pmp试题2025试题及答案

pmp试题2025试题及答案

一、文档说明本文整理了2025年PMP考试经典试题及参考答案，涵盖单项选择、多项选择、判断及简答题，供备考PMP的考生练习参考试题聚焦项目管理核心知识点，答案准确，可帮助考生巩固理论基础，提升应试能力

二、单项选择题（共30题，每题1分）项目管理计划的作用不包括以下哪项？（）A.指导项目执行与监控B.作为项目收尾的依据C.记录项目团队成员姓名D.确定项目范围与目标在项目启动阶段，项目经理首要任务是（）A.组建项目团队B.制定详细项目计划C.识别项目干系人D.执行风险评估以下哪项是项目范围定义的输出？（）A.范围管理计划B.工作分解结构（WBS）C.需求文件D.项目章程关键路径法（CPM）主要用于（）A.分析活动之间的依赖关系B.估算活动持续时间的精确值C.识别项目的关键风险D.确定资源分配优先级沟通管理计划的主要作用是（）A.记录项目沟通历史B.确定项目沟通的频率与方式C.识别沟通障碍D.分配沟通资源风险登记册的内容不包括（）A.风险描述B.风险概率与影响评估C.风险责任人D.项目预算第1页共10页以下哪项属于项目执行过程组的活动？（）A.制定项目管理计划B.实施质量保证C.识别项目范围变更D.核实可交付成果资源平衡的主要目的是（）A.缩短项目工期B.优化资源利用，避免资源过度分配C.提高资源质量D.减少资源成本敏捷项目管理中，“迭代”的时间盒通常为（）A.1-2周B.1-4周C.1-3个月D.半年以下哪项是控制范围过程的工具？（）A.德尔菲技术B.偏差分析C.成本效益分析D.专家判断项目团队建设的正确顺序是（）A.形成、震荡、规范、成熟B.规范、形成、震荡、成熟C.震荡、形成、规范、成熟D.形成、规范、震荡、成熟项目沟通渠道数量的计算公式为（）A.nn-1/2B.nn+1/2C.n/2D.n-1以下哪项不属于项目管理计划的组成部分？（）A.子管理计划B.基准计划C.项目章程D.辅助计划风险应对策略中，“接受”策略适用于（）A.高影响、高概率风险B.低影响、低概率风险C.高影响、低概率风险D.低影响、高概率风险以下哪项是创建WBS的关键作用？（）A.明确项目范围边界B.分配项目资源C.估算项目成本D.制定项目进度计划项目整合管理的核心是（）A.协调各项目管理过程B.管理项目预算第2页共10页C.控制项目范围D.管理项目团队以下哪项是控制进度过程的输出？（）A.进度预测B.风险报告C.质量报告D.资源日历成本基准的作用是（）A.作为项目成本估算的基础B.监控项目成本执行情况C.分配项目成本预算D.计算项目预期利润以下哪项不属于干系人管理策略的内容？（）A.识别干系人需求B.评估干系人影响力C.制定干系人沟通方式D.调整项目范围质量保证（QA）与质量控制（QC）的主要区别是（）A.QA关注过程合规性，QC关注结果正确性B.QA由项目经理负责，QC由质量部门负责C.QA在项目早期执行，QC在项目后期执行D.QA使用统计工具，QC使用检查工具项目收尾过程组中，最重要的活动是（）A.客户验收可交付成果B.总结项目经验教训C.释放项目资源D.归档项目文件以下哪项是快速跟进的特点？（）A.缩短项目工期B.不改变活动逻辑关系C.增加项目风险D.提高资源利用率项目管理计划更新的触发因素不包括（）A.范围变更B.风险应对措施实施C.项目章程变更D.质量问题发现以下哪项属于组织过程资产？（）A.项目进度计划B.组织的模板与流程第3页共10页C.项目预算D.干系人登记册风险审计的主要目的是（）A.评估风险应对措施的有效性B.识别新风险C.更新风险概率评估D.计算风险影响值以下哪项是沟通障碍的主观原因？（）A.技术故障B.文化差异C.信息过载D.缺乏反馈项目集管理与项目管理的主要区别是（）A.项目集管理关注单个项目的交付B.项目集管理强调项目间的协调与依赖C.项目集管理不涉及资源分配D.项目集管理不需要范围控制以下哪项属于虚拟团队的优势？（）A.沟通效率高B.团队凝聚力强C.减少地理限制D.降低沟通成本项目管理计划中的“子管理计划”不包括（）A.范围管理计划B.干系人管理计划C.项目章程D.资源管理计划以下哪项是项目成功的关键因素？（）A.严格控制项目范围B.满足项目目标与干系人期望C.按时完成项目D.低于预算完成项目

