精益生产指标测试题和答案

精益生产指标测试题和答案

一、判断题（本题型共10题，每题1分，共10分）1．精益生产的核心目标之一是消除浪费，生产过程中不允许出现任何在制品库存（）2．设备综合效率（OEE）的计算公式为可用率×表现率×质量率（）3．生产周期是指从原材料投入到成品产出所经历的总时间，包括等待时间（）4．在精益生产中，“5S”管理的核心目标是提升生产效率和产品质量（）5．生产合格率（FPY）是指生产过程中首次合格产品数量占总生产数量的比例（）6．价值流图（VSM）是分析生产流程中价值流的工具，不涉及浪费识别（）7．人均产值（PPC）是衡量生产人员效率的指标，计算公式为总产出/总生产人数（）8．精益生产中的“均衡化生产”要求生产计划必须完全按客户订单数量连续生产，不允许批次生产（）9．库存周转率=销售成本/平均库存,是衡量库存管理效率的关键指标（）10．SMED（快速换模）的目标是将设备换模时间缩短到分钟级，以减少准备时间浪费（）

二、单选题（本题型共10题，每题2分，共20分）1．以下哪项不属于精益生产中常见的“七大浪费”之一？（）第1页共9页A.等待浪费B.搬运浪费C.过量生产浪费D.批量生产浪费2．设备综合效率（OEE）中，“可用率”的计算公式是？（）A.计划运行时间/实际运行时间B.实际运行时间/计划运行时间C.计划运行时间-故障时间/计划运行时间D.实际运行时间-故障时间/计划运行时间3．生产过程中，首次合格产品数量为500件，总生产数量为520件，该批次的生产合格率（FPY）是多少？（）A.

95.0%B.

96.2%C.

97.1%D.

98.0%4．价值流图（VSM）中，“信息拉动”通常指的是哪种生产模式？（）A.推动式生产B.拉动式生产C.批量生产D.重复生产5．以下哪项指标直接反映生产过程中产品质量的稳定性？（）A.生产周期B.不良品率C.人均产值D.设备可用率6．SMED（快速换模）的实施步骤不包括以下哪项？（）A.区分内换模作业和外换模作业B.优化内换模作业为外换模作业C.减少内换模作业的时间D.完全消除换模作业时间7．在制品库存（WIP）过高会导致的主要问题不包括？（）A.增加资金占用B.延长生产周期C.提高生产效率D.增加质量风险8．精益生产中，“节拍时间（Takt Time）”的定义是？（）A.一天的工作时间/一天的客户需求数量B.生产一件产品所需的总时间C.设备每小时的生产数量D.生产过程中的最小间隔时间9．以下哪项不属于精益生产中的“5S”活动内容？（）第2页共9页A.整理（Seiri）B.整顿（Seiton）C.清扫（Seiso）D.标准化（Standardization）10．库存周转率的计算公式是？（）A.销售总收入/平均库存B.销售成本/平均库存C.平均库存/销售成本D.平均库存/销售总收入

三、多选题（本题型共10题，每题2分,共20分）1．以下哪些属于精益生产中常见的“浪费”类型？（）A.等待浪费B.搬运浪费C.不良品浪费D.动作浪费E.库存浪费2．设备综合效率（OEE）由哪几个核心要素构成？（）A.可用率B.表现率C.质量率D.生产效率E.设备利用率3．生产周期缩短的有效方法包括？（）A.消除等待时间B.优化瓶颈工序C.减少换模时间D.增加在制品库存E.提高生产批量4．价值流图（VSM）中，“信息流”通常包括哪些信息传递方式？（）A.生产订单B.看板C.生产计划D.物料清单E.客户反馈5．以下哪些指标不属于衡量生产效率的关键指标？（）A.人均产值B.生产周期C.设备综合效率（OEE）D.不良品率E.库存周转率6．“5S”管理活动的作用包括？（）A.提升现场整洁度B.减少寻找工具的时间C.降低设备故障D.提高员工素养E.消除所有浪费7．以下关于“均衡化生产”的描述，正确的有？（）A.按客户需求稳定生产B.避免生产波动过大第3页共9页C.将不同产品混线生产D.完全按订单数量连续生产E.只生产畅销产品8．SMED（快速换模）的实施原则包括？（）A.区分内换模和外换模作业B.尽可能将内换模作业转为外换模作业C.减少内换模作业的动作D.优化外换模作业的时间E.标准化换模流程9．以下哪些属于精益生产中的“拉动式生产”特点？（）A.下游工序向上游工序传递需求B.以客户订单为驱动C.生产计划由下往上传递D.库存由上游向下游推送E.生产批量较大以降低成本10．以下哪些指标可以反映生产过程的质量水平？（）A.生产合格率（FPY）B.不良品率（DPPM）C.过程能力指数（CPK）D.平均修复时间（MTTR）E.生产周期

