一级建造师项目管理试题及答案

一级建造师项目管理试题及答案

一、单选题（每题1分，共20分）

1.项目管理中，用于确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素的过程是（）（1分）A.项目启动B.项目计划C.项目监控D.项目收尾【答案】B【解析】项目计划过程是确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素的关键过程

2.在项目管理中，5W1H方法主要用于（）（1分）A.风险管理B.质量控制C.范围定义D.问题解决【答案】D【解析】5W1H方法（What,Why,Where,When,Who,How）主要用于问题解决和计划制定

3.项目管理中，关键路径是指（）（1分）A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最关键的任务D.项目中最紧急的任务【答案】A【解析】关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期

4.项目管理中，SMART原则指的是（）（1分）A.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的B.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的C.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的D.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的【答案】A【解析】SMART原则是指具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时限的（Time-bound）

5.项目管理中，鱼骨图主要用于（）（1分）A.风险管理B.质量控制C.范围定义D.问题解决【答案】D【解析】鱼骨图主要用于问题解决，通过分析问题的根本原因

6.项目管理中，挣值管理主要用于（）（1分）A.成本控制B.时间控制C.范围控制D.质量控制【答案】A【解析】挣值管理主要用于成本控制，通过比较计划值、实际值和挣值来分析项目绩效

7.项目管理中，甘特图主要用于（）（1分）A.风险管理B.时间控制C.范围控制D.质量控制【答案】B【解析】甘特图主要用于时间控制，通过图形化展示项目进度

8.项目管理中，帕累托法则指的是（）（1分）A.80%的问题由20%的原因造成B.80%的成果由20%的努力造成C.80%的成本由20%的任务造成D.80%的风险由20%的因素造成【答案】A【解析】帕累托法则指的是80%的问题由20%的原因造成

9.项目管理中，里程碑是指（）（1分）A.项目的关键节点B.项目的关键任务C.项目的关键资源D.项目的关键成果【答案】A【解析】里程碑是项目的关键节点，标志着项目的重要进展

10.项目管理中，风险登记册是指（）（1分）A.项目风险的详细记录B.项目风险的评估结果C.项目风险的处理计划D.项目风险的历史数据【答案】A【解析】风险登记册是项目风险的详细记录，包括已识别的风险、风险描述、风险等级等

11.项目管理中，变更管理是指（）（1分）A.对项目变更的评估和控制B.对项目变更的审批和实施C.对项目变更的跟踪和监控D.对项目变更的沟通和协调【答案】A【解析】变更管理是对项目变更的评估和控制，确保变更不会对项目目标产生负面影响

12.项目管理中，干系人是指（）（1分）A.项目团队成员B.项目客户C.项目干系人D.项目管理者【答案】C【解析】干系人是项目相关的所有个人、群体或组织，他们对项目有利益关系

13.项目管理中，项目章程是指（）（1分）A.项目的正式批准文件B.项目的详细计划C.项目的预算文件D.项目的进度报告【答案】A【解析】项目章程是项目的正式批准文件，授权项目经理在项目活动中使用组织资源

14.项目管理中，项目范围说明书是指（）（1分）A.项目的详细描述B.项目的任务分解C.项目的进度计划D.项目的预算计划【答案】A【解析】项目范围说明书是项目的详细描述，包括项目的目标、范围、主要可交付成果等

15.项目管理中，工作分解结构是指（）（1分）A.项目的任务分解B.项目的资源分配C.项目的进度安排D.项目的成本预算【答案】A【解析】工作分解结构是项目的任务分解，将项目分解为更小的、可管理的任务

16.项目管理中，关键链法是指（）（1分）A.通过关键路径确定项目工期B.通过关键任务确定项目工期C.通过关键资源确定项目工期D.通过关键成果确定项目工期【答案】A【解析】关键链法是通过关键路径确定项目工期，通过管理关键链上的任务来控制项目进度

