一建项目管理试题及答案

一建项目管理试题及答案

一、单选题（每题1分，共20分）

1.项目管理中的三重制约是指（）（1分）A.成本、进度、质量B.预算、工期、质量C.资源、时间、成本【答案】A【解析】项目管理中的三重制约是指成本、进度和质量

2.下列不属于项目干系人的是（）（1分）A.项目发起人B.客户C.政府监管机构D.供应商【答案】D【解析】供应商通常被视为外部干系人，而非项目内部干系人

3.在项目管理中，里程碑是指（）（1分）A.项目完成的关键节点B.项目的最终交付C.项目预算的划分D.项目团队的组建【答案】A【解析】里程碑是项目中的重要节点，标志着项目进展的关键时刻

4.下列项目管理工具中，用于资源分配的是（）（1分）A.PERT图B.Gantt图C.工作分解结构D.鱼骨图【答案】B【解析】Gantt图用于展示项目进度和资源分配

5.项目管理中的范围蔓延是指（）（1分）A.项目范围的增加B.项目进度的延误C.项目成本的超支D.项目质量的下降【答案】A【解析】范围蔓延是指项目范围无序的增加，导致项目失控

6.在项目管理中，风险是指（）（1分）A.项目的不确定性B.项目的复杂性C.项目的规模D.项目的难度【答案】A【解析】风险是指项目中的不确定性，可能对项目目标产生正面或负面影响

7.项目管理中的关键路径是指（）（1分）A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最关键的任务D.项目的预算分配【答案】A【解析】关键路径是项目中任务最长的路径，决定了项目的总工期

8.在项目管理中，质量保证是指（）（1分）A.项目实施过程中的质量控制B.项目完成后的质量评估C.项目执行的质量标准D.项目质量管理体系【答案】D【解析】质量保证是指建立和实施质量管理体系，确保项目符合质量标准

9.项目管理中的变更管理是指（）（1分）A.项目变更的审批流程B.项目变更的实施过程C.项目变更的控制D.项目变更的沟通【答案】C【解析】变更管理是指对项目变更进行控制，确保变更不会影响项目目标

10.在项目管理中，挣值管理是指（）（1分）A.项目成本和进度的综合管理B.项目预算的分配C.项目进度的跟踪D.项目成本的控制【答案】A【解析】挣值管理是综合管理项目成本和进度的一种方法

11.项目管理中的沟通管理是指（）（1分）A.项目团队内部的沟通B.项目与干系人的沟通C.项目变更的沟通D.项目进度的沟通【答案】B【解析】沟通管理是指项目与干系人之间的沟通，确保信息传递的准确性和及时性

12.在项目管理中，工作分解结构是指（）（1分）A.项目任务的组织结构B.项目进度的安排C.项目成本的预算D.项目质量的控制【答案】A【解析】工作分解结构是项目任务的组织结构，将项目分解为更小的、可管理的部分

13.项目管理中的关键链是指（）（1分）A.项目中最长的任务链B.项目中最短的任务链C.项目中最关键的任务D.项目的预算分配【答案】A【解析】关键链是项目中任务最长的链，决定了项目的总工期

14.在项目管理中，项目管理信息系统是指（）（1分）A.项目管理工具B.项目管理软件C.项目管理流程D.项目管理方法【答案】B【解析】项目管理信息系统是项目管理软件，用于支持项目管理活动的进行

15.项目管理中的项目章程是指（）（1分）A.项目启动的文件B.项目计划的文件C.项目执行的文件D.项目收尾的文件【答案】A【解析】项目章程是项目启动的文件，正式授权项目的存在

16.在项目管理中，项目组合管理是指（）（1分）A.多个项目的管理B.单个项目的管理C.项目团队的管理D.项目资源的管理【答案】A【解析】项目组合管理是指对多个项目进行管理，确保它们与组织战略一致

17.项目管理中的项目范围说明书是指（）（1分）A.项目范围的详细描述B.项目进度的安排C.项目成本的预算D.项目质量的控制【答案】A【解析】项目范围说明书是项目范围的详细描述，明确了项目的边界和目标

