生产型企业试题及答案

生产型企业试题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）生产型企业的核心业务流程不包括以下哪项？（）A.采购与仓储B.研发与设计C.销售与售后D.财务与审计以下哪项是生产计划的首要目标？（）A.提高产量B.满足客户需求C.降低成本D.缩短生产周期生产过程中“5S管理”的核心目的是？（）A.提升效率与安全性B.减少库存积压C.提高员工福利D.美化工作环境质量管理体系中，ISO9001标准的核心思想是？（）A.产品质量优先B.持续改进与客户满意C.生产过程控制D.原材料质量把控安全生产“三违”行为不包括以下哪项？（）A.违章指挥B.违章作业C.违反劳动纪律D.违反设备操作规程以下哪项属于生产现场的“浪费”类型？（）A.合理库存B.等待时间C.标准化操作D.设备正常维护生产计划排程中，“瓶颈工序”是指？（）A.效率最高的工序B.制约整体产能的工序C.成本最低的工序D.工艺最复杂的工序设备维护中，“预防性维护”的目的是？（）A.故障后维修B.提前发现并消除隐患C.降低设备采购成本D.提高设备操作速度以下哪项是精益生产中的“看板管理”主要作用？（）第1页共8页A.提高产品质量B.实现拉动式生产C.降低员工培训成本D.优化物流运输生产型企业中，“在制品库存”是指？（）A.已完成生产的成品B.等待检验的原材料C.处于生产过程中的产品D.已销售未发货的产品生产过程中若出现物料短缺，首要处理措施是？（）A.紧急采购B.调整生产计划C.协调供应商加急供货D.与客户协商延迟交付以下哪项不属于生产型企业的“成本构成”？（）A.原材料成本B.人工成本C.销售费用D.设备折旧成本生产安全事故中，“一般事故”是指造成直接经济损失在（）的事故？A.1000万元以下B.1000-5000万元C.5000-1亿元D.1亿元以上生产计划中，“主生产计划（MPS）”的对象通常是？（）A.原材料B.半成品C.成品D.零部件以下哪项是“六西格玛管理”的核心目标？（）A.产品合格率达到99%B.过程能力指数Cpk≥

1.33C.消除流程缺陷至

3.4ppm D.减少员工流失生产现场的“目视化管理”不包括以下哪项？（）A.生产进度看板B.设备状态指示灯C.标准化作业指导书D.员工个人档案生产型企业中，“产能负荷分析”的主要目的是？（）A.确定设备采购计划B.平衡生产能力与订单需求C.优化员工排班D.降低原材料库存第2页共8页安全生产中，“三级安全教育”不包括以下哪项？（）A.公司级安全教育B.车间级安全教育C.岗位级安全教育D.行业级安全教育生产过程中，“流程优化”的首要步骤是？（）A.收集数据B.识别瓶颈C.制定改进方案D.实施新流程以下哪项属于生产型企业的“供应链管理”范畴？（）A.产品研发B.客户关系维护C.供应商评估与管理D.产品销售定价生产计划中，“提前期”是指？（）A.产品销售周期B.从订单到交付的总时间C.某工序的生产时间D.物料采购周期生产设备的“OEE”指标是指？（）A.设备综合效率B.产品合格率C.生产效率D.设备故障率生产型企业中，“5W1H”分析法的“1H”是指？（）A.How（如何做）B.Why（为什么）C.When（何时做）D.Where（何地做）安全生产中，“三不伤害”原则不包括以下哪项？（）A.不伤害自己B.不伤害他人C.不被他人伤害D.不被设备伤害生产过程中，“质量追溯”的核心是？（）A.记录产品全生命周期信息B.提高产品外观质量C.降低检验成本D.加快生产速度生产型企业中，“物料清单（BOM）”的主要作用是？（）A.记录生产计划B.显示产品结构与物料用量C.跟踪生产进度D.统计生产成本第3页共8页生产计划调整时，若需缩短交货期，最有效的措施是？（）A.增加夜班生产B.优化生产流程C.减少检验环节D.提高员工工资生产安全中，“应急预案”的首要内容是？（）A.应急组织机构B.应急响应流程C.应急物资储备D.事故调查处理以下哪项是“5S管理”中的“清扫”阶段要求？（）A.整理区分要与不要的物品B.整顿物品定置定位C.清扫清除污染源D.清洁维持整理整顿成果生产型企业的“精益生产”中，“JIT（准时化生产）”的核心是？（）A.提高生产速度B.按客户需求准时生产C.减少设备投入D.降低原材料成本

