选择方案试题及答案

选择方案试题及答案

一、文档说明本试题及答案文档围绕“选择方案”主题设计，涵盖单项选择、多项选择、判断及简答题型，内容涉及方案选择的基本概念、常用方法、评估标准及实践应用，适合备考学习、知识自测或教学参考使用

二、单项选择题（共30题，每题1分）在选择方案前，首要明确的核心要素是（）A.备选方案数量B.决策目标C.资源预算D.实施周期下列不属于方案选择基本步骤的是（）A.明确决策目标B.收集备选方案C.直接选择最优方案D.评估方案可行性方案选择中，若需在多个互斥方案中确定唯一最优解，常用的方法是（）A.头脑风暴法B.决策树法C.成本效益分析法D.德尔菲法“通过比较不同方案的投入与产出，选择效益最大化方案”的方法是（）A.决策树法B.成本效益分析法C.加权评分法D.情景分析法在技术可行性评估中，需重点考虑（）A.方案是否符合法律法规B.现有技术能否实现方案目标C.方案成本是否可控D.社会接受度下列选项中，属于方案选择中“不可控因素”的是（）A.企业资源投入B.市场需求变化C.技术团队能力D.项目管理水平当备选方案存在多个评估指标且权重不适合采用的方法是（）A.成本效益分析法B.加权评分法C.决策树法D.优序图法第1页共9页方案选择的“可行性研究”阶段主要解决的问题是（）A.方案是否值得实施B.方案如何具体执行C.方案实施的风险D.方案的经济收益下列不属于“有限理性决策”特点的是（）A.追求最优解B.受信息和认知限制C.满意解为目标D.考虑决策者经验在方案评估中，“时间维度”的核心是（）A.方案实施周期是否合理B.方案是否符合时间节点要求C.方案能否在规定时间内完成D.时间成本是否在预算内方案选择中，“敏感性分析”的目的是（）A.确定方案的核心指标B.测试方案对关键因素变化的承受能力C.评估方案的经济可行性D.比较不同方案的优劣下列方法中，适用于多阶段、风险型决策的是（）A.成本效益分析法B.决策树法C.头脑风暴法D.加权评分法方案选择时，若存在“高风险高收益”和“低风险低收益”的方案，需优先考虑（）A.决策者风险偏好B.资源承受能力C.行业平均水平D.历史成功案例在方案评估中，“社会影响评估”不包括（）A.对环境的影响B.对公众利益的影响C.对竞争对手的影响D.对企业内部员工的影响下列选项中，属于“方案实施风险”的是（）A.技术不成熟B.成本超支C.市场需求下降D.以上都是方案选择中，“德尔菲法”的特点是（）第2页共9页A.快速达成共识B.匿名性和多轮反馈C.适用于单一方案D.无需专家参与当方案选择涉及多个利益相关者时，需优先考虑（）A.各利益相关者的诉求B.方案的技术可行性C.方案的经济收益D.实施难度“在备选方案中，若某方案在所有指标上均优于其他方案，则直接选择该方案”的决策逻辑属于（）A.完全理性决策B.有限理性决策C.满意决策D.直觉决策方案选择中，“成本-效果比”是指（）A.总成本与总效果的比值B.单位效果所消耗的成本C.方案实施成本与预期收益的比D.不同方案的成本对比下列方法中，需先设定各指标权重的是（）A.成本效益分析法B.加权评分法C.决策树法D.情景分析法方案选择的“明确决策目标”阶段，需确保目标（）A.具体、可衡量、可实现B.快速、简洁、易执行C.全面、详细、无遗漏D.符合领导偏好在方案评估中，“经济可行性”主要关注（）A.方案能否盈利B.成本是否在预算内C.长期收益是否超过成本D.以上都是下列选项中，属于“定性评估方法”的是（）A.成本效益分析法B.加权评分法C.德尔菲法D.决策树法方案选择中，“优序图法”的核心是（）A.对方案进行两两比较排序B.设定指标权重后打分C.计算各方案的综合得分D.分析方案的风险等级第3页共9页当备选方案存在“不可量化指标”（如员工满意度）时，适合采用（）A.成本效益分析法B.加权评分法C.德尔菲法D.决策树法方案选择的“实施与监控”阶段，首要任务是（）A.执行方案计划B.收集实施数据C.调整方案偏差D.评估实施效果下列不属于“选择方案”原则的是（）A.目标导向原则B.可行性原则C.快速决策原则D.风险可控原则在方案评估中，“风险评估”不包括（）A.风险发生的可能性B.风险影响程度C.风险应对措施D.风险发生的时间方案选择中，“决策树法”的核心要素是（）A.决策节点、方案枝、概率枝B.成本、收益、时间C.指标、权重、得分D.目标、方案、评估下列方法中，适用于短期、简单决策的是（）A.成本效益分析法B.决策树法C.经验判断法D.加权评分法

