工业工程期末试题及答案

工业工程期末试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）工业工程（IE）的核心目标是（）A.提升生产效率B.降低成本C.优化系统整体效能D.提高产品质量以下不属于工业工程研究范畴的是（）A.流程优化B.人力资源管理C.市场营销策划D.设施规划工作研究的主要内容包括方法研究和（）A.时间研究B.质量控制C.成本分析D.设备维护生产过程中“等待浪费”属于精益生产中的（）类浪费A.过量生产B.库存C.非增值活动D.搬运PDCA循环的正确顺序是（）A.计划-执行-检查-处理B.计划-检查-执行-处理C.执行-计划-检查-处理D.检查-计划-执行-处理质量管理中，“鱼骨图”（因果图）主要用于（）A.数据统计分析B.问题原因分析C.过程能力评估D.质量改进措施制定以下属于MRP（物料需求计划）输入信息的是（）A.生产计划大纲B.库存记录C.物料清单（BOM）D.以上都是JIT（准时化生产）的核心思想是（）A.提前生产以保证供应B.消除一切非增值活动C.增加库存以应对波动D.依赖外部供应商及时补货设施选址中，“重心法”主要考虑的因素是（）A.运输成本和货物量B.劳动力成本C.政策优惠D.市场距离运筹学中，“排队论”主要研究（）问题第1页共8页A.资源分配B.等待时间与服务效率C.线性规划D.网络优化工业工程起源于（）A.20世纪初的美国B.19世纪末的英国C.20世纪中期的日本D.古代手工业时期“5W1H”分析法中的“H”指的是（）A.What（做什么）B.How（怎么做）C.Why（为什么）D.Where（在哪里）生产过程中，“瓶颈工序”是指（）A.耗时最长的工序B.限制系统整体产出的工序C.设备最先进的工序D.人员最紧张的工序以下属于IE常用工具的是（）A.甘特图B.控制图C.流程图D.以上都是供应链管理的核心目标是（）A.降低企业自身成本B.实现供应链整体效率最大化C.提高企业市场份额D.缩短产品研发周期质量功能展开（QFD）的主要作用是（）A.将顾客需求转化为产品技术要求B.分析生产过程波动C.评估产品质量等级D.制定质量改进计划时间研究中，“标准作业时间”的计算公式通常为（）A.正常时间×宽放系数B.观测时间×评比系数C.正常时间+宽放时间D.观测时间+宽放时间“经济订货批量（EOQ）”模型中，不考虑的成本是（）A.订货成本B.库存持有成本C.缺货成本D.采购成本工业工程在服务业中的应用，以下错误的是（）A.医院流程优化B.物流配送路线规划第2页共8页C.软件开发项目管理D.传统制造业生产线改进以下不属于“5S管理”内容的是（）A.整理B.整顿C.清扫D.安全价值工程（VE）的核心是（）A.以最低寿命周期成本实现必要功能B.提高产品功能C.降低产品成本D.优化产品设计线性规划中，“可行解”是指（）A.满足所有约束条件的解B.目标函数值最大的解C.目标函数值最小的解D.非负的解生产与运作管理中，“备货型生产（MTS）”的特点是（）A.按订单生产B.提前生产产品库存C.小批量定制生产D.无库存生产“标杆管理”的核心步骤是（）A.确定标杆对象-测量自身绩效-分析差距-改进B.测量自身绩效-确定标杆对象-分析差距-改进C.确定标杆对象-分析差距-测量自身绩效-改进D.分析差距-确定标杆对象-测量自身绩效-改进设施布置中，“产品原则布置”适用于（）A.小批量、多品种产品B.大批量标准化产品C.单件生产产品D.定制化产品管理科学学派的主要特点是（）A.强调定性分析B.运用数学模型解决管理问题C.依赖经验判断D.注重人际关系以下属于“服务流程再造”的关键要素是（）第3页共8页A.简化流程步骤B.增加审批环节C.保留传统流程D.减少客户接触工业工程解决问题的基本步骤是（）A.发现问题-分析问题-提出方案-实施改进-效果评估B.提出方案-发现问题-分析问题-实施改进-效果评估C.分析问题-发现问题-提出方案-实施改进-效果评估D.实施改进-发现问题-分析问题-提出方案-效果评估“能力需求计划（CRP）”的主要作用是（）A.确定物料需求B.平衡生产能力与生产任务C.制定生产计划D.监控生产进度以下不属于“供应链牛鞭效应”的影响是（）A.库存积压B.需求信息失真C.供应链响应速度加快D.成本增加

