材料员的考试题库及答案

材料员的考试题库及答案

一、选择题（本题型共15题，每题2分，共30分）

1.下列材料中，属于有机胶凝材料的是（）A.水泥B.石灰C.石膏D.沥青

2.材料的（）是指材料在自然状态下，单位体积的质量A.密度B.表观密度C.堆积密度D.孔隙率

3.材料采购计划编制的首要依据是（）A.施工进度计划B.材料消耗定额C.市场价格信息D.供应商资料

4.材料验收时，对于有保质期的材料，应重点检查（）A.外观质量B.数量C.生产日期和保质期D.包装情况

5.仓库中材料堆放时，“五距”不包括（）A.墙距第1页共14页B.柱距C.灯距D.顶距

6.下列不属于材料保管的基本要求的是（）A.防火B.防盗C.防潮D.快速周转

7.材料的（）是指材料在长期使用过程中，抵抗破坏的能力A.耐久性B.强度C.弹性D.塑性

8.施工中常用的“三材”不包括（）A.钢材B.木材C.水泥D.砂石

9.材料消耗定额按用途可分为（）A.概算定额和预算定额B.施工定额和企业定额C.材料净用量定额和材料损耗定额D.基础定额和补充定额

10.下列哪种情况适合采用“随需而购”的采购方式（）A.材料用量大且稳定第2页共14页B.材料价格波动大C.材料供应紧张D.材料采购周期长

11.材料入库时，若发现数量短缺，应（）A.直接记录短缺，不做处理B.联系供应商核实C.自行承担短缺损失D.重新盘点确认

12.材料的（）是指材料在荷载作用下，产生变形，荷载去除后能恢复原状的性质A.弹性B.塑性C.脆性D.韧性

13.下列不属于材料管理“三算对比”内容的是（）A.设计预算与施工预算对比B.材料计划与实际消耗对比C.采购预算与实际采购成本对比D.材料成本与人工成本对比

14.仓库温湿度管理中，当库内湿度高于库外时，应（）A.通风B.密闭C.吸湿D.降温

15.材料的（）是指材料在不同环境条件下，性能保持稳定的能力第3页共14页A.耐腐蚀性B.耐久性C.稳定性D.安全性

二、判断题（本题型共15题，每题1分，共15分）

1.材料的密度是指材料在绝对密实状态下，单位体积的质量（）

2.水泥的储存期一般不超过3个月，若超过则需重新检验强度（）

3.材料采购合同中，交货日期应以运输部门的到货通知日期为准（）

4.材料的体积密度越大，其保温隔热性能越好（）

5.仓库中材料堆放应遵循“重下轻上、大下小上”的原则（）

6.材料的强度是衡量材料抵抗破坏能力的唯一指标（）

7.施工中，材料的实际损耗率可以超过定额损耗率（）

8.材料验收时，若发现质量不合格，应立即办理退货或索赔（）

9.材料管理的核心目标是保证材料供应，降低采购成本（）

10.木材在存储过程中应避免阳光直射和潮湿环境（）

11.材料消耗定额是编制材料采购计划的重要依据（）

12.材料的弹性模量越大，材料越容易变形（）

13.材料的采购成本仅包括材料本身的价格（）

14.仓库的“五五化”堆码是指每5个一批，或每5个为一组（）

15.材料的质量证明文件是材料验收的重要依据之一（）

三、填空题（本题型共15题，每题2分，共30分）

1.材料管理的基本环节包括材料采购、（）、材料验收、材料存储、材料发放和材料核算第4页共14页

2.材料的（）是指材料在使用过程中，抵抗磨损、腐蚀、老化等破坏的能力

3.施工中常用的材料按功能可分为结构材料、（）和装饰材料

4.材料采购的“三比一算”是指比质、比价、比运距和（）

5.仓库管理的“三防”是指防火、防盗和（）

6.材料验收的“三查”包括查数量、查质量和（）

7.材料消耗定额按编制程序可分为施工定额、（）、概算定额和估算指标

8.材料的（）是指材料在受拉或受压时，应力与应变的比值

9.材料采购合同的主要条款包括标的、数量、质量、价格、（）和结算方式

10.材料存储的“三不”原则是指不混放、不混用和（）

11.材料的（）是指材料在长期荷载作用下，随时间发生的变形