18.在项目管理中，项目质量管理是指（）（1分）A.项目质量的保证和控制B.项目质量的评估C.项目质量的改进D.项目质量的验收【答案】A【解析】项目质量管理是指对项目质量进行保证和控制，确保项目符合质量标准

19.项目管理中的项目风险管理是指（）（1分）A.识别、分析和应对项目风险B.项目风险的评估C.项目风险的监控D.项目风险的报告【答案】A【解析】项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险，确保项目目标的实现

20.在项目管理中，项目采购管理是指（）（1分）A.项目采购的规划、执行和收尾B.项目采购的谈判C.项目采购的合同管理D.项目采购的支付管理【答案】A【解析】项目采购管理是指项目采购的规划、执行和收尾，确保项目采购的顺利进行

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于项目干系人？（）A.项目发起人B.客户C.政府监管机构D.供应商E.项目团队成员【答案】A、B、C、D、E【解析】项目干系人包括项目发起人、客户、政府监管机构、供应商和项目团队成员

2.以下哪些是项目管理工具？（）A.PERT图B.Gantt图C.工作分解结构D.鱼骨图E.挣值管理【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理工具包括PERT图、Gantt图、工作分解结构、鱼骨图和挣值管理

3.以下哪些属于项目风险管理的内容？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险报告【答案】A、B、C、D、E【解析】项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险报告

4.以下哪些是项目管理的方法？（）A.敏捷管理B.水晶模型C.瀑布模型D.PRINCE2E.PMP【答案】A、B、C、D、E【解析】项目管理的方法包括敏捷管理、水晶模型、瀑布模型、PRINCE2和PMP

5.以下哪些属于项目沟通管理的内容？（）A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通报告E.沟通反馈【答案】A、B、C、D、E【解析】项目沟通管理包括沟通计划、沟通执行、沟通监控、沟通报告和沟通反馈

三、填空题（每题4分，共20分）

1.项目管理中的三重制约是指______、______和______【答案】成本、进度、质量（4分）

2.项目管理中的里程碑是指______【答案】项目完成的关键节点（4分）

3.项目管理中的风险是指______【答案】项目的不确定性（4分）

4.项目管理中的关键路径是指______【答案】项目中最长的路径（4分）

5.项目管理中的质量保证是指______【答案】建立和实施质量管理体系（4分）

四、判断题（每题2分，共10分）

1.两个负数相加，和一定比其中一个数大（）（2分）【答案】（×）【解析】如-5+-3=-8，和比两个数都小

2.项目管理中的范围蔓延是指项目范围的增加（）（2分）【答案】（√）【解析】范围蔓延是指项目范围无序的增加，导致项目失控

3.项目管理中的关键链是指项目中最长的任务链（）（2分）【答案】（√）【解析】关键链是项目中任务最长的链，决定了项目的总工期

4.项目管理中的项目章程是指项目启动的文件（）（2分）【答案】（√）【解析】项目章程是项目启动的文件，正式授权项目的存在

5.项目管理中的项目质量管理是指项目质量的保证和控制（）（2分）【答案】（√）【解析】项目质量管理是指对项目质量进行保证和控制，确保项目符合质量标准

五、简答题（每题5分，共10分）

1.简述项目管理的三重制约及其重要性【答案】项目管理的三重制约是指成本、进度和质量它们是项目管理中的核心要素，决定了项目的成功与否成本制约了项目的预算，进度制约了项目的完成时间，质量制约了项目的成果项目经理需要在三者之间进行平衡，确保项目目标的实现

2.简述项目风险管理的主要步骤【答案】项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险报告风险识别是识别项目中可能出现的风险；风险分析是分析风险的可能性和影响；风险应对是制定应对风险的措施；风险监控是监控风险的实施情况；风险报告是报告风险的处理结果

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析项目管理中沟通管理的重要性及其主要内容【答案】项目管理中沟通管理的重要性体现在以下几个方面确保项目信息的及时传递和准确理解；协调项目团队成员之间的合作；解决项目中的问题和冲突；提高项目的透明度和参与度沟通管理的主要内容包括沟通计划、沟通执行、沟通监控和沟通报告沟通计划是制定沟通策略和计划；沟通执行是执行沟通计划，确保信息传递的顺利进行；沟通监控是监控沟通的效果，及时调整沟通策略；沟通报告是报告沟通的结果，为项目决策提供依据

