mba模拟试题及答案

mba模拟试题及答案

一、考试说明本模拟试题旨在帮助考生熟悉MBA联考常见题型及考点，涵盖管理、经济、财务、营销等核心知识领域，题型包括单项选择、多项选择、判断及简答题考试时间建议为120分钟，满分100分答案附后，供考生对照练习

二、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（下列每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的）在管理决策中，“最优解”通常指（）A.完全符合实际情况的决策B.基于充分信息和理性分析的最理想结果C.满足最低要求的决策D.短期内利益最大化的决策波特五力模型中，“替代品的威胁”主要影响企业的（）A.市场份额B.定价策略C.成本控制D.技术研发下列哪种组织结构适用于多元化经营的大型企业（）A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.直线制马斯洛需求层次理论中，最低层次的需求是（）A.安全需求第1页共14页B.生理需求C.社交需求D.自我实现需求财务报表分析中，“流动比率”的计算公式是（）A.流动资产/流动负债B.负债总额/资产总额C.净利润/营业收入D.营业利润/平均总资产下列哪种定价策略适用于产品需求弹性小、市场竞争弱的情况（）A.渗透定价B.撇脂定价C.成本加成定价D.竞争导向定价SWOT分析中的“S”指的是企业的（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势下列不属于激励理论的是（）A.双因素理论B.公平理论C.需求层次理论D.权变理论企业战略的最高层次是（）A.公司层战略第2页共14页B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略下列哪种营销观念强调“以消费者需求为中心”（）A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念边际成本等于边际收益时，企业实现了（）A.产量最大化B.利润最大化C.成本最小化D.收入最大化组织文化的核心是（）A.行为规范B.价值观C.符号标识D.仪式活动下列哪种控制方法属于前馈控制（）A.财务审计B.质量抽检C.员工培训D.销售数据分析波士顿矩阵中，“明星业务”的特点是（）A.高市场增长率、高市场份额第3页共14页B.低市场增长率、高市场份额C.高市场增长率、低市场份额D.低市场增长率、低市场份额下列不属于企业外部环境分析的是（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析人力资源管理的首要环节是（）A.招聘B.培训C.绩效管理D.薪酬管理下列哪种财务比率反映企业长期偿债能力（）A.流动比率B.资产负债率C.存货周转率D.应收账款周转率下列不属于组织变革阻力的是（）A.习惯B.对未知的恐惧C.追求稳定D.团队协作下列哪种领导风格强调“集权”和“命令式”（）A.民主型第4页共14页B.放任型C.集权型D.变革型市场细分的依据是（）A.产品差异B.消费者需求差异C.价格差异D.渠道差异下列属于短期负债的是（）A.长期借款B.应付债券C.应付账款D.固定资产下列哪种控制方法适用于标准化程度高、流程稳定的业务（）A.预算控制B.目标管理C.标杆管理D.流程再造下列不属于企业文化构成要素的是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.技术层下列哪种定价方法考虑了成本和市场需求，更贴近实际（）A.成本加成定价法第5页共14页B.目标利润定价法C.需求导向定价法D.竞争导向定价法下列属于企业核心竞争力特征的是（）A.易模仿性B.通用性C.价值性D.稳定性下列哪种组织行为学理论关注个体对工作压力的应对方式（）A.需求层次理论B.公平理论C.压力与情绪管理理论D.激励强化理论下列不属于财务杠杆作用的是（）A.提高净资产收益率B.扩大企业融资规模C.增加企业财务风险D.降低企业经营风险下列哪种营销渠道属于间接渠道（）A.生产者→消费者B.生产者→零售商→消费者C.生产者→批发商→零售商→消费者D.生产者→代理商→零售商→消费者下列不属于平衡计分卡维度的是（）A.财务维度第6页共14页B.客户维度C.内部流程维度D.技术维度企业社会责任的核心是（）A.追求利润最大化B.兼顾股东、员工、社会等多方利益C.遵守法律法规D.提升品牌形象

