断链经济性测试题和答案

断链经济性测试题和答案

一、判断题（本题型共10题，每题1分，共10分）

1.供应链断链仅指原材料或零部件的供应中断，不涉及成品运输环节的中断（）

2.供应链断链的直接经济损失通常包括订单违约赔偿费用（）

3.供应商财务危机是导致供应链断链的内部风险因素之一（）

4.断链后的紧急采购成本一般低于正常采购成本（）

5.供应链断链对企业的影响仅局限于生产环节，对销售和财务环节无直接影响（）

6.地缘政治冲突可能通过影响国际物流通道导致供应链断链（）

7.断链的间接经济损失通常大于直接经济损失（）

8.企业持有安全库存可以完全避免供应链断链带来的经济损失（）

9.供应链断链的经济损失计算需考虑上下游企业的连锁反应（）

10.数字化供应链管理系统能降低断链发生的概率（）

二、单选题（本题型共15题，每题1分，共15分）

1.以下哪项不属于供应链断链的直接经济损失？（）A.原材料紧急采购的溢价成本B.生产停工导致的产能闲置损失C.因断链引发的客户订单取消违约金D.因断链导致的品牌形象修复费用

2.某电子厂因核心芯片供应商断供，被迫暂停生产3天，这3天内产生的生产设备折旧费用属于（）A.直接损失B.间接损失C.隐性损失D.机会成本第1页共8页

3.导致供应链断链的“关键节点依赖风险”具体指（）A.单一供应商垄断核心物料供应B.自然灾害破坏生产基地C.物流运输路线中断D.汇率波动影响采购成本

4.断链后，企业为恢复生产临时租用其他供应商设备产生的费用属于（）A.直接损失B.应急成本C.沉没成本D.管理成本

5.以下哪项是衡量供应链断链经济影响的核心指标？（）A.断链持续时间B.断链发生的概率C.单位时间内的经济损失D.供应商数量

6.供应链断链的“多米诺骨牌效应”指的是（）A.断链导致企业现金流断裂B.断链从核心环节扩散至上下游多个环节C.断链引发客户大规模退货D.断链导致原材料价格暴涨

7.某服装企业因棉花供应商断链，导致生产停滞，影响了后续的服装订单交付，这体现了断链的（）A.直接成本B.间接成本C.沉没成本D.固定成本

8.以下哪项措施属于供应链断链的“预防型”应对策略？（）A.断链后紧急启动备用供应商B.与供应商签订长期合作协议C.断链后临时调整生产计划D.断链后向客户解释延迟交付原因第2页共8页

9.断链发生时，企业若选择“部分停工”以减少损失，可能导致的风险是（）A.生产效率提升B.员工流失率增加C.设备维护成本降低D.库存压力减轻

10.以下哪项不属于断链的间接经济损失？（）A.客户满意度下降B.市场份额被竞争对手抢占C.断链导致的原材料采购价格上涨D.企业信用评级降低

11.供应链断链的“库存成本”主要体现在（）A.安全库存不足导致断链B.断链后为恢复供应需增加安全库存C.断链前持有过量库存的资金占用D.断链后库存积压的仓储费用