2.分析项目管理中变更管理的主要流程及其重要性【答案】项目管理中变更管理的主要流程包括变更请求、变更评估、变更审批、变更实施和变更验证变更请求是提出变更的申请；变更评估是评估变更的可能性和影响；变更审批是审批变更的申请；变更实施是实施变更，确保变更的顺利进行；变更验证是验证变更的效果，确保变更符合预期变更管理的重要性体现在以下几个方面控制项目范围，防止范围蔓延；确保项目变更的有序进行；提高项目的适应性和灵活性；减少项目变更的风险和损失

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某项目计划总工期为12个月，当前已经进行了3个月，但项目进度落后于计划2个月项目经理需要调整项目进度，以确保项目按时完成请分析项目经理可以采取哪些措施来调整项目进度，并说明这些措施的具体操作步骤【答案】项目经理可以采取以下措施来调整项目进度

（1）增加资源增加项目团队成员，提高工作效率；增加设备，加快项目进度

（2）优化任务安排重新安排任务顺序，优先处理关键任务；合并任务，减少任务数量

（3）缩短任务周期减少任务的工作量，简化任务流程；采用并行工作方式，同时进行多个任务

（4）调整项目范围减少项目范围，降低项目的工作量；推迟部分非关键任务，集中资源完成关键任务具体操作步骤如下

（1）增加资源评估项目所需资源，确定增加资源的数量和类型；招聘新成员，培训团队成员；采购设备，配置工作环境

（2）优化任务安排重新评估任务优先级，制定新的任务安排计划；调整任务顺序，优先处理关键任务；合并任务，减少任务数量，简化工作流程

（3）缩短任务周期评估任务工作量，减少任务的工作量；优化任务流程，简化任务步骤；采用并行工作方式，同时进行多个任务，提高工作效率

（4）调整项目范围评估项目范围，确定可以推迟或取消的任务；与项目干系人沟通，获得他们的同意和支持；调整项目计划，重新安排项目进度

2.某项目在执行过程中遇到了技术难题，导致项目进度延误项目经理需要制定应对措施，以确保项目能够按时完成请分析项目经理可以采取哪些应对措施，并说明这些措施的具体操作步骤【答案】项目经理可以采取以下应对措施来应对技术难题

（1）技术支持寻求外部技术专家的帮助，提供技术支持；组织内部技术培训，提高团队成员的技术能力

（2）资源调整增加技术资源，调配更多的技术专家参与项目；调整项目团队结构，增加技术人员的比例

（3）任务重新分配重新分配任务，将技术难题集中处理；调整任务优先级，优先解决技术难题

（4）技术改进采用新技术或新方法，解决技术难题；优化技术方案，提高技术方案的可行性具体操作步骤如下

（1）技术支持评估项目所需的技术支持，确定需要寻求外部技术专家的领域；联系外部技术专家，请求技术支持；组织内部技术培训，提高团队成员的技术能力

（2）资源调整评估项目所需的技术资源，确定需要增加的技术资源类型和数量；招聘技术专家，调配更多的技术专家参与项目；调整项目团队结构，增加技术人员的比例

（3）任务重新分配评估任务优先级，重新分配任务，将技术难题集中处理；调整任务顺序，优先解决技术难题，确保技术难题得到及时解决

（4）技术改进评估项目的技术方案，确定可以采用的新技术或新方法；研究新技术或新方法，优化技术方案，提高技术方案的可行性；实施技术改进，解决技术难题，确保项目能够按时完成---标准答案

一、单选题

1.A

2.D

3.A

4.B

5.A

6.A

7.A

8.D

9.C

10.A

11.B

12.A

13.A

14.B

15.A

16.A

17.A

18.A

19.A

20.A

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A、B、C、D、E

3.A、B、C、D、E

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D、E

三、填空题

1.成本、进度、质量

2.项目完成的关键节点

3.项目的不确定性

4.项目中最长的路径

5.建立和实施质量管理体系

四、判断题

1.（×）

2.（√）

3.（√）

4.（√）

5.（√）

五、简答题

1.项目管理的三重制约是指成本、进度和质量它们是项目管理中的核心要素，决定了项目的成功与否成本制约了项目的预算，进度制约了项目的完成时间，质量制约了项目的成果项目经理需要在三者之间进行平衡，确保项目目标的实现

