企业三重一大试题和答案

企业三重一大试题和答案

一、单项选择题（本题型共15题，每题1分，共15分）

1.“三重一大”决策制度中的“三重”不包括以下哪项？（）A.重大决策事项B.重要人事任免事项C.重大项目安排事项D.重要内部管理制度修订事项

2.根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，国有企业“三重一大”事项决策必须坚持的首要原则是？（）A.集体决策原则B.民主集中制原则C.依法依规原则D.科学决策原则

3.企业在确定“大额度资金运作事项”时，通常由（）根据企业规模、行业特点等因素明确具体标准A.上级主管部门B.企业董事会C.企业股东会D.企业财务部门

4.国有企业党委（党组）在“三重一大”事项决策中，对提交的方案负有（）责任A.判断和审批B.前置研究讨论和把关定向第1页共14页C.执行和监督D.提议和组织实施

5.以下哪项不属于“重大决策事项”的范畴？（）A.企业发展战略调整B.薪酬分配方案制定C.重大投融资决策D.日常办公用品采购

6.“重要人事任免事项”一般不包括（）A.中层管理人员的任免B.关键技术岗位人员的聘任C.普通员工的绩效考核D.高级管理人员的任免

7.企业在进行重大项目安排前，必须开展的环节是？（）A.与合作方直接签订合同B.可行性研究和风险评估C.仅向管理层汇报D.无需审批直接实施

8.“大额度资金运作”中的“大额度”标准，若企业未明确规定，应参照（）执行A.行业平均水平B.企业章程或上级单位规定C.财务部门经验判断D.企业职工代表大会决议

9.国有企业“三重一大”决策过程中，涉及职工切身利益的事项，必须事先听取（）的意见第2页共14页A.企业工会B.企业团委C.企业管理层D.上级主管部门

10.企业“三重一大”决策的记录文件，保存期限一般不少于（）年A.5B.10C.15D.

2011.以下哪项不属于“三重一大”决策监督机制的内容？（）A.内部审计监督B.职工民主监督C.外部第三方评估D.日常业务部门自主监督

12.对“三重一大”决策失误导致重大损失的，应追究（）的责任A.仅决策执行部门B.仅决策审议部门C.决策机构和相关责任人D.仅企业主要负责人

13.企业在境外开展重大项目或投融资时，“三重一大”决策需额外考虑（）A.国际市场风险B.仅需符合国内法规C.无需考虑文化差异第3页共14页D.无需履行审批程序

14.“三重一大”决策中的“集体决策”是指（必要时可书面表决）A.必须由全体董事一致同意B.经集体讨论后按多数意见形成决策C.仅董事长一人拍板D.由上级单位直接决定

15.企业“三重一大”事项决策前，（）应提供充分的调研材料和风险评估报告A.决策执行部门B.战略规划部门C.决策提议部门D.人力资源部门

二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分）

1.以下属于“三重一大”决策范围的有（）A.年度财务预算、决算方案B.企业合并、分立、解散、清算等重大事项C.对外担保、重大捐赠等事项D.中层管理人员的薪酬调整

2.国有企业“三重一大”决策需经过的基本流程包括（）A.议题提出与材料准备B.风险评估与合规审查C.集体审议与表决D.决策执行与后评估

3.“重要人事任免事项”通常包括（）第4页共14页A.副总经理、总会计师等高级管理人员的任免B.关键技术岗位、重要业务部门负责人的聘任C.子公司主要负责人的任免D.普通员工的录用

4.企业在制定“大额度资金运作标准”时，应考虑的因素有（）A.企业资产规模B.行业平均资金风险水平C.企业内部管理能力D.上级单位规定的参考标准

5.“三重一大”决策中的“民主集中制原则”体现在（）A.充分发扬民主，广泛听取意见B.集体讨论后，按多数意见决策C.对分歧较大的事项，可暂缓决策D.董事长拥有最终拍板权

6.企业党委（党组）在“三重一大”决策中的“前置研究讨论”包括对（）的把关A.决策事项的必要性B.决策程序的合规性C.是否符合党的方针政策D.职工的接受程度

7.以下哪些情况需按“重大项目安排”履行决策程序？（）A.投资额超过企业最近一期经审计净资产10%的项目B.境外重大投资项目C.涉及核心技术研发的重大项目D.日常设备采购第5页共14页

