材料管理试题及答案

材料管理试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）材料管理的核心目标是（）A.降低采购成本B.确保材料供应及时且质量合格C.减少库存积压D.提高材料使用效率以下不属于材料管理基础环节的是（）A.材料计划编制B.材料现场存放管理C.材料供应商资质审核D.材料价格波动分析材料采购中，“货比三家”主要体现了采购原则中的（）A.质量第一B.成本效益C.及时性D.适用性材料库存控制的“经济订货量”模型主要考虑的成本是（）A.采购成本和库存持有成本B.采购成本和缺货成本C.库存持有成本和缺货成本D.采购成本、库存持有成本和缺货成本ABC分类法中，A类材料的管理策略是（）A.严格控制库存，小批量、频繁采购B.常规管理，按经济订货量采购第1页共14页C.宽松管理，批量采购，减少订货次数D.仅在需要时紧急采购材料消耗定额的制定方法中，适用于消耗量稳定、历史数据充足的材料的是（）A.技术计算法B.统计分析法C.经验估计法D.实地测定法材料质量检验中，“三检制”不包括（）A.自检B.互检C.专检D.抽检以下哪种材料适合采用定期库存控制法（）A.需求量波动大、紧急采购成本高的材料B.需求量稳定、采购周期固定的材料C.价值低、消耗频繁的材料D.季节性需求明显的材料材料运输中，对于易碎、贵重材料，优先选择的运输方式是（）A.铁路运输B.公路运输C.水路运输D.航空运输材料管理台账的核心作用是（）A.记录材料采购价格第2页共14页B.跟踪材料入库、出库及库存动态C.统计材料消耗总量D.分析材料成本构成材料损耗率的计算公式是（）A.（实际损耗量/实际入库量）×100%B.（实际损耗量/实际消耗量）×100%C.（（实际入库量-实际消耗量）/实际入库量）×100%D.（（实际入库量-实际消耗量）/实际消耗量）×100%以下不属于材料节约措施的是（）A.优化材料搭配使用B.提高材料回收利用率C.减少材料运输距离D.增加材料库存数量材料计划编制的依据不包括（）A.施工进度计划B.材料消耗定额C.材料市场价格波动预测D.材料供应商报价单材料采购合同中，“FOB价”指的是（）A.工厂交货价B.装运港船上交货价C.目的港交货价D.完税后交货价材料仓库的“五五化”堆码是指（）A.每5个一堆，共5堆第3页共14页B.按5的倍数堆码，便于清点C.每堆50件，共5层D.5列5行的正方形堆码材料管理中，“限额领料”制度的核心是（）A.控制材料采购总量B.控制材料消耗总量不超过定额C.控制材料库存数量D.控制材料运输成本以下哪种情况适合采用“招标采购”方式（）A.采购金额小、供应商少B.采购金额大、市场竞争充分C.采购材料为独家供应D.紧急情况下的临时采购材料质量证明文件中，“材质证明”的主要作用是（）A.证明材料符合设计要求B.证明材料运输过程安全C.证明材料供应商资质D.证明材料价格合理材料库存盘点中，发现实际库存与台账不符时，应（）A.调整台账记录B.查找差异原因C.上报领导处理D.重新盘点确认材料管理信息化的核心是（）A.引入计算机软件管理材料数据第4页共14页B.实现材料信息实时共享C.提高材料管理效率D.降低材料管理成本以下不属于材料管理风险的是（）A.材料价格大幅上涨风险B.供应商延迟交货风险C.材料质量不合格风险D.材料库存不足风险材料消耗的“净用量”是指（）A.实际使用的材料数量B.材料有效利用的数量C.材料总消耗量减去损耗量D.材料总采购量减去库存材料管理中，“ABC分类法”的分类标准是（）A.材料单价B.材料重要性和消耗金额C.材料体积大小D.材料采购难度材料运输损耗率的计算基数是（）A.材料净用量B.材料采购量C.材料运输量D.材料实际消耗量以下哪种情况需要进行材料紧急采购（）A.材料计划编制延迟第5页共14页B.供应商临时涨价C.施工进度提前，材料供应不足D.材料库存超出定额材料管理的“四保”不包括（）A.保质量B.保数量C.保供应D.保安全材料台账中，“收料单”的主要内容不包括（）A.材料名称、规格、数量B.材料单价、总价C.材料供应商联系方式D.收料日期、收料人材料成本分析中，“量差”指的是（）A.材料单价变动导致的成本差异B.材料实际消耗量与定额消耗量的差异C.材料采购量与计划量的差异D.材料运输费用与计划费用的差异材料管理中，“先进先出”原则的主要目的是（）A.提高材料周转速度B.减少材料损耗和变质风险C.降低材料库存成本D.便于材料分类管理以下不属于材料管理基础数据的是（）A.材料消耗定额第6页共14页B.材料采购价格C.材料供应商评价D.施工人员数量

