浠水城投公司考试试题和答案

浠水城投公司考试试题和答案

一、判断题（本题型共15题，每题1分，请判断下列各题的表述是否正确，正确选“对”，错误选“错”，共15分）

1.浠水城投公司是由浠水县人民政府出资设立的国有独资企业（）

2.城投公司的核心职能是为县域经济发展提供基础设施建设和公共服务保障（）

3.“城投公司”的全称是“城市建设投资开发有限公司”，仅负责城市基础设施建设（）

4.浠水城投公司的项目资金来源仅包括财政拨款和银行贷款（）

5.城投公司在项目建设中需严格遵守《招标投标法》《建筑法》等法律法规（）

6.浠水县城市更新项目（如老旧小区改造）属于城投公司的业务范畴（）

7.城投公司的“三重一大”决策（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作）需经董事会集体审议（）

8.公司发行企业债券的主要目的是补充项目建设资金，而非追求短期盈利（）

9.城投公司的安全生产管理仅针对项目施工现场人员安全，无需关注设备安全（）

10.项目进度滞后时，城投公司应立即终止项目并追究施工单位责任（）

11.浠水城投公司与民营企业合作时，需签订正式合同以明确双方权利义务（______）第1页共8页

12.公司财务报表中的“资产负债率”反映企业短期偿债能力（）

13.城投公司的企业文化建设与企业经营效益无关，属于可有可无的工作（）

14.PPP项目中，政府方与社会资本方的合作期限由政府单方面决定（）

15.城投公司在项目管理中，“质量”是首要保障，是进度和成本（）

二、单选题（本题型共15题，每题1分，每题只有一个正确答案，共15分）

1.浠水城投公司成立初期的主要任务是（）A.开展房地产开发业务B.承担县域内基础设施建设C.进行金融投资D.管理城市公共资源

2.城投公司在项目招标中，应遵循的基本原则不包括（）A.公开B.公平C.指定本地企业优先D.公正

3.浠水县某棚户区改造项目的资金主要来源是（）A.企业自有资金B.政府专项债C.社会捐赠D.个人借款

4.公司财务报表中的“流动比率”用于衡量（）A.长期偿债能力B.短期偿债能力C.盈利能力D.运营效率

5.城投公司在项目建设中遇到设计变更时，正确的处理流程是（）A.根据施工方意见直接变更B.经原设计单位出具变更文件并审批C.通过董事会决议后自行变更D.无需记录变更过程

6.以下哪项不属于城投公司的社会责任范畴？（）A.保障工程质量安全B.推动本地就业C.追求项目高回报率D.改善人居环境第2页共8页

7.浠水县城市规划中，城投公司参与的核心环节是（）A.规划编制的最终审批B.项目落地与实施推进C.规划方案的公众意见收集D.规划成果的宣传推广

8.城投公司与政府部门的关系是（）A.完全独立的市场主体B.接受政府监管并执行政府指令C.仅在融资环节与政府合作D.自主经营不受政府干预

9.以下哪项是城投公司风险管理的核心步骤？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是

10.项目竣工验收的主要依据不包括（）A.项目可行性研究报告B.设计文件与施工承包合同C.国家现行工程建设标准D.业主单位主观要求

11.浠水城投公司发行中期票据的主要目的是（）A.弥补日常运营亏损B.补充项目建设短期资金缺口C.支付员工工资D.购买办公设备

12.以下哪项不属于城投公司的业务板块？（）A.城市道路与桥梁建设B.保障性住房开发C.房地产销售（以盈利为目的）D.城市绿化工程

13.公司在项目管理中，若发现施工单位偷工减料，首要措施是A.立即暂停项目并上报政府部门B.要求施工单位限期整改C.扣减工程进度款D.终止合同并追究法律责任

14.城投公司在编制年度财务预算时，需优先保障（）A.高管薪酬支出B.项目建设资金需求C.办公经费D.投资理财产品购买

15.以下哪项是衡量城投公司项目管理水平的关键指标？（）第3页共8页A.项目投资回报率B.项目按时完工率C.项目成本节约率D.以上都是

三、多选题（本题型共10题，每题2分，每题有多个正确答案，多选、少选、错选均不得分，共20分；每题列出的选项中，至少有2个符合题目要求，请将正确选项的序号填在括号内）

1.浠水城投公司的主要业务板块可能包括（）A.城市供水与污水处理B.保障性住房开发C.工业园区基础设施建设D.房地产销售（以满足本地刚需为主）E.城市公园与绿化工程

2.城投公司在项目建设中需遵守的法律法规有（）A.《中华人民共和国建筑法》B.《中华人民共和国招标投标法实施条例》C.《政府投资条例》D.《中华人民共和国环境保护法》E.《中华人民共和国公司法》

3.PPP项目（政府和社会资本合作）的运作方式包括（）A.BOT（建设-运营-移交）B.BT（建设-移交）C.TOT（转让-运营-移交）D.ROT（重构-运营-移交）E.OM（运维合同）

4.城投公司财务风险主要来源于（）A.债务规模过大导致的偿债压力B.资金链断裂风险C.投资决策失误导致的项目亏损D.汇率波动对涉外项目的影响E.信用评级下降导致融资困难

5.公司进行企业文化建设时，应包含的核心要素有（）A.企业使命（如“服务县域发展，建设美好浠水”）B.核心价值观（如“诚信、担当、创新、卓越”）C.行为准则（如廉洁从业、安全第一）D.愿景目标（如“成为区域内领先的城市建设综合服务商”）E.员工福利体系（如节日福利、培训机会）

6.城市更新项目的主要内容包括（）第4页共8页A.老旧小区水电路气改造B.历史建筑修缮与保护C.城市商业配套设施升级D.城市基础设施功能提升E.周边商品房开发以提升土地价值

