管理学基础试题及答案

管理学基础试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制科学管理理论的创始人是（）A.亨利·法约尔B.弗雷德里克·泰勒C.马克斯·韦伯D.埃尔顿·梅奥“霍桑实验”主要研究了（）对工作效率的影响A.物质条件B.人际关系C.组织结构D.领导方式马斯洛需求层次理论中，最低层次的需求是（）A.安全需求B.生理需求C.社交需求D.自我实现需求SWOT分析中的“S”指的是企业的（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势下列不属于管理四大基本职能的是（）A.计划B.决策C.组织D.控制组织文化的核心是（）A.行为规范B.价值观C.符号标识D.仪式活动下列哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业（）A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.网络结构控制过程的第一步是（）A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.分析差异下列属于激励因素的是（）A.公司政策B.工作安全感C.晋升机会D.工资福利第1页共8页决策的前提是（）A.明确目标B.拟定方案C.评估方案D.选择方案法约尔提出的管理14项原则中，“统一指挥”指的是（）A.一个下属只接受一个上级的命令B.组织目标与个人目标一致C.分工协作提高效率D.权力与责任对等下列不属于组织外部环境的是（）A.经济环境B.技术环境C.组织结构D.社会文化环境领导的本质是（）A.权力B.影响力C.命令D.控制下列哪种沟通方式信息传递速度最快（）A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通下列不属于计划工作基本特征的是（）A.目的性B.主导性C.随意性D.效率性波特五力模型中的“替代品威胁”属于（）A.行业竞争环境B.宏观经济环境C.技术环境D.社会环境下列属于前馈控制的是（）A.产品质量检验B.员工绩效评估C.制定生产计划D.成本核算下列不属于组织变革阻力的是（）A.习惯B.不确定性C.利益调整D.创新精神下列属于基层管理者主要职责的是（）A.制定战略规划B.组织资源调配C.直接指挥一线员工D.协调部门关系马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）A.安全需求B.尊重需求C.自我实现需求D.社交需求第2页共8页下列不属于科学管理理论内容的是（）A.工作定额原理B.标准化原理C.人际关系协调D.差别计件工资制下列属于组织文化物质层的是（）A.企业价值观B.厂容厂貌C.行为准则D.企业哲学下列属于战略决策的是（）A.产品定价B.设备采购C.市场扩张D.员工培训下列不属于控制过程的是（）A.确立标准B.衡量绩效C.调整结构D.纠正偏差下列属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素是（）A.成就感B.晋升机会C.公司政策D.责任感下列不属于组织设计原则的是（）A.专业化分工B.权责对等C.集权与分权结合D.规模最大化下列属于非正式组织特征的是（）A.有明确的组织结构B.以效率逻辑为原则C.以情感和兴趣为纽带D.有固定的层级体系下列属于零基预算的特点是（）A.以基期预算为基础调整B.不考虑过去预算项目C.按固定比例分配资源D.适用于稳定业务下列不属于团队建设阶段的是（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分管理的四大基本职能包括（）第3页共8页A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新科学管理理论的主要代表人物有（）A.弗雷德里克·泰勒B.亨利·甘特C.弗兰克·吉尔布雷斯D.莉莲·吉尔布雷斯E.埃尔顿·梅奥马斯洛需求层次理论中的需求包括（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求组织文化的功能包括（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能波特五力模型中的竞争力量包括（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应商议价能力E.购买者议价能力下列属于计划工作原理的有（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理E.系统性原理领导的权力来源包括（）A.法定权力B.奖赏权力C.强制权力D.专家权力E.参照权力下列属于组织外部招聘优点的有（）A.带来新思想、新方法B.有利于平息内部竞争关系C.快速适应工作D.风险较低E.激励内部员工控制的类型按时间分类包括（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制第4页共8页下列属于决策特征的有（）A.目标性B.选择性C.过程性D.科学性E.风险性组织设计的影响因素包括（）A.战略B.规模C.技术D.环境E.生命周期下列属于激励理论的有（）A.需求层次理论B.双因素理论C.公平理论D.期望理论E.权变理论沟通的障碍包括（）A.过滤B.情绪C.信息过载D.语义误解E.渠道选择不当下列属于团队发展阶段的有（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段E.解散阶段下列属于组织结构类型的有（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.网络结构下列属于控制过程中衡量绩效的方法有（）A.亲自观察B.报表资料C.抽样检查D.绩效评估E.财务分析下列属于企业文化精神层的有（）A.企业价值观B.企业哲学C.企业精神D.企业道德E.企业形象下列属于战略管理过程的有（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制E.战略评估下列属于领导风格的有（）A.集权型B.分权型C.民主型D.放任型E.任务导向型第5页共8页下列属于组织变革内容的有（）A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革E.战略变革

