战略管理考试题及答案

战略管理考试题及答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.战略管理的核心是（）（1分）A.战略规划B.战略执行C.战略分析D.战略评估【答案】A【解析】战略规划是战略管理的核心，它涉及制定企业的长期目标和实现这些目标的路径

2.SWOT分析中的“T”代表（）（1分）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】D【解析】SWOT分析中的“T”代表威胁，即外部环境中可能对组织产生负面影响的因素

3.战略意图是指（）（1分）A.公司的使命和愿景B.具体的战略目标C.实现目标的具体步骤D.组织的价值观【答案】B【解析】战略意图是指具体的战略目标，它为组织指明了前进的方向和需要达成的结果

4.战略控制的关键在于（）（1分）A.设定目标B.监控绩效C.制定战略D.评估结果【答案】B【解析】战略控制的关键在于监控绩效，通过持续监控组织的绩效，确保其与战略目标保持一致

5.战略变革的阻力主要来自于（）（1分）A.组织文化B.战略规划C.战略执行D.战略评估【答案】A【解析】战略变革的阻力主要来自于组织文化，组织文化中的价值观、信仰和行为模式可能会阻碍变革的实施

6.战略管理中的“利益相关者”包括（）（1分）A.股东B.员工C.客户D.以上所有【答案】D【解析】战略管理中的“利益相关者”包括股东、员工、客户等所有对组织有利益关系的群体

7.战略联盟的主要目的是（）（1分）A.降低成本B.扩大市场份额C.分散风险D.以上所有【答案】D【解析】战略联盟的主要目的是降低成本、扩大市场份额和分散风险，通过合作实现多方面的战略目标

8.战略管理中的“核心竞争力”是指（）（1分）A.组织的独特能力B.组织的通用能力C.组织的管理能力D.组织的技术能力【答案】A【解析】战略管理中的“核心竞争力”是指组织的独特能力，这些能力使组织在市场中具有竞争优势

9.战略管理中的“环境分析”主要是指（）（1分）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.内部环境分析D.以上所有【答案】D【解析】战略管理中的“环境分析”包括宏观环境分析、行业环境分析和内部环境分析，全面评估组织所处的内外环境

10.战略管理中的“战略实施”包括（）（1分）A.资源配置B.组织结构调整C.文化变革D.以上所有【答案】D【解析】战略管理中的“战略实施”包括资源配置、组织结构调整和文化变革，通过这些措施确保战略目标的实现

二、多选题（每题2分，共10分）

1.战略管理的步骤包括（）（2分）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整【答案】A、B、C、D、E【解析】战略管理的步骤包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略调整，这些步骤共同构成了战略管理的过程

2.SWOT分析中的“S”代表（）（2分）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】A【解析】SWOT分析中的“S”代表优势，即组织内部的积极因素

3.战略意图的作用包括（）（2分）A.指导方向B.激励员工C.提高效率D.增强竞争力【答案】A、B、D【解析】战略意图的作用包括指导方向、激励员工和增强竞争力，通过明确的战略意图，组织可以更好地实现其目标

4.战略控制的方法包括（）（2分）A.预算控制B.绩效评估C.标杆管理D.平衡计分卡【答案】A、B、C、D【解析】战略控制的方法包括预算控制、绩效评估、标杆管理和平衡计分卡，这些方法可以帮助组织监控和评估其绩效

5.战略变革的阻力来源包括（）（2分）A.组织文化B.员工利益C.管理层态度D.客户需求【答案】A、B、C【解析】战略变革的阻力来源包括组织文化、员工利益和管理层态度，这些因素可能会阻碍变革的实施

三、填空题（每题2分，共10分）

1.战略管理的目的是实现组织的______和______（4分）【答案】长期目标；可持续发展【解析】战略管理的目的是实现组织的长期目标和可持续发展，通过战略规划和管理，确保组织在长期内取得成功