二、多项选择题（共20题，每题2分）生产型企业生产管理的核心要素包括（）A.人B.机C.料D.法E.环生产计划的主要指标包括（）A.产量B.品种C.质量D.成本E.交货期质量控制常用工具包括（）A.鱼骨图B.控制图C.直方图D.甘特图E.检查表安全生产“三”制度是指安全设施与主体工程（）A.设计B.施工C.投入生产D.验收E.培训精益生产的核心原则包括（）A.消除浪费B.持续改进C.拉动式生产D.标准化作业E.全员参与第4页共8页生产设备维护的主要方式包括（）A.预防性维护B.预测性维护C.故障性维护D.改进性维护E.定期维护生产型企业降低成本的途径有（）A.优化供应链B.减少库存C.提高生产效率D.改进工艺E.降低人工成本生产现场“5S管理”中，“整理”阶段的具体操作包括（）A.区分必需品与非必需品B.处理非必需品C.必需品定置定位D.必需品标识清晰E.定期检查整理成果生产计划排程的约束条件包括（）A.设备能力B.物料供应C.人员技能D.订单优先级E.生产周期生产安全事故的类型包括（）A.机械伤害B.火灾爆炸C.高处坠落D.物体打击E.中毒窒息生产型企业的“供应链”包含的环节有（）A.供应商B.生产制造C.物流运输D.客户E.市场调研生产过程质量控制的“三检制”是指（）A.自检B.互检C.专检D.首检E.巡检生产计划的编制步骤包括（）A.收集需求信息B.产能核算C.制定初步计划D.计划评审E.计划执行与调整安全生产责任制中，各岗位的安全职责包括（）A.遵守安全操作规程B.正确使用安全防护用品C.参与安全培训D.报告安全隐患E.组织事故救援生产型企业“设备管理”的主要内容包括（）第5页共8页A.设备采购与安装B.设备操作与维护C.设备状态监测D.设备改造与更新E.设备报废处理生产现场“目视化管理”的形式有（）A.生产进度看板B.颜色标识C.警示标识D.标准作业指导书E.设备状态指示灯生产型企业的“订单管理”流程包括（）A.订单接收B.订单评审C.订单排程D.订单交付E.订单售后生产安全“三级教育”的内容包括（）A.公司级安全知识B.车间级现场安全C.岗位级操作规程D.行业安全标准E.事故案例分析生产过程中“瓶颈管理”的主要方法有（）A.优先保障瓶颈工序B.增加瓶颈工序资源C.优化瓶颈工序流程D.分散瓶颈工序任务E.减少非瓶颈工序浪费生产型企业“质量改进”的步骤包括（）A.识别问题B.分析原因C.制定措施D.实施改进E.效果验证

三、判断题（共20题，每题1分）生产型企业的生产计划只需关注产量，无需考虑交货期（）ISO9001标准强调“以客户为关注焦点”（）安全生产“三违”行为是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（）精益生产的核心是消除生产过程中的一切浪费（）“在制品库存”是生产型企业中应尽量减少的浪费之一（）生产计划排程时，应优先安排交货期早的订单（）第6页共8页设备OEE指标越高，说明设备综合效率越好（）“5S管理”中的“清洁”是指定期打扫生产现场卫生（）生产型企业的成本仅包括原材料和人工成本（）生产安全事故中，“较大事故”的直接经济损失在1000-5000万元（）生产过程中的“瓶颈工序”会制约整体产能（）六西格玛管理的目标是将过程缺陷率控制在

3.4ppm以下（）“看板管理”是MRP（物料需求计划）的核心工具（）生产型企业的“主生产计划（MPS）”对象是原材料（）安全生产“三级安全教育”中，岗位级教育由车间负责（）生产现场“目视化管理”可以提高问题发现效率（）生产计划调整时，缩短交货期最有效的方法是增加夜班（）生产过程中的“质量追溯”可帮助快速定位问题原因（）“5W1H”分析法中的“W”指Why、What、When、Where、Who（）JIT生产方式强调“推动式”生产，确保物料按计划流动（）

四、简答题（共2题，每题5分）简述生产型企业降低库存成本的主要措施简述生产安全“三不伤害”原则的具体内容及意义附标准答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）D

2.B

3.A

4.B

5.D

6.B

7.B

8.B

9.B

10.CB

12.C

13.A

14.C

15.C

16.D

17.B

18.D

19.A

20.CB

22.A

23.A

24.D

25.A

26.B

27.B

28.A

29.C

30.B

二、多项选择题（共20题，每题2分）第7页共8页ABCDE

2.ABCDE

3.ABCE

4.ABC

5.ABCDE

6.ABCE

7.ABCD

8.AB

9.ABCDE

10.ABCDEABCD

12.ABC

13.ABCDE

14.ABCD

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABC

19.ABC

20.ABCDE

三、判断题（共20题，每题1分）×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√√

12.√

13.×

14.×

15.×

16.√

17.×

18.√

19.√第8页共8页。