17.项目管理中，六西格玛是指（）（1分）A.质量管理体系B.项目管理体系C.风险管理体系D.成本管理体系【答案】A【解析】六西格玛是一种质量管理体系，旨在通过减少变异和缺陷来提高质量

18.项目管理中，敏捷管理是指（）（1分）A.传统的项目管理方法B.灵活的项目管理方法C.严格的项目管理方法D.静态的项目管理方法【答案】B【解析】敏捷管理是一种灵活的项目管理方法，强调快速响应变化和持续改进

19.项目管理中，项目组合管理是指（）（1分）A.对多个项目的整体管理B.对单个项目的详细管理C.对项目团队的绩效管理D.对项目干系人的沟通管理【答案】A【解析】项目组合管理是对多个项目的整体管理，通过优化项目组合来实现组织目标

20.项目管理中，项目章程的主要作用是（）（1分）A.授权项目经理B.定义项目范围C.制定项目计划D.管理项目风险【答案】A【解析】项目章程的主要作用是授权项目经理，为项目提供正式的批准和资源

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于项目管理的五大过程组？（）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目监控E.项目收尾【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的五大过程组包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

2.以下哪些属于项目管理的九大知识领域？（）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理

3.以下哪些属于项目管理的工具和技术？（）A.鱼骨图B.甘特图C.挣值管理D.风险登记册E.工作分解结构【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的工具和技术包括鱼骨图、甘特图、挣值管理、风险登记册、工作分解结构等

4.以下哪些属于项目管理的干系人？（）A.项目团队成员B.项目客户C.项目管理者D.项目发起人E.项目供应商【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的干系人包括项目团队成员、项目客户、项目管理者、项目发起人、项目供应商等

5.以下哪些属于项目管理的敏捷方法？（）A.精益管理B.瀑布模型C.看板管理D.敏捷开发E.迭代管理【答案】A、C、D、E【解析】项目管理的敏捷方法包括精益管理、看板管理、敏捷开发、迭代管理等

三、填空题（每题2分，共8分）

1.项目管理中，用于确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素的过程是______【答案】项目计划

2.项目管理中，5W1H方法主要用于______【答案】问题解决

3.项目管理中，关键路径是指______【答案】项目中最长的路径

4.项目管理中，SMART原则指的是______【答案】具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的

四、判断题（每题2分，共10分）

1.两个负数相加，和一定比其中一个数大（）【答案】（×）【解析】如-5+-3=-8，和比两个数都小

2.项目管理中，鱼骨图主要用于风险管理（）【答案】（×）【解析】鱼骨图主要用于问题解决，通过分析问题的根本原因

3.项目管理中，挣值管理主要用于时间控制（）【答案】（×）【解析】挣值管理主要用于成本控制，通过比较计划值、实际值和挣值来分析项目绩效

4.项目管理中，甘特图主要用于成本控制（）【答案】（×）【解析】甘特图主要用于时间控制，通过图形化展示项目进度

5.项目管理中，里程碑是指项目的关键节点（）【答案】（√）

五、简答题（每题4分，共8分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用【答案】项目管理的五大过程组包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾-项目启动授权项目正式开始，明确项目目标和范围-项目计划确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素，制定项目计划-项目执行完成项目计划中确定的工作，实现项目目标-项目监控跟踪项目进展，确保项目按计划进行，识别和应对项目变更-项目收尾正式结束项目或阶段，交付项目成果，总结经验教训

2.简述项目管理的九大知识领域及其主要作用【答案】项目管理的九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理-项目整合管理确保项目各过程和知识领域相互协调，实现项目目标-项目范围管理定义、确认和控制项目范围，确保项目交付符合要求-项目时间管理确定项目进度，安排任务，控制项目时间-项目成本管理估算、预算和控制项目成本，确保项目在预算内完成-项目质量管理确定项目质量标准，实施质量控制，确保项目质量达标-项目人力资源管理规划、组织、管理和领导项目团队，确保项目团队高效工作-项目沟通管理规划、执行和控制项目沟通，确保项目信息有效传递-项目风险管理识别、分析和应对项目风险，降低风险对项目的影响-项目采购管理规划、执行和控制项目采购，确保项目采购符合要求