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）材料管理的基本任务包括（）A.保证材料供应及时B.控制材料成本C.提高材料使用效率D.确保材料质量合格E.优化材料采购流程材料采购管理的主要内容包括（）A.编制采购计划B.选择供应商C.签订采购合同D.组织材料运输E.供应商绩效评价库存管理的ABC分类法中，A类材料的特点有（）A.品种少、占用资金多B.品种多、占用资金少C.管理重点是严格控制库存D.管理重点是常规管理E.可采用定期订货方式材料消耗定额的制定方法包括（）A.技术计算法B.统计分析法第7页共14页C.参数估算法D.经验估计法E.德尔菲法材料质量检验的主要内容包括（）A.外观质量检查B.物理性能检验C.化学性能检验D.尺寸偏差检查E.价格合理性检查材料运输管理的要求包括（）A.安全运输B.及时运输C.经济运输D.准确运输E.环保运输材料管理信息化的主要优势有（）A.提高数据准确性B.实现信息实时共享C.降低人工操作成本D.便于数据分析和决策E.简化管理流程材料节约的途径包括（）A.优化设计，减少材料用量B.合理搭配使用材料C.提高材料回收利用第8页共14页D.控制材料损耗率E.采用新材料、新技术材料计划编制的依据有（）A.施工图纸和施工组织设计B.材料消耗定额C.施工进度计划D.材料供应市场情况E.材料库存现状材料供应商选择的评价指标包括（）A.价格B.质量C.交货期D.信誉E.技术能力材料库存盘点的方法包括（）A.永续盘点法B.定期盘点法C.重点盘点法D.全面盘点法E.抽样盘点法材料管理的“三算对比”指的是（）A.设计概算B.施工图预算C.材料采购计划D.施工预算第9页共14页E.实际成本材料管理风险防范措施包括（）A.建立供应商备选库B.签订固定价格采购合同C.定期进行市场价格监测D.优化库存结构，避免积压E.购买材料保险材料消耗的构成包括（）A.净用量B.操作损耗C.运输损耗D.管理损耗E.报废损耗材料管理台账的主要内容包括（）A.材料入库记录B.材料出库记录C.材料库存结存D.材料价格变动E.材料供应商信息材料管理的基本原则包括（）A.保证供应，促进生产B.降低成本，提高效益C.科学管理，合理使用D.计划先行，综合平衡E.安全质量为本第10页共14页材料运输包装的基本要求包括（）A.牢固可靠B.防潮防尘C.标识清晰D.适应运输方式E.美观大方材料成本控制的方法包括（）A.控制材料采购价格B.优化材料采购批量C.降低材料运输费用D.减少材料库存成本E.提高材料利用率材料管理中，“限额领料单”的作用有（）A.控制材料消耗B.作为发料依据C.记录材料领用情况D.考核材料节约或超支E.办理材料结算材料管理信息化系统的主要模块包括（）A.采购管理模块B.库存管理模块C.材料核算模块D.供应商管理模块E.合同管理模块

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）第11页共14页材料管理仅涉及材料的采购环节（）经济订货量越大，库存持有成本越高，采购成本越低（）ABC分类法中，B类材料的管理重点是常规控制，按经济订货量采购（）材料消耗定额是控制材料消耗的重要依据（）“三检制”中的“专检”是指材料供应商自检（）材料运输损耗率是固定不变的（）定期库存控制法适用于需求量稳定的材料（）材料管理台账只能用手工记录（）招标采购是材料采购的最佳方式（）材料库存不足会影响施工进度，库存越多越好（）材料损耗率=（实际损耗量/实际入库量）×100%（）材料质量证明文件是材料合格的唯一依据（）材料管理信息化可以完全替代人工管理（）限额领料制度能有效控制材料消耗超支（）材料价格波动是影响材料成本的重要因素（）材料管理的核心是保证材料质量（）材料“先进先出”原则可减少材料变质风险（）材料计划编制应与施工进度计划同步（）材料运输中，紧急情况下可优先选择成本最高的运输方式（）材料管理风险仅包括价格风险和质量风险（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述材料管理的基本流程简述“ABC分类法”在材料库存管理中的应用步骤附参考答案第12页共14页

一、单项选择题1-5B D B CA6-10B DB B B11-15B D C B B16-20BBA BA21-25DBB CC26-30DCBBD

二、多项选择题ABCDE

2.ABCDE

3.AC

4.ABDE

5.ABCDABCD

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDEABCDE

12.BDE

13.ACDE

14.ABC

15.ABCDEABCDE

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCD

20.ABCDE

三、判断题×

2.√

3.√

4.√

5.××

7.√

8.×

9.×

10.××

12.×

13.×

14.√

15.√×

17.√

18.√

19.×

20.×

四、简答题材料管理基本流程

①编制材料计划（依据施工进度、消耗定额等）；

②组织材料采购（选择供应商、签订合同、运输入库）；

③材料库存管理（入库登记、存储保管、定期盘点）；

④材料发放与使用（限额领料、跟踪消耗）；

⑤材料成本核算（分析实际成本与计划成本差异）；

⑥持续改进（优化流程、降低成本）ABC分类法应用步骤

①收集数据（材料品种、消耗量、单价、占用资金）；

②计算金额（每种材料的金额=数量×单价）；

③排序与分类第13页共14页（按金额从高到低排序，A类占总金额70%-80%、15%-20%的品种，B类占15%-20%、20%-30%，C类占60%-65%、50%以上）；

④制定策略（A类严格控制库存，定期盘点；B类常规管理；C类宽松管理，批量采购）第14页共14页。