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项目部试题及答案文档说明本试题及答案适用于项目部员工日常学习、技能考核及岗位培训,内容涵盖项目管理基础、质量安全管理、进度成本控制、现场管理等核心模块,旨在帮助员工巩固专业知识,提升实操能力
一、单项选择题(共30题,每题1分)(请将正确答案的字母填在括号内)项目管理中,“三控三管一协调”的“三控”不包括以下哪项?()A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.安全控制项目开工前,必须完成的核心文件是?()A.施工组织设计B.项目可行性研究报告C.项目建议书D.初步设计下列哪项属于项目管理中的“硬约束”?()A.团队协作能力B.技术方案可行性C.工期与成本D.外部环境支持施工中发现设计图纸与现场实际不符时,正确的处理流程是?()A.立即按现场实际施工,后续补签变更B.暂停施工,联系设计单位出具变更图纸C.直接修改图纸并继续施工D.上报监理单位,由监理决定是否变更项目质量控制中,“样板引路”制度的主要目的是?()A.减少返工成本B.规范施工工艺C.加快施工进度D.提高团队效率下列不属于项目安全生产“三宝”的是?()A.安全帽B.安全带C.安全网D.灭火器第1页共9页项目进度计划中,总时差是指()A.不影响紧后工作最早开始时间的机动时间B.不影响总工期的前提下,本工作可利用的机动时间C.不影响紧前工作最早完成时间的机动时间D.不影响后续工作最迟开始时间的机动时间项目成本控制中,“量价分离”原则指的是控制()A.工程量与材料价格B.人工用量与机械台班数量C.分项工程数量与单价D.措施项目费用与规费施工过程中,若出现暴雨、台风等不可抗力,正确的做法是?()A.立即停工,等待天气好转B.评估影响范围,及时上报并调整进度计划C.继续施工,减少人员即可D.仅暂停室外作业,室内正常施工项目例会的主要作用是?()A.总结上周工作,明确下周计划B.解决现场技术难题C.审批施工方案D.协调各方资源下列哪项不属于项目风险应对策略?()A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险增加项目竣工验收的首要条件是?()A.完成合同约定的全部内容B.施工资料齐全C.监理单位初验合格D.业主组织验收施工单位向监理单位提交“单位工程竣工报告”的主体是?()A.项目经理B.施工单位技术负责人C.总监理工程师D.建设单位项目管理中,PDCA循环的正确顺序是?()A.计划-执行-检查-处理B.计划-检查-执行-处理第2页共9页C.执行-计划-检查-处理D.执行-检查-计划-处理下列哪项不属于项目沟通管理的要素?()A.沟通主体B.沟通渠道C.沟通工具D.沟通成本施工中发现材料质量不合格,应立即()A.降级使用B.退场处理C.标记隔离,等待检测结果D.继续使用,后续补报项目进度延误时,优先调整的是()A.非关键线路上的工作B.关键线路上的工作C.资源投入较少的工作D.成本较低的工作下列不属于项目质量验收程序的是?()A.分项工程验收B.分部工程验收C.单位工程验收D.竣工结算验收项目安全技术交底的责任主体是?()A.安全员B.施工员C.项目经理D.技术负责人项目成本核算的周期通常为?()A.每周B.每月C.每季度D.项目竣工施工组织设计的核心内容是?()A.施工总平面布置B.施工进度计划C.各分部分项工程施工方案D.资源需求计划项目合同中,“不可抗力”条款通常不包括()A.自然灾害B.战争C.材料价格大幅波动D.政府政策调整下列哪项属于项目质量控制点?()A.所有分项工程B.关键工序和薄弱环节C.业主关注的工序D.施工难度大的工序项目团队成员出现职责冲突时,应由谁协调解决?()第3页共9页A.项目经理B.部门经理C.业主代表D.监理工程师施工日志的主要作用是?()A.记录每日施工情况,作为过程追溯依据B.向业主汇报进度C.审批施工方案D.统计工程量项目风险评估的目的是?()A.识别潜在风险B.确定风险发生的可能性和影响程度C.制定应对措施D.转移风险责任下列不属于项目管理规划的是?()A.项目管理目标责任书B.项目实施规划C.可行性研究报告D.项目管理规划大纲施工中使用的“四新”技术指的是?()A.新材料、新工艺、新设备、新技术B.新方法、新流程、新工具、新方案C.新规范、新标准、新工具、新技术D.新设备、新流程、新材料、新方法项目保修期限的起算时间是?()A.开工日期B.竣工日期C.验收合格日期D.交付使用日期下列哪项不属于项目安全检查的类型?()A.日常巡查B.专项检查C.季节性检查D.年度审计