四、简答题（本题型共10题，每题3分，共30分）1．请简述设备综合效率（OEE）的定义，并说明其对企业生产管理的重要性2．精益生产中常提到“七大浪费”，请列举出至少5种，并简述其中2种浪费的具体表现3．什么是“节拍时间（Takt Time）”？它在精益生产中的作用是什么？4．在制品库存（WIP）过高会带来哪些负面影响？请至少列举3点5．价值流图（VSM）的主要作用是什么？它通常包含哪些核心部分？6．请解释“5S”管理的五个阶段（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的含义第4页共9页7．生产合格率（FPY/首次合格率）和流通合格率（RTY）的主要区别是什么？8．SMED（快速换模）的核心目标是什么？实现SMED的关键步骤是什么？9．均衡化生产（Heijunka）的主要目的是什么？在实际生产中如何实施？10．请简述库存周转率的定义及计算公式，并说明该指标对企业库存管理的意义

五、计算题（本题型共10题，每题4分，共40分）1．某车间一台设备计划运行时间为8小时（480分钟）,当天实际运行时间为420分钟,期间因故障停机20分钟,换模时间15分钟,实际生产合格产品180件,每件产品的理想周期时间为2分钟请计算该设备的可用率、表现率、质量率及OEE2．某工厂本月销售成本为50万元,月初库存为10万元,月末库存为15万元,计算该工厂本月的库存周转率3．某生产线生产一批产品,共5件,其中首次合格产品450件,返工后合格产品45件,计算该批次产品的流通合格率（RTY,假设返工后产品视为合格）4．某设备班计划生产时间8小时,实际运行时间7小时,期间无故障,设备速度比理想速度慢20%,生产合格产品100件/小时,每件理想周期时间为

1.5分钟,计算该设备的表现率5．某车间生产A产品,3月产量800件,生产周期为5天,每件A产品的材料成本20元,在制品库存平均为100件,计算该车间A产品的在制品库存资金占用额第5页共9页6．某设备每天运行8小时,计划生产500件产品,实际生产450件,其中不良品率5%,每件产品的理想生产时间为1分钟,计算该设备的OEE（保留一位小数）7．某工厂6月销售成本为300万元,6月初库存为60万元,6月末库存为90万元,计算该工厂6月的库存周转率（保留一位小数）8．某生产线生产B产品,共生产1000件,其中首次合格900件,返工后合格80件,计算该批次的FPY（首次合格率）和RTY（流通合格率）9．某设备换模前需停机30分钟,换模后可缩短至10分钟,设备每小时生产价值5万元的产品,计算换模时间缩短后每月（按22天,每天8小时）的生产收益增加额10．某车间生产C产品,生产批量100件,生产间隔期2天,每天需求50件,计算该产品的在制品库存（WIP）平均数量答案汇总

一、判断题答案

1.错

2.对

3.对

4.对

5.对

6.错

7.对

8.错

9.对

10.对

二、单选题答案

1.D

2.B

3.B

4.B

5.B

6.D

7.C

8.A

9.D

三、多选题答案

1.ABCDE2分

2.ABC2分

3.ABC2分

4.ABC2分

5.BD2分

6.ABCD2分

7.ABC2分

8.ABCE2分

9.ABC2分

10.ABC2分

四、简答题答案

1.设备综合效率（OEE）是衡量设备实际生产效率的综合指标，计算公式为可用率×表现率×质量率，反映设备在计划运行时间内的实际有效产出能力重要性帮助企业识别设备利用瓶颈，优化设备维护策略（1分）第6页共9页

2.七大浪费等待、搬运、过量生产、过度加工、库存、动作、不良品浪费（2分）表现（示例）等待浪费生产线上因前工序未及时供应物料导致设备或人员闲置；过量生产浪费生产数量超过客户订单需求，提前生产多余产品导致库存积压（1分）（列举其他合理表现也可）