2.SWOT分析中的“O”代表______（2分）【答案】机会【解析】SWOT分析中的“O”代表机会，即外部环境中可能对组织产生积极影响的因素

3.战略意图是组织______的具体体现（2分）【答案】发展方向【解析】战略意图是组织发展方向的具体体现，它为组织指明了前进的方向和需要达成的结果

4.战略控制的关键在于______（2分）【答案】绩效监控【解析】战略控制的关键在于绩效监控，通过持续监控组织的绩效，确保其与战略目标保持一致

5.战略变革的阻力主要来自于______（2分）【答案】组织文化【解析】战略变革的阻力主要来自于组织文化，组织文化中的价值观、信仰和行为模式可能会阻碍变革的实施

四、判断题（每题1分，共10分）

1.战略管理只关注短期目标（）（1分）【答案】（×）【解析】战略管理关注的是组织的长期目标，通过战略规划和管理，确保组织在长期内取得成功

2.SWOT分析是一种定量分析方法（）（1分）【答案】（×）【解析】SWOT分析是一种定性分析方法，通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，制定战略计划

3.战略意图和战略目标是一回事（）（1分）【答案】（×）【解析】战略意图是指具体的战略目标，而战略目标是指组织在特定时间内需要达成的结果

4.战略控制只涉及财务指标（）（1分）【答案】（×）【解析】战略控制不仅涉及财务指标，还包括非财务指标，如客户满意度、员工满意度等

5.战略变革不需要考虑员工利益（）（1分）【答案】（×）【解析】战略变革需要考虑员工利益，因为员工是组织的重要组成部分，他们的支持和参与对变革的成功至关重要

6.战略管理只适用于大型企业（）（1分）【答案】（×）【解析】战略管理适用于各种规模的企业，无论是大型企业还是中小企业，都可以通过战略管理实现其目标

7.战略联盟可以降低组织的风险（）（1分）【答案】（√）【解析】战略联盟可以通过合作分散风险，使组织在面对市场变化时更具韧性

8.战略意图不需要明确表达（）（1分）【答案】（×）【解析】战略意图需要明确表达，通过明确的战略意图，组织可以更好地指导其行动和决策

9.战略控制是战略管理的最后一步（）（1分）【答案】（×）【解析】战略控制是战略管理的重要步骤，但不是最后一步，战略管理是一个持续的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略调整

10.战略变革不需要考虑管理层态度（）（1分）【答案】（×）【解析】战略变革需要考虑管理层态度，因为管理层是组织变革的推动者和领导者，他们的支持和参与对变革的成功至关重要

五、简答题（每题2分，共10分）

1.简述战略管理的定义及其重要性（2分）【答案】战略管理是指组织通过分析内外部环境，制定、实施和评估战略，以实现其长期目标的过程战略管理的重要性在于，它可以帮助组织明确方向、优化资源配置、提高竞争力，从而在长期内取得成功

2.简述SWOT分析的基本步骤（2分）【答案】SWOT分析的基本步骤包括确定组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），然后根据这些因素制定战略计划具体步骤包括收集信息、分析优势、分析劣势、分析机会、分析威胁、制定战略等

3.简述战略意图的作用（2分）【答案】战略意图的作用包括指导方向、激励员工和增强竞争力通过明确的战略意图，组织可以更好地指导其行动和决策，激励员工为实现目标而努力，并增强组织在市场中的竞争力

4.简述战略控制的方法（2分）【答案】战略控制的方法包括预算控制、绩效评估、标杆管理和平衡计分卡预算控制通过预算编制和执行，监控组织的财务绩效；绩效评估通过设定目标和评估绩效，确保组织目标的实现；标杆管理通过比较行业最佳实践，提高组织的效率；平衡计分卡通过多维度的绩效指标，全面评估组织的绩效

5.简述战略变革的阻力来源（2分）【答案】战略变革的阻力主要来自于组织文化、员工利益和管理层态度组织文化中的价值观、信仰和行为模式可能会阻碍变革的实施；员工利益可能会受到变革的影响，从而产生抵触情绪；管理层态度也会影响变革的成功，如果管理层不支持变革，变革很难成功