二、多项选择题(共20题,每题2分,多选、错选、漏选均不得分)项目管理的核心要素包括?()A.范围B.时间C.成本D.质量E.资源施工质量事故处理的基本要求有?()A.安全可靠B.技术可行C.经济合理D.满足使用功能E.缩短工期第4页共9页项目进度计划的表现形式有?()A.横道图B.网络图C.里程碑图D.甘特图E.时标图项目成本控制的方法有?()A.赢得值法(EVM)B.偏差分析法C.成本效益分析法D.价值工程法E.头脑风暴法项目安全管理的原则包括?()A.安全预防为主B.管生产必须管安全C.全员参与,综合治理D.动态管理,持续改进E.安全与进度、质量同等重要施工单位向监理单位提交的资料有?()A.施工组织设计B.材料进场检验报告C.分项工程报验单D.工程款支付申请E.竣工图项目沟通的方式包括?()A.书面沟通B.口头沟通C.会议沟通D.邮件沟通E.微信沟通项目风险识别的方法有?()A.专家调查法B.头脑风暴法C.SWOT分析法D.现场检查法E.概率树分析法项目竣工验收的依据包括?()A.合同文件B.设计文件C.技术标准D.施工资料E.业主要求施工中常见的质量通病有?()A.混凝土裂缝B.墙面抹灰空鼓C.门窗渗漏D.地面起砂E.钢筋保护层不足项目进度延误的原因可能有?()第5页共9页A.资源不足B.设计变更C.材料供应延迟D.天气影响E.工序衔接不当项目管理规划大纲的内容包括?()A.项目概况B.组织方案C.技术方案D.目标控制计划E.风险评估施工方案的内容包括?()A.施工方法B.施工顺序C.资源配置D.进度计划E.质量安全措施项目合同的主要条款有?()A.工程范围B.合同价格C.工期D.质量标准E.违约责任项目团队建设的措施包括?()A.明确分工,责任到人B.定期团队活动,增强凝聚力C.及时绩效反馈,激励员工D.加强培训,提升技能E.建立沟通机制,减少冲突施工中“四口五临边”防护包括?()A.楼梯口B.电梯井口C.预留洞口D.通道口E.基坑周边项目资料管理的要求有?()A.真实准确B.及时完整C.分类有序D.可追溯E.专人负责项目资源管理包括?()A.人力资源管理B.材料管理C.机械设备管理D.资金管理E.技术资源管理项目竣工验收的程序包括?()A.施工单位自检B.监理单位初验C.业主组织正式验收D.政府部门备案E.提交竣工资料项目后评价的内容包括?()第6页共9页A.目标评价B.效益评价C.过程评价D.可持续性评价E.经验教训总结
三、判断题(共20题,每题1分,正确的打“√”,错误的打“×”)项目管理中,只要进度快、质量好,成本超支也没关系(×)施工组织设计经监理单位审批后即可实施,无需动态调整(×)项目风险越大,应对措施越应激进(×)项目经理对项目安全负全面责任(√)施工日志只需记录施工内容,无需记录天气情况(×)项目成本核算与成本控制是两个独立的工作,无需关联(×)材料进场后,经外观检查合格即可使用(×)项目沟通中,信息传递越详细越好,无需考虑接收者的理解能力(×)项目进度计划中,关键工作的总时差一定为零(√)项目竣工验收合格即意味着项目所有问题已解决(×)施工单位可自行修改设计图纸以加快进度(×)项目管理规划大纲由项目经理组织编制(×)项目例会必须每周召开,内容固定不变(×)项目保修期从竣工日期开始计算(×)项目风险识别是一次性工作,识别后无需再更新(×)施工中发现安全隐患,应立即停工整改(×)项目成本控制的核心是“开源节流”(√)项目沟通渠道越复杂,沟通效率越高(×)项目管理中的“范围”指的是项目的工作边界(√)项目后评价只需评价经济效益,无需评价社会效益(×)第7页共9页
四、简答题(共2题,每题5分)简述项目进度延误的常见应对措施答
(1)优化资源配置,增加关键线路资源投入;
(2)调整工序顺序,压缩关键工作持续时间;
(3)加强各方协调,减少外部干扰;
(4)制定应急预案,应对突发情况;
(5)及时上报业主,协商调整合同工期项目质量事故处理的基本程序是什么?答
(1)报告事故,保护现场;
(2)调查事故原因,明确责任;
(3)制定处理方案,经审批后实施;
(4)处理完成后检查验收;
(5)总结经验教训,完善预防措施参考答案
一、单项选择题1-5D A C AB6-10D B C B A11-15D A AAD16-20B BDB A21-25C CBAA26-30BCACD
二、多项选择题
1.ABCD
2.ABCD
3.ABCDE
4.ABCD
5.ABCDE
6.ABCDE
7.ABCDE
8.ABCD
9.ABCDE
10.ABCDE
11.ABCDE
12.ABCDE
13.ABCDE
14.ABCDE
15.ABCDE
16.ABCDE
17.ABCDE
18.ABCDE
19.ABCDE
20.ABCDE
三、判断题
1.×
2.×
3.×
4.√
5.×
6.×
7.×
8.×
9.√
10.×
11.×
12.×
13.×
14.×
15.×
16.×
17.√
18.×
19.√
20.×
四、简答题(见上文答案)第8页共9页文档说明本试题紧密结合项目部实际工作场景,涵盖项目管理核心知识,答案简洁准确,适合作为项目部员工考核或培训使用,内容无敏感信息,符合百度文库规范第9页共9页。
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