12.施工项目材料管理的基本原则包括集中管理、（）、定额供应和跟踪管理

13.材料质量检验的方法包括书面检验、外观检验、（）和试验检验

14.材料的（）是指材料在不同温度、湿度等环境条件下，性能变化的程度

15.材料发放的依据是（）和限额领料单

四、简答题（本题型共10题，每题5分，共50分）

1.简述材料计划编制的基本步骤

2.简述材料验收的主要内容

3.简述仓库材料堆放的基本要求

4.简述材料消耗定额的作用第5页共14页

5.简述材料采购的主要方式

6.简述材料质量控制的主要环节

7.简述材料核算的主要内容

8.简述材料管理中“限额领料”的基本流程

9.简述材料存储的基本要求

10.简述材料管理中常见的问题及解决措施

五、多选题（本题型共10题，每题3分，共30分）

1.下列属于材料基本性质的有（）A.密度B.表观密度C.强度D.耐久性E.弹性模量

2.在材料采购过程中，属于“三比一算”内容的有（）A.比质量B.比价格C.比服务D.比运距E.算成本

3.仓库材料堆放的“五距”包括（）A.墙距B.柱距C.顶距D.灯距E.垛距

4.材料验收时，质量证明文件包括（）A.产品合格证B.出厂检验报告C.材质化验单D.送货单E.采购合同

5.材料消耗定额的制定方法有（）A.技术计算法B.统计分析法C.经验估计法D.比较类推法E.现场测定法

6.下列属于有机材料的有（）A.钢材B.木材C.沥青D.塑料E.石材

7.材料管理的基本原则包括（）A.集中管理B.统一采购C.定额供应D.跟踪管理E.成本优先

8.材料存储过程中，常见的质量问题有（）A.受潮B.锈蚀C.老化D.变质E.变形第6页共14页

9.材料核算的主要方法有（）A.实际成本法B.计划成本法C.移动加权平均法D.先进先出法E.后进先出法

10.材料管理信息化的主要内容包括（）A.材料管理软件应用B.数据库管理C.网络信息共享D.电子采购E.远程监控

六、计算题（本题型共10题，每题5分，共50分）

1.某施工项目需采购钢筋，设计图纸中钢筋总用量为50t，损耗率为2%，则实际需采购钢筋多少吨？

2.某材料原价为4000元/吨，运杂费为300元/吨，运输损耗率为

0.5%，采购保管费率为2%，计算该材料的预算单价（保留两位小数）

3.某仓库原有水泥200袋，本月领用80袋，新采购150袋，本月盘点发现短缺5袋，问月末库存水泥多少袋？

4.某工程需使用砂子80m³，材料损耗率为3%，现场搅拌时发现砂子含水率为2%，则实际需采购砂子多少立方米（保留一位小数）？

5.某材料采购合同约定，采购量为100t，单价为3500元/t，违约金为5%，若供应商实际供货95t，问供应商应支付多少违约金（单位元）？

6.某项目材料计划成本为50万元，实际成本为55万元，计算材料成本超支额和超支率（超支率保留两位小数）

7.某工程需采购石子，供应商报价为80元/m³，运杂费10元/m³，运输损耗率

0.3%，采购保管费率

1.5%，计算石子的预算单价（保留两位小数）第7页共14页

8.某仓库有水泥150袋，每袋50kg，存储3个月后，抽检发现有3袋受潮，每袋受潮水泥重量增加

0.5kg，问受潮水泥总重量是多少kg？

9.某材料采购计划中，计划单价为2000元/t，计划采购量100t，实际采购量105t，实际单价1950元/t，计算材料采购成本差异（单位元）

10.某施工队领用钢筋12t，其中3t用于A栋，4t用于B栋，5t用于C栋，问各栋使用的钢筋占总领用的百分比分别是多少？

七、案例分析题（本题型共10题，每题10分，共100分）

1.【场景】某施工单位在进行主体结构施工时，需采购一批钢筋用于梁柱浇筑材料员小李在采购前，未对供应商进行充分考察，直接选择了一家报价较低的供应商钢筋进场后，发现钢筋的屈服强度、抗拉强度等指标均不符合设计要求【问题】