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析项目管理的五大过程组之间的关系和相互作用【答案】项目管理的五大过程组之间的关系和相互作用如下-项目启动是项目管理的起点，授权项目正式开始，明确项目目标和范围-项目计划是项目管理的核心，确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素，制定项目计划-项目执行是项目管理的实施阶段，完成项目计划中确定的工作，实现项目目标-项目监控是项目管理的控制阶段，跟踪项目进展，确保项目按计划进行，识别和应对项目变更-项目收尾是项目管理的结束阶段，正式结束项目或阶段，交付项目成果，总结经验教训五大过程组相互关联，相互支持，形成一个完整的项目管理循环项目启动为项目计划提供基础，项目计划为项目执行提供指导，项目执行为项目监控提供依据，项目监控为项目收尾提供信息，项目收尾为新的项目启动提供经验教训

2.分析项目管理的九大知识领域之间的关系和相互作用【答案】项目管理的九大知识领域之间的关系和相互作用如下-项目整合管理是核心，确保项目各过程和知识领域相互协调，实现项目目标-项目范围管理定义项目范围，为项目时间管理、成本管理、质量管理等提供基础-项目时间管理确定项目进度，为项目成本管理、质量管理等提供依据-项目成本管理估算、预算和控制项目成本，为项目质量管理、风险管理等提供支持-项目质量管理确定项目质量标准，实施质量控制，确保项目质量达标-项目人力资源管理规划、组织、管理和领导项目团队，确保项目团队高效工作-项目沟通管理规划、执行和控制项目沟通，确保项目信息有效传递-项目风险管理识别、分析和应对项目风险，降低风险对项目的影响-项目采购管理规划、执行和控制项目采购，确保项目采购符合要求九大知识领域相互关联，相互支持，形成一个完整的项目管理体系项目整合管理协调各知识领域，确保项目按计划进行

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某项目经理负责一个软件开发项目，项目预算为100万元，项目工期为6个月项目启动后，项目经理制定了详细的项目计划，并组建了项目团队在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，且项目成本超支项目经理需要采取措施，确保项目按计划完成请分析项目经理可以采取哪些措施，确保项目按计划完成【答案】项目经理可以采取以下措施，确保项目按计划完成-调整项目计划重新评估项目进度，识别关键路径，优化任务安排，缩短项目工期-调整项目资源增加项目团队成员，提高工作效率，或外包部分任务，减轻团队负担-控制项目成本重新评估项目成本，识别成本超支的原因，采取措施降低成本-加强项目监控加强项目进度和成本的监控，及时发现问题，采取纠正措施-沟通协调与项目干系人沟通，获取支持，协调资源，确保项目顺利进行-风险管理识别新的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响

2.某公司计划开发一个新的手机应用程序，公司管理层要求项目经理在3个月内完成项目，并预算为50万元项目经理在项目启动后，制定了详细的项目计划，并组建了项目团队在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，且项目成本超支项目经理需要采取措施，确保项目按计划完成请分析项目经理可以采取哪些措施，确保项目按计划完成【答案】项目经理可以采取以下措施，确保项目按计划完成-调整项目计划重新评估项目进度，识别关键路径，优化任务安排，缩短项目工期-调整项目资源增加项目团队成员，提高工作效率，或外包部分任务，减轻团队负担-控制项目成本重新评估项目成本，识别成本超支的原因，采取措施降低成本-加强项目监控加强项目进度和成本的监控，及时发现问题，采取纠正措施-沟通协调与项目干系人沟通，获取支持，协调资源，确保项目顺利进行-风险管理识别新的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响标准答案