三、多项选择题（共20题，每题2分）项目管理计划的组成部分包括（）A.子管理计划B.基准计划C.项目章程D.辅助计划E.资源日历以下属于项目范围定义依据的有（）A.项目章程B.需求文件C.事业环境因素D.组织过程资产E.WBS第4页共10页活动资源估算的输出包括（）A.资源需求B.资源分解结构C.资源日历D.资源直方图E.资源平衡计划沟通方式选择需考虑的因素有（）A.干系人偏好B.信息重要性C.沟通成本D.技术可行性E.沟通频率风险应对策略包括（）A.规避B.转移C.减轻D.接受E.分享以下属于项目执行过程组的有（）A.实施质量保证B.控制成本C.管理质量D.管理团队E.控制进度成本估算的方法包括（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.三点估算以下属于干系人管理策略内容的有（）A.识别干系人需求B.评估干系人影响力C.制定沟通方式D.管理干系人期望E.记录干系人反馈项目进度计划的表示方法包括（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源平衡图E.燃尽图以下属于组织过程资产的有（）A.历史项目数据B.组织的流程与模板C.行业标准D.项目管理软件E.组织的资源库质量控制的工具包括（）A.控制图B.帕累托图C.统计抽样D.检查E.德尔菲技术项目风险的特点包括（）第5页共10页A.不确定性B.客观性C.相对性D.可变性E.可预测性以下属于敏捷项目管理核心原则的有（）A.响应变化优于遵循计划B.可工作的产品优于详尽的文档C.客户协作优于合同谈判D.个人与互动优于流程与工具E.持续交付优于阶段性交付项目团队建设的工具包括（）A.集中办公B.团队建设活动C.绩效评估D.冲突管理E.认可与奖励以下属于项目范围控制的输出有（）A.工作绩效数据B.范围基准更新C.变更请求D.项目管理计划更新E.偏差分析报告成本控制的工具包括（）A.挣值管理（EVM）B.偏差分析C.完工尚需绩效指数（TCPI）D.成本效益分析E.质量成本（COQ）以下属于项目收尾过程组的活动有（）A.结束采购B.释放资源C.验收可交付成果D.总结经验教训E.归档项目文件项目集管理的特点包括（）A.关注项目间的协调与依赖B.追求整体最优C.包含多个相互关联的项目D.不需要项目管理计划E.由项目集经理统一管理以下属于沟通障碍的客观原因有（）A.信息过载B.文化差异C.技术故障D.组织结构层级过多E.缺乏反馈项目管理计划更新的原因包括（）第6页共10页A.范围变更B.风险应对措施实施C.成本基准调整D.干系人需求变化E.质量问题处理

四、判断题（共20题，每题1分）项目管理计划在项目启动阶段制定完成（）关键路径是项目中持续时间最长的路径（）沟通渠道数量随项目干系人数量增加呈线性增长（）风险登记册是识别风险过程的输出（）敏捷项目管理中，迭代计划由团队自主制定（）控制成本过程的核心是监控实际成本与计划成本的偏差（）项目章程由项目经理制定并发布（）资源平衡会导致项目工期延长（）质量保证（QA）关注产品结果的正确性（）项目收尾阶段不需要进行风险评估（）三点估算中，最可能时间（tM）的权重通常为4（）干系人登记册是识别干系人过程的输出（）快速跟进会增加项目风险（）项目管理计划是项目执行的唯一依据（）组织过程资产是项目管理计划的输入（）控制范围过程需要定期对比实际范围与计划范围（）项目团队建设的成熟阶段，团队凝聚力最强（）成本基准是项目预算的总和（）虚拟团队无法建立高效的团队凝聚力（）项目成功的标准是满足项目目标与干系人期望（）

五、简答题（共2题，每题5分）简述敏捷项目管理与瀑布项目管理的核心区别第7页共10页项目变更控制的主要流程是什么？参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）1-5:C C B AB6-10:D B B BB11-15:A A C BA16-20:A AB DA21-25:AC CBA26-30:BBCCB

二、多项选择题（共20题，每题2分）1:ABD2:ABCD3:ABC4:ABCDE5:ABCDE6:ACD7:ABCD8:ABCDE9:ABCE10:ABCE11:ABCD12:ABCD13:ABCDE14:ABDE15:BCD第8页共10页16:ABC17:ABCDE18:ABCE19:ABCD20:ABCDE

三、判断题（共20题，每题1分）1:×（项目管理计划在规划过程组制定）2:√3:×（沟通渠道数量随干系人数量增加呈指数增长）4:×（风险登记册是规划风险应对过程的输出）5:√6:√7:×（项目章程由项目启动者或赞助人制定）8:×（资源平衡优化资源分配，不必然延长工期）9:×（质量保证关注过程合规性）10:×（项目收尾阶段仍需风险审查）11:√12:√13:√14:×（项目执行需结合多个依据）15:√16:√17:√18:×（成本基准是经过批准的按时间分段预算）19:×（虚拟团队可通过技术工具建立凝聚力）第9页共10页20:√

四、简答题（共2题，每题5分）敏捷与瀑布的核心区别敏捷强调迭代交付、适应变化、团队协作，计划灵活；瀑布按阶段推进，需求固定，计划驱动，强调文档与流程（5分）项目变更控制流程提出变更请求→评估变更影响→提交变更控制委员会审批→批准后更新计划与基准→执行变更→验证结果（5分）注本文试题基于PMP考试核心知识点整理，答案仅供参考，实际考试以官方教材为准第10页共10页。