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）工业工程的基本职能包括（）A.规划B.设计C.评价D.创新精益生产的核心思想包括（）A.消除浪费B.持续改进C.尊重员工D.全面质量控制质量管理的常用工具包括（）A.检查表B.直方图C.散布图D.雷达图生产系统的构成要素包括（）A.生产技术B.生产设施C.生产人员D.生产资金工作研究中，“流程分析”可使用的工具包括（）A.流程图B.多活动图C.双手作业图D.因果图以下属于“生产与运作管理”核心内容的是（）第4页共8页A.生产过程组织B.生产计划与控制C.库存管理D.人力资源开发运筹学的主要分支包括（）A.线性规划B.排队论C.决策分析D.网络计划技术设施选址的影响因素包括（）A.市场因素B.成本因素C.政策因素D.自然环境因素供应链管理的主要内容包括（）A.供应商管理B.物流管理C.需求管理D.客户关系管理价值工程的实施步骤包括（）A.选择对象B.收集信息C.功能分析D.方案创造与评价以下属于“时间研究”方法的有（）A.秒表时间研究B.工作抽样C.预定时间标准法D.标准资料法质量管理体系标准（如ISO9000）的核心要素包括（）A.质量管理体系要求B.过程方法C.持续改进D.以顾客为关注焦点生产计划的主要指标包括（）A.产品产量B.产品质量C.生产进度D.生产能力工业工程在解决问题时常用的思维方法有（）A.系统思维B.问题导向思维C.数据驱动思维D.经验判断思维以下属于“库存管理”目标的是（）A.满足需求B.降低成本C.减少资金占用D.提高库存周转率服务运作的特点包括（）A.无形性B.同步性C.异质性D.易逝性第5页共8页管理信息系统在工业工程中的应用包括（）A.数据采集与分析B.生产过程监控C.供应链信息共享D.决策支持以下属于“5S管理”中“清扫”内容的是（）A.保持工作环境整洁B.清除污染源C.制定清扫责任区D.定期检查清扫情况供应链风险的类型包括（）A.供应风险B.需求风险C.运作风险D.信息风险工业工程的发展趋势包括（）A.智能化B.绿色化C.全球化D.定制化

三、判断题（共20题，每题1分，共20分，正确的打“√”，错误的打“×”）工业工程仅关注生产系统的效率提升，不涉及质量和成本管理（）流程优化的主要目的是缩短流程时间，提高流程效率（）JIT生产模式下，“看板”的作用是传递生产指令和物料需求（）甘特图主要用于监控生产进度和资源分配（）线性规划的目标函数必须是线性的，约束条件可以是非线性的（）服务流程中的“等待时间”是衡量服务质量的重要指标之一（）价值工程中，“价值”指的是产品的使用价值与成本的比值（）设施布置中，“工艺原则布置”适用于产品品种较少、产量较大的场景（）供应链牛鞭效应会导致上游企业的库存波动小于下游企业（）标准作业时间的制定不需要考虑宽放时间因素（）工业工程起源于20世纪初的“科学管理运动”（）第6页共8页全面生产维护（TPM）强调全员参与设备维护，以提高设备综合效率（）经济订货批量（EOQ）模型中，订货成本与库存持有成本呈正相关关系（）质量管理中的“控制图”主要用于区分正常波动和异常波动（）工业工程解决问题的过程必须严格遵循标准化步骤，不能灵活调整（）服务业应用工业工程的核心是优化服务流程，提升客户满意度（）生产能力是指企业在一定时期内所能生产的最大产品数量（）“瓶颈分析”的目的是识别并改善限制系统整体产出的环节（）管理科学学派认为管理问题应通过定量分析而非定性分析解决（）工业工程的“系统思维”强调从整体角度分析和解决问题（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）简述工业工程（IE）的定义及核心目标简述精益生产中“七大浪费”的主要内容参考答案

一、单项选择题1-5C CA CA6-10B DB A B11-15A BB DB16-20A AC DC21-25A AB AB26-30B AABC

二、多项选择题ABCD

2.ABC

3.ABC

4.ABCD

5.ABC第7页共8页ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCDABCD

12.ABCD

13.ABC

14.ABC

15.ABCDABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、判断题×

2.√

3.√

4.√

5.×√

7.√

8.×

9.×

10.×√

12.√

13.×

14.√

15.×√

17.√

18.√

19.×

20.√

四、简答题工业工程（IE）定义及核心目标工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的整体系统进行设计、改进和设置的一门学科，综合运用数学、物理、社会科学知识和技术方法，结合工程分析与设计原理，提高系统的生产率和效益核心目标优化系统整体效能，通过减少浪费、提升效率、降低成本、改善质量，实现资源的最优配置和可持续发展精益生产“七大浪费”过量生产（超出需求的生产）、等待（人员或设备闲置）、运输（不必要的物料搬运）、过度加工（超出必要程度的工序）、库存（超出需求的物料储备）、动作（不必要的人员动作）、缺陷（生产不合格产品的返工）说明本试题涵盖工业工程核心知识点，题型全面，答案准确，适合期末复习使用通过练习可帮助巩固理论基础，提升应用能力第8页共8页。