注会战略试题及答案

注会战略试题及答案

一、单选题

1.企业战略管理流程中，首先进行的环节是（）（1分）A.战略评估B.战略制定C.战略实施D.战略控制【答案】B【解析】企业战略管理流程一般包括战略制定、战略实施和战略控制三个主要环节，其中战略制定是首要环节

2.以下哪种市场进入策略属于直接进入？（）（1分）A.合资经营B.并购C.独资经营D.特许经营【答案】C【解析】独资经营是指企业完全拥有和控制新市场的业务，属于直接进入策略

3.企业进行价值链分析的主要目的是（）（2分）A.识别核心业务B.降低运营成本C.提升竞争优势D.优化组织结构【答案】C【解析】价值链分析的主要目的是识别企业的竞争优势来源，从而提升整体竞争力

4.以下哪种风险属于经营风险？（）（1分）A.市场风险B.财务风险C.操作风险D.法律风险【答案】C【解析】操作风险是指企业在日常运营中可能遇到的风险，如人员操作失误、系统故障等

5.企业进行SWOT分析时，T代表（）（1分）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】D【解析】SWOT分析中，T代表威胁（Threats）

6.企业进行波特五力模型分析时，主要关注（）（2分）A.行业竞争程度B.市场需求C.技术水平D.政策环境【答案】A【解析】波特五力模型主要分析行业竞争程度，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争

7.企业进行PEST分析时，P代表（）（1分）A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境【答案】A【解析】PEST分析中，P代表政治环境（Political）

8.企业进行BCG矩阵分析时，明星产品的特点是（）（2分）A.高市场增长率，低市场份额B.高市场增长率，高市场份额C.低市场增长率，高市场份额D.低市场增长率，低市场份额【答案】B【解析】BCG矩阵中，明星产品是指高市场增长率，高市场份额的产品

9.企业进行平衡计分卡时，主要关注的维度是（）（1分）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度【答案】A【解析】平衡计分卡主要关注的维度包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度

10.企业进行战略联盟的主要目的是（）（2分）A.降低成本B.扩大市场份额C.提升技术水平D.分散风险【答案】D【解析】战略联盟的主要目的是分散风险，通过合作实现资源共享和优势互补

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于企业战略管理的工具？（）A.价值链分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.PEST分析E.BCG矩阵【答案】A、B、C、D、E【解析】企业战略管理的工具包括价值链分析、波特五力模型、SWOT分析、PEST分析和BCG矩阵

2.以下哪些属于企业面临的经营风险？（）A.市场风险B.财务风险C.操作风险D.法律风险E.技术风险【答案】A、C、E【解析】企业面临的经营风险包括市场风险、操作风险和技术风险

3.以下哪些属于企业战略联盟的形式？（）A.合资经营B.并购C.独资经营D.特许经营E.技术合作【答案】A、E【解析】企业战略联盟的形式包括合资经营和技术合作

4.以下哪些属于平衡计分卡的维度？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.市场维度【答案】A、B、C、D【解析】平衡计分卡的维度包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度

5.以下哪些属于企业进行战略评估的指标？（）A.市场份额B.财务指标C.客户满意度D.内部流程效率E.员工满意度【答案】A、B、C、D、E【解析】企业进行战略评估的指标包括市场份额、财务指标、客户满意度、内部流程效率和员工满意度

三、填空题

1.企业战略管理流程包括______、______和______三个主要环节【答案】战略制定；战略实施；战略控制（4分）

2.企业进行波特五力模型分析时，主要关注______、______、______、______和______【答案】供应商议价能力；购买者议价能力；潜在进入者威胁；替代品威胁；现有竞争者之间的竞争（4分）

3.企业进行PEST分析时，主要关注______、______、______和______【答案】政治环境；经济环境；社会环境；技术环境（4分）

4.企业进行BCG矩阵分析时，金牛产品的特点是______【答案】低市场增长率，高市场份额（4分）

5.企业进行平衡计分卡时，主要关注的维度包括______、______、______和______【答案】财务维度；客户维度；内部流程维度；学习与成长维度（4分）

四、判断题

1.企业进行战略管理的主要目的是为了提高企业的盈利能力（）（2分）【答案】（×）【解析】企业进行战略管理的主要目的是为了实现企业的长期目标，提高企业的整体竞争力，而不仅仅是提高盈利能力

2.企业进行SWOT分析时，S代表优势（）（2分）【答案】（√）【解析】SWOT分析中，S代表优势（Strengths）

3.企业进行波特五力模型分析时，主要关注行业竞争程度（）（2分）【答案】（√）【解析】波特五力模型主要分析行业竞争程度，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争