8.“三重一大”决策责任追究的情形包括（）A.个人擅自决定“三重一大”事项B.未履行规定程序导致决策失误C.决策执行中故意规避监督D.按规定程序决策但结果不理想

9.企业“三重一大”决策监督机制可包括（）A.内部审计部门定期检查B.职工代表大会监督C.纪检监察部门专项督查D.外部审计机构年度审计

10.以下关于“三重一大”事项决策公开的说法，正确的有（）A.除涉密事项外，决策过程和结果应适当公开B.需经职工代表大会审议的事项，应提前向职工公开方案C.公开内容应包括决策依据、过程、结果及责任人D.在企业内部公示栏或官网进行公开

三、判断题（本题型共15题，每题1分，共15分）

1.“三重一大”中的“一大”指的是大额度资金运作，但不包括大额度资产处置（）

2.企业“三重一大”决策必须经董事会审议通过后才能执行（）

3.对“三重一大”事项的决策，党委书记可单独听取分管领导意见后直接拍板（）

4.“三重一大”事项的决策记录只需由主持人签字存档即可，无需参会人员确认（）

5.子公司的“三重一大”事项，必须由母公司统一决策，子公司无权自行决定（）第6页共14页

6.企业制定的“大额度资金标准”应报上级主管部门备案（）

7.涉及职工重大利益的事项，如薪酬调整、岗位调整，需经职工代表大会审议（）

8.“三重一大”决策中的集体决策必须达到参会人数的三分之二以上同意方可通过（）

9.企业境外重大项目投资，只需符合国内“三重一大”程序，无需遵守项目所在国法规（）

10.对“三重一大”决策失误造成损失的，仅追究决策主持人的责任（）

11.企业“三重一大”决策前，必须由法务部门进行合规性审查（）

12.“重要人事任免”中的“重要”标准由企业根据自身规模自行确定（）

13.企业党委（党组）前置研究讨论的事项，董事会可直接修改决策结果（）

14.“大额度资金运作”中的“大”是指单笔金额超过企业规定标准的资金使用（）

15.企业“三重一大”决策制度不适用于混合所有制企业中的国有控股部分（）

四、填空题（本题型共10题，每题

0.5分，共5分）

1.“三重一大”决策制度的核心是通过规范决策程序，防范企业经营风险，保障国有资产（或企业利益）安全完整

2.国有企业党委（党组）在“三重一大”事项决策中，应发挥把方向管大局保落实的（）作用第7页共14页

3.重大项目安排事项的决策，必须进行充分的可行性研究和（）评估，确保项目合规可行并具有经济效益

4.企业“三重一大”事项决策后，应明确（）部门和责任人，确保决策有效执行

5.大额度资金运作的审批权限，一般由企业（）根据章程和实际情况制定

6.对“三重一大”决策执行情况，企业应定期进行（）评估，及时发现问题并调整

7.涉及重大敏感事项的“三重一大”决策，需按规定向（）监管部门报送备案材料

8.企业职工代表大会对“三重一大”中涉及职工切身利益的事项有（）建议权

9.“三重一大”决策的会议记录应包括参会人员、讨论情况、表决结果及（）等要素

10.企业应建立“三重一大”决策（）机制，对决策失误及时纠正并追究责任

五、简答题（本题型共8题，每题5分，共40分）

1.“三重一大”决策应遵循的基本原则有哪些？

2.国有企业“三重一大”事项中，党委（党组）前置研究讨论的主要内容包括哪些？

3.简述企业“重大项目安排”事项需包含的核心要素

4.“大额度资金运作”中，企业应如何界定“大额度”标准？

5.企业“三重一大”决策执行过程中，若出现重大变化（如市场环境突变），应如何处理决策？

6.“三重一大”事项决策后，企业内部监督部门的主要职责是什么？第8页共14页

7.混合所有制企业中，国有股东在履行“三重一大”决策程序时，应注意哪些问题？

8.企业职工代表大会在“三重一大”决策中可发挥哪些作用？

六、案例分析题（本题型共5题，每题10分，共50分）

1.案例某省属国企拟投资一个总金额达2亿元的新能源项目，该项目是企业“十四五”规划中的重点项目项目前期由业务部门完成可行性研究，但未经过党委前置研究讨论，直接提交董事会审议问题该企业的做法是否符合“三重一大”决策制度要求？请说明理由