三、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（下列每题给出的选项中，至少有两项是符合题目要求的，多选、少选、错选均不得分）下列属于管理职能的有（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.决策波特价值链分析中的基本活动包括（）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场营销E.服务下列属于企业宏观环境分析的有（）A.政治与法律环境第7页共14页B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.竞争对手环境影响组织结构设计的因素有（）A.企业战略B.企业规模C.技术水平D.外部环境E.员工数量下列属于激励因素的有（）A.工作成就感B.晋升机会C.工资福利D.公司政策E.个人成长财务分析的基本方法包括（）A.比较分析法B.比率分析法C.趋势分析法D.因素分析法E.结构分析法下列属于企业战略类型的有（）A.成本领先战略B.差异化战略第8页共14页C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略下列属于组织变革内容的有（）A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革E.战略变革下列属于市场营销组合要素的有（）A.产品（Product）B.价格（Price）C.渠道（Place）D.促销（Promotion）E.人员（People）下列属于短期金融工具的有（）A.股票B.债券C.商业票据D.银行汇票E.大额可转让定期存单下列属于领导权力来源的有（）A.法定权B.奖赏权C.强制权第9页共14页D.专长权E.感召权下列属于企业核心竞争力培育途径的有（）A.技术创新B.管理优化C.品牌建设D.人才培养E.资源整合下列属于控制过程的步骤有（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.制定计划E.评估结果下列属于消费者市场特征的有（）A.需求多样性B.购买量小但频率高C.购买决策理性D.需求波动性大E.派生需求下列属于企业财务风险的有（）A.筹资风险B.投资风险C.流动性风险D.汇率风险第10页共14页E.信用风险下列属于组织文化功能的有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能下列属于企业国际化经营动机的有（）A.开拓市场B.获取资源C.降低成本D.分散风险E.技术引进下列属于运营管理指标的有（）A.生产周期B.产品合格率C.库存周转率D.客户满意度E.设备利用率下列属于人力资源规划内容的有（）A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.人力资源净需求分析D.人力资源政策制定E.员工培训计划第11页共14页下列属于企业社会责任的有（）A.环境保护B.员工权益保护C.社区贡献D.消费者权益保护E.股东利益最大化

四、判断题（共20题，每题1分，共20分）（对的打“√”，错的打“×”）管理的本质是通过他人完成工作（）战略是企业长期发展的总体计划和行动纲领（）边际成本递减时，企业扩大产量会降低平均成本（）马斯洛需求层次理论中，需求层次是从低到高逐步实现的（）产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期（）事业部制组织结构下，各事业部拥有独立的经营自主权（）流动比率越高，企业短期偿债能力越强，应保持越高越好（）前馈控制是在活动开始前进行的控制，能有效避免偏差（）波士顿矩阵中，“现金牛业务”需要大量投资以维持市场份额（）领导与管理是完全相同的概念，没有区别（）市场定位是指企业在目标市场中确定自身产品的独特位置（）财务杠杆系数越大，企业财务风险越小（）组织文化一旦形成，就会长期稳定不变（）促销的核心是沟通企业与消费者之间的信息（）应收账款周转率越高，说明企业收账速度越快，坏账风险越小（）差异化战略的核心是产品或服务的独特性（）目标管理强调“自我控制”和“成果管理”（）第12页共14页长期负债的资本成本通常低于短期负债（）激励的本质是通过外部因素激发员工的内在动力（）企业社会责任与企业盈利能力是完全对立的关系（）

五、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述SWOT分析的基本步骤及应用价值（答题字数不超过150字）简述波特五力模型中影响行业竞争强度的五种力量（答题字数不超过150字）参考答案

一、单项选择题1-5B A B BA6-10B C D AD11-15B BC AC16-20AB D CB21-25C AD CC26-30CDBDB

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCD

5.ABE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCD

9.ABCD

10.CDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABC

14.ABD

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCD

18.ABCE

19.ABCDE

20.ABCD

三、判断题

1.√

2.√

3.×（边际成本递减时，平均成本可能下降，但需结合平均成本曲线分析）第13页共14页

4.√

5.√

6.√

7.×（流动比率过高可能表明资金闲置，影响运营效率）

8.√

9.×（“现金牛业务”应减少投资，获取稳定现金流）

10.×（领导侧重影响和激励，管理侧重计划和控制，二者有区别）

11.√

12.×（财务杠杆系数越大，财务风险越大）

13.×（组织文化具有动态性，需随环境调整）

14.√

15.√

16.√

17.√

18.×（长期负债资本成本通常高于短期负债）

19.√

20.×（企业社会责任与盈利能力可通过长期协同实现）

四、简答题SWOT分析步骤及应用价值步骤

①分析内部优势（S）和劣势（W）；

②分析外部机会（O）和威胁（T）；

③组合分析（SO增长型、WO扭转型、ST多种经营型、WT防御型）价值帮助企业明确自身定位，制定针对性战略，提升竞争力波特五力模型的五种力量

①供应商议价能力；

②购买者议价能力；

③潜在进入者威胁；

④替代品威胁；

⑤现有竞争者竞争强度五种力量共同决定行业盈利能力，企业可通过调整策略应对竞争（全文约2600字）第14页共14页。