mba 战略试题及答案

mba战略试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）战略管理的首要环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价PESTEL分析中的“P”指的是（）A.经济环境B.政治法律环境C.社会文化环境D.技术环境波特五力模型中，不包括的竞争力量是（）A.供应商议价能力B.替代品威胁C.互补品威胁D.潜在进入者威胁以下哪项不属于企业的有形资源（）A.财务资源B.人力资源C.实物资源D.技术资源SWOT分析中，“W”代表的是（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁稳定型战略的核心特征是（）A.不改变现有业务方向B.扩大市场份额C.进行战略重组D.退出现有市场差异化战略的核心是（）A.以低成本获取市场份额B.提供独特产品或服务C.专注细分市场D.快速扩张规模以下属于公司层战略的是（）A.营销战略B.研发战略C.一体化战略D.人力资源战略波士顿矩阵中，“明星”业务的特点是（）A.高市场增长率、低市场份额B.高市场增长率、高市场份额C.低市场增长率、低市场份额D.低市场增长率、高市场份额并购战略属于（）第1页共8页A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化战略实施中的“4P”模型不包括（）A.计划（Plan）B.模式（Pattern）C.定位（Position）D.流程（Process）组织结构中，适合多元化业务的是（）A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络制战略控制的首要目的是（）A.调整战略目标B.发现战略偏差C.优化资源配置D.评估战略效果以下哪项不属于战略失效的原因（）A.战略制定不合理B.战略实施不到位C.外部环境变化D.战略目标过高蓝海战略的核心是（）A.在现有市场中竞争B.开辟新市场空间C.降低成本提升效率D.差异化产品竞争战略联盟的主要风险是（）A.技术泄露B.管理冲突C.资源依赖D.以上都是PEST分析中，“E”代表的是（）A.经济环境B.政治环境C.社会环境D.技术环境成本领先战略的优势是（）A.抗供应商议价能力强B.抗替代品威胁强C.客户忠诚度高D.不易被模仿战略管理的主体是（）A.企业高层管理者B.全体员工C.战略部门D.外部咨询机构以下属于业务层战略的是（）第2页共8页A.国际化战略B.集中化战略C.财务战略D.生产战略SWOT矩阵中，利用内部优势抓住外部机会的战略是（）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略企业通过内部开发新业务进入新领域的战略是（）A.并购进入B.合资进入C.内部发展D.战略联盟战略变革的“解冻-变革-再冻结”模型提出者是（）A.波特B.明茨伯格C.勒温D.钱皮以下不属于战略目标特征的是（）A.可衡量性B.可实现性C.长期性D.模糊性差异化战略的风险不包括（）A.成本过高B.差异化不被客户认可C.竞争对手模仿D.市场需求单一战略审计的核心是（）A.评估战略制定质量B.评估战略实施效果C.评估战略目标合理性D.评估战略风险企业通过整合上下游资源降低交易成本的战略是（）A.纵向一体化B.横向一体化C.多元化D.集中化以下属于职能战略的是（）A.研发战略B.竞争战略C.并购战略D.扩张战略战略管理的基本任务是（）A.制定战略目标B.实现战略落地C.适应环境变化D.以上都是以下哪项不属于战略分析工具（）A.PESTEL B.波士顿矩阵C.价值链分析D.SWOT第3页共8页

