mba联考试题及答案

mba联考试题及答案

一、单选题（每题1分，共10分）

1.在市场经济条件下，企业经营的直接目的是（）A.社会效益B.经济效益C.政治影响D.社会责任【答案】B【解析】市场经济条件下，企业以追求经济效益为直接目的

2.根据马斯洛需求层次理论，最高层次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我实现需求【答案】D【解析】自我实现需求是马斯洛需求层次理论的最高层次

3.下列哪种领导风格属于民主型领导？（）A.独裁型B.放任型C.民主协商型D.权威型【答案】C【解析】民主协商型领导属于民主型领导风格

4.在财务管理中，企业价值最大化的财务目标通常通过（）实现A.利润最大化B.股东财富最大化C.社会效益最大化D.成本最小化【答案】B【解析】股东财富最大化是现代企业财务管理的核心目标

5.根据SWOT分析法，企业可以利用的优势和外部机会是指（）A.SO策略B.WO策略C.ST策略D.WT策略【答案】A【解析】SO策略是指企业利用内部优势抓住外部机会

6.在项目管理中，将项目分解为更小、更易管理的部分的方法是（）A.工作分解结构B.关键路径法C.PERT法D.挣值分析法【答案】A【解析】工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小部分的方法

7.根据现代企业理论，企业本质上是（）A.生产单位B.利润中心C.价值创造组织D.决策单位【答案】C【解析】现代企业理论认为企业是价值创造组织

8.在市场营销中，企业根据市场细分选择目标市场并制定营销策略的方法是（）A.市场定位B.市场细分C.市场渗透D.市场开发【答案】B【解析】市场细分是选择目标市场的基础

9.根据赫茨伯格的双因素理论，影响员工工作满意度的因素包括（）A.保健因素B.激励因素C.社会因素D.经济因素【答案】B【解析】激励因素是影响员工工作满意度的关键因素

10.在资本资产定价模型（CAPM）中，衡量系统性风险的是（）A.市场风险B.公司特有风险C.无风险利率D.预期收益率【答案】A【解析】市场风险（系统性风险）是CAPM中的核心概念

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于宏观环境因素？（）A.经济环境B.技术环境C.组织文化D.政治法律环境E.社会文化环境【答案】A、B、D、E【解析】宏观环境因素包括经济、技术、政治法律和社会文化环境

2.根据期望理论，影响员工激励的因素包括（）A.期望B.工具性C.效价D.公平性E.能力【答案】A、B、C【解析】期望理论认为激励受期望、工具性和效价三因素影响

3.在财务管理中，企业常用的财务分析指标包括（）A.流动比率B.资产负债率C.销售利润率D.每股收益E.市场占有率【答案】A、B、C、D【解析】流动比率、资产负债率、销售利润率和每股收益都是常用财务分析指标

4.根据波特五力模型，影响行业竞争强度的因素包括（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.供应商E.购买者【答案】A、B、C、D、E【解析】波特五力模型包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者五种力量

5.在项目管理中，常用的项目评估方法包括（）A.关键路径法B.PERT法C.挣值分析法D.成本效益分析E.回归分析【答案】A、B、C、D【解析】关键路径法、PERT法、挣值分析法和成本效益分析都是常用项目评估方法

三、填空题（每题2分，共8分）

1.企业战略管理的基本过程包括战略分析、战略制定和______三个阶段【答案】战略实施

2.根据委托代理理论，解决代理问题的机制包括______、______和______【答案】激励机制；监督机制；风险分担机制

3.在财务管理中，衡量企业短期偿债能力的指标主要有______和______【答案】流动比率；速动比率

4.根据现代市场营销理论，市场营销的核心理念是______【答案】以顾客为中心

四、判断题（每题2分，共10分）

1.企业文化对企业绩效没有直接影响（）【答案】（×）【解析】企业文化对企业绩效有显著影响

2.根据莫里斯·斯科尔斯的理论，企业价值等于未来现金流折现值（）【答案】（√）【解析】斯科尔斯的现金流折现模型是现代企业估值的基础

3.在项目管理中，关键路径是项目中最长的路径（）【答案】（√）【解析】关键路径决定了项目的最短完成时间

4.根据马斯洛需求层次理论，安全需求位于生理需求之上（）【答案】（√）【解析】安全需求是生理需求之后的第二层次需求

5.根据波特五力模型，供应商议价能力强的行业竞争强度较低（）【答案】（×）【解析】供应商议价能力强的行业竞争强度较高

五、简答题（每题4分，共12分）

1.简述现代企业理论的主要观点【答案】现代企业理论认为企业是价值创造组织，通过交易成本理论解释企业边界，强调代理问题和激励机制的重要性，认为企业是市场机制的替代品

