软考高级试题及答案

软考高级试题及答案软考高级（信息系统项目管理师）模拟试题及参考答案文档说明本文整理软考高级（以信息系统项目管理师为例）模拟试题及参考答案，涵盖单项选择、多项选择、判断及简答题，聚焦项目管理核心知识点，旨在帮助考生熟悉考试题型、检验学习成果，为备考提供实用参考

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分）（每题列出A、B、C、D四个选项，只有一个正确答案）

1.项目管理过程组中，“指导与管理项目工作”属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组

2.下列关于WBS的描述，正确的是？A.WBS的底层是工作包，可直接分配给个人执行B.WBS分解时应避免跨部门或跨专业的工作任务C.WBS的范围越大，项目管理难度越低D.WBS中同一层次的工作任务必须属于不同的母任务

3.某项目计划工期10个月，预算100万元，在第5个月末检查时，实际支出45万元，计划支出50万元，实际完成40%的工作则此时项目的CPI和SPI分别为？A.CPI=

0.89，SPI=

0.8B.CPI=

0.89，SPI=

0.9C.CPI=

0.90，SPI=

0.8第1页共14页D.CPI=

0.90，SPI=

0.

94.下列哪项不属于项目沟通管理的输入？A.项目管理计划B.沟通管理计划C.干系人登记册D.工作绩效报告

5.风险识别的工具中，通过结构化会议收集专家意见的方法是？A.文档审查B.头脑风暴法C.德尔菲技术D.SWOT分析

6.某项目使用成本加固定费用合同（CPFF），目标成本100万元，固定费用10万元，当项目实际成本为120万元时，卖方可获得的报酬为？A.110万元B.120万元C.130万元D.100万元

7.下列哪项是项目收尾过程组的输出？A.变更请求B.项目文件更新C.最终报告D.质量报告

8.关于敏捷开发的描述，正确的是？A.强调详细的前期规划和文档第2页共14页B.适合需求明确且稳定的项目C.每次迭代周期通常为2-4周D.只能用于小型软件项目

9.项目进度网络图中，从起点到终点的最长路径称为？A.关键路径B.非关键路径C.自由路径D.虚路径

10.干系人管理中，“提升干系人支持，降低抵制”的阶段是？A.识别干系人B.规划干系人参与C.管理干系人参与D.监督干系人参与

11.下列哪项不属于项目质量管理的输入？A.质量管理计划B.质量测量指标C.质量控制测量结果D.项目文件

12.配置管理的四个基本活动中，不包括？A.配置识别B.配置状态记录C.配置审计D.配置变更控制

13.信息系统项目中，“数据备份与恢复”属于哪个管理领域？A.范围管理第3页共14页B.安全管理C.资源管理D.采购管理

14.关于风险矩阵的描述，正确的是？A.横轴表示风险发生的概率，纵轴表示风险影响程度B.风险矩阵只能定性分析，不能定量分析C.风险矩阵中，风险等级仅由概率决定D.风险矩阵的结果不可调整

15.项目管理计划的核心组成部分是？A.范围管理计划B.质量管理计划C.整体管理计划D.各子管理计划

16.下列哪项是控制范围过程的工具？A.帕累托图B.趋势分析C.偏差分析D.控制图

17.项目团队建设的正确阶段顺序是？A.形成-震荡-规范-成熟B.形成-规范-震荡-成熟C.震荡-形成-规范-成熟D.震荡-规范-形成-成熟

18.关于合同类型的选择，当需求明确且固定时，优先选择？A.总价合同第4页共14页B.成本补偿合同C.工料合同D.单价合同

19.项目管理计划中，“如何处理项目变更”属于？A.范围管理计划B.变更管理计划C.配置管理计划D.风险管理计划

20.下列哪项是项目风险应对的技术？A.风险转移B.风险避免C.风险减轻D.以上都是

21.信息系统项目中，“系统集成测试”属于哪个质量过程？A.规划质量B.实施质量保证C.实施质量控制D.规划范围

22.沟通渠道计算公式“nn-1/2”适用于？A.所有干系人沟通B.2人以上的干系人沟通C.项目团队内部沟通D.客户与团队沟通

23.下列哪项不属于项目干系人登记册的内容？A.干系人姓名、职位第5页共14页B.干系人分类（权力/利益方格）C.干系人期望D.项目进度计划

24.关于关键链法的描述，正确的是？A.关键链是项目中最长的路径B.关键链考虑了资源依赖关系C.关键链法不使用缓冲管理D.关键链法仅适用于软件开发项目

25.项目收尾时，“最终产品、服务或成果移交”属于哪个过程？A.结束采购B.结束项目或阶段C.结束合同D.结束资源

26.下列哪项是项目集管理与项目管理的主要区别？A.项目集管理关注单个项目目标B.项目集管理需协调多个项目的资源C.项目集管理不涉及范围管理D.项目集管理仅适用于大型企业

27.下列哪项不属于组织过程资产？A.历史项目文档B.模板、流程C.组织的知识库D.项目预算

28.关于虚拟团队的描述，正确的是？A.虚拟团队成员必须位于同一地区第6页共14页B.虚拟团队沟通效率更高C.虚拟团队需加强沟通计划和信任建设D.虚拟团队仅适用于远程办公项目

29.项目管理计划的审批者通常是？A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.项目管理办公室（PMO）

