pops试题及答案

pops试题及答案Pops采购与供应链管理练习题及参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）

（1）采购流程中，首要环节是？（）A.供应商评估B.需求确认C.合同签订D.付款结算

（2）JIT采购模式的核心目标是？（）A.降低采购成本B.减少库存积压C.提高采购效率D.扩大采购规模

（3）以下哪项不属于采购部门的核心职责？（）A.需求对接B.生产调度C.供应商管理D.成本控制

（4）供应商评估时，质量指标不包括？（）A.合格率B.交货及时率C.质量认证等级D.售后服务评分

（5）采购计划的制定依据不包括？（）A.销售预测B.库存水平C.生产计划D.市场趋势预测

（6）“经济订货批量（EOQ）模型”主要解决的问题是？（）A.如何选择供应商B.何时补货及补多少货C.如何降低运输成本D.如何提高库存周转率

（7）以下哪项是采购合同中“标的”条款的核心内容？（）A.价格B.产品名称及规格C.交货时间D.违约责任

（8）采购谈判中，首要目标是？（）A.争取最低价格B.建立长期合作关系C.确保质量达标D.缩短交货周期

（9）库存管理中，ABC分类法的分类依据是？（）A.库存数量B.库存价值C.需求频率D.供应商距离

（10）以下哪项不属于采购风险？（）第1页共8页A.供应商违约B.价格波动C.市场需求变化D.生产技术改进

（11）采购订单的“四象限”分类法中，“高价值-低频率”物料通常采用？（）A.长期合同B.定期采购C.紧急采购D.一次性采购

（12）JIT生产模式下，采购与生产的衔接要求是？（）A.原材料随用随到B.原材料批量集中到货C.原材料提前一周到货D.原材料由供应商存储

（13）供应商审核中的“现场审核”主要关注？（）A.供应商资质文件B.生产场地及工艺C.财务状况D.过往合作案例

（14）采购成本控制的关键环节是？（）A.订单执行阶段B.需求确认阶段C.供应商选择阶段D.付款结算阶段

（15）以下哪项是MRP（物料需求计划）的核心输入？（）A.销售订单B.采购合同C.库存数据D.生产计划

（16）采购发票校验的核心依据是？（）A.采购订单、入库单、质检报告B.供应商报价单C.销售合同D.生产计划

（17）“VMI（供应商管理库存）”的主要优势是？（）A.降低采购方库存成本B.提高供应商价格竞争力C.缩短交货周期D.减少供应商数量

（18）采购部门与生产部门的“需求对接”中，最关键的文档是？（）A.物料需求清单（BOM）B.生产图纸C.采购计划D.销售订单

（19）以下哪项不属于采购绩效评估指标？（）第2页共8页A.采购周期B.供应商数量C.成本降低率D.合同履约率

（20）采购合同中，“不可抗力条款”的作用是？（）A.限制供应商权利B.明确违约责任C.应对突发情况免责D.规定争议解决方式

（21）以下哪项是“集中采购”的优势？（）A.灵活性高B.采购成本低C.响应速度快D.部门协作性强

（22）采购谈判中的“让步策略”应遵循的原则是？（）A.一步到位B.等额让步C.先大后小D.有条件让步

（23）库存周转率的计算公式是？（）A.（销售成本/平均库存）×100%B.（库存数量/总库存）×100%C.（库存价值/销售价格）×100%D.（采购金额/库存数量）×100%