7.城投公司在安全生产管理中，需建立的长效机制有（）A.安全生产责任制（明确各岗位安全职责）B.应急预案与演练制度C.安全培训与考核制度D.隐患排查与整改闭环机制E.事故上报与责任追究制度

8.浠水县城市规划中，城投公司参与的关键环节有（）A.根据规划要求提出具体建设项目建议B.负责项目资金筹措与落实C.组织项目施工与建设管理D.协调解决项目实施中的问题E.对规划实施效果进行评估

9.城投公司与政府部门的合作模式包括（）A.政府授权城投公司承担特定区域开发B.政府通过购买服务方式委托城投公司运营公共设施C.政府与城投公司共同出资设立项目公司D.政府为城投公司融资提供担保E.政府直接管理城投公司日常运营

10.项目竣工验收的主要流程包括（）A.施工单位提交竣工报告B.监理单位出具质量评估报告C.建设单位组织设计、施工、监理等单位验收D.政府相关部门进行备案E.对验收中发现的问题提出整改要求并复查

四、简答题（本题型共5题，每题5分，共25分）

1.简述浠水城投公司作为县域国有企业的主要职能和定位

2.城投公司在项目管理中，如何平衡工程进度、建设成本与工程质量三者的关系？

3.结合县域发展需求，分析城投公司在推动浠水县新型城镇化建设中的具体作用第5页共8页

4.城投公司在融资过程中可能面临哪些主要风险？应采取哪些措施防范？

5.简述城投公司加强企业文化建设对提升企业核心竞争力的重要性

五、案例分析题（本题型共2题，每题10分，共20分）

1.案例分析1浠水县某市政道路建设项目原计划工期18个月，总投资5000万元（其中财政拨款3000万元，银行专项贷款2000万元）施工至第12个月时，因局部路段地质条件复杂（实际地质与勘察报告不符），导致施工进度滞后4个月；受原材料价格上涨影响，建设成本超支800万元作为该项目负责人，请分析

（1）项目出现进度滞后和成本超支的主要原因可能有哪些？

（2）针对上述问题，城投公司应采取哪些具体解决措施？

2.案例分析2浠水城投公司拟投资建设一保障性住房项目（总建筑面积10万平方米，计划投资3亿元），资金来源为政府专项债

1.5亿元+企业债券

1.5亿元前期调研发现，项目周边已有3个在建保障性住房项目，且当地商品房库存量较大（约200万平方米/年消化量）作为项目策划人员，请分析

（1）该项目可能面临哪些市场风险

（2）为降低风险，城投公司应如何优化项目方案或调整运营策略？参考答案汇总

一、判断题

1.对

2.对

3.错

4.错

5.对

6.对

7.对

8.对

9.错

10.错

11.对

12.错

13.错

14.错

15.对

二、单选题第6页共8页

1.B

2.C

3.B

4.B

5.B

2.C

7.B

8.B

9.D

10.D

3.B

12.C

13.B

14.B

15.D

三、多选题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCDE

四、简答题

1.主要职能承担县域内城市基础设施（如道路、桥梁、供水供电等）、公共服务设施（如学校、医院、公园等）和保障性住房的投资、建设与运营；定位县域经济发展的“建设者”和“服务者”，以公益属性为主，兼顾适度市场化运作，服务政府战略目标

2.平衡措施坚持“质量优先”原则，将质量作为项目生命线；通过优化施工组织、加强进度管控（如制定详细进度计划、动态跟踪）控制成本；在设计阶段进行方案比选，选择性价比最优方案；建立进度-成本-质量联动考核机制，避免为赶进度或降成本牺牲质量

3.具体作用通过建设城镇路网、完善公共服务设施（如新建学校、医院）提升城镇承载能力；推进老旧小区改造、保障性住房建设改善居民居住条件；参与工业园区、产业园区基础设施建设，吸引企业入驻，促进产城融合；通过城市绿化、生态治理项目提升城镇环境质量，助力新型城镇化高质量发展

4.主要风险债务偿还风险（如资产负债率过高）、融资渠道单一风险、利率汇率波动风险；防范措施优化融资结构（组合使用政府专项债、企业债券、银行贷款等）；建立债务预警机制（设定负债率警戒线）；关注宏观经济政策，适时调整融资工具（如利率下行时发行固定利率债券）第7页共8页

5.重要性企业文化是企业发展的“软实力”，能凝聚员工共识，提升团队凝聚力；明确的使命愿景能引导企业战略方向，增强员工责任感；良好的企业文化（如廉洁、担当）能保障项目合规推进，树立企业良好社会形象，提升市场信任度和竞争力

五、案例分析题

1.

（1）进度滞后原因地质条件与勘察报告不符（勘察深度不足或未考虑特殊地质）、施工组织不合理；成本超支原因原材料价格上涨、施工效率低、设计变更未及时审批

（2）解决措施进度方面，组织专家评估地质问题，调整施工方案（如采用支护技术）；与施工单位协商增加资源投入（如增加班组人数）；成本方面，与供应商协商价格稳定或寻找替代材料；申请政府专项补贴或调整资金来源（如增加银行贷款）；建立变更审批快速通道，避免因流程延误导致成本增加

2.

（1）市场风险保障性住房供应过剩，可能导致销售周期延长、去化压力大；商品房库存量过高，挤压保障房市场需求；项目定位与市场需求不匹配（如户型、配套不足）

（2）优化策略调整项目定位，如增加小户型、配套社区商业（便民超市、幼儿园）提升吸引力；与政府部门协调，将部分保障房转为租赁型（如人才公寓），通过长期租赁稳定现金流；采用“保障房+商业”混合开发模式，以商业收益弥补保障房利润空间；加快前期规划，确保项目在同类产品中具有差异化优势第8页共8页。