企划经理笔试题及答案

企划经理笔试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）企划经理在制定年度营销计划时，首要任务是明确A.营销预算B.目标受众C.传播渠道D.促销方式市场调研中，通过分析行业报告、竞品动态等公开信息获取的数据属于A.一手数据B.二手数据C.定性数据D.实验数据“SWOT分析”中的“S”指的是企业的A.机会（Opportunities）B.威胁（Threats）C.优势（Strengths）D.劣势（Weaknesses）以下哪项不属于企划方案中的核心要素？A.目标设定B.执行时间表C.财务预算明细D.员工绩效考核标准在品牌推广中，“提升品牌知名度”属于A.短期目标第1页共13页B.中期目标C.长期目标D.战略目标企划经理进行资源分配时，优先考虑的因素是A.成本最低B.效果最佳C.风险最小D.团队熟悉度以下哪种情况最可能导致企划方案执行偏差？A.未明确责任人B.预算充足C.市场环境稳定D.团队沟通顺畅“4P营销理论”中的“P”不包括A.产品（Product）B.价格（Price）C.渠道（Place）D.策略（Policy）企划方案的“可行性分析”重点不包括A.技术可行性B.经济可行性C.政策合规性D.员工学历背景当市场需求下降时，企划经理应优先考虑A.增加广告投放第2页共13页B.调整产品定位C.削减营销预算D.更换销售渠道以下哪项是企划方案中“效果评估”环节的核心指标？A.员工满意度B.客户复购率C.供应商合作次数D.会议出勤率竞品分析时，重点关注的内容不包括A.产品特点B.价格体系C.企业文化D.营销活动企划经理在制定季度计划时，需与哪个部门紧密协作？A.人力资源部B.销售部C.行政部D.财务部“SMART原则”中的“S”指的是目标应具有A.可衡量（Measurable）B.具体（Specific）C.可实现（Achievable）D.相关性（Relevant）以下哪项不属于企划风险应对措施？A.制定备用方案第3页共13页B.分散资源投入C.提高目标值以激励团队D.定期风险评估当新产品上市时，企划经理首要关注的是A.成本回收周期B.市场接受度C.生产效率D.技术专利保护“内容营销”的核心目标是A.直接促进销售B.提升品牌影响力C.降低营销成本D.优化产品功能企划方案中“时间节点”的设定需遵循的原则是A.越短越好B.越长越好C.合理分配，留有余地D.完全按领导要求以下哪项是企划经理沟通协调的核心能力？A.数据分析能力B.跨部门协作能力C.技术研发能力D.客户谈判能力在预算管理中，“零基预算”的特点是A.基于上一年度预算调整第4页共13页B.从零开始评估各项支出必要性C.优先保障固定支出D.减少预算审批流程当企业进入新市场时，企划经理需进行A.产品本地化改进B.市场调研与分析C.渠道建设D.品牌宣传“KPI考核”中，企划部门的核心指标不包括A.方案完成率B.市场份额增长率C.员工培训次数D.活动ROI（投资回报率）企划方案的“创新性”体现在A.完全复制成功案例B.结合企业实际与市场趋势C.采用最先进的技术手段D.内容越复杂越好以下哪项是企划经理制定长期战略的依据？A.短期销售数据B.行业发展趋势与企业资源C.竞争对手策略D.领导个人偏好当方案执行遇阻时，企划经理应A.调整目标值第5页共13页B.追究相关人员责任C.分析问题根源并沟通解决D.暂停方案执行“STP理论”中的“T”指的是A.市场细分（Segmentation）B.目标市场选择（Targeting）C.市场定位（Positioning）D.战略规划（Strategy）企划经理在制定营销活动时，需重点考虑A.活动趣味性B.目标受众接受度C.媒体曝光量D.活动成本以下哪项不属于企划方案的“执行保障”措施？A.明确分工与责任B.建立进度跟踪机制C.预留应急资源D.减少跨部门沟通当市场竞争加剧时，企划经理应优先关注A.降低产品价格B.差异化竞争策略C.扩大生产规模D.增加广告频次企划经理的核心职责是A.直接参与产品研发第6页共13页B.制定企业战略并推动落地C.管理员工日常工作D.处理客户投诉