4.企业进行PEST分析时，P代表政治环境（）（2分）【答案】（√）【解析】PEST分析中，P代表政治环境（Political）

5.企业进行BCG矩阵分析时，瘦狗产品是指高市场增长率，低市场份额的产品（）（2分）【答案】（×）【解析】BCG矩阵中，瘦狗产品是指低市场增长率，低市场份额的产品

五、简答题

1.简述企业战略管理流程的主要环节及其作用【答案】企业战略管理流程的主要环节包括战略制定、战略实施和战略控制-战略制定确定企业的长期目标和实现目标的路径-战略实施将制定的战略转化为具体的行动计划，并付诸实施-战略控制监控战略实施的进展，评估战略效果，并进行必要的调整【解析】企业战略管理流程的主要环节及其作用如上所述，每个环节在企业战略管理中都起着重要作用

2.简述企业进行波特五力模型分析的意义【答案】企业进行波特五力模型分析的意义在于-识别行业竞争程度，了解行业内的竞争格局-评估行业吸引力，判断进入该行业的可行性-制定竞争策略，提升企业的竞争优势【解析】企业进行波特五力模型分析的意义在于识别行业竞争程度，评估行业吸引力，并制定竞争策略

3.简述企业进行平衡计分卡的主要目的【答案】企业进行平衡计分卡的主要目的在于-综合考虑财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度-实现企业的长期目标和短期目标的平衡-提升企业的整体竞争力【解析】企业进行平衡计分卡的主要目的在于综合考虑多个维度，实现长期和短期目标的平衡，提升企业的整体竞争力

六、分析题

1.某企业计划进入一个新的市场，请分析其可能面临的战略风险，并提出相应的应对策略【答案】某企业计划进入一个新的市场可能面临的战略风险包括-市场风险市场需求不足，竞争激烈-操作风险运营效率低下，成本过高-法律风险违反当地法律法规应对策略-市场风险进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争状况-操作风险优化运营流程，降低成本-法律风险遵守当地法律法规，寻求法律咨询【解析】某企业计划进入新的市场可能面临多种战略风险，需要采取相应的应对策略，以确保战略的成功实施

2.某企业正在进行战略转型，请分析其可能面临的挑战，并提出相应的应对措施【答案】某企业正在进行战略转型可能面临的挑战包括-组织文化冲突员工对新战略的理解和支持不足-资源配置不合理资源分配不均，导致部分业务缺乏支持-战略执行不力战略执行过程中出现偏差，导致目标无法实现应对措施-组织文化冲突加强沟通，提高员工对新战略的理解和支持-资源配置不合理优化资源配置，确保关键业务得到充分支持-战略执行不力加强监控，及时调整战略执行方案【解析】某企业正在进行战略转型可能面临多种挑战，需要采取相应的应对措施，以确保战略转型的成功

七、综合应用题

1.某企业计划通过战略联盟进入一个新的市场，请设计一个战略联盟方案，并分析其可能的优势和劣势【答案】战略联盟方案设计-选择合适的合作伙伴选择具有互补优势的企业作为合作伙伴-明确合作目标和范围确定合作的目标和范围，明确双方的责任和义务-制定合作协议制定详细的合作协议，明确双方的权利和义务-建立沟通机制建立有效的沟通机制，确保双方能够及时沟通和协调可能的优势-资源共享通过合作实现资源共享，降低成本-优势互补通过合作实现优势互补，提升竞争力可能的劣势-合作风险合作伙伴之间可能存在利益冲突-管理难度合作过程中可能存在管理难度，需要协调各方利益【解析】某企业计划通过战略联盟进入一个新的市场，需要设计一个合理的战略联盟方案，并分析其可能的优势和劣势，以确保战略联盟的成功

八、标准答案

一、单选题

1.B

2.C

3.C

4.C

5.D

6.A

7.A

8.B

9.A

10.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、C、E

3.A、E

4.A、B、C、D

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.战略制定；战略实施；战略控制

2.供应商议价能力；购买者议价能力；潜在进入者威胁；替代品威胁；现有竞争者之间的竞争

3.政治环境；经济环境；社会环境；技术环境

4.低市场增长率，高市场份额

5.财务维度；客户维度；内部流程维度；学习与成长维度

四、判断题

1.（×）

2.（√）

3.（√）

4.（√）

5.（×）

五、简答题

1.略

2.略

3.略

六、分析题

1.略

2.略

七、综合应用题

1.略请注意，以上内容仅供参考，实际试题和答案可能有所不同。