一、单选题

1.B

2.D

3.A

4.A

5.D

6.A

7.B

8.A

9.A

10.A

11.A

12.C

13.A

14.A

15.A

16.A

17.A

18.B

19.A

20.A

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、C、D、E

三、填空题

1.项目计划

2.问题解决

3.项目中最长的路径

4.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（√）

五、简答题

1.项目管理的五大过程组包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾项目启动是项目管理的起点，授权项目正式开始，明确项目目标和范围项目计划是项目管理的核心，确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素，制定项目计划项目执行是项目管理的实施阶段，完成项目计划中确定的工作，实现项目目标项目监控是项目管理的控制阶段，跟踪项目进展，确保项目按计划进行，识别和应对项目变更项目收尾是项目管理的结束阶段，正式结束项目或阶段，交付项目成果，总结经验教训五大过程组相互关联，相互支持，形成一个完整的项目管理循环

2.项目管理的九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理项目整合管理是核心，确保项目各过程和知识领域相互协调，实现项目目标项目范围管理定义项目范围，为项目时间管理、成本管理、质量管理等提供基础项目时间管理确定项目进度，为项目成本管理、质量管理等提供依据项目成本管理估算、预算和控制项目成本，为项目质量管理、风险管理等提供支持项目质量管理确定项目质量标准，实施质量控制，确保项目质量达标项目人力资源管理规划、组织、管理和领导项目团队，确保项目团队高效工作项目沟通管理规划、执行和控制项目沟通，确保项目信息有效传递项目风险管理识别、分析和应对项目风险，降低风险对项目的影响项目采购管理规划、执行和控制项目采购，确保项目采购符合要求九大知识领域相互关联，相互支持，形成一个完整的项目管理体系

六、分析题

1.项目管理的五大过程组之间的关系和相互作用如下项目启动为项目计划提供基础，项目计划为项目执行提供指导，项目执行为项目监控提供依据，项目监控为项目收尾提供信息，项目收尾为新的项目启动提供经验教训五大过程组相互关联，相互支持，形成一个完整的项目管理循环

2.项目管理的九大知识领域之间的关系和相互作用如下项目整合管理协调各知识领域，确保项目按计划进行项目范围管理定义项目范围，为项目时间管理、成本管理、质量管理等提供基础项目时间管理确定项目进度，为项目成本管理、质量管理等提供依据项目成本管理估算、预算和控制项目成本，为项目质量管理、风险管理等提供支持项目质量管理确定项目质量标准，实施质量控制，确保项目质量达标项目人力资源管理规划、组织、管理和领导项目团队，确保项目团队高效工作项目沟通管理规划、执行和控制项目沟通，确保项目信息有效传递项目风险管理识别、分析和应对项目风险，降低风险对项目的影响项目采购管理规划、执行和控制项目采购，确保项目采购符合要求九大知识领域相互关联，相互支持，形成一个完整的项目管理体系

七、综合应用题

1.项目经理可以采取以下措施，确保项目按计划完成调整项目计划，重新评估项目进度，识别关键路径，优化任务安排，缩短项目工期；调整项目资源，增加项目团队成员，提高工作效率，或外包部分任务，减轻团队负担；控制项目成本，重新评估项目成本，识别成本超支的原因，采取措施降低成本；加强项目监控，加强项目进度和成本的监控，及时发现问题，采取纠正措施；沟通协调，与项目干系人沟通，获取支持，协调资源，确保项目顺利进行；风险管理，识别新的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响

2.项目经理可以采取以下措施，确保项目按计划完成调整项目计划，重新评估项目进度，识别关键路径，优化任务安排，缩短项目工期；调整项目资源，增加项目团队成员，提高工作效率，或外包部分任务，减轻团队负担；控制项目成本，重新评估项目成本，识别成本超支的原因，采取措施降低成本；加强项目监控，加强项目进度和成本的监控，及时发现问题，采取纠正措施；沟通协调，与项目干系人沟通，获取支持，协调资源，确保项目顺利进行；风险管理，识别新的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。