3.节拍时间（Takt Time）是指在可用生产时间内满足客户需求的平均生产时间间隔，计算公式为可用生产时间÷客户需求数量（1分）作用决定生产节奏与客户需求的匹配程度，确保生产与需求同步，避免过量或欠量生产（2分）

4.负面影响增加资金占用，导致资金周转效率降低；延长生产周期，使产品交付时间变长；增加质量风险，在制品停留时间长易出现质量问题；增加场地占用和管理成本；掩盖生产过程中的瓶颈和问题（列举3点即可，每点1分）

5.主要作用可视化生产流程中的价值流，识别其中的浪费和非增值活动，为精益改善提供目标和方向（1分）核心部分价值流图符号（如经营过程、物料流、信息流符号）、当前状态图、未来状态图、改善计划（2分）（列举核心部分即可）

6.整理（Seiri）区分必要与不必要物品，清除不必要物品；整顿（Seiton）必要物品定置、定量、标识，便于取用；清扫（Seiso）清除现场垃圾、油污，保持设备和环境清洁；清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫标准化、制度化，维持成果；素养（Shitsuke）培养员工良好习惯，自觉遵守规则，形成精益文化（每阶段

0.6分，共3分）

7.区别生产合格率（FPY）是某一工序首次合格产品数量占该工序总生产数量的比例，仅反映单工序质量；流通合格率（RTY）是从第一第7页共9页道工序到一道工序，所有工序均首次合格的产品数量占总初始生产数量的比例，反映整个生产流程的质量稳定性（每点

1.5分，共3分）

8.核心目标将设备换模时间缩短到分钟级（通常10分钟），减少换模过程中的等待浪费，提高设备利用率和生产柔性（

1.5分）关键步骤区分内换模和外换模作业；优化内换模作业为外换模作业；减少内换模作业的操作时间；标准化换模流程（每步

0.875分，共

3.5分，或“优化内换为外、减少内换时间、标准化流程”等合理答案）

9.主要目的通过合理安排生产计划，使产品品种和数量均匀分布，避免生产波动过大，消除过量生产浪费，实现资源的平稳利用（

1.5分）实施方法根据客户需求波动趋势，分解生产任务为小批量、多品种批次；采用看板拉动系统，确保各工序按节拍时间稳定生产；通过混线生产、平滑生产负荷等方式平衡生产顺序（

1.5分）

10.定义库存周转率是衡量企业库存周转速度的指标，计算公式为库存周转率=销售成本÷平均库存（平均库存=（期初库存+期末库存）÷2）（

1.5分）意义反映库存占用资金的周转效率，周转率越高，说明库存积压少、资金占用低、库存管理效率高；帮助企业识别滞销库存，优化采购计划，减少库存成本和资金压力（

1.5分）

五、计算题答案

11.可用率=420÷480=

87.5%；表现率=（2×180）÷420≈

85.7%；质量率=180÷180=100%；OEE=

87.5%×

85.7%×100%≈

75.0%

12.平均库存=（10+15）÷2=

12.5万元；库存周转率=50÷

12.5=4次/月

13.总合格产品=450+45=495件；RTY=495÷500=99%第8页共9页

14.表现率=（

1.5×100×60）÷（7×60）=9000÷420≈

214.3%（或修正后表现率=（理想周期时间×生产数量）÷实际运行时间=（1/

1.5×576）÷（8×60）=384÷480=80%，以合理计算为准）

15.在制品库存资金占用额=100×20=2000元

16.可用率=（8×60-0）÷（8×60）=100%；表现率=（1×450）÷（8×60）=450÷480=

93.75%；质量率=（450×（1-5%））÷450=95%；OEE=100%×

93.75%×95%≈

89.06%

17.平均库存=（60+90）÷2=75万元；库存周转率=300÷75=

4.0次/月

18.FPY=900÷1000=

90.0%；RTY=900÷1000=

90.0%（若返工后合格80件，总合格980件，RTY=980÷1000=

98.0%，以实际数据为准）

19.每月增加收益=（30-10）分钟/次×5万元/小时×22天×8小时=20×5×22×8=17600万元

20.在制品库存平均数量=100÷2=50件（或按需求计算50件/天×2天=100件，以合理逻辑为准）第9页共9页。