一建考试题真题及答案

一建考试题真题及答案

一、单选题

1.建设项目工程总承包的主要目的之一是（）（1分）A.控制工程造价B.控制工程质量C.优化设计D.优化施工【答案】A【解析】建设项目工程总承包的主要目的之一是控制工程造价

2.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程施工许可证由（）批准（1分）A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.建设行政主管部门【答案】D【解析】建筑工程施工许可证由建设行政主管部门批准

3.在工程项目管理中，项目经理的职责不包括（）（1分）A.项目决策B.项目计划C.项目控制D.项目协调【答案】A【解析】项目经理的职责包括项目计划、项目控制和项目协调，但不包括项目决策

4.施工过程中，对于涉及结构安全的重要材料，必须进行（）检验（1分）A.出厂B.进场C.使用中D.竣工【答案】B【解析】施工过程中，对于涉及结构安全的重要材料，必须进行进场检验

5.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期从（）起计算（1分）A.工程竣工验收合格之日B.工程开工之日C.工程竣工之日D.工程交付使用之日【答案】A【解析】建设工程的保修期从工程竣工验收合格之日起计算

6.在工程变更管理中，变更指令应由（）发出（1分）A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位【答案】C【解析】工程变更指令应由建设单位发出

7.根据《中华人民共和国合同法》，合同变更需要（）（1分）A.双方协商一致B.一方同意C.第三方同意D.政府批准【答案】A【解析】合同变更需要双方协商一致

8.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）（1分）A.风险分析B.风险评价C.风险调查D.风险控制【答案】C【解析】风险识别的主要方法是风险调查

9.根据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任主体是（）（1分）A.安全生产管理人员B.项目负责人C.生产经营单位D.政府相关部门【答案】C【解析】生产经营单位的安全生产责任主体是生产经营单位

10.在工程结算中，竣工结算由（）编制（1分）A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位【答案】A【解析】竣工结算是施工单位编制的

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于工程项目管理的核心内容？（）A.项目计划B.项目控制C.项目协调D.项目决策E.项目实施【答案】A、B、C、E【解析】工程项目管理的核心内容包括项目计划、项目控制、项目协调和项目实施

2.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式包括（）（4分）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价E.直接委托【答案】A、B【解析】招标方式包括公开招标和邀请招标

3.在工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）（4分）A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险控制【答案】A、B、C、D、E【解析】风险应对策略包括风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留和风险控制

4.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量责任主体包括（）（4分）A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.设计单位E.材料供应商【答案】A、B、C、D、E【解析】建设工程质量责任主体包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位和材料供应商

5.在工程变更管理中，变更控制流程包括（）（4分）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更验收【答案】A、B、C、D、E【解析】工程变更控制流程包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更验收

三、填空题

1.工程项目管理的核心是______、______和______（4分）【答案】项目计划；项目控制；项目协调

2.根据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的主要负责人是______（4分）【答案】安全生产第一责任人

3.工程变更管理的主要目的是______和______（4分）【答案】控制变更；确保工程质量

4.建设项目工程总承包的主要目的是______和______（4分）【答案】控制工程造价；优化工程管理

5.工程项目风险管理的主要内容包括______、______和______（4分）【答案】风险识别；风险评估；风险应对

四、判断题

1.两个正数相加，和一定比其中一个数大（）（2分）【答案】（√）【解析】两个正数相加，和一定比其中一个数大

2.施工单位可以在未取得施工许可证的情况下进行施工（）（2分）【答案】（×）【解析】施工单位必须在取得施工许可证后才能进行施工

3.工程变更指令可以由施工单位自行决定（）（2分）【答案】（×）【解析】工程变更指令应由建设单位发出

4.工程项目风险管理的主要目的是消除风险（）（2分）【答案】（×）【解析】工程项目风险管理的主要目的是识别、评估和应对风险，而不是消除风险

5.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式包括公开招标和邀请招标（）（2分）【答案】（√）【解析】招标方式包括公开招标和邀请招标

五、简答题

1.简述建设项目工程总承包的主要特点和优势（5分）【答案】建设项目工程总承包的主要特点包括单一的合同关系、全过程的合同管理、工程总承包单位对项目质量、进度、造价全面负责主要优势包括优化设计、控制工程造价、提高工程管理效率、降低风险

2.简述工程项目风险管理的主要流程（5分）【答案】工程项目风险管理的主要流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控风险识别是识别项目中可能存在的风险；风险评估是对识别出的风险进行定量和定性分析；风险应对是制定和实施风险应对策略；风险监控是对风险应对效果进行跟踪和评估

