2094试题及答案

2094试题及答案2094专业知识与实务考试模拟试题及参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）下列各题均有四个选项，只有一个符合题意，请将正确答案的序号填在答题卡对应位置上关于XX技术的核心特点，下列表述正确的是（）A.适用于所有场景B.具有高稳定性和低能耗C.仅支持单一数据格式D.开发成本极高在项目管理流程中，“规划”阶段的核心任务是（）A.执行具体操作B.制定目标和资源分配方案C.监控项目进度D.解决突发问题下列属于质量管理体系核心要素的是（）A.人员招聘B.设备采购C.过程控制D.市场调研关于风险评估的步骤，排序正确的是（）

①识别风险

②分析风险影响

③制定应对措施

④评估风险发生概率A.

①②③④B.

①④②③C.

④①②③第1页共14页D.

④②①③某工程施工中需使用XX材料，其性能指标中，（）是关键质量控制点A.价格B.供应商规模C.抗压强度D.运输时间下列不属于“PDCA循环”阶段的是（）A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Design）在成本控制中，“偏差分析”的主要目的是（）A.确定项目总预算B.发现成本超支或节约的原因C.选择供应商D.优化施工工艺关于合同管理，下列说法错误的是（）A.合同签订前需进行合规性审查B.合同变更需书面确认C.合同履行过程中无需定期跟踪D.争议解决应优先协商下列属于“硬技术”的是（）A.沟通能力B.编程技能第2页共14页C.团队协作D.问题解决思维某项目进度滞后时，首要措施是（）A.增加资源投入B.分析滞后原因C.调整项目范围D.上报管理层质量管理中的“六西格玛”管理目标是将缺陷率控制在（）A.

0.001%以下B.

0.0027%以下C.

0.0034%以下D.

0.01%以下下列不属于项目范围管理的是（）A.定义项目目标B.确定项目交付成果C.控制项目变更D.制定项目计划在资源分配中，“关键路径法”的核心是（）A.确定项目总工期B.减少非关键任务的资源占用C.优先分配资源给非关键任务D.缩短所有任务的工期关于风险管理的“风险矩阵”，其横轴和纵轴通常代表（）A.风险发生概率和风险影响程度B.风险成本和风险收益第3页共14页C.风险责任人与风险发生时间D.风险类型和风险等级下列属于“敏捷开发”核心原则的是（）A.严格遵循计划文档B.每阶段交付完整产品C.频繁与客户沟通反馈D.一次性完成所有需求分析成本估算中，“类比估算”的特点是（）A.精度最高但耗时最长B.精度较低但耗时较短C.适用于项目早期阶段D.仅适用于大型项目下列不属于“可持续发展”核心要素的是（）A.经济发展B.环境保护C.社会公平D.短期利益最大化项目收尾阶段的关键任务是（）A.启动项目B.验收交付成果C.优化项目计划D.培训项目用户关于“质量成本”，下列说法正确的是（）A.仅包括实际发生的质量问题成本B.预防成本与故障成本呈正相关第4页共14页C.鉴定成本是避免质量问题的成本D.质量成本越低越好下列属于“stakeholder分析”的核心目的是（）A.确定项目预算B.识别影响项目的关键人员/组织C.选择项目团队成员D.制定沟通计划在进度控制中，“甘特图”的主要作用是（）A.显示任务间的依赖关系B.直观展示任务时间分布C.分析风险影响D.优化资源分配下列不属于“项目成功标准”的是（）A.在预算内完成B.满足质量要求C.超出客户预期D.快速交付（无论质量）关于“变更控制流程”，正确的顺序是（）

①提出变更申请

②评估变更影响

③审批变更

④执行变更A.

①②③④B.

②①③④C.

③①②④D.

①③②④下列属于“团队建设”阶段的是（）A.形成阶段→震荡阶段→规范阶段→成熟阶段第5页共14页B.启动阶段→执行阶段→监控阶段→收尾阶段C.规划阶段→执行阶段→检查阶段→改进阶段D.学习阶段→实践阶段→总结阶段→应用阶段质量管理中的“5W1H”方法，H指的是（）A.When（时间）B.Why（原因）C.How（方法）D.Where（地点）下列不属于“项目风险”的是（）A.技术难题未解决B.资源不足C.客户需求变更D.项目团队经验丰富成本控制中，“挣值分析法”的关键指标是（）A.计划价值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）B.项目总预算（BAC）、应急储备金（RE）C.资源成本、时间成本D.直接成本、间接成本关于“沟通管理计划”，下列说法错误的是（）A.明确沟通对象和频率B.规定沟通方式和渠道C.需经客户审批后执行D.内容不可调整下列属于“精益生产”核心思想的是（）A.追求零库存第6页共14页B.大量生产以降低成本C.忽视质量追求效率D.仅关注生产环节在“SWOT分析”中，“机会（Opportunities）”属于（）A.内部优势B.内部劣势C.外部环境机会D.外部环境威胁