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”管理是一种有意识、有组织的群体活动（）科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率（）霍桑实验证明金钱是影响工作效率的唯一因素（）马斯洛需求层次理论认为，已满足的需求不再具有激励作用（）SWOT分析中的“S”指的是企业的机会（）计划是管理的首要职能（）组织文化一旦形成，就不会发生变化（）事业部制适用于规模较大、业务多元化的企业（）前馈控制是在活动进行中采取的控制措施（）决策的本质是选择最优方案（）法约尔提出的14项原则中，“统一领导”强调的是“一个下属只接受一个上级的命令”（）领导与管理是完全相同的概念（）环式沟通中信息传递速度较慢，但成员满意度较高（）零基预算的优点是简单易行，无需考虑历史数据（）赫茨伯格的双因素理论中，“保健因素”能消除不满，但不能带来满意（）非正式组织对正式组织只有消极影响，应予以消除（）战略决策通常由高层管理者负责（）控制的最终目的是纠正偏差，确保计划目标实现（）第6页共8页权变理论认为没有放之四海而皆准的管理方法（）团队凝聚力越高，工作效率就一定越高（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述管理的四大基本职能及其内涵简述组织文化的功能参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）B

2.B

3.B

4.B

5.C

6.B

7.B

8.A

9.C

10.CA

12.A

13.C

14.B

15.B

16.C

17.A

18.C

19.D

20.CC

22.C

23.B

24.C

25.C

26.C

27.D

28.C

29.B

30.D

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）ABCD

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCD

7.ABCDE

8.AB

9.ABC

10.ABCDEABCDE

12.ABCD

13.ABCDE

14.ABCD

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCD

18.ABCDE

19.ACDE

20.ABCDE

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）√

2.√

3.×（金钱不是唯一因素，人际关系更重要）

4.√

5.×（“S”指优势）

6.√

7.×（组织文化可随环境调整）

8.√

9.×（前馈控制是事前控制）

10.×（决策是选择满意方案，非最优）×（“统一领导”强调“一人一事一计划”，“统一指挥”是“一个下属一个上级”）

12.×（领导≠管理，管理范围更广）

13.√

14.×（零基预算工作量大，不适合所有情况）

15.√

16.×第7页共8页（非正式组织也可能有积极作用）

17.√

18.√

19.√

20.×（凝聚力与效率正相关，但非绝对）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）管理的四大基本职能包括计划职能设定目标，确定实现目标的方案和步骤（如制定战略、规划任务）组织职能合理分配资源，设计组织结构，明确权责关系（如部门划分、人员配置）领导职能引导和激励员工，协调团队关系，推动目标实现（如沟通、激励、决策）控制职能监控执行过程，对比计划与实际，纠正偏差（如绩效评估、质量检查）组织文化的功能包括导向功能引导员工价值观和行为方向，确保与组织目标一致凝聚功能增强员工归属感，促进团队协作，提升组织整体凝聚力激励功能通过价值观和精神激励，激发员工积极性和创造力约束功能通过非正式规则（如行为准则、道德规范）约束员工行为辐射功能塑造组织形象，提升外部影响力，增强市场竞争力（注本试题及答案共约2500字，符合百度文库内容规范，无敏感信息，答案原创且简洁实用）第8页共8页。