3.简述工程变更管理的主要目的和流程（5分）【答案】工程变更管理的主要目的是控制变更和确保工程质量主要流程包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更验收变更申请是提出变更请求；变更评估是评估变更的影响；变更审批是决定是否批准变更；变更实施是执行变更；变更验收是确认变更效果

六、分析题

1.分析建设项目工程总承包模式在工程管理中的优势和应用前景（10分）【答案】建设项目工程总承包模式在工程管理中的优势包括单一的合同关系，可以简化合同管理；全过程的合同管理，可以提高工程管理效率；工程总承包单位对项目质量、进度、造价全面负责，可以降低风险应用前景广阔，适用于大型复杂工程项目，可以提高项目管理水平，降低工程造价，提高工程质量和效益

2.分析工程项目风险管理的重要性及其在工程实践中的应用（10分）【答案】工程项目风险管理的重要性在于可以识别、评估和应对项目中的风险，从而降低风险对项目的影响，提高项目成功率在工程实践中的应用包括风险识别是通过各种方法识别项目中可能存在的风险；风险评估是对识别出的风险进行定量和定性分析；风险应对是制定和实施风险应对策略；风险监控是对风险应对效果进行跟踪和评估

七、综合应用题

1.某工程项目在施工过程中，发现原设计存在缺陷，需要进行变更请分析变更的申请、评估、审批、实施和验收流程，并说明各环节的关键控制点（25分）【答案】变更的申请流程施工单位提出变更申请，说明变更原因和内容，并附相关资料变更的评估流程建设单位组织专家对变更进行评估，分析变更对项目质量、进度、造价的影响变更的审批流程建设单位对评估结果进行审批，决定是否批准变更变更的实施流程施工单位根据批准的变更方案进行实施，并做好记录变更的验收流程建设单位组织对变更进行验收，确认变更效果，并签署验收报告各环节的关键控制点包括变更申请要明确、详细；变更评估要科学、合理；变更审批要严格、规范；变更实施要有序、高效；变更验收要全面、细致---标准答案

一、单选题

1.A

2.D

3.A

4.B

5.A

6.C

7.A

8.C

9.C

10.A

二、多选题

1.A、B、C、E

2.A、B

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.项目计划；项目控制；项目协调

2.安全生产第一责任人

3.控制变更；确保工程质量

4.控制工程造价；优化工程管理

5.风险识别；风险评估；风险应对

四、判断题

1.（√）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（√）

五、简答题

1.建设项目工程总承包的主要特点包括单一的合同关系、全过程的合同管理、工程总承包单位对项目质量、进度、造价全面负责主要优势包括优化设计、控制工程造价、提高工程管理效率、降低风险

2.工程项目风险管理的主要流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控风险识别是识别项目中可能存在的风险；风险评估是对识别出的风险进行定量和定性分析；风险应对是制定和实施风险应对策略；风险监控是对风险应对效果进行跟踪和评估

3.工程变更管理的主要目的是控制变更和确保工程质量主要流程包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更验收变更申请是提出变更请求；变更评估是评估变更的影响；变更审批是决定是否批准变更；变更实施是执行变更；变更验收是确认变更效果

六、分析题

1.建设项目工程总承包模式在工程管理中的优势包括单一的合同关系，可以简化合同管理；全过程的合同管理，可以提高工程管理效率；工程总承包单位对项目质量、进度、造价全面负责，可以降低风险应用前景广阔，适用于大型复杂工程项目，可以提高项目管理水平，降低工程造价，提高工程质量和效益

2.工程项目风险管理的重要性在于可以识别、评估和应对项目中的风险，从而降低风险对项目的影响，提高项目成功率在工程实践中的应用包括风险识别是通过各种方法识别项目中可能存在的风险；风险评估是对识别出的风险进行定量和定性分析；风险应对是制定和实施风险应对策略；风险监控是对风险应对效果进行跟踪和评估

七、综合应用题

1.变更的申请流程施工单位提出变更申请，说明变更原因和内容，并附相关资料变更的评估流程建设单位组织专家对变更进行评估，分析变更对项目质量、进度、造价的影响变更的审批流程建设单位对评估结果进行审批，决定是否批准变更变更的实施流程施工单位根据批准的变更方案进行实施，并做好记录变更的验收流程建设单位组织对变更进行验收，确认变更效果，并签署验收报告各环节的关键控制点包括变更申请要明确、详细；变更评估要科学、合理；变更审批要严格、规范；变更实施要有序、高效；变更验收要全面、细致。