国军标培训课件

国军标最新培训课件军用软件能力成熟度模型全面GJB5000B解读第一章国军标概述与发展历程国家军用标准（GJB）是我国军工产品质量保障的重要基石从初期的借鉴学习到如今的自主创新，GJB标准体系经历了二十多年的发展历程，见证了中国军工软件研制能力的不断提升国军标简介GJB标准定义覆盖范围GJB国家军用标准，是保障军工产涵盖设计、研制、试验、维护全生命品质量与安全的规范性文件周期管理过程核心价值确保军用软件质量可控、过程规范、风险可控系列演进GJB5000年首版12003-GJB5000首版GJB5000发布，借鉴CMMI模型，开创了我国军用软件能力成熟度标准化的先河2年2008-GJB5000AGJB5000A发布，首次系统化建立军用软件能力成熟度模型，为军工企业提供了更加完善的管理框架年32021-GJB5000B最新标准GJB5000B发布，2024年3月全面实施，标志着我国军用软件管理进入新阶段2003→2008→2021军用软件能力成熟度模型的蜕变二十年磨一剑，GJB5000系列标准的演进历程展现了我国军用软件管理体系从无到有、从借鉴到创新的发展轨迹每一个版本的发布都凝聚着无数专家学者的心血，体现了中国军工软件研制能力的不断提升第二章标准核心变化GJB5000BGJB5000B作为最新一代军用软件能力成熟度标准，在模型结构、适用范围、成熟度等级等方面都有重大突破这些变化不仅体现了标准的与时俱进，更反映了对军用软件研制规律的深入认识主要变化一模型结构调整阶段式转连续式由传统的阶段式模型转为更加灵活的连续式模型，提升实施的针对性过程域优化过程域调整为实践域，从22个精简至21个，结构更加合理内容整合新增5个实践域，合并多项内容，提升标准的适用性和可操作性模型结构的调整是GJB5000B最显著的变化之一连续式模型允许企业根据自身实际情况，有选择地实施相关实践域，避免了阶段式模型一刀切的弊端，使标准实施更加灵活高效主要变化二适用范围扩大范围范围GJB5000A GJB5000B•主要聚焦软件研制阶段•扩展至全生命周期管理•覆盖开发过程管理•涵盖论证、研制、试验、维护全过程•侧重技术实现•强调系统性管理适用范围的扩大体现了新标准对军用软件管理的全面性要求从单纯的研制过程管理扩展到全生命周期管理，这一变化反映了现代军用软件系统复杂性不断提高的现实需求全生命周期管理理念的引入，使得军用软件从立项论证到退役报废的每个环节都有了明确的管理要求，为确保军用软件长期稳定运行提供了制度保障主要变化三成熟度等级调整初始级过程不可预测，缺乏系统管理规范级建立基本过程规范，项目层面管理全面级组织级过程标准化，全面质量管理量化级数据驱动决策，量化过程控制卓越级持续改进创新，追求卓越绩效五级成熟度模型的调整更加强调领导作用的重要性将领导作用纳入二级实践域，突出了高层管理者在质量体系建设中的关键作用，这是基于大量实践经验总结得出的重要改进从初始到卓越逐级递进的能力提升路径五级成熟度模型为企业能力建设提供了清晰的发展路径每个等级都有明确的能力要求和评估标准，企业可以根据自身现状确定目标等级，制定相应的改进计划12-34-5初始级规范全面量化卓越--英雄式管理制度化管理数据化管理第三章实践域详解（上）GJB5000BGJB5000B将原有的22个过程域重新整理为21个实践域，分为组织管理类、实施基础类、项目管理类、工程类和支持类五大类别每个类别都有其独特的作用和价值，共同构成了完整的军用软件能力成熟度体系本章将重点介绍组织管理类、实施基础类和部分项目管理类实践域，为读者深入理解标准体系奠定基础组织管理类实践域领导作用（LD）组织过程改进（OPI）高层管理者在质量体系建设中发挥关键驱动作用，确保战略目标与质量目标的一致性通过系统的方法持续优化管理流程，提升组织整体绩效水平•建立质量方针和目标•过程绩效分析•提供必要资源支持•改进机会识别•推动组织文化变革•改进效果评估组织资产开发（OAD）组织培训（OT）建立和维护组织知识库，实现知识资产的有效管理和利用建立系统的培训体系，确保员工具备履行职责所需的知识和技能•过程资产库建设•培训需求分析•最佳实践总结•培训计划制定•经验教训管理•培训效果评估组织管理类实践域构成了质量管理体系的核心框架领导作用的强化体现了新标准对高层管理承诺的重视，而其他三个实践域则为组织能力建设提供了系统的方法和工具实施基础类实践域实施基础（）II确保过程执行的基础设施和环境条件，为各项实践域的有效实施提供必要支撑•基础设施建设与维护•工作环境优化配置•技术平台统一规划•安全保密措施建立实施基础作为独立的实践域类别，体现了GJB5000B对基础条件的重视良好的实施基础是其他所有实践域有效运行的前提，包括硬件设施、软件工具、网络环境、安全保障等各个方面在军用软件研制过程中，实施基础的重要性尤为突出严格的安全保密要求、复杂的技术环境、多样的工具平台，都需要通过系统的规划和建设来确保实施效果项目管理类实践域（部分）项目策划（）项目监控（）PP