2.项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险报告风险识别是识别项目中可能出现的风险；风险分析是分析风险的可能性和影响；风险应对是制定应对风险的措施；风险监控是监控风险的实施情况；风险报告是报告风险的处理结果

六、分析题

1.项目管理中沟通管理的重要性体现在以下几个方面确保项目信息的及时传递和准确理解；协调项目团队成员之间的合作；解决项目中的问题和冲突；提高项目的透明度和参与度沟通管理的主要内容包括沟通计划、沟通执行、沟通监控和沟通报告沟通计划是制定沟通策略和计划；沟通执行是执行沟通计划，确保信息传递的顺利进行；沟通监控是监控沟通的效果，及时调整沟通策略；沟通报告是报告沟通的结果，为项目决策提供依据

2.项目管理中变更管理的主要流程包括变更请求、变更评估、变更审批、变更实施和变更验证变更请求是提出变更的申请；变更评估是评估变更的可能性和影响；变更审批是审批变更的申请；变更实施是实施变更，确保变更的顺利进行；变更验证是验证变更的效果，确保变更符合预期变更管理的重要性体现在以下几个方面控制项目范围，防止范围蔓延；确保项目变更的有序进行；提高项目的适应性和灵活性；减少项目变更的风险和损失

七、综合应用题

1.项目经理可以采取以下措施来调整项目进度

（1）增加资源增加项目团队成员，提高工作效率；增加设备，加快项目进度

（2）优化任务安排重新安排任务顺序，优先处理关键任务；合并任务，减少任务数量

（3）缩短任务周期减少任务的工作量，简化任务流程；采用并行工作方式，同时进行多个任务

（4）调整项目范围减少项目范围，降低项目的工作量；推迟部分非关键任务，集中资源完成关键任务具体操作步骤如下

（1）增加资源评估项目所需资源，确定增加资源的数量和类型；招聘新成员，培训团队成员；采购设备，配置工作环境

（2）优化任务安排重新评估任务优先级，制定新的任务安排计划；调整任务顺序，优先处理关键任务；合并任务，减少任务数量，简化工作流程

（3）缩短任务周期评估任务工作量，减少任务的工作量；优化任务流程，简化任务步骤；采用并行工作方式，同时进行多个任务，提高工作效率

（4）调整项目范围评估项目范围，确定可以推迟或取消的任务；与项目干系人沟通，获得他们的同意和支持；调整项目计划，重新安排项目进度

2.项目经理可以采取以下应对措施来应对技术难题

（1）技术支持寻求外部技术专家的帮助，提供技术支持；组织内部技术培训，提高团队成员的技术能力

（2）资源调整增加技术资源，调配更多的技术专家参与项目；调整项目团队结构，增加技术人员的比例

（3）任务重新分配重新分配任务，将技术难题集中处理；调整任务优先级，优先解决技术难题

（4）技术改进采用新技术或新方法，解决技术难题；优化技术方案，提高技术方案的可行性具体操作步骤如下

（1）技术支持评估项目所需的技术支持，确定需要寻求外部技术专家的领域；联系外部技术专家，请求技术支持；组织内部技术培训，提高团队成员的技术能力

（2）资源调整评估项目所需的技术资源，确定需要增加的技术资源类型和数量；招聘技术专家，调配更多的技术专家参与项目；调整项目团队结构，增加技术人员的比例

（3）任务重新分配评估任务优先级，重新分配任务，将技术难题集中处理；调整任务顺序，优先解决技术难题，确保技术难题得到及时解决

（4）技术改进评估项目的技术方案，确定可以采用的新技术或新方法；研究新技术或新方法，优化技术方案，提高技术方案的可行性；实施技术改进，解决技术难题，确保项目能够按时完成。