2.简述市场营销的4P策略及其含义【答案】市场营销的4P策略包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）产品指企业提供的产品或服务；价格指产品定价策略；渠道指产品分销渠道；促销指产品推广方式

3.简述项目管理中风险管理的主要步骤【答案】风险管理的主要步骤包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控风险识别是找出可能影响项目的风险因素；风险分析是评估风险的可能性和影响程度；风险应对是制定应对策略；风险监控是跟踪风险状态

六、分析题（每题10分，共20分）

1.分析企业实施国际化战略的动因和挑战【答案】国际化战略的动因包括市场扩张、资源获取、风险分散和竞争优势挑战包括文化差异、政治风险、法律制度差异、汇率风险和管理协调问题

2.分析企业实施战略联盟的优缺点及适用条件【答案】战略联盟的优点包括资源共享、风险分担、市场进入和竞争优势缺点包括控制权分散、利益冲突和协调困难适用条件包括互补资源、共同市场目标、相似文化和行业环境

七、综合应用题（每题25分，共50分）

1.某公司计划投资一个新项目，预计初始投资为1000万元，项目寿命期为5年，每年产生的现金流分别为200万元、250万元、300万元、350万元和400万元假设折现率为10%，计算该项目的净现值（NPV）并判断是否值得投资【答案】计算各年现金流的现值第1年200/（1+

0.1）^1=

181.82万元第2年250/（1+

0.1）^2=

206.61万元第3年300/（1+

0.1）^3=

225.39万元第4年350/（1+

0.1）^4=

239.39万元第5年400/（1+

0.1）^5=

248.36万元净现值（NPV）=

181.82+

206.61+

225.39+

239.39+

248.36-1000=

291.57万元由于NPV大于0，该项目值得投资

2.某公司面临一个市场需求不确定的项目，有三种方案可供选择方案A初始投资100万元，年收益100万元，概率

0.6；方案B初始投资150万元，年收益150万元，概率

0.7；方案C初始投资80万元，年收益80万元，概率

0.5计算各方案的期望收益值，并选择最优方案【答案】方案A的期望收益值=

0.6×100-100=60-100=-40万元方案B的期望收益值=

0.7×150-150=105-150=-45万元方案C的期望收益值=

0.5×80-80=40-80=-40万元比较三个方案的期望收益值，方案A最优，尽管期望值最低，但仍是三个方案中最好的选择---标准答案

一、单选题

1.B

2.D

3.C

4.B

5.A

6.A

7.C

8.B

9.B

10.A

二、多选题

1.A、B、D、E

2.A、B、C

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D、E

5.A、B、C、D

三、填空题

1.战略实施

2.激励机制；监督机制；风险分担机制

3.流动比率；速动比率

4.以顾客为中心

四、判断题

1.（×）

2.（√）

3.（√）

4.（√）

5.（×）

五、简答题

1.现代企业理论认为企业是价值创造组织，通过交易成本理论解释企业边界，强调代理问题和激励机制的重要性，认为企业是市场机制的替代品

2.市场营销的4P策略包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）产品指企业提供的产品或服务；价格指产品定价策略；渠道指产品分销渠道；促销指产品推广方式

3.风险管理的主要步骤包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控风险识别是找出可能影响项目的风险因素；风险分析是评估风险的可能性和影响程度；风险应对是制定应对策略；风险监控是跟踪风险状态

六、分析题

1.国际化战略的动因包括市场扩张、资源获取、风险分散和竞争优势挑战包括文化差异、政治风险、法律制度差异、汇率风险和管理协调问题

2.战略联盟的优点包括资源共享、风险分担、市场进入和竞争优势缺点包括控制权分散、利益冲突和协调困难适用条件包括互补资源、共同市场目标、相似文化和行业环境

七、综合应用题

1.净现值（NPV）=

291.57万元，项目值得投资

2.方案A的期望收益值=-40万元，方案B的期望收益值=-45万元，方案C的期望收益值=-40万元，方案A最优。