PMC科学规划项目目标与资源配置实时跟踪项目进展与风险状况•项目范围定义•进度监控分析•工作分解结构•成本控制管理•资源需求分析•质量监督检查外部供方管理（）风险与机遇管理（）ESM ROM供应链质量保障与管控识别与应对项目不确定因素•供方评价选择•风险识别评估•合同执行监督•机遇挖掘利用•交付质量控制•应对措施制定项目管理类实践域涵盖了项目全生命周期的关键管理活动这些实践域相互关联，形成了完整的项目管理体系，确保军用软件项目能够按时、按质、按量完成既定目标第四章实践域详解（下）GJB5000B工程类和支持类实践域是GJB5000B标准体系的重要组成部分，直接关系到军用软件产品的技术质量和过程效率工程类实践域覆盖了从立项论证到运行维护的完整技术过程，而支持类实践域则为工程活动提供必要的支撑保障理解和掌握这些实践域的要求，是确保军用软件研制质量的关键所在工程类实践域010203立项论证（）需求开发与管理（）技术解决方案（）DEM RDMTS项目启动阶段的科学评估与论证，确保项目目标需求的准确获取、分析、验证与全程控制管理基于需求的技术方案设计、评估与优化明确、技术路线可行040506产品集成与交付（）同行评审（）验证与确认（）PID PRVV系统集成、测试验证与产品交付管理质量保障的重要手段，通过专家评审发现并消除确保产品符合规定要求和用户期望缺陷07运行维护（）MT产品全生命周期的运行支持与维护保障工程类实践域构成了军用软件研制的核心技术流程这七个实践域环环相扣，形成了从论证到维护的完整技术链条，确保军用软件产品在技术上的先进性、可靠性和安全性支持类实践域配置管理（CM）原因分析（CAR）版本与变更的系统化控制，确保产品配置的完整性和一致性问题根源的深入追踪与系统性改进，预防类似问题再次发生质量保证（QA）测量与绩效管理（MPM）过程与产品质量的独立监督检查，确保质量要求的有效落实基于数据驱动的绩效评估与持续改进机制决策分析（DAR）基于科学方法的决策支持，提高决策的准确性和有效性第五章与对比分析GJB5000A5000B通过对比分析GJB5000A与GJB5000B的差异，可以更好地理解新标准的改进之处和发展趋势这种对比不仅有助于已实施GJB5000A的企业平稳过渡到新标准，也为初次接触GJB标准的组织提供了重要参考标准的演进反映了管理理念的进步和实践经验的积累，每一次更新都是对军用软件质量管理认识的深化结构与内容对比GJB5000A•22个过程域•阶段式模型结构•侧重软件开发过程•传统瀑布式管理思维GJB5000B•21个实践域•连续式模型结构•覆盖全生命周期•灵活敏捷管理理念结构与内容的调整体现了新标准更加贴合中国军工实际的特点连续式模型的采用使得实施更加灵活，企业可以根据自身情况选择优先改进的领域，避免了阶段式模型一刀切的弊端实践域数量的精简并不意味着要求的降低，而是通过合并相关内容、消除重复要求，使标准结构更加清晰，实施指导更加明确成熟度等级对比GJB5000A等级特点GJB5000B等级特点•等级定义较为传统•强调领导作用的重要性•侧重技术过程管理•突出全生命周期管理•领导作用体现不够明确•量化管理要求更加具体•量化管理要求相对简单•持续改进机制更加完善成熟度等级的调整反映了对质量管理规律认识的深化将领导作用提升到更加重要的位置，体现了一把手工程在质量体系建设中的关键作用，这是基于大量成功实践总结得出的重要经验过程域调整亮点合并优化新增补充增强完善需求开发与管理合并，验证与确认合并，消除新增立项论证、同行评审、运行维护等实践强化领导作用，完善量化管理，提升标准的实了原有标准中的重复内容域，覆盖更加全面用性和可操作性过程域调整的每一个变化都有其深刻的实践背景例如，立项论证的新增反映了军用软件项目前期论证重要性的认识提升；运行维护的独立设置体现了对软件全生命周期管理的重视22215原过程域数新实践域数新增域数GJB5000A