一建考试题库及答案解析

一建考试题库及答案解析

一、单选题（每题1分，共20分）

1.下列不属于一级建造师注册执业管理规定的是（）（1分）A.合同管理B.质量控制C.安全生产管理D.项目整体规划【答案】D【解析】一级建造师注册执业管理规定主要包括合同管理、质量控制、安全生产管理等方面，项目整体规划不属于注册执业管理范围

2.在工程项目管理中，属于主动控制措施的是（）（1分）A.风险识别B.质量检查C.紧急预案D.索赔处理【答案】A【解析】主动控制是在问题发生前采取措施，风险识别属于主动控制；质量检查、应急预案、索赔处理属于被动控制

3.工程量清单计价规范中，分部分项工程费的组成不包括（）（1分）A.直接费B.间接费C.利润D.税金【答案】D【解析】分部分项工程费由直接费、间接费、利润组成，税金属于其他项目费

4.施工组织设计中，不属于施工进度计划编制依据的是（）（1分）A.合同工期B.资源配置C.设计图纸D.成本控制目标【答案】D【解析】施工进度计划编制依据包括合同工期、资源配置、设计图纸等，成本控制目标属于费用计划编制依据

5.下列关于施工合同变更的说法，正确的是（）（1分）A.变更不需经过业主同意B.变更只涉及工程量增减C.变更需书面形式确认D.变更不需调整合同价款【答案】C【解析】施工合同变更需书面形式确认，涉及工程量增减、合同价款调整等

6.工程项目管理中，关键路径是指（）（1分）A.最长的工作路径B.最短的工作路径C.工作量最大的路径D.工作量最小的路径【答案】A【解析】关键路径是工程项目中最长的工作路径，决定了项目的总工期

7.建筑工程中，属于隐蔽工程的是（）（1分）A.混凝土浇筑B.楼板铺设C.电气管线敷设D.内墙抹灰【答案】C【解析】隐蔽工程是指在后续施工中被覆盖的工程部位，如电气管线敷设

8.施工现场安全管理的核心是（）（1分）A.安全教育B.安全检查C.安全责任D.安全防护【答案】C【解析】施工现场安全管理的核心是落实安全责任，确保安全管理措施有效执行

9.建筑工程中的“三检制”是指（）（1分）A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.自检、旁检、交接检D.初检、旁检、终检【答案】A【解析】“三检制”是指自检、互检、交接检，是施工现场质量管理的重要制度

10.工程项目管理中，风险管理的目的是（）（1分）A.消除风险B.减少风险损失C.承担风险D.避免风险【答案】B【解析】风险管理的目的是减少风险损失，提高项目成功率

11.建筑工程中的“四不放过”原则是指（）（1分）A.事故原因未查清不放过B.事故责任者未处理不放过C.教训未吸取不放过D.防范措施未落实不放过【答案】A【解析】“四不放过”原则包括事故原因未查清不放过、事故责任者未处理不放过、教训未吸取不放过、防范措施未落实不放过

12.施工现场质量控制的关键环节是（）（1分）A.材料检验B.施工工艺C.监理检查D.成本控制【答案】B【解析】施工现场质量控制的关键环节是施工工艺，确保施工过程符合设计要求

13.建筑工程中的“五方责任主体”是指（）（1分）A.业主、承包商、监理、设计、施工B.业主、承包商、监理、施工、分包商C.业主、承包商、设计、施工、分包商D.业主、承包商、监理、设计、分包商【答案】A【解析】“五方责任主体”是指业主、承包商、监理、设计、施工，是建筑工程的主要责任方

14.施工现场环境保护的主要措施是（）（1分）A.控制扬尘B.减少噪音C.处理废水D.以上都是【答案】D【解析】施工现场环境保护的主要措施包括控制扬尘、减少噪音、处理废水等