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分，多选、少选、错选均不得分）战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.竞争性D.动态性E.稳定性企业外部环境分析的内容包括（）A.宏观环境B.行业环境C.竞争环境D.内部环境E.市场环境波特五力模型中的竞争力量有（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品威胁D.供应商议价能力E.购买者议价能力常见的公司层战略类型有（）A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.混合战略E.差异化战略业务层战略的基本类型包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略E.多元化战略战略实施的关键要素包括（）A.组织结构B.资源配置C.企业文化D.领导风格E.控制体系组织结构的类型有（）A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络制E.直线制战略控制的方法包括（）A.预算控制B.财务控制C.审计控制D.平衡计分卡E.标杆管理战略失效的原因有（）A.战略制定与实际脱节B.战略实施能力不足C.外部环境突变D.内部资源不足E.战略目标不明确蓝海战略的原则包括（）第4页共8页A.重建市场边界B.注重全局而非数字C.超越现有需求D.遵循合理的战略顺序E.克服组织障碍战略联盟的形式有（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.并购联盟E.战略合资战略目标的内容包括（）A.市场目标B.创新目标C.盈利目标D.社会目标E.员工目标战略变革的阻力来源有（）A.个体阻力B.组织阻力C.文化阻力D.技术阻力E.外部阻力价值链分析的活动包括（）A.基本活动B.支持活动C.生产活动D.营销活动E.服务活动并购的协同效应包括（）A.管理协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.市场协同效应E.技术协同效应集中化战略的优势有（）A.目标市场集中B.资源聚焦C.客户忠诚度高D.抗竞争对手冲击E.成本优势明显国际化战略的模式有（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球标准化战略D.跨国战略E.区域战略战略风险的类型包括（）A.市场风险B.竞争风险C.运营风险D.财务风险E.技术风险战略管理的过程包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价E.战略调整战略目标设定的原则有（）A.SMART原则B.可实现性原则C.系统性原则第5页共8页D.动态性原则E.重点突出原则

三、判断题（共20题，每题1分，共20分，正确的打“√”，错误的打“×”）战略管理是一次性的管理过程（）PESTEL分析中的“L”指法律环境（）成本领先战略容易被竞争对手模仿（）波士顿矩阵中，“现金牛”业务适合投入大量资源扩大份额（）事业部制组织结构适合单一业务企业（）战略审计是评估战略效果的工具（）SWOT矩阵中的WO战略是利用外部机会克服内部劣势（）纵向一体化战略会增加管理复杂度（）差异化战略的核心是提供与竞争对手完全不同的产品（）战略变革的勒温模型包括解冻、变革、再冻结三个阶段（）稳定型战略意味着企业不做任何调整（）战略目标应尽可能量化，具有可衡量性（）蓝海战略强调在现有市场中击败竞争对手（）战略联盟不会导致企业核心技术泄露（）职能制组织结构适合多元化业务企业（）战略失效是指战略实施未达到预期目标（）国际化战略中的多国本土化战略强调全球标准化（）价值链分析的核心是识别企业的价值活动（）战略管理的主体仅包括企业高层管理者（）战略风险是企业在战略管理过程中可能面临的不确定性（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述SWOT分析的四个维度及其核心应用逻辑第6页共8页简述纵向一体化战略的主要风险参考答案

一、单项选择题

1.A

2.B

3.C

4.D

5.B

6.A

7.B

8.C

9.B

10.C

11.D

12.B

13.B

14.D

15.B

16.D

17.A

18.A

19.A

20.B

21.A

22.C

23.C

24.D

25.D

26.B

27.A

28.A

29.D

30.D

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABC

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABC

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABC

12.ABCDE

13.ABC

14.AB

15.ABC

16.ABC

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

三、判断题

1.×

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

11.×

12.√

13.×

14.×

15.×

16.√

17.×

18.√

19.×

20.√

四、简答题SWOT分析四维度及应用逻辑优势（S）企业内部优势（如技术、品牌、资源）；劣势（W）企业内部不足（如能力短板、资源有限）；机会（O）外部环境机遇（如市场增长、政策支持）；威胁（T）外部环境挑战（如竞争加剧、技术替代）应用逻辑结合内外因素，形成SO（增长型）、WO（扭转型）、ST（多种经营）、WT（防御型）四种战略方向纵向一体化战略的主要风险管理复杂度增加，协调成本上升；行业波动风险，上游/下游衰退影响整体业务；第7页共8页技术变革风险，新替代技术可能削弱整合环节价值；资源分散风险，过度投入纵向整合可能挤压核心业务资源文档说明本试题集覆盖MBA战略管理核心知识点，题型多样，答案简洁实用，可作为复习自测或教学参考工具内容紧扣战略分析、制定、实施、控制全流程，突出理论与实践结合，帮助学习者系统掌握战略管理框架与方法第8页共8页。