（1）小李在材料采购过程中违反了哪些材料管理要求？

（2）该案例中，材料质量不合格可能带来哪些后果？

2.【场景】某仓库管理员在材料入库时，发现一批水泥的生产日期已超过3个月，且包装破损管理员直接将水泥卸到仓库角落，未做任何处理【问题】

（1）管理员的做法是否正确？为什么？

（2）针对该情况，应如何正确处理？

3.【场景】某项目在编制材料计划时，未考虑施工进度计划的实际需求，导致部分材料提前进场，占用仓库空间；部分材料滞后进场，影响施工进度【问题】（a）材料计划编制的依据是什么？（b）如何避免材料计划与施工进度脱节？第8页共14页

4.【场景】某施工班组在领用材料时，未凭限额领料单，而是直接找仓库管理员要求领取，管理员未核实便发放了材料【问题】

（1）限额领料制度的主要作用是什么？

（2）该案例中，仓库管理员的做法违反了哪些规定？

5.【场景】某材料员在进行材料盘点时，发现库存钢材实际数量比账面少了2t，经调查，是由于入库时数量登记错误导致【问题】

（1）材料盘点的主要目的是什么？

（2）如何避免材料盘点差异？

6.【场景】某项目在雨季施工期间，仓库内水泥因未采取防潮措施，导致部分水泥结块【问题】

（1）雨季存储水泥应采取哪些防潮措施？

（2）结块水泥能否使用？为什么？

7.【场景】某材料采购合同中约定，供应商需在5月10日前交货，否则按日支付合同金额

0.1%的违约金5月15日供应商才将材料送达，导致工程停工2天合同总金额为100万元【问题】

（1）供应商应支付多少违约金？

（2）除违约金外，建设单位还可采取哪些措施？

8.【场景】某施工单位在材料核算时，发现本月材料消耗成本比计划成本超支8万元，经分析，主要原因是某材料采购单价上涨200元/t，采购量增加100t【问题】

（1）材料成本超支的原因是什么？

（2）如何控制材料成本超支？

9.【场景】某施工单位在进行材料验收时，发现一批木材的含水率为15%，而设计要求含水率不超过10%第9页共14页【问题】

（1）木材含水率超标可能带来什么影响？

（2）该批木材应如何处理？

10.【场景】某项目在进行材料管理时，发现仓库中材料堆放混乱，不同规格的材料混放在一起，且通道狭窄，存在安全隐患【问题】

（1）仓库材料堆放应遵循哪些原则？

（2）针对该场景，应如何整改？答案汇总

一、选择题答案

1.D

2.B

3.A

4.C

5.C

6.D

7.A

8.D

9.C

10.B

11.D

12.A

13.D

14.B

15.C

二、判断题答案

1.√

2.√

3.×

4.×

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.√

11.√

12.×

13.×

14.√

15.√

三、填空题答案

1.材料计划编制

2.耐久性

3.功能材料

4.算费用

5.防潮

6.查文件

7.预算定额

8.弹性模量

9.交货时间

10.不超期

11.徐变

12.统一采购

13.理化检验

14.稳定性

15.施工任务书

四、简答题答案

1.

①确定计划期材料需用量；

②计算计划期材料采购量；

③编制材料申请计划；

④编制材料采购计划；

⑤编制材料供应计划

2.

①核对材料的名称规格型号数量与送货单；

②检查材料外观质量有无破损变形锈蚀；

③核查质量证明文件如合格证出厂检验报告；

④对有要求的材料抽样送检检验物理力学性能第10页共14页

3.

①分类存放不同类型规格材料分开堆放；

②按“重下轻上大下小上”原则堆放避免压损；

③留必要通道和垛距便于存取盘点；

④做好防潮防火防盗措施；

⑤符合安全规定不超高不超重

4.

①编制采购供应计划的依据；

②控制消耗降低成本的尺度；

③材料核算和经济分析的基础；

④考核班组节约浪费的标准

5.

①公开招标采购；

②邀请招标采购；

③询价采购；

④直接采购；

⑤集中采购；

⑥分散采购

6.

①采购阶段选合格供应商审核证明文件；

②验收阶段数量核对外观检验抽样送检；

③存储阶段合理存储条件定期检查；

④使用阶段按规定使用避免误用合理保管

7.

