自考project试题及答案

自考project试题及答案自考《项目管理概论》模拟试题及参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（以下每题只有一个正确答案，将正确答案前的字母填在括号内）项目管理的核心目标是在（）约束下，实现项目目标A.时间、成本、范围B.质量、时间、资源C.成本、质量、风险D.范围、资源、沟通以下哪项是项目区别于运营的根本特征？（）A.重复性B.临时性C.确定性D.持续性项目生命周期中，成本投入最高的阶段是（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段WBS（工作分解结构）的主要作用是（）A.确定项目范围B.制定进度计划C.估算成本D.识别风险甘特图最适合用于展示（）A.任务间的逻辑关系B.任务的时间进度C.资源分配情况D.风险影响程度关键路径的特点是（）A.总持续时间最短B.总浮动时间为零C.包含所有关键任务D.不可调整以下哪项不属于项目风险识别的方法？（）A.头脑风暴法B.专家判断法C.SWOT分析法D.挣值分析法沟通渠道数量的计算公式为（）A.nn-1/2B.nn+1/2C.n-1/2D.n-1第1页共9页项目成本估算中，基于历史数据和专家经验的方法是（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算以下哪项是质量保证的输出？（）A.质量控制测量结果B.质量报告C.质量改进措施D.过程改进计划项目团队建设的正确阶段顺序是（）A.形成-震荡-规范-成熟B.形成-规范-震荡-成熟C.震荡-形成-规范-成熟D.规范-形成-震荡-成熟以下哪项不属于项目采购管理的过程？（）A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购项目整合管理的核心作用是（）A.协调各项目管理过程B.控制项目范围C.估算项目成本D.管理项目风险以下哪项是项目章程的内容？（）A.详细的WBS B.项目团队成员名单C.项目正式授权D.风险登记册以下哪项属于项目范围蔓延的表现？（）A.增加项目功能B.调整项目进度C.未经批准增加项目范围D.优化项目质量以下哪项是控制进度的工具？（）A.资源平衡B.关键路径法C.绩效审查D.假设情景分析风险矩阵中，“高可能性-高影响”的风险应属于（）A.低优先级风险B.中优先级风险C.高优先级风险D.极高优先级风险以下哪项不属于项目干系人管理的输入？（）第2页共9页A.干系人登记册B.干系人分析C.沟通管理计划D.项目管理计划项目收尾阶段的输出是（）A.项目管理计划更新B.最终产品、服务或成果C.变更请求D.项目验收报告以下哪项是敏捷项目管理的核心原则？（）A.遵循计划驱动B.强调文档优先C.快速响应变化D.固定范围管理以下哪项不属于项目管理计划的内容？（）A.项目目标B.范围基准C.资源日历D.风险登记册挣值（EV）的计算公式是（）A.实际完成工作量×预算单价B.计划工作量×实际单价C.实际完成工作量×实际单价D.计划工作量×预算单价以下哪项是项目质量控制的工具？（）A.质量审计B.控制图C.过程分析D.质量改进计划以下哪项不属于项目风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险增加项目沟通中，“自上而下”的沟通属于（）A.正式沟通B.非正式沟通C.垂直沟通D.水平沟通以下哪项是项目资源管理的输出？（）A.资源分解结构B.资源日历C.团队绩效评价D.资源需求项目管理中，“三重约束”通常指的是（）A.时间、成本、质量B.时间、范围、质量C.时间、成本、范围D.成本、范围、质量以下哪项是关键链法与关键路径法的主要区别？（）A.考虑资源依赖B.不考虑任务逻辑第3页共9页C.不考虑浮动时间D.只关注关键任务项目干系人期望管理的核心是（）A.满足所有干系人期望B.平衡干系人期望差异C.提高干系人满意度D.控制干系人期望以下哪项不属于项目收尾阶段的工作？（）A.项目验收B.资料归档C.团队解散D.风险识别