15.工程项目管理中，项目目标的实现依赖于（）（1分）A.计划管理B.组织协调C.风险控制D.以上都是【答案】D【解析】工程项目管理中，项目目标的实现依赖于计划管理、组织协调、风险控制等

16.建筑工程中的“六位一体”管理是指（）（1分）A.质量、安全、进度、成本、环境、合同B.质量、安全、进度、成本、环境、人员C.质量、安全、进度、成本、合同、人员D.质量、安全、进度、成本、环境、分包商【答案】A【解析】“六位一体”管理是指质量、安全、进度、成本、环境、合同，是建筑工程管理的重要内容

17.施工现场质量管理的主要方法是（）（1分）A.预防为主B.过程控制C.持续改进D.以上都是【答案】D【解析】施工现场质量管理的主要方法是预防为主、过程控制、持续改进

18.工程项目管理中，项目团队建设的关键是（）（1分）A.沟通协调B.目标明确C.人员配置D.以上都是【答案】D【解析】工程项目管理中，项目团队建设的关键是沟通协调、目标明确、人员配置等

19.建筑工程中的“七项制度”是指（）（1分）A.质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、环境管理、合同管理、人员管理B.质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、环境管理、合同管理、分包商管理C.质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、环境管理、人员管理、分包商管理D.质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、环境管理、合同管理、项目团队管理【答案】A【解析】“七项制度”是指质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、环境管理、合同管理、人员管理

20.施工现场文明施工的主要内容包括（）（1分）A.现场围挡B.材料堆放C.环境卫生D.以上都是【答案】D【解析】施工现场文明施工的主要内容包括现场围挡、材料堆放、环境卫生等

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于工程项目管理的目标？（）（4分）A.工程质量B.工程进度C.工程成本D.工程安全E.工程环境【答案】A、B、C、D、E【解析】工程项目管理的目标包括工程质量、工程进度、工程成本、工程安全、工程环境

2.施工合同变更的程序包括（）（4分）A.变更提出B.变更审批C.变更实施D.变更结算E.变更验收【答案】A、B、C、D、E【解析】施工合同变更的程序包括变更提出、变更审批、变更实施、变更结算、变更验收

3.工程项目管理中，风险管理的措施包括（）（4分）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险转移E.风险自留【答案】A、B、C、D、E【解析】工程项目管理中，风险管理的措施包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移、风险自留

4.施工现场质量控制的方法包括（）（4分）A.材料检验B.施工工艺C.监理检查D.成本控制E.质量记录【答案】A、B、C、E【解析】施工现场质量控制的方法包括材料检验、施工工艺、监理检查、质量记录

5.工程项目管理中，项目团队建设的方法包括（）（4分）A.沟通协调B.目标明确C.人员配置D.绩效考核E.培训教育【答案】A、B、C、D、E【解析】工程项目管理中，项目团队建设的方法包括沟通协调、目标明确、人员配置、绩效考核、培训教育