12.某汽车厂因关键零部件断链，导致整车无法装配，这种断链属于（）A.单点断链B.多点断链C.系统断链D.区域性断链

13.断链经济损失中的“商誉损失”属于（）A.直接损失B.间接损失C.隐性损失D.应急损失

14.以下哪项是供应链韧性的核心要素？（）A.供应商数量多B.物流渠道单一C.快速响应能力D.固定成本占比高

15.断链后，企业通过“多渠道采购”恢复供应，可能产生的额外成本是（）A.采购谈判成本B.生产恢复成本C.设备调试成本D.客户沟通成本第3页共8页

三、多选题（本题型共10题，每题2分，共20分）

1.供应链断链可能导致的经济损失包括（）A.直接物料采购成本增加B.生产中断导致的产能损失C.客户订单取消的违约金D.品牌声誉受损的长期影响

2.导致供应链断链的外部风险因素有（）A.自然灾害（如地震、洪水）B.地缘政治冲突（如贸易壁垒）C.供应商技术故障D.全球疫情导致的物流停滞

3.衡量断链经济影响的“成本效益比”时，需考虑的因素有（）A.断链发生的频率B.断链的平均持续时间C.预防断链的投入成本D.断链后的平均损失金额

4.企业应对供应链断链的“风险转移”策略包括（）A.购买供应链中断保险B.与供应商签订违约赔偿条款C.与客户签订延迟交付免责协议D.建立备用供应商网络

5.供应链断链对企业现金流的直接影响表现为（）A.现金流入减少（订单未交付）B.现金流出增加（紧急采购）C.应收账款无法按时收回D.短期融资需求增加

6.以下属于“供应链网络结构风险”的有（）A.单一供应商依赖B.物流渠道过度集中C.信息传递滞后D.原材料价格波动

7.断链后，企业选择“调整产品结构”恢复生产，可能面临的问题有（）A.生产设备不匹配B.员工技能不足C.市场需求变化D.调整周期过长

8.供应链韧性建设的关键措施包括（）A.构建多区域供应商网络B.实施数字化库存管理第4页共8页C.定期进行断链应急演练D.与上下游企业建立信息共享平台

9.断链的“时间维度”经济损失评估需考虑（）A.断链开始时间B.断链持续时长C.恢复生产的时间D.断链发生的季节

10.以下哪项属于“断链经济损失的隐性成本”？（）A.员工士气低落B.客户忠诚度下降C.企业创新能力降低D.断链后紧急招聘新员工的费用

四、填空题（本题型共10题，每题1分，共10分）

1.供应链断链的直接经济损失通常包括原材料______、生产中断损失和紧急采购溢价

2.断链发生后，企业若选择“部分停工”，可能导致______成本上升，因为闲置设备仍需维护

3.衡量断链风险的“脆弱性指数”通常需考虑供应商集中度、______和物流可靠性等维度

4.企业与供应商签订的______协议，可在断链时减少因延迟交付产生的违约金纠纷

5.断链的“机会成本”指因断链放弃的______收益，如原本可完成的订单利润

6.区域性断链（如某港口罢工）可能导致______物流通道瘫痪，影响国际供应链

7.供应链韧性的“冗余设计”包括______库存、备用供应商和多渠道物流等

8.断链后，企业为快速恢复生产，可能需要支付额外的______成本，如临时仓储和运输第5页共8页

9.数字化技术（如区块链）能提升供应链的______性，减少断链信息传递延迟

10.断链经济损失的计算需区分“短期损失”和______损失，后者可能影响企业长期竞争力

五、简答题（本题型共5题，每题4分，共20分）

1.简述供应链断链的“直接经济损失”与“间接经济损失”的核心区别

2.企业在选择“备用供应商”应对断链时，需重点评估哪些关键指标？

3.为什么说“单一供应商依赖”是供应链断链的高风险因素？

4.简述供应链韧性与断链风险之间的关系

5.断链发生后，企业可采取哪些“短期止损”措施？

六、案例分析题（本题型共1题，每题15分，共15分）案例背景某全球知名芯片制造商（A公司）因核心晶圆厂所在地区突发自然灾害，导致晶圆断供，其下游手机、汽车电子等企业（B、C公司）被迫暂停部分生产线B公司为手机厂商，C公司为汽车零部件厂商问题

（1）结合案例，分析A公司断链对B公司和C公司的直接经济损失可能包括哪些具体内容？（7分）

（2）若B公司和C公司在断链前均未与A公司签订长期供应协议，仅依赖常规订单，两家企业应分别采取哪些短期和长期措施降低断链经济损失？（8分）

七、论述题（本题型共1题，每题10分，共10分）第6页共8页结合实际案例（如某零售企业因物流断链导致的损失），论述企业通过“供应链韧性建设”降低断链经济损失的关键路径参考答案

一、判断题

1.×

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

二、单选题

1.D

2.A

3.A

4.B

5.C

6.B

7.B

8.B

9.B

10.C

11.B

12.A

13.B

14.C

15.A

三、多选题

1.ABCD

2.ABD

3.ABCD

4.ABC

5.AB

6.AB

7.ABC

8.ABCD

9.BC

10.ABC

四、填空题

1.短缺损失

2.闲置设备维护

3.物流稳定性

4.延迟交付赔偿

5.潜在订单

6.关键

7.缓冲

8.应急采购与运输

9.透明

10.长期

五、简答题

1.直接经济损失是断链后立即产生的可量化损失（如紧急采购溢价、生产停工损失）；间接经济损失是断链引发的长期或连锁损失（如客户流失、品牌声誉受损）

2.供应商产能匹配度、交货周期、质量稳定性、财务健康度、合作历史

3.单一供应商依赖会使断链风险集中，一旦该供应商出现断链（如自然灾害、财务危机），企业无替代选择，直接导致生产停滞第7页共8页

4.供应链韧性越强，断链发生的概率越低，断链后的损失越小；韧性弱则断链风险高，损失大

5.启动备用供应商、部分停工以减少成本、调整产品结构（如替换低依赖原材料）、向客户解释延迟并协商补偿

六、案例分析题

（1）对B公司直接经济损失包括生产停工导致的产能损失（如每日手机产量减少）、紧急采购其他晶圆的溢价成本、已接订单违约赔偿；对C公司直接经济损失包括芯片断供导致的零部件生产停滞、紧急寻找替代芯片的采购成本、汽车组装线停工损失

（2）B公司短期紧急联系非核心晶圆供应商；长期与2-3家晶圆供应商签订长期协议，构建多区域供应商网络C公司短期评估芯片替代品的兼容性，临时调整汽车零部件清单；长期开发芯片替代技术，或与芯片厂商签订排他性合作协议

七、论述题企业通过供应链韧性建设降低断链经济损失的关键路径包括

①多源供应构建覆盖不同区域、不同供应商的网络，避免单一依赖；

②数字化管理利用物联网、大数据实时监控供应链状态，提前预警断链风险；

③弹性协议与供应商签订灵活条款（如延迟交付免责、优先供货权）；

④应急演练定期模拟断链场景，优化应急响应流程；

⑤生态合作与上下游企业共享信息、联合备灾，形成抗风险共同体例如，某零售企业通过在全国5个区域建立仓储中心，在某区域物流断链时可快速切换至其他区域供货，将断链损失降低60%以上第8页共8页。