①采购成本核算；

②消耗成本核算；

③储备资金核算；

④盘点与差异分析；

⑤使用效果分析

8.

①编制限额领料单（根据任务书和消耗定额）；

②签发限额领料单（施工员或负责人签发）；

③领料（班组凭单领料）；

④发料（仓库按限额发料并记录）；

⑤退料（剩余退回仓库）；

⑥核算（对比限额与实际领用消耗）

9.

①控制库存数量避免积压或缺货；

②合理规划存储位置便于存取；

③做好防潮防火防盗防虫等防护；

④按材料特性分类存储；

⑤定期盘点确保账实相符

10.常见问题

①供应不及时；

②质量不合格；

③损耗过大；

④库存积压解决措施

①优化计划加强与供应商沟通；

②严格验收不合格退货；

③加强现场管理减少损耗；

④合理控制库存采用ABC分类法

五、多选题答案第11页共14页

1.A,B,C,D,E

2.A,B,D,E

3.A,B,C,E

4.A,B,C

5.A,B,C,D,E

6.B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D,E

六、计算题答案

1.50×1+2%=51t

2.4000+300×1+

0.5%×1+2%≈

4402.63元/吨

3.200-80+150-5=265袋

4.80×1+3%÷1-2%≈

82.65m³

5.100-95×3500×5%=8750元

6.超支额=55-50=5万元；超支率=5/50×100%=

10.00%

7.80+10×1+

0.3%×1+

1.5%≈

91.68元/m³

8.3×50+3×

0.5=

151.5kg

9.1950-2000×105=-525元

10.A栋3/12×100%=25%；B栋4/12×100%≈

33.33%；C栋5/12×100%≈

41.67%

七、案例分析题答案

1.

（1）未对供应商资质信誉考察；未执行“三比一算”仅以价格为依据；未审核质量证明文件

（2）结构安全隐患；返工浪费增加成本；影响施工进度；承担质量责任和法律风险

2.

（1）不正确水泥超期3个月应重新检验强度；包装破损易受潮影响质量；未按规定堆放可能压损

（2）停止使用；联系供应商或监理重新检验强度；破损水泥密封处理检查受潮情况；移至干燥区域单独标识

3.（a）施工图纸设计要求、施工进度计划、材料消耗定额、历史数据、市场供应情况、项目合同（b）加强与技术施工部门沟通明确进第12页共14页度节点；按进度分阶段编制计划；调研供应周期合理安排采购时间；建立动态调整机制

4.

（1）控制材料消耗避免浪费；明确责任便于核算；保证供应与进度匹配；降低材料成本

（2）未执行限额领料制度；未核实领用手续；可能导致材料滥用或流失

5.

（1）确保账实相符；发现管理问题（损耗丢失登记错误）；为核算和分析提供数据；监督存储及使用

（2）规范入库登记确保数量准确；定期盘点；建立记录和差异分析制度；加强信息化实时更新数据；追查差异原因采取纠正措施

6.

（1）存放在干燥通风仓库地面铺防潮层；袋装水泥架空堆放离地面墙面至少30cm；密封包装或覆盖防水布；定期检查湿度必要时用除湿设备；避免与地面直接接触

（2）不能使用结块后水化性能降低强度下降影响混凝土质量存在安全隐患

7.

（1）逾期天数=15-10=5天；违约金=1000000×

0.1%×5=5000元

（2）要求赔偿停工损失（人工窝工费机械停滞费）；按合同解除；追究供应商违约责任

8.

（1）采购单价上涨和采购量增加

（2）优化采购策略多方询价招标降低单价；合理控制采购量避免盲目采购；加强消耗定额管理减少损耗；选择替代材料；长期合作争取优惠价格

9.

（1）导致干燥后收缩开裂强度降低；用于木结构易变形腐朽影响结构稳定性

（2）干燥处理降低含水率至10%以下；检测干燥后强度性能合格使用；不合格退货；记录干燥过程分析原因避免类似问题

10.

（1）分类存放；“重下轻上大下小上”；“五五化”或“三三制”堆码；留通道垛距；安全第一

（2）整理仓库分类归位材料；按第13页共14页规定堆码整齐通道宽度≥

1.5米；设标识牌注明名称规格数量；定期检查纠正不规范堆放；加强管理员培训提高责任意识第14页共14页。