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）下列各题均有四个选项，至少有两个符合题意，请将正确答案的序号填在答题卡对应位置上，多选、错选、漏选均不得分项目管理的核心要素包括（）A.范围B.时间C.成本D.质量E.风险下列属于“项目启动阶段”的任务有（）A.确定项目目标B.组建项目团队C.编写项目章程D.识别主要风险E.制定详细计划质量管理中的“戴明环”（PDCA）包括的阶段有（）A.计划（Plan）第7页共14页B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）E.评估（Assess）下列属于“项目范围定义”输出的有（）A.项目章程B.范围说明书C.WBS（工作分解结构）D.范围基准E.变更请求成本估算的方法包括（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.类比+参数混合估算风险管理的基本流程包括（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险转移项目团队建设的常用方法有（）A.团队建设活动B.培训与发展第8页共14页C.明确角色与职责D.认可与奖励E.冲突管理下列属于“敏捷开发”具体方法的有（）A.ScrumB.KanbanC.XP（极限编程）D.Waterfall（瀑布式）E.V模型质量管理体系的核心标准包括（）A.ISO9000B.ISO14000C.ISO45001D.CMMIE.六西格玛标准项目沟通管理的主要过程包括（）A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.发布信息E.收集反馈下列属于“项目风险应对策略”的有（）A.规避B.转移C.减轻第9页共14页D.接受E.缓解成本控制的工具与技术包括（）A.挣值管理（EVM）B.绩效审查C.偏差分析D.预测技术E.成本效益分析下列属于“项目成功的衡量标准”的是（）A.符合范围要求B.在预算内完成C.按时交付D.满足质量标准E.客户满意度高项目范围控制的主要工作包括（）A.监督范围变更B.管理范围基准C.防止范围蔓延D.评估变更影响E.执行范围变更下列属于“可持续发展目标（SDGs）”的有（）A.消除贫困B.清洁饮水与卫生设施C.经济适用的清洁能源D.创新与基础设施第10页共14页E.减少不平等项目采购管理的过程包括（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购E.选择供应商下列属于“项目管理软件”功能的有（）A.进度计划编制B.资源分配C.风险评估D.沟通协作E.成本核算质量管理中的“零缺陷”管理理念强调（）A.第一次就做对B.全员参与C.预防为主D.持续改进E.成本优先下列属于“项目干系人”的有（）A.客户B.项目团队成员C.供应商D.项目经理E.竞争对手第11页共14页项目收尾阶段的工作包括（）A.项目验收B.合同收尾C.经验总结D.资源释放E.项目归档

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）对下列各题的描述进行判断，正确的打“√”，错误的打“×”，并将答案填在答题卡对应位置上项目管理的核心是在有限资源约束下，实现项目目标（）项目启动阶段的主要成果是项目章程（）关键路径是项目中耗时最短的路径（）全面质量管理（TQM）强调仅由质量部门负责质量（）成本估算的精度随项目进展逐渐提高（）风险转移是最彻底的风险管理策略（）甘特图能清晰展示任务间的依赖关系（）敏捷开发中，需求是固定不变的（）挣值（EV）是实际完成工作的预算价值（）项目范围说明书是项目成功的关键文件（）可持续发展仅关注环境保护（）沟通管理计划应在项目规划阶段制定（）项目团队冲突对项目有害，应避免一切冲突（）参数估算的精度取决于历史数据的准确性（）项目收尾阶段无需关注经验总结（）质量成本包括预防成本、鉴定成本和故障成本（）第12页共14页SWOT分析中的“S”代表“机会（Opportunities）”（）敏捷开发中的“冲刺（Sprint）”通常持续1-4周（）项目管理软件可完全替代人工管理（）客户需求变更应立即执行，无需评估影响（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述“关键路径法（CPM）”的作用及计算步骤简述“精益生产”的五项核心原则参考答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）1-5B B C BC6-10D CC B B11-15C D A AC16-20BCBBB21-25B D A AC26-30DADAC

二、多项选择题（每题2分，共40分）ABCDE

2.AC

3.ABCD

4.BCD

5.ABCDEABCD

7.ABCDE

8.ABC

9.ADE

10.ABCABCDE

12.ABCD

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDEABCD

17.ABCDE

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCDE

三、判断题（每题1分，共20分）√

2.√

3.×

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×

9.√

10.√×

12.√

13.×

14.√

15.×

16.√

17.×

18.√

19.×

20.×

四、简答题（每题5分，共10分）第13页共14页关键路径法（CPM）的作用及计算步骤作用确定项目总工期，识别关键任务（决定项目最早完成时间）步骤

①定义所有任务及依赖关系；

②估算各任务工期；

③绘制网络图；

④通过顺推法计算最早开始/完成时间；

⑤通过逆推法计算最迟开始/完成时间；

⑥确定关键路径（总时差为0的任务组成的路径）精益生产的五项核心原则

①价值识别并消除非增值活动；

②价值流优化从需求到交付的全流程；

③流动使价值流连续流动；

④拉动按客户需求拉动生产；

⑤尽善尽美持续改进，追求零缺陷第14页共14页。