二、多项选择题（共20题，每题2分）企划工作的核心价值体现在A.明确企业发展方向B.优化资源配置效率C.提升团队执行力D.降低运营成本市场调研的方法包括A.问卷调查B.访谈法C.观察法D.实验法企划方案的“目标设定”需满足的条件有A.具体明确B.可衡量C.可实现D.有时间限制品牌推广的渠道包括A.社交媒体B.线下活动C.行业展会D.客户口碑企划风险评估的内容包括第7页共13页A.市场风险B.财务风险C.执行风险D.政策风险与销售部门协作时，企划经理需关注A.销售数据反馈B.客户需求变化C.销售目标达成情况D.员工绩效指标“4C营销理论”相比“4P”增加的维度有A.客户（Customer）B.成本（Cost）C.便利（Convenience）D.沟通（Communication）企划方案的“逻辑框架”应包含A.背景与目标B.策略与措施C.资源需求与分配D.效果评估与优化以下属于企划经理能力素质的有A.战略思维B.数据分析能力C.跨部门沟通能力D.创意策划能力预算管理的关键环节包括第8页共13页A.预算编制B.预算执行监控C.预算调整D.预算审计当企业面临资源有限时，企划方案应优先保障A.核心业务目标B.高ROI项目C.短期见效活动D.长期战略布局市场定位的方法包括A.产品特色定位B.价格定位C.目标人群定位D.竞争对手对比定位企划方案的“创新性”体现在A.新颖的营销思路B.独特的品牌主张C.跨界合作模式D.技术应用创新与财务部门协作时，企划经理需提供A.详细的预算明细B.项目成本测算依据C.投资回报分析D.费用报销流程以下属于企划方案执行中的常见问题有第9页共13页A.责任分工不明确B.资源不到位C.沟通不畅D.缺乏进度跟踪长期战略规划的特点包括A.时间跨度长B.涉及范围广C.动态调整D.目标模糊企划经理在制定季度计划时，需参考A.年度战略目标B.上季度执行数据C.市场最新动态D.竞争对手季度策略以下属于“效果评估”指标的有A.销售额增长率B.品牌知名度提升率C.客户满意度D.活动参与人数企划方案的“应急预案”应包含A.风险预警机制B.备选方案C.应急资源清单D.责任追究流程提升企划方案质量的方法有第10页共13页A.充分调研市场B.结合企业实际情况C.引入跨部门头脑风暴D.参考行业成功案例

三、判断题（共20题，每题1分）企划经理只需关注方案制定，无需参与执行过程（）市场调研的目的是为了验证个人主观判断（）SWOT分析中，“机会”和“威胁”是企业内部可控因素（）企划方案的目标应尽可能量化（）预算管理的核心是控制成本越低越好（）4P理论适用于所有行业的营销活动（）跨部门沟通是企划工作成功的关键因素之一（）创新是企划方案的核心竞争力（）当市场环境变化时，企划方案应及时调整（）企划经理需定期向领导汇报方案执行进度（）目标受众分析是制定营销策略的基础（）零基预算比传统预算更适合资源有限的企业（）品牌定位一旦确定，不应轻易改变（）效果评估只能在方案结束后进行（）企划方案的风险评估应提前识别潜在问题（）销售数据反馈对企划方案优化有重要作用（）4C理论更强调企业视角而非客户需求（）企划经理的决策应完全基于数据，无需考虑主观判断（）资源整合能力是企划经理的核心能力之一（）优秀的企划方案应具备可复制性和可扩展性（）第11页共13页

四、简答题（共2题，每题5分）简述企划经理在项目执行过程中的核心职责当企业新产品上市时，企划经理应如何制定市场推广策略？附标准答案

一、单项选择题（每题1分）1-5:B B C DA6-10:B AD D B11-15:B C B BC16-20:B BC B B21-25:BCBBC26-30:CBDBB

二、多项选择题（每题2分）1:ABCD2:ABCD3:ABCD4:ABCD5:ABCD6:ABC7:ACD8:ABCD9:ABCD10:ABCD11:AB12:ABCD13:ABCD14:ABC15:ABCD16:ABC17:ABCD18:ABCD19:ABC20:ABCD

三、判断题（每题1分）1:×2:×3:×4:√5:×6:×7:√8:√9:√10:√11:√12:√13:×14:×15:√16:√17:×18:×19:√20:√

四、简答题（每题5分）企划经理在项目执行中的核心职责统筹资源分配，确保团队按计划推进；监控执行进度，及时发现偏差并协调解决；第12页共13页组织跨部门沟通，保障信息传递顺畅；跟踪项目效果，收集数据并优化策略；管理风险，制定应急预案并快速响应新产品上市市场推广策略制定明确目标人群，结合产品定位确定核心卖点；制定多渠道推广组合（线上+线下），如社交媒体、行业展会、KOL合作；设计差异化营销活动，突出“新”“优”特点；制定阶段性目标，通过数据反馈调整推广节奏；预留应急资源，应对市场突发情况说明答案注重实用性和可操作性，符合企划经理岗位实际工作需求，可根据企业具体业务场景调整第13页共13页。