三、填空题（每题4分，共20分）

1.一级建造师注册执业管理规定中，______是核心内容（4分）【答案】质量控制、安全责任、合同管理

2.工程项目管理中，______是项目管理的关键环节（4分）【答案】计划管理

3.施工现场质量控制的主要方法是______、______、______（4分）【答案】预防为主、过程控制、持续改进

4.工程项目管理中，______是项目团队建设的关键（4分）【答案】沟通协调

5.施工现场文明施工的主要内容包括______、______、______（4分）【答案】现场围挡、材料堆放、环境卫生

四、判断题（每题2分，共20分）

1.两个负数相加，和一定比其中一个数大（）（2分）【答案】（×）【解析】如-5+-3=-8，和比两个数都小

2.施工合同变更不需经过业主同意（）（2分）【答案】（×）【解析】施工合同变更需经过业主同意

3.工程项目管理中，关键路径是最短的工作路径（）（2分）【答案】（×）【解析】关键路径是最长的工作路径

4.隐蔽工程是指在后续施工中被覆盖的工程部位（）（2分）【答案】（√）

5.施工现场安全管理的核心是落实安全责任（）（2分）【答案】（√）

6.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检（）（2分）【答案】（√）

7.工程项目管理中，风险管理的目的是消除风险（）（2分）【答案】（×）【解析】风险管理的目的是减少风险损失，不能完全消除风险

8.施工现场质量控制的关键环节是材料检验（）（2分）【答案】（×）【解析】施工现场质量控制的关键环节是施工工艺

9.建筑工程中的“五方责任主体”是指业主、承包商、监理、设计、施工（）（2分）【答案】（√）

10.施工现场环境保护的主要措施是控制扬尘（）（2分）【答案】（×）【解析】施工现场环境保护的主要措施包括控制扬尘、减少噪音、处理废水等

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述一级建造师注册执业管理规定的主要内容（5分）【答案】一级建造师注册执业管理规定的主要内容包括质量控制、安全责任、合同管理等方面质量控制要求建造师在工程项目中负责质量管理工作，确保工程质量符合设计要求；安全责任要求建造师在工程项目中负责安全管理工作，确保工程安全；合同管理要求建造师在工程项目中负责合同管理工作，确保合同履行

2.简述工程项目管理中，风险管理的步骤（5分）【答案】工程项目管理中，风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移、风险自留风险识别是指识别工程项目中可能存在的风险；风险评估是指评估风险的可能性和影响程度；风险控制是指采取措施控制风险的发生或影响；风险转移是指将风险转移给其他方；风险自留是指自己承担风险

3.简述施工现场质量控制的主要方法（5分）【答案】施工现场质量控制的主要方法包括预防为主、过程控制、持续改进预防为主是指在施工前采取措施预防质量问题；过程控制是指在施工过程中进行质量控制，确保施工过程符合设计要求；持续改进是指不断改进施工质量，提高工程质量

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析工程项目管理中，项目团队建设的重要性（10分）【答案】工程项目管理中，项目团队建设的重要性体现在以下几个方面首先，项目团队是项目实施的核心，团队建设的好坏直接影响项目的成功与否；其次，良好的团队可以提高工作效率，减少沟通成本，提高项目执行力；最后，团队建设可以增强团队凝聚力，提高团队成员的积极性和创造性，从而提高项目质量

2.分析施工现场环境保护的主要措施及其重要性（10分）【答案】施工现场环境保护的主要措施包括控制扬尘、减少噪音、处理废水等控制扬尘可以通过覆盖裸露地面、洒水等措施；减少噪音可以通过使用低噪音设备、设置隔音屏障等措施；处理废水可以通过建设污水处理设施、合理排放废水等措施施工现场环境保护的重要性体现在以下几个方面首先，环境保护可以减少对周边环境的影响，提高社会效益；其次，环境保护可以提高施工效率，减少因环境污染导致的罚款和停工；最后，环境保护可以提高企业的社会形象，增强企业的竞争力

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某建筑工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元在施工过程中，由于业主方原因导致工程延期2个月，承包商损失了50万元承包商根据合同规定提出了索赔要求请分析承包商的索赔要求是否合理，并说明理由（25分）【答案】承包商的索赔要求是合理的根据合同规定，业主方原因导致的工程延期属于业主责任，承包商有权提出索赔要求索赔要求应包括工程延期导致的直接损失和间接损失直接损失包括人工费、材料费、机械费等直接成本的增加，间接损失包括管理费、利润等间接成本的增加承包商应根据合同条款和实际情况，提供详细的索赔资料，包括工程延期证明、损失计算依据等，经业主方审核确认后，可以获得相应的赔偿