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析战略管理在组织中的重要作用（10分）【答案】战略管理在组织中具有重要作用，主要体现在以下几个方面

（1）明确方向战略管理帮助组织明确长期目标和发展方向，确保组织的行动和决策与目标一致

（2）优化资源配置战略管理通过分析内外部环境，确定组织的优势和劣势，合理配置资源，提高资源利用效率

（3）提高竞争力战略管理通过制定和实施战略，帮助组织在市场中建立竞争优势，提高组织的竞争能力

（4）风险管理战略管理通过分析机会和威胁，帮助组织识别和管理风险，提高组织的抗风险能力

（5）持续改进战略管理是一个持续的过程，通过不断评估和调整战略，帮助组织实现持续改进和长期成功

2.分析战略变革的挑战及应对策略（10分）【答案】战略变革的挑战主要体现在以下几个方面

（1）组织文化组织文化中的价值观、信仰和行为模式可能会阻碍变革的实施应对策略包括通过沟通和培训，改变员工的观念和行为，建立支持变革的文化氛围

（2）员工利益员工利益可能会受到变革的影响，从而产生抵触情绪应对策略包括通过沟通和协商，让员工了解变革的必要性和好处，提高员工的参与度和支持度

（3）管理层态度管理层态度也会影响变革的成功，如果管理层不支持变革，变革很难成功应对策略包括通过培训和激励，提高管理层对变革的认识和支持，确保管理层积极参与变革综合应用题（每题25分，共50分）

1.假设你是一家大型制造企业的战略管理顾问，请为其制定一份战略管理计划（25分）【答案】战略管理计划包括以下几个步骤

（1）战略分析通过PEST分析、波特五力模型等工具，分析企业的外部环境，包括政治、经济、社会和技术环境，以及行业竞争格局

（2）内部环境分析通过SWOT分析，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，了解企业的内部资源和能力

（3）战略目标制定根据战略分析的结果，制定企业的长期目标和发展方向，明确企业需要达成的结果

（4）战略制定根据战略目标，制定具体的战略计划，包括业务层战略、职能层战略和领导层战略

（5）战略实施通过资源配置、组织结构调整和文化变革等措施，确保战略计划的实施

（6）战略评估通过绩效评估、标杆管理和平衡计分卡等方法，监控战略实施的效果，及时调整战略计划

2.假设你是一家初创企业的创始人，请为其制定一份战略管理计划（25分）【答案】战略管理计划包括以下几个步骤

（1）战略分析通过PEST分析、波特五力模型等工具，分析企业的外部环境，包括政治、经济、社会和技术环境，以及行业竞争格局

（2）内部环境分析通过SWOT分析，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，了解企业的内部资源和能力

（3）战略目标制定根据战略分析的结果，制定企业的长期目标和发展方向，明确企业需要达成的结果

（4）战略制定根据战略目标，制定具体的战略计划，包括业务层战略、职能层战略和领导层战略

（5）战略实施通过资源配置、组织结构调整和文化变革等措施，确保战略计划的实施

（6）战略评估通过绩效评估、标杆管理和平衡计分卡等方法，监控战略实施的效果，及时调整战略计划---标准答案

一、单选题

1.A

2.D

3.B

4.B

5.A

6.D

7.D

8.A

9.D

10.D

二、多选题

1.A、B、C、D、E

2.A

3.A、B、D

4.A、B、C、D

5.A、B、C

三、填空题

1.长期目标；可持续发展

2.机会

3.发展方向

4.绩效监控

5.组织文化

四、判断题

1.（×）

2.（×）

3.（×）

4.（×）

5.（√）

6.（×）

7.（√）

8.（×）

9.（×）

10.（×）

五、简答题

1.战略管理是指组织通过分析内外部环境，制定、实施和评估战略，以实现其长期目标的过程战略管理的重要性在于，它可以帮助组织明确方向、优化资源配置、提高竞争力，从而在长期内取得成功

