cma考试题及答案

cma考试题及答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.在成本管理中，以下哪项不属于作业成本法（ABC）的应用范围？（）A.间接费用分配B.产品成本核算C.零部件采购价格D.作业识别与计量【答案】C【解析】作业成本法主要用于间接费用分配和产品成本核算，通过作业识别与计量来实现成本管理，与零部件采购价格无直接关系

2.在风险管理中，以下哪项属于定量风险分析工具？（）A.SWOT分析B.敏感性分析C.流程图D.期望值分析【答案】B【解析】敏感性分析属于定量风险分析工具，通过量化变量变化对目标的影响来评估风险SWOT分析为定性工具，流程图用于展示过程，期望值分析虽定量但主要用于决策评估

3.以下哪项指标不属于财务绩效衡量指标？（）A.资产回报率B.流动比率C.市场占有率D.负债比率【答案】C【解析】市场占有率属于经营绩效指标，其余均为财务绩效指标

4.供应链管理中，以下哪项不属于牛鞭效应产生的原因？（）A.信息不对称B.需求预测更新C.库存控制不当D.供应商产能过剩【答案】D【解析】牛鞭效应由信息不对称、需求预测更新和库存控制不当导致，供应商产能过剩与该效应无直接关系

5.在预算编制中，以下哪种方法属于增量预算？（）A.零基预算B.弹性预算C.增量预算D.滚动预算【答案】C【解析】增量预算基于前期预算或实际数据增加进行调整，其余均为零基或滚动调整方法

6.以下哪项不属于管理会计报告的特点？（）A.定期性B.保密性C.预测性D.外部合规性【答案】D【解析】管理会计报告强调内部管理、预测性和保密性，外部合规性属于财务会计报告特点

7.在成本控制中，以下哪项属于目标成本法？（）A.实际成本控制B.标准成本控制C.目标成本控制D.变动成本控制【答案】C【解析】目标成本法通过设定目标成本进行管理，实际成本控制基于历史数据，标准成本控制设定标准差异

8.以下哪项不属于平衡计分卡的维度？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.创新维度【答案】D【解析】平衡计分卡标准维度为财务、客户、内部流程和学习成长，创新维度非标准维度

9.在ERP系统中，以下哪项模块不属于核心模块？（）A.财务模块B.采购模块C.HR模块D.生产模块【答案】C【解析】ERP核心模块通常包括财务、采购、生产、销售和库存，HR模块属于扩展模块

10.以下哪项不属于现金流量表的作用？（）A.反映经营成果B.监控现金流C.评估偿债能力D.分析投资收益【答案】A【解析】现金流量表反映现金流动，用于监控现金流和评估偿债能力，经营成果由利润表反映

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于风险管理流程的步骤？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.成本核算【答案】A、B、C、D【解析】风险管理流程包括风险识别、评估、应对和监控，成本核算非直接步骤

2.以下哪些属于作业成本法的优势？（）A.提高成本准确性B.优化资源配置C.增加管理费用D.简化成本核算E.改善决策质量【答案】A、B、E【解析】作业成本法通过精确成本分配优化资源配置、提高准确性和改善决策，但增加管理复杂度

3.以下哪些属于财务报表分析的方法？（）A.比率分析B.趋势分析C.因素分析D.敏感性分析E.差异分析【答案】A、B、C、E【解析】财务报表分析常用比率、趋势、因素和差异分析，敏感性分析主要用于风险评估

4.以下哪些属于供应链管理的目标？（）A.降低成本B.提高效率C.增强响应D.扩大市场E.优化库存【答案】A、B、C、E【解析】供应链管理目标包括降低成本、提高效率、增强响应和优化库存，市场扩大更多属于销售策略

5.以下哪些属于预算编制的常用方法？（）A.零基预算B.弹性预算C.增量预算D.滚动预算E.比率预算【答案】A、B、C、D【解析】预算编制常用方法包括零基、弹性、增量和滚动预算，比率预算非标准方法

三、填空题（每题4分，共24分）

1.管理会计的核心职能包括______、______和______【答案】计划；控制；决策

2.风险管理的基本原则包括______、______和______【答案】全面性；系统性；动态性

3.成本控制的主要方法包括______、______和______【答案】目标成本控制；标准成本控制；预算控制

4.平衡计分卡的四个维度是______、______、______和______【答案】财务；客户；内部流程；学习成长

5.ERP系统的核心模块包括______、______、______和______【答案】财务；采购；生产；销售

6.现金流量表的三部分是______、______和______【答案】经营活动；投资活动；筹资活动

四、判断题（每题2分，共10分）

1.成本动因是引起成本变化的因素（）【答案】（√）【解析】成本动因定义即引起成本变化的因素

2.零基预算不考虑历史数据（）【答案】（√）【解析】零基预算从零开始编制，不考虑历史数据

3.财务会计报告主要用于内部管理（）【答案】（×）【解析】财务会计报告主要用于外部报告和合规

4.牛鞭效应可以通过信息共享缓解（）【答案】（√）【解析】信息共享可减少信息不对称，缓解牛鞭效应

5.预算编制是静态的，不进行调整（）【答案】（×）【解析】预算编制通常包含滚动调整，保持动态性

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述作业成本法的原理及其优势【答案】作业成本法通过识别作业和成本动因，将间接费用按作业分配到产品或服务，原理是成本对象消耗作业，作业消耗资源优势包括提高成本准确性、优化资源配置和改善决策质量

