.×（轮式沟通最快）

12.×（适用于风险型决策）

13.×（前馈控制是事前控制）

14.√

15.×（凝聚力与绩效呈倒U型关系）

16.√

17.√

18.√

19.√

20.√

四、简答题第7页共8页决策的基本步骤

①识别问题（发现现状与目标的差距）；

②确定决策目标（明确期望结果）；

③拟定备选方案（提出多种解决方案）；

④评估方案（从可行性、风险、效益等角度分析）；

⑤选择方案（综合评价后确定最优方案）；

⑥执行与反馈（实施方案并跟踪效果）；

⑦调整优化（根据反馈修正方案）组织文化的功能

①导向功能（引导员工行为符合组织目标）；

②凝聚功能（增强团队归属感）；

③激励功能（激发员工内在动力）；

④约束功能（规范员工行为，减少管理成本）；

⑤辐射功能（塑造组织外部形象，增强社会认同）注意事项本试卷答案仅供参考，实际考试中需结合具体题目要求作答复习时建议结合教材和历年真题，重点掌握核心概念及理论应用第8页共8页。