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（以下每题有多个正确答案，将正确答案前的字母填在括号内，多选、少选、错选均不得分）项目管理过程组包括（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组项目范围管理的主要过程有（）A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBS E.确认范围和控制范围常见的项目进度计划工具包括（）A.甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源平衡图E.看板（敏捷）项目成本管理的过程包括（）A.估算成本B.制定预算C.控制成本D.资源计划E.成本基准项目风险管理的基本流程包括（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析E.规划风险应对和控制风险以下属于项目干系人的有（）第4页共9页A.项目经理B.客户C.项目团队成员D.供应商E.项目发起人和职能经理项目沟通管理的主要过程有（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.信息发布E.干系人参与项目质量控制的工具和技术包括（）A.控制图B.帕累托图C.统计抽样D.检查E.因果图（鱼骨图）项目资源管理的过程包括（）A.规划资源管理B.获取资源C.建设团队D.管理团队E.控制资源以下属于项目管理计划内容的有（）A.项目概述B.项目目标C.子管理计划D.基准计划E.变更管理计划项目整合管理的主要作用是（）A.协调各项目管理过程B.统一项目目标C.解决项目冲突D.指导项目执行和控制E.整合项目成果以下属于项目风险应对策略的有（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险分享项目采购管理的过程包括（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.供应商选择敏捷项目管理的核心实践包括（）第5页共9页A.迭代开发B.每日站会C.持续集成D.客户协作E.响应变化以下属于项目成功标准的有（）A.按时交付B.在预算内完成C.满足质量要求D.干系人满意E.实现项目目标项目成本估算的方法有（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.专家判断项目进度控制的输出包括（）A.进度预测B.进度数据更新C.变更请求D.项目管理计划更新E.进度基准更新以下属于项目团队发展阶段的有（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段项目干系人分析的内容包括（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.评估干系人影响力D.确定干系人分类E.制定干系人管理策略项目收尾阶段的输出有（）A.最终产品、服务或成果移交B.项目文件更新C.项目验收文件D.经验教训报告E.项目档案

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）（对的打“√”，错的打“×”）项目是临时性的、独特的、逐步完善的任务（）WBS是项目范围的可视化分解，是其他管理过程的基础（）关键路径上的任务总浮动时间为零（）第6页共9页甘特图可以清晰展示任务间的逻辑关系（）风险登记册是项目风险管理的核心输出（）沟通渠道数量随项目团队人数增加而线性增加（）质量保证关注过程质量，质量控制关注产品质量（）敏捷项目管理强调“计划固定，变化适应”（）挣值（EV）是实际完成工作量按预算单价计算的价值（）项目章程由项目经理在项目启动阶段制定（）风险矩阵中，“高可能性-低影响”的风险应优先处理（）资源日历记录项目所需资源的可用时间（）项目管理计划是项目执行的唯一依据（）控制沟通的主要作用是确保信息及时且正确地传递（）项目收尾阶段的主要工作是项目验收和资料归档？（）三点估算中，最可能时间（t_m）的权重是4（）项目干系人期望管理的目标是满足所有干系人需求（）控制采购的主要工具是合同变更控制系统（）项目管理办公室（PMO）的主要职责是直接管理项目（）项目成功的标准是“按时、按预算、按质量交付”（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述项目管理十大知识领域的核心内容简述项目风险应对的四种策略及其适用场景参考答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.A

2.B

3.C

4.A

5.B

6.B

7.D

8.A

9.A

10.D

11.A

12.D

13.A

14.C

15.C

16.C

17.C

18.A

19.D

20.C

21.D

22.A

23.B

24.D

25.C

26.C

27.C

28.A

29.D

30.D第7页共9页

二、多项选择题（每题2分，共40分）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCE

4.ABC

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABC

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCD

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABC

19.ABCDE

20.ABCDE

三、判断题（每题1分，共20分）

1.√

2.√

3.√

4.×（甘特图不能清晰展示逻辑关系）

5.√

6.×（沟通渠道数量=nn-1/2，非线性增加）

7.√

8.×（敏捷强调“计划调整，变化适应”）

9.√

10.×（章程由发起人制定）

11.×（应优先处理“高可能性-高影响”）

12.√

13.×（计划是依据之一，还有其他文件）

14.√

15.√

16.×（三点估算公式t_o+4t_m+t_p/6，t_m权重为4）

17.×（无法满足所有需求，需平衡）

18.√

19.×（PMO提供支持和标准）

20.√

四、简答题（每题5分，共10分）项目管理十大知识领域的核心内容十大知识领域包括整合管理（协调各过程）、范围管理（定义和控制范围）、时间管理（进度计划和控制）、成本管理（估算和控制成本）、质量管理（保证质量达标）、资源管理（获取和管理资源）、沟通管理（规划和控制沟通）、风险管理（识别和应对风险）、采购管理（采购和管理供应商）、干系人管理（管理干系人期望）核心是通过各领域协同，确保项目目标实现项目风险应对的四种策略及适用场景规避改变计划消除风险，适用于高影响高概率风险；转移将风险责任转移给第三方，适用于财务风险、法律风险等；第8页共9页减轻降低风险发生概率或影响，适用于中高风险；接受接受风险后果，适用于低影响或不可控风险文档说明本试题基于自考《项目管理概论》核心知识点设计，涵盖项目管理基础理论及实践应用，答案准确，可作为考生复习参考复习时建议结合教材重点，通过题目强化对知识领域的理解与记忆第9页共9页。