三、多项选择题（共20题，每题2分）选择方案前需完成的准备工作包括（）A.明确决策目标B.收集信息和数据C.确定评估指标D.制定应急预案方案选择的常用评估指标包括（）A.技术可行性B.经济合理性C.社会影响D.时间成本下列属于“定量评估方法”的有（）A.成本效益分析法B.加权评分法C.决策树法D.情景分析法方案实施中可能面临的风险有（）第4页共9页A.技术风险B.成本风险C.市场风险D.管理风险有限理性决策的特点包括（）A.追求满意解而非最优解B.受信息和认知限制C.依赖经验和直觉D.无需考虑多方案比较方案选择的“可行性研究”通常包含（）A.技术可行性分析B.经济可行性分析C.社会环境分析D.风险评估德尔菲法的优势在于（）A.匿名性避免主观偏见B.多轮反馈达成共识C.节省时间成本D.适用于复杂问题方案选择中，“敏感性分析”可用于（）A.测试关键因素变化对结果的影响B.确定方案的核心影响因素C.优化方案参数D.降低决策风险下列关于“成本效益分析法”的描述，正确的有（）A.需计算成本和收益的比值B.适用于可量化指标的方案C.直接选择效益大于成本的方案D.需考虑隐性成本方案选择中，“利益相关者分析”的目的是（）A.识别各相关者的诉求B.评估各相关者对方案的影响C.制定利益协调策略D.简化决策流程下列属于“方案比选”原则的有（）A.方案的可比性（如同一目标、同一时间范围）B.方案的排他性（互斥方案）C.指标的一致性D.动态评估原则决策树法适用于（）场景A.多阶段决策B.风险型决策C.确定型决策D.不确定型决策方案选择中，“加权评分法”的操作步骤包括（）第5页共9页A.设定各指标权重B.为各方案打分C.计算加权得分D.比较得分确定最优方案下列属于“不可控因素”的有（）A.市场需求变化B.政策调整C.竞争对手策略D.技术突破方案选择的“决策目标”需满足（）A.具体明确B.可衡量C.可实现D.与组织战略一致情景分析法的应用场景包括（）A.预测未来可能的情况B.评估方案在不同情境下的表现C.制定应急预案D.直接确定最优方案方案选择中，“头脑风暴法”的特点是（）A.鼓励自由思考B.禁止批评他人观点C.追求数量而非质量D.需专家参与方案实施后的评估内容包括（）A.目标达成度B.成本控制情况C.风险应对效果D.后续改进建议下列关于“优序图法”的描述，正确的有（）A.通过两两比较确定方案排序B.适用于指标较少的场景C.需计算各方案的综合得分D.操作简单直观方案选择中，“风险应对措施”应包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险降低D.风险承受

四、判断题（共20题，每题1分）选择方案时，备选方案数量越多，选择的准确性越高（）决策目标需具体、可衡量，避免模糊表述（）成本效益分析法仅适用于经济领域，不适用于非盈利组织（）方案的技术可行性是选择的首要考虑因素（）有限理性决策中，决策者会选择“满意解”而非“最优解”（）第6页共9页德尔菲法需专家面对面讨论以提高效率（）敏感性分析可帮助识别方案的“薄弱环节”（）方案选择的“可行性研究”阶段无需考虑实施风险（）加权评分法中，指标权重可根据经验或数据统计确定（）方案比选时，若方案互斥，可直接选择综合得分最高的方案（）决策树法中，“概率枝”表示不同自然状态的概率（）方案实施的“时间成本”只需考虑总周期，无需细分阶段（）定性评估方法适用于无量化指标的方案选择（）方案选择中，利益相关者的诉求需全部满足（）情景分析法可模拟极端情况对方案的影响（）成本-效果比越低，方案的经济性越好（）优序图法适用于方案数量超过5个的场景（）方案选择的“明确目标”阶段应先确定所有可能的备选方案（）风险评估中，风险影响程度分为高、中、低三个等级（）决策树法可处理多个决策节点（）

五、简答题（共2题，每题5分）简述“SWOT分析法”在方案选择中的应用步骤当多个备选方案各有优劣且难以直接比较时，可采用哪些方法辅助决策？请列举3种并说明适用场景

六、参考答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）1-5B CC B B6-10B B A AA11-15BBA CD16-20BAA BB第7页共9页21-25A DC A C26-30ACD AC

二、多项选择题（共20题，每题2分）ABC

2.ABCD

3.AC

4.ABCD

5.ABCABCD

7.ABD

8.ABD

9.ABD

10.ABCACD

12.AB

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCDABC

17.AB

18.ABCD

19.ABD

20.ABCD

三、判断题（共20题，每题1分）×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√√

12.×

13.√

14.×

15.√

16.√

17.×

18.×

19.√

20.√

四、简答题（共2题，每题5分）SWOT分析法应用步骤

①分析优势（Strengths）评估方案的内部优势（如技术、资源）；

②分析劣势（Weaknesses）识别方案的不足（如成本高、经验缺乏）；

③分析机会（Opportunities）结合外部有利条件（如市场需求增长）；

④分析威胁（Threats）考虑外部风险（如竞争加剧、政策限制）；

⑤综合四要素制定选择策略（如SO策略利用优势抓住机会）辅助决策方法及适用场景

①加权评分法适用于多指标、权重不同的方案，通过设定指标权重和打分比较综合得分；

②决策树法适用于多阶段、风险型决策，通过量化概率和收益评估风险收益；

③德尔菲法适用于复杂问题需专家共识，通过匿名多轮反馈减少主观偏见；

④情景分析法适用于未来不确定性高的场景，模拟不同情境下方案表现第8页共9页（文档字数约2500字）第9页共9页。