2.SWOT分析的基本步骤包括确定组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），然后根据这些因素制定战略计划具体步骤包括收集信息、分析优势、分析劣势、分析机会、分析威胁、制定战略等

3.战略意图的作用包括指导方向、激励员工和增强竞争力通过明确的战略意图，组织可以更好地指导其行动和决策，激励员工为实现目标而努力，并增强组织在市场中的竞争力

4.战略控制的方法包括预算控制、绩效评估、标杆管理和平衡计分卡预算控制通过预算编制和执行，监控组织的财务绩效；绩效评估通过设定目标和评估绩效，确保组织目标的实现；标杆管理通过比较行业最佳实践，提高组织的效率；平衡计分卡通过多维度的绩效指标，全面评估组织的绩效

5.战略变革的阻力主要来自于组织文化、员工利益和管理层态度组织文化中的价值观、信仰和行为模式可能会阻碍变革的实施；员工利益可能会受到变革的影响，从而产生抵触情绪；管理层态度也会影响变革的成功，如果管理层不支持变革，变革很难成功

六、分析题

1.战略管理在组织中具有重要作用，主要体现在以下几个方面

（1）明确方向战略管理帮助组织明确长期目标和发展方向，确保组织的行动和决策与目标一致

（2）优化资源配置战略管理通过分析内外部环境，确定组织的优势和劣势，合理配置资源，提高资源利用效率

（3）提高竞争力战略管理通过制定和实施战略，帮助组织在市场中建立竞争优势，提高组织的竞争能力

（4）风险管理战略管理通过分析机会和威胁，帮助组织识别和管理风险，提高组织的抗风险能力

（5）持续改进战略管理是一个持续的过程，通过不断评估和调整战略，帮助组织实现持续改进和长期成功

2.战略变革的挑战主要体现在以下几个方面

（1）组织文化组织文化中的价值观、信仰和行为模式可能会阻碍变革的实施应对策略包括通过沟通和培训，改变员工的观念和行为，建立支持变革的文化氛围

（2）员工利益员工利益可能会受到变革的影响，从而产生抵触情绪应对策略包括通过沟通和协商，让员工了解变革的必要性和好处，提高员工的参与度和支持度

（3）管理层态度管理层态度也会影响变革的成功，如果管理层不支持变革，变革很难成功应对策略包括通过培训和激励，提高管理层对变革的认识和支持，确保管理层积极参与变革综合应用题

1.战略管理计划包括以下几个步骤

（1）战略分析通过PEST分析、波特五力模型等工具，分析企业的外部环境，包括政治、经济、社会和技术环境，以及行业竞争格局

（2）内部环境分析通过SWOT分析，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，了解企业的内部资源和能力

（3）战略目标制定根据战略分析的结果，制定企业的长期目标和发展方向，明确企业需要达成的结果

（4）战略制定根据战略目标，制定具体的战略计划，包括业务层战略、职能层战略和领导层战略

（5）战略实施通过资源配置、组织结构调整和文化变革等措施，确保战略计划的实施

（6）战略评估通过绩效评估、标杆管理和平衡计分卡等方法，监控战略实施的效果，及时调整战略计划

2.战略管理计划包括以下几个步骤

（1）战略分析通过PEST分析、波特五力模型等工具，分析企业的外部环境，包括政治、经济、社会和技术环境，以及行业竞争格局

（2）内部环境分析通过SWOT分析，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，了解企业的内部资源和能力

（3）战略目标制定根据战略分析的结果，制定企业的长期目标和发展方向，明确企业需要达成的结果

（4）战略制定根据战略目标，制定具体的战略计划，包括业务层战略、职能层战略和领导层战略

（5）战略实施通过资源配置、组织结构调整和文化变革等措施，确保战略计划的实施

（6）战略评估通过绩效评估、标杆管理和平衡计分卡等方法，监控战略实施的效果，及时调整战略计划。