（24）以下哪项属于采购中的“长期合作策略”？（）A.招投标采购B.单一来源采购C.框架协议采购D.询价采购

（25）采购文件中，“技术规格”条款的核心作用是？（）A.明确价格构成B.界定产品质量标准C.规定付款方式D.确定交货地点

（26）以下哪项是采购部门与财务部门的衔接关键？（）A.采购订单审批B.付款申请与审核C.供应商信息维护D.库存盘点

（27）“安全库存”的主要作用是？（）A.提高库存周转率B.应对需求波动C.降低库存成本D.简化库存管理

（28）供应商的“生产能力”评估中，不直接反映的是？（）A.月产能B.设备先进性C.员工技能水平D.产品价格第3页共8页

（29）采购风险中的“合同风险”不包括？（）A.条款模糊B.价格波动C.法律纠纷D.供应商违约

（30）以下哪项是采购数字化转型的核心目标？（）A.减少人工操作B.提高采购效率C.降低采购成本D.以上都是

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分，多选、少选、错选均不得分）

（1）采购流程的主要阶段包括？（）A.需求确认B.供应商选择C.合同签订D.入库验收E.付款结算

（2）供应商管理的核心环节包括？（）A.供应商准入审核B.日常绩效评估C.合作关系维护D.供应商淘汰机制E.供应商培训

（3）库存管理的“三不原则”是指？（）A.不出现过量库存B.不出现短缺库存C.不出现呆滞库存D.不出现过期库存E.不出现损坏库存

（4）采购成本的构成包括？（）A.采购价格B.运输费用C.仓储成本D.库存持有成本E.采购管理费用

（5）以下属于采购谈判技巧的有？（）A.设定谈判底线B.倾听需求C.适时沉默D.让步节奏控制E.数据支撑

（6）MRP系统的主要输入要素包括？（）A.主生产计划B.物料清单（BOM）C.库存记录D.采购订单E.生产工艺文件第4页共8页

（7）供应商评估的“平衡计分卡”指标包括？（）A.质量指标B.成本指标C.交付指标D.服务指标E.战略指标

（8）采购数字化工具包括？（）A.ERP系统B.SRM系统C.电子招投标平台D.物联网库存监控E.大数据分析

（9）采购风险的分类包括？（）A.市场风险B.合同风险C.供应商风险D.内部管理风险E.政策法规风险

（10）库存盘点的方法包括？（）A.定期盘点法B.永续盘点法C.循环盘点法D.重点盘点法E.全面盘点法

（11）集中采购的优势有？（）A.采购规模效应B.降低采购成本C.标准化管理D.减少重复采购E.提高采购效率

（12）采购文件的核心内容包括？（）A.采购需求B.技术规格C.合同条款D.报价要求E.验收标准

（13）供应商合作关系的类型包括？（）A.短期交易型B.长期合作型C.战略伙伴型D.竞争性合作型E.风险共担型

（14）安全库存的影响因素包括？（）A.需求波动B.采购周期C.供应商可靠性D.服务水平目标E.库存成本

（15）采购与供应链协同的关键措施有？（）第5页共8页A.信息共享B.流程对接C.数据可视化D.联合预测E.利益共享机制

（16）采购谈判中，“双赢”策略的核心是？（）A.寻求共同利益点B.灵活调整目标C.建立信任关系D.坚持自身立场E.降低合作门槛

（17）库存管理的“牛鞭效应”表现为？（）A.需求波动放大B.库存积压严重C.响应速度滞后D.成本持续上升E.供应商配合度下降

（18）采购绩效评估的作用包括？（）A.优化采购流程B.激励供应商C.降低采购风险D.提升管理水平E.控制采购成本

（19）以下属于采购数字化转型挑战的有？（）A.系统集成难度B.员工技能不足C.数据安全风险D.成本投入高E.流程重组复杂

（20）采购中的“绿色采购”原则包括？（）A.环保材料优先B.供应商社会责任评估C.可回收包装D.节能设备选择E.减少废弃物

三、判断题（共20题，每题1分，共20分，正确的打“√”，错误的打“×”）

（1）采购流程的最终环节是付款结算（）

（2）JIT采购模式下，供应商需频繁小批量送货（）

（3）采购部门只需关注物料质量，无需考虑成本（）

（4）供应商的“最高管理者”与采购合作无直接关系（）

（5）EOQ模型中，库存总成本随订货量增加而单调递减（）

（6）采购合同的“标的”条款必须明确产品名称和规格（）第6页共8页

（7）单一来源采购适用于所有紧急采购需求（）

（8）ABC分类法中，A类物料应重点管理，C类物料可简化管理（）

（9）采购谈判中，先让步的一方会处于不利地位（）

（10）VMI模式下，供应商承担库存持有成本（）

（11）MRP系统可自动生成采购建议（）

（12）采购绩效评估指标应定期更新以适应业务变化（）

（13）“不可抗力”条款可完全规避供应商违约风险（）

（14）集中采购比分散采购更灵活（）

（15）安全库存越高，缺货风险越低，库存成本也越高（）

（16）采购数字化转型后，人工操作可完全取代（）

（17）供应商的财务状况不影响采购合作决策（）

（18）采购需求的准确性直接影响后续采购效率（）

（19）“牛鞭效应”可通过信息共享缓解（）

（20）绿色采购会增加采购成本，不适合成本敏感型企业（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）

（1）简述采购计划制定的关键步骤

（2）简述供应商选择的核心流程参考答案

一、单项选择题1-5BBBBA6-10BBBBA11-15BABCA16-20AAABC21-25BDACB26-30BBDBD

二、多项选择题1ABCD2ABCDE3ABC4ABCDE5ABCDE6ABC7ABCDE8ABCDE9ABCDE10ABCDE第7页共8页11ABCDE12ABCDE13ABCDE14ABCDE15ABCDE16ABC17ABC18ABCDE19ABCDE20ABCDE

三、判断题1-5√√×××6-10√×√×√11-15√√××√16-20××√√×

四、简答题

（1）采购计划制定关键步骤

①需求对接（明确物料、规格、数量、时间）；

②市场调研（价格趋势、供应稳定性）；

③库存分析（现有库存、在途库存）；

④供应商筛选（资质、产能、价格）；

⑤计划编制（采购时间、数量、预算）；

⑥审批与下达

（2）供应商选择核心流程

①需求分析（明确质量、成本、交付等标准）；

②供应商调研（资质审核、生产能力评估）；

③样品测试（质量验证）；

④现场审核（生产、管理、财务）；

⑤价格谈判（成本与合作条件）；

⑥综合评估（打分或排序）；

⑦合同签订与合作启动第8页共8页。