2.简述风险管理的基本流程【答案】风险管理基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控风险识别是发现潜在风险，评估是分析风险影响和可能性，应对是制定缓解措施，监控是跟踪风险变化

3.简述平衡计分卡的作用【答案】平衡计分卡通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，将战略目标转化为具体指标，作用是协调各部门行动、衡量战略执行效果和持续改进绩效

六、分析题（每题12分，共24分）

1.分析企业实施ERP系统的必要性和潜在挑战【答案】必要性ERP系统整合企业资源，提高运营效率，优化数据管理，支持决策制定，增强市场响应能力潜在挑战实施成本高，需要跨部门协调，数据迁移复杂，员工培训需求大，系统维护要求高

2.分析企业实施零基预算的优势和局限性【答案】优势消除不合理开支，优化资源配置，提高预算准确性，促进部门协作局限性编制工作量大，可能忽视历史经验，易受管理层主观影响，短期导向可能忽视长期发展

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某企业计划实施作业成本法，目前使用传统成本法，请分析实施步骤及预期效果【答案】实施步骤

（1）识别主要作业如采购、生产、质检等

（2）确定成本动因如采购订单数、机器工时、检验次数等

（3）收集作业成本记录各作业资源消耗

（4）计算作业率将作业成本除以成本动因量

（5）分配成本按作业率将成本分配到产品或服务预期效果提高成本准确性，优化资源配置，改善产品盈利能力分析，支持定价决策，增强管理控制

2.某企业面临供应链中断风险，请设计风险管理方案【答案】风险管理方案

（1）风险识别分析潜在中断因素，如供应商故障、运输延误、自然灾害等

（2）风险评估评估各风险影响程度和可能性，确定优先级

（3）风险应对-供应商多元化增加备选供应商-库存优化建立安全库存，采用JIT库存管理-供应链冗余设计替代运输路线或生产方案-技术投资采用供应链管理系统，增强可见性

（4）风险监控定期检查供应商稳定性，跟踪库存水平，评估应对措施效果通过综合措施降低供应链中断风险，保障企业运营连续性---标准答案

一、单选题

1.C

2.B

3.C

4.D

5.C

6.D

7.C

8.D

9.C

10.A

二、多选题

1.A、B、C、D

2.A、B、E

3.A、B、C、E

4.A、B、C、E

5.A、B、C、D

三、填空题

1.计划；控制；决策

2.全面性；系统性；动态性

3.目标成本控制；标准成本控制；预算控制

4.财务；客户；内部流程；学习成长

5.财务；采购；生产；销售

6.经营活动；投资活动；筹资活动

四、判断题

1.（√）

2.（√）

3.（×）

4.（√）

5.（×）

五、简答题

1.作业成本法通过识别作业和成本动因，将间接费用按作业分配到产品或服务，原理是成本对象消耗作业，作业消耗资源优势包括提高成本准确性、优化资源配置和改善决策质量

2.风险管理基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控风险识别是发现潜在风险，评估是分析风险影响和可能性，应对是制定缓解措施，监控是跟踪风险变化

3.平衡计分卡通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，将战略目标转化为具体指标，作用是协调各部门行动、衡量战略执行效果和持续改进绩效

六、分析题

1.ERP系统必要性整合资源，提高效率，优化数据管理，支持决策，增强响应能力潜在挑战实施成本高，跨部门协调复杂，数据迁移难，培训需求大，维护要求高

2.零基预算优势消除不合理开支，优化资源配置，提高预算准确性，促进部门协作局限性编制工作量大，忽视历史经验，受管理层主观影响，短期导向可能忽视长期发展

七、综合应用题

1.实施步骤识别作业，确定成本动因，收集成本，计算作业率，分配成本预期效果提高成本准确性，优化资源配置，改善产品盈利分析，支持定价决策，增强管理控制

2.风险管理方案风险识别（分析中断因素），风险评估（确定优先级），风险应对（供应商多元化、库存优化、供应链冗余、技术投资），风险监控（定期检查、跟踪、评估效果），降低供应链中断风险，保障运营连续性。