2.案例某上市公司在年度董事会上审议通过了一项涉及金额8000万元的对外担保事项，该金额超过了公司章程规定的“大额度资金运作标准”（5000万元），但未提前进行风险评估，也未征求中小股东意见问题从“三重一大”角度，该决策存在哪些合规性问题？

3.案例某集团公司在对其子公司负责人进行任免时，仅由总经理办公会讨论决定，未经过党委（党组）集体研究，也未征求纪检监察部门意见问题该任免事项是否属于“重要人事任免”？企业的决策流程是否合规？

4.案例某国有企业在制定年度财务预算时，将一笔3000万元的技术改造资金调整为日常运营费用，调整后未重新履行“三重一大”决策程序问题该预算调整行为是否符合“大额度资金运作”的决策要求？第9页共14页

5.案例:某央企在境外投资一个能源合作项目，因项目所在国政策突变，原决策方案已无法实施，企业管理层直接决定终止项目，未重新履行决策程序问题该企业对重大项目决策的调整是否符合“三重一大”监督要求？

七、论述题（本题型共3题，每题8分，共24分）

1.结合企业实际，论述完善“三重一大”决策制度对国有企业高质量发展的重要性

2.从决策主体、决策程序、监督机制三个维度，分析如何提升“三重一大”决策的科学性和合规性

3.随着市场化改革推进，国有企业“三重一大”决策制度应如何适应新要求（如数字化转型、ESG理念）进行优化？

八、综合应用题（本题型共2题，每题15分，共30分）

1.某地方国企拟开展以下事项

①年度财务预算调整（涉及金额6000万元）；

②中层管理人员竞聘上岗方案；

③海外并购一个科技公司项目（投资额

1.5亿元）；

④单笔支付供应商货款8000万元（企业规定大额度标准为5000万元）要求

（1）判断以上事项中哪些属于“三重一大”范畴，并说明理由；

（2）针对属于“三重一大”的事项，设计简要的决策流程（包括决策主体、核心环节）

2.某企业近期发生多起因“三重一大”决策不规范导致的问题，如“重大项目未评估即决策导致亏损”“大额资金被挪用”“人事任免出现违规提拔”等要求第10页共14页

（1）分析该企业在“三重一大”制度执行中存在的主要漏洞；

（2）提出具体的整改建议，确保“三重一大”决策合规有效答案汇总

一、单项选择题

1.D

2.B

3.B

4.B

5.D

6.C

7.B

8.B

9.A

10.C

11.D

12.C

13.A

14.B

15.C

二、多项选择题注正确选项前标√

1.√A√B√C√D

2.√A√B√C√D[解析A、B、C、D均属基本流程]

2.√A√B√C[解析普通员工录用不属于重要人事任免]

3.√A√B√C√D

5.√A√B√C[解析民主集中制强调集体讨论，董事长无最终拍板权]

4.√A√B√C

7.√A√B√C[解析日常设备采购不属于重大项目]

5.√A√B√C

9.√A√B√D[解析外部第三方评估非必须，内部监督为主]

6.√A√B√C√D

三、判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×10×

11.√

12.√

13.×

14.√

15.×

四、填空题

1.安全完整

2.领导

3.风险

4.执行

5.董事会

6.跟踪

7.上级

8.审议

9.表决结果

10.责任追究

五、简答题第11页共14页

1.答案

①坚持民主集中制原则；

②依法依规原则；

③科学决策原则；

④公开透明原则；

⑤权责对等原则

2.答案

①决策事项是否符合党的方针政策和国家法律法规；

②决策方案的合规性、可行性；

③是否存在重大风险隐患；

④是否经过充分调研论证

3.答案

①项目背景与必要性；

②投资规模与资金来源；

③技术可行性与市场前景；

④风险评估及应对措施；

⑤预期经济效益与社会效益

4.答案

①参考企业资产规模、盈利能力、行业特点；

②结合历史资金运作情况和风险承受能力；

③由董事会制定具体标准并明确审批权限；

④报上级主管部门备案（如有）

5.答案

①立即暂停原决策执行；

②重新组织调研评估，分析重大变化原因；

③重新履行“三重一大”决策程序；

④决策结果需记录调整原因及依据

6.答案:

①监督决策执行情况，防止执行偏差；

②检查决策程序合规性，及时发现问题；

③对决策失误或违规行为提出整改建议；

④跟踪整改进度并报告结果7．答案

①需确保国有股东意见在决策中得到充分体现；

②重大事项决策前应与其他股东沟通；

③避免国有资产流失，维护国有权益；

④遵守混合所有制企业治理规则

8.答案

①对涉及职工利益的“三重一大”事项提出审议意见；

②通过职代会听取职工对决策的反馈；

③监督决策中职工权益的落实情况；

④向企业提交职工对决策的合理化建议

六、案例分析题第12页共14页

1.答案不符合根据“三重一大”决策要求，重大项目安排事项需经党委（党组）前置研究讨论后，方可提交董事会审议该企业未履行前置程序，直接提交董事会，违反决策程序

2.答案

①对外担保金额超过大额度标准但未提前评估风险；

②未征求中小股东意见，损害股东权益；

③决策程序中缺少风险评估和股东参与环节，不符合“科学决策”“公开透明”原则

3.答案属于“重要人事任免”企业应经党委（党组）集体研究，并征求纪检监察部门意见，仅由总经理办公会决定不符合“三重一大”中“集体决策”“党管干部”原则

4.答案不符合预算调整涉及大额度资金（3000万元），属于“大额度资金运作”，需重新履行“三重一大”决策程序，未重新审议即调整，违反决策规范

5.答案不符合重大项目决策调整需重新履行“三重一大”决策程序，仅由管理层决定终止项目，未经过集体审议和评估，属于决策程序不规范七．论述题（要点）

1.答案

①规范决策行为，避免“一言堂”，降低决策风险；

②保障国有资产安全，防止利益输送和损失；

③提升企业治理水平，促进科学决策；

④增强职工信任，维护企业稳定；

⑤助力企业可持续发展，实现战略目标

2.答案

①决策主体明确党委、董事会、经理层权责，避免越位或缺位；

②决策程序细化议题提出、调研评估、集体审议、表决等环节，确保流程闭环；

③监督机制建立内部审计、纪检监察、职工监督等多维度监督体系，强化责任追究第13页共14页

3.答案

①决策主体适应市场化要求，平衡党委作用与市场化决策效率；

②决策内容纳入ESG因素评估，关注社会责任和环境影响；

③决策方式利用数字化工具提升调研、评估效率，实现动态决策；

④制度优化结合数字化转型完善决策记录和追溯系统，增强透明度

八、综合应用题

1.答案

（1）属于“三重一大”的事项

①年度财务预算调整（6000万元5000万元，属大额度资金运作）；

②中层管理人员竞聘上岗方案（重要人事任免）；

③海外并购科技公司项目（重大项目安排）

④单笔8000万元货款支付（大额度资金运作）

（2）决策流程

①党委前置研究讨论（对各事项必要性、合规性把关）；

②董事会审议（对方案可行性、风险评估结果审议）；

③监事会监督（对决策执行过程监督）；

④具体执行部门按决策要求落实

2.答案

（1）主要漏洞

①决策前调研评估不足（如未做风险评估）；

②决策程序不规范（如未履行前置研究）；

③监督机制缺失（未有效跟踪执行）；

④责任追究不到位（未明确决策责任）

（2）整改建议

①建立“三重一大”事项清单，明确各事项决策标准；

②完善调研评估制度，要求重大事项必须有专业机构评估报告；

③强化党委前置研究和董事会审议职责，细化表决规则；

④成立专项监督小组，定期检查决策执行情况；

⑤制定决策责任追究办法，明确各环节责任人第14页共14页。