30.下列哪项是“确认范围”过程的输出？A.工作绩效数据B.确认的可交付成果C.质量报告D.变更请求

二、多项选择题（共20题，每题2分，共40分）（每题列出A、B、C、D、E五个选项，至少有两个正确答案，多选、错选、漏选均不得分）

1.项目管理计划包含的内容有？A.子管理计划（范围、进度、成本等）B.项目目标和成功标准C.干系人管理策略D.资源日历E.风险登记册

2.项目进度控制的工具包括？A.甘特图B.网络图第7页共14页C.关键路径法（CPM）D.资源平衡技术E.趋势分析

3.下列属于项目质量管理工具的有？A.鱼骨图（因果图）B.控制图C.散点图D.帕累托图E.流程图

4.项目风险识别的输入有？A.项目文件（如假设日志）B.干系人登记册C.风险登记册（更新前）D.项目管理计划E.事业环境因素

5.沟通管理计划的内容包括？A.干系人沟通需求B.沟通频率和方式C.沟通负责人D.沟通渠道数量E.沟通信息格式

6.关于采购管理，正确的有？A.采购管理计划是项目管理计划的一部分B.采购合同是结束采购过程的输出C.供方选择时可采用加权系统第8页共14页D.采购审计属于控制采购过程E.采购谈判在供方选择前进行

7.项目团队建设的方法有？A.集中办公B.培训与发展C.认可与奖励D.团队建设活动E.冲突管理

8.下列属于项目范围定义输出的有？A.项目范围说明书B.WBSC.WBS词典D.范围基准E.需求文件

9.项目成本管理的过程包括？A.规划成本管理B.估算成本C.制定预算D.控制成本E.质量成本管理

10.关于干系人管理，正确的有？A.权力/利益方格可用于干系人分类B.干系人参与评估矩阵可评估干系人当前参与水平C.管理干系人参与的工具包括沟通技能和会议D.监督干系人参与需定期审查干系人管理计划第9页共14页E.干系人期望是干系人管理的输入

11.下列属于项目管理计划更新输出的有？A.变更请求B.项目文件更新C.项目管理计划（更新）D.工作绩效信息E.验收的可交付成果

12.项目风险管理的过程包括？A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析E.规划风险应对、控制风险

13.关于敏捷开发方法，正确的有？A.强调迭代和增量交付B.每次迭代周期通常为2-4周C.适合需求经常变化的项目D.依赖详细的前期文档E.客户参与度高

14.项目质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别有？A.QA关注过程合规性，QC关注结果符合性B.QA由项目团队实施，QC由质量部门实施C.QA输出质量报告，QC输出质量测量结果D.QA在项目早期规划，QC在项目后期实施E.QA是过程改进，QC是过程验证第10页共14页

15.下列属于项目合同要素的有？A.标的（项目范围）B.价格和支付方式C.履行期限D.违约责任E.合同变更条款

16.项目人力资源管理的过程包括？A.规划人力资源管理B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队E.人力资源培训

17.项目配置管理的配置项包括？A.项目计划文档B.设计文档C.代码文件D.测试报告E.会议纪要

18.下列属于项目管理办公室（PMO）职责的有？A.制定项目管理标准和流程B.协调各项目间资源C.提供项目管理培训D.直接管理项目E.项目审计与评估

19.信息系统安全管理的内容包括？第11页共14页A.物理安全B.网络安全C.数据安全D.应用安全E.人员安全

20.项目变更控制的流程包括？A.提出变更请求B.评估变更影响C.审批变更D.实施变更E.验证变更

三、判断题（共20题，每题1分，共20分）（对的打“√”，错的打“×”）

1.项目章程由项目经理在项目启动阶段发布（）

2.关键路径上的活动总浮动时间为0（）

3.沟通渠道数量=干系人数量×（干系人数量-1）/2（）

4.成本加奖励费用合同（CPAF）中，卖方可获得成本+固定费用+奖励（）

5.德尔菲技术是匿名收集专家意见的风险识别方法（）

6.项目管理计划一旦制定，就不能变更（）

7.控制范围过程的目的是确保只有经批准的变更才能纳入项目范围（）

8.虚拟团队的沟通效率通常高于面对面团队（）

9.项目集管理关注单个项目的目标实现（）

10.帕累托图的主要作用是识别少数关键问题（）第12页共14页

11.项目收尾过程组包括结束项目或阶段和结束采购（）

12.风险矩阵中，风险等级由概率和影响程度共同决定（）

13.组织过程资产是项目团队可直接使用的资源（）

14.敏捷开发中，每日站会时间建议不超过15分钟（）

15.项目预算是项目成本管理的输出（）

16.干系人管理的核心是平衡干系人期望（）

17.控制图用于监控过程是否稳定，有无异常波动（）

18.项目管理计划更新是实施整体变更控制的输出（）

19.项目风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受（）

20.信息系统项目中，单元测试属于质量控制过程（）

四、简答题（共2题，每题5分，共10分）

1.简述项目风险识别的主要方法

2.简述项目进度压缩的两种常用方法及其适用场景参考答案

一、单项选择题1-5C AA BC6-10A CC AC11-15C D B B D16-20C AA BD21-25C BDB B26-30BDBBB

二、多项选择题1ABCD2ABCDE3ABCDE4ABDE5ABCE6ACDE7ABCDE8ABCD9ABCD10ABCDE11ABC12ABCDE13ABCE14AE15ABCDE第13页共14页16ABCD17ABCD18第14页共14页。