GJB5000B补充完善从点到面，体系更加完善GJB5000B相比5000A实现了从单点突破到系统优化的跨越新旧标准的对比清晰地展现了我国军用软件质量管理理念的进步从单纯关注开发过程到全生命周期管理，从阶段式推进到连续式改进，每一个变化都体现了管理思维的升级和实践经验的积累这种演进不仅是标准本身的完善，更是我国军用软件研制能力整体提升的重要标志第六章实施要点与案例分享GJB5000B理论联系实际是学习标准的最佳方式本章将结合具体的实施要点和真实案例，为读者提供GJB5000B标准实施的实用指导通过分析成功企业的实施经验，帮助更多组织避免常见误区，提高实施效率实施GJB5000B不是简单的文档编制，而是一项涉及组织文化、管理体系、技术能力的系统工程实施要点高层领导支持高层领导的支持是成功实施的关键因素，需要从战略高度认识质量管理体系建设的重要性•建立质量管理委员会•制定明确的质量方针•提供充足的资源保障因地制宜裁剪结合企业实际情况，合理裁剪实践域要求，避免生搬硬套标准条文•分析企业现状和需求•确定实施的优先级•制定分阶段实施计划持续过程改进建立持续改进机制，推动质量管理体系的不断完善和能力持续提升•定期评估体系有效性•识别改进机会•实施改进措施培训考核机制建立完善的培训与考核机制，确保全员理解并有效执行质量管理要求•制定培训计划•开展专项培训•建立考核体系案例分享某军工企业认证之路GJB5000B2023年初-启动阶段2023年底-完善阶段企业高层决定启动GJB5000B体系建设，成立专项工作组过程文件体系建立完善，覆盖21个实践域要求12342023年中-建设阶段2024年初-认证阶段领导层全程参与，设立专项小组，制定详细实施计划完成内部评估，顺利通过外部认证审核该企业的成功实施充分体现了系统规划、分步实施、持续改进的重要性从项目启动到最终认证，历时一年多的时间，通过全员参与、分工协作，建立了符合GJB5000B要求的质量管理体系关键成功因素•董事长亲自担任体系建设领导小组组长•各部门负责人全程参与体系设计•聘请专业咨询团队提供技术支持•建立内审员队伍确保体系有效运行案例成效40%20%85%缺陷率降低周期缩短客户满意度软件产品缺陷率显著下降，产品质量大幅提升项目交付周期明显缩短，响应客户需求更加快速客户满意度持续提升，市场竞争力显著增强通过实施GJB5000B标准，该企业不仅通过了认证审核，更重要的是在质量管理能力、项目管理水平、客户满意度等方面都实现了显著提升这些成效充分证明了标准实施的价值和意义GJB5000B的实施不仅是获得一张证书，更是企业管理能力的全面升级——企业质量总监质量管理体系的建设是一个持续改进的过程该企业在获得认证后，继续深化体系应用，将质量管理理念融入到企业文化中，为实现更高层次的发展目标奠定了坚实基础第七章未来展望与持续改进随着新一轮科技革命的深入发展，军用软件面临着前所未有的机遇和挑战人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用，对军用软件的质量管理提出了更高要求GJB5000B标准也将在实施过程中不断完善，以适应技术发展的需要展望未来，军用软件质量管理将朝着更加智能化、数字化、协同化的方向发展未来趋势深化全生命周期管理引入智能化工具进一步完善从论证到退役的全过程质量管控机制利用人工智能技术支持过程改进和质量预测协同生态建设国际标准接轨构建产学研用协同的质量管理生态体系加强与国际先进标准的对标学习和融合发展创新驱动发展整体能力提升以技术创新推动质量管理模式的持续优化推动军工软件研制能力的系统性跨越式发展未来的发展趋势表明，军用软件质量管理将更加注重系统性、前瞻性和创新性这要求我们在实施GJB5000B标准的同时，也要密切关注技术发展动向，及时调整和优化管理方式方法持续改进路径定期评估与反馈建立科学的评估体系，定期分析质量管理体系的运行效果，及时发现问题并制定改进措施•内部审核机制•绩效监控分析•客户满意度调查组织创新与知识共享营造创新文化氛围，鼓励员工主动改进，建立知识共享平台，促进经验交流和传播•创新激励机制•最佳实践分享•跨部门交流专业人才梯队培养建立系统的人才培养体系，培养一支既懂技术又懂管理的复合型质量管理人才队伍•专业技能培训•管理能力提升•职业发展规划持续改进是质量管理的永恒主题通过建立科学的改进机制，确保质量管理体系能够适应环境变化，保持持久的生命力和竞争力这不仅是标准要求，更是企业发展的内在需要结语国军标是军用软件质量保障的基GJB5000B石领导支持科学管理+=军工软件研制能力的飞跃让我们携手共筑军工强国梦！在新时代的征程中，GJB5000B标准将继续为我国军用软件质量提升保驾护航，为实现国防现代化贡献力量通过本次培训，我们深入学习了GJB5000B标准的核心要求和实施要点希望各位学员能够将所学知识运用到实际工作中，为提升我国军用软件研制能力贡献自己的力量。