2.某建筑工程项目，在施工过程中发现地基存在质量问题，需要进行处理由于地基处理导致工程延期1个月，工程成本增加了100万元承包商根据合同规定提出了变更和索赔要求请分析承包商的变更和索赔要求是否合理，并说明理由（25分）【答案】承包商的变更和索赔要求是合理的地基质量问题属于不可预见因素，承包商在合同规定范围内进行处理是合理的变更要求应包括地基处理的方案、成本预算等，经业主方审核确认后，可以进行变更索赔要求应包括工程延期导致的直接损失和间接损失，以及地基处理增加的成本承包商应根据合同条款和实际情况，提供详细的变更和索赔资料，包括地基处理证明、损失计算依据等，经业主方审核确认后，可以获得相应的赔偿---标准答案

一、单选题

1.D

2.A

3.D

4.D

5.C

6.A

7.C

8.C

9.A

10.B

11.A

12.B

13.A

14.D

15.D

16.A

17.D

18.D

19.A

20.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.质量控制、安全责任、合同管理

2.计划管理

3.预防为主、过程控制、持续改进

4.沟通协调

5.现场围挡、材料堆放、环境卫生

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（√）

5.（√）

6.（√）

7.（×）

8.（×）

9.（√）

10.（×）

五、简答题

1.一级建造师注册执业管理规定的主要内容包括质量控制、安全责任、合同管理等方面质量控制要求建造师在工程项目中负责质量管理工作，确保工程质量符合设计要求；安全责任要求建造师在工程项目中负责安全管理工作，确保工程安全；合同管理要求建造师在工程项目中负责合同管理工作，确保合同履行

2.工程项目管理中，风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险控制、风险转移、风险自留风险识别是指识别工程项目中可能存在的风险；风险评估是指评估风险的可能性和影响程度；风险控制是指采取措施控制风险的发生或影响；风险转移是指将风险转移给其他方；风险自留是指自己承担风险

3.施工现场质量控制的主要方法包括预防为主、过程控制、持续改进预防为主是指在施工前采取措施预防质量问题；过程控制是指在施工过程中进行质量控制，确保施工过程符合设计要求；持续改进是指不断改进施工质量，提高工程质量

六、分析题

1.工程项目管理中，项目团队建设的重要性体现在以下几个方面首先，项目团队是项目实施的核心，团队建设的好坏直接影响项目的成功与否；其次，良好的团队可以提高工作效率，减少沟通成本，提高项目执行力；最后，团队建设可以增强团队凝聚力，提高团队成员的积极性和创造性，从而提高项目质量

2.施工现场环境保护的主要措施包括控制扬尘、减少噪音、处理废水等控制扬尘可以通过覆盖裸露地面、洒水等措施；减少噪音可以通过使用低噪音设备、设置隔音屏障等措施；处理废水可以通过建设污水处理设施、合理排放废水等措施施工现场环境保护的重要性体现在以下几个方面首先，环境保护可以减少对周边环境的影响，提高社会效益；其次，环境保护可以提高施工效率，减少因环境污染导致的罚款和停工；最后，环境保护可以提高企业的社会形象，增强企业的竞争力

七、综合应用题

1.承包商的索赔要求是合理的根据合同规定，业主方原因导致的工程延期属于业主责任，承包商有权提出索赔要求索赔要求应包括工程延期导致的直接损失和间接损失直接损失包括人工费、材料费、机械费等直接成本的增加，间接损失包括管理费、利润等间接成本的增加承包商应根据合同条款和实际情况，提供详细的索赔资料，包括工程延期证明、损失计算依据等，经业主方审核确认后，可以获得相应的赔偿

2.承包商的变更和索赔要求是合理的地基质量问题属于不可预见因素，承包商在合同规定范围内进行处理是合理的变更要求应包括地基处理的方案、成本预算等，经业主方审核确认后，可以进行变更索赔要求应包括工程延期导致的直接损失和间接损失，以及地基处理增加的成本承包商应根据合同条款和实际情况，提供详细的变更和索赔资料，包括地基处理证明、损失计算依据等